Лестница: невидимые правила общества

Почему уважение тоже дает власть

Престиж кажется мягким, но не стоит путать его со скромностью или всеобщей любовью. Уважаемый человек может говорить громко, быть требовательным, неудобным и даже резким. Люди считают общение с ним ценным и сами добавляют его словам вес: они видят, что получают рядом с ним, и поэтому готовы прислушиваться.

Одна из влиятельных теорий связывает происхождение престижа с нашей потребностью учиться. Проверять с нуля знания каждого охотника, врача или мастера слишком трудно. Поэтому мы смотрим, к кому идут другие, у кого спрашивают совета. Чужое внимание служит подсказкой: вероятно, здесь есть навык, который стоит перенять. Тому, кого признали, это дает влияние. Тем, кто учится, может сэкономить время и помочь избежать ошибок.

В современной жизни эту логику легко узнать. Молодой врач хочет попасть на разбор к сильному специалисту. Программисты читают ответы коллеги, который уже не раз находил причины сложных сбоев. В семье за советом о примирении звонят бабушке, чьи слова помогали раньше, а не просто самой старшей. Музыканты собираются вокруг исполнителя, умеющего показать прием без унижения новичка.

В большом исследовании 2751 участнику из четырнадцати стран предложили оценить 240 качеств, поступков и жизненных событий: что повышает или снижает положение мужчины и женщины? Затем еще 515 американцев оценили те же признаки по четырем вопросам. Способен ли человек приносить пользу и хочет ли этого? Может ли причинить другим ущерб и готов ли так поступать?

Самая сильная связь со статусом обнаружилась у способности и желания приносить пользу. Возможность причинить ущерб давала слабую дополнительную связь с мужским статусом. А у готовности вредить устойчивой положительной связи не обнаружили. В этих оценках полезность значила больше, чем угроза.

Важно помнить, что именно здесь измеряли. Исследователи не наблюдали, как люди в настоящей компании борются за место. Участники оценивали описания. Поэтому результат скорее говорит о том, кого мы считаем достойным высокого положения.

В других экспериментах люди распределяли общие ресурсы. Щедрый вклад влиял на престиж участника, выбор его лидером и желание сохранить его в группе. Для меня вывод здесь не в том, что доброта обязана окупаться. Важно другое: желание признания не обязательно портит хорошее дело. Учитель может радоваться уважению и прекрасно учить. Врач может ценить репутацию, заработанную спасенными пациентами. Бывает, что статус служит вполне нормальной общественной платой за пользу, которую человек действительно принес.

Что остается через шестнадцать недель

Дэниел Редхед и его коллеги проследили за 263 студентами в течение шестнадцати недель. Студентов случайно распределили по 66 проектным командам, а затем четыре раза просили оценить друг друга: на второй, шестой, десятой и шестнадцатой неделях.

Сначала высокий ранг получали и престижные, и доминирующие участники. Дальше пути разошлись: престиж помогал предсказать последующее положение, а доминирование устойчивой прибавки уже не давало. При этом связь работала и в обратную сторону: высокий ранг со временем усиливал впечатление престижа. Здесь нельзя сказать, что именно престиж стал причиной роста. Исследование было наблюдательным: случайное распределение студентов по командам не превращало их способы влияния в случайно назначенные условия эксперимента.

Это не доказательство того, что уважение при любых условиях победит страх. Перед нами североамериканские студенты, группы без формальных руководителей и всего один семестр наблюдения. Переносить результат на любую организацию нельзя. Но различие увидеть можно: быстро занять место и сохранять его шестнадцать недель не одна и та же задача.

Престиж тоже ошибается

Было бы удобно на этом остановиться: страх обманывает, уважение безошибочно находит настоящего мастера. Но престиж зависит от мнения группы, а группа может ошибиться. Уверенная речь, красивая история, должность и чужое внимание иногда принимаются за знание раньше, чем человек успел что-либо доказать. Добровольность признания сама по себе еще не делает нашу оценку точной.

Шарлотта Бранд и Алекс Месуди изучили тридцать уже сложившихся групп в Корнуолле. Сто пятьдесят человек отвечали на вопросы общей эрудиции: сначала самостоятельно, затем обсуждали их вместе. В конце каждой группе нужно было выбрать представителя для дополнительного раунда.

Престижные и доминирующие участники действительно заметнее влияли на обсуждение. Однако представителем чаще выбирали не самого статусного, а того, кто лучше выполнил индивидуальное задание, хотя точных результатов остальные не знали. Еще одна деталь: прежним руководителям группы заранее ставили более высокие оценки и по престижу, и по доминированию.

Для меня тут важен вопрос о переносе репутации. Уважая человека за одно дело, мы охотно даем ему кредит доверия в другом. Хороший хирург вдруг становится для знакомых знатоком инвестиций, успешный предприниматель начинает учить всех воспитывать детей. Прежний успех еще не доказывает компетентность в новой области. Уважению нужен адрес: не «он вообще умный», а «вот здесь он действительно многое доказал».

Как один путь маскируется под другой

Редко кто объявляет прямо: «Я хочу, чтобы вы меня боялись». Доминирование обычно объясняют порядком, заботой, высокой планкой, защитой традиций. Начальник унижает публично якобы ради результата. Родитель оправдывает тотальный контроль безопасностью. Партнер требует отчета о каждом шаге, потому что «слишком любит». Слова могут звучать убедительно. Но я предлагаю проверять такую заботу по более предметному признаку: остается ли у другого человека право говорить и уходить, и какой ценой он может им воспользоваться?

Если возражать разрешается лишь до тех пор, пока вы согласны с главным, обсуждения не получилось. Если за помощь полагаются пожизненный долг и право командовать вами, помощь стала средством власти. Если ошибку младшего предъявляют как доказательство неполноценности, а об ошибке старшего нельзя даже упоминать, семейный порядок защищает ранг, а не истину. Добрые слова этого не меняют: отношения остаются принудительными, пока один человек может назначать цену чужой самостоятельности.

Вокруг престижа тоже хватает подмен. Вместо знания показывают сложные слова, вместо честного отношения к зависимым людям щедрость, вместо умения решить задачу диплом. Собирают фотографии со знаменитостями, цитируют непрочитанные книги. Здесь нет прямого «согласись, иначе пожалеешь». Группу просят добровольно признать ценность человека, но предъявляют ей поддельные доказательства.

Более тонкая подмена начинается, когда сама польза превращается в представление. Руководитель помогает, только если это увидит начальство. Эксперт уверенно отвечает за пределами своей области: сказать «я не знаю» страшно, ведь пострадает образ всезнающего специалиста. Благотворитель выбирает заметную помощь вместо скучной и эффективной. Польза здесь может оставаться, поэтому объявлять все обманом неверно. Но центр тяжести уже смещается: важнее становится выглядеть полезным, чем приносить пользу.

Полезная, хотя и не безошибочная проверка: что происходит с чужой самостоятельностью? Престижный наставник заинтересован, чтобы ученик со временем мог обходиться без него и, возможно, превзошел его. Доминирующему лидеру выгоднее сохранять зависимость. Один делится инструментами, другой оставляет ключ от двери только у себя.

Кому позволено сказать «нет»

Особенно хорошо иерархия видна в момент отказа. Пока все идет по плану, любую власть легко объяснить общими интересами. Но вот сотрудник не поддержал предложение руководителя, взрослый сын выбрал «несерьезную» профессию, друг отказался от общей поездки. Что происходит дальше? Если человек сразу становится предателем, неблагодарным или глупцом, вероятно, спор уже не только о решении. На вершине защищают еще и право оставаться главным независимо от содержания разговора.

При доминировании один отказ часто делает следующий дороже. Начальнику не обязательно увольнять спорящего: можно отдать интересный проект другому или перестать звать на важные встречи. Родитель перечисляет прежние жертвы, и самостоятельный выбор ребенка выглядит моральным преступлением. Лидер компании друзей высмеивает предложенный кем-то другой план. Остальным не требуется отдельное предупреждение. Правило уже показали на одном человеке, и теперь многие согласятся заранее, еще до прямого давления на них.

Там, где влияние в основном держится на престиже, у несогласия тоже бывают последствия. Хирург не обязан передавать операцию тому, кому не доверяет. Руководитель не может бесконечно обсуждать уже принятое решение. Да и престиж сам по себе не гарантирует справедливости. Поэтому надежнее смотреть, с чем связаны последствия: с задачей и понятными правилами или с тем, что главного задели лично.

Отказ проверяет и качество самого престижа. Если после одного вопроса уважение исчезает, возможно, за него принимали послушание. Настоящему специалисту критика тоже бывает неприятна, но он способен не путать это чувство с содержанием замечания. Может ответить по существу, признать ограничение, объяснить, почему предложение не сработает. Для сохранения его положения окружающим не требуется делать вид, будто у них нет собственных мыслей и они никогда ничего не замечают.

Поэтому возможность сказать «нет» не отменяет всякую иерархию. Она помогает различить совместную работу с распределением ответственности и подчинение чужой личности. Старшие, руководители, признанные мастера остаются нужны. Только служебная ступень говорит о задаче и ответственности, а не о том, у кого больше человеческого достоинства. Даже занимая нижнюю должность, человек сохраняет право сообщать факты, обозначать границы и иметь голос.

Не отказаться от лестницы, а выбрать основание

После такого разбора можно решить, что достойному человеку вообще не полагается хотеть высокого положения. Я так не считаю. Полное безразличие к уважению не обязательно и не всегда полезно. Репутация помогает выбрать врача, партнера, учителя, сотрудника. Признание поддерживает тех, кто годами осваивал трудное дело. А желание заслужить доверие вполне может делать человека ответственнее.

Менять стоит основание своего влияния. Можно добиться тишины угрозой, а можно сказать то, что людям действительно важно услышать. Можно приучить ребенка прятать ошибки, а можно стать взрослым, которому он первым принесет плохую новость. Сотрудника можно удерживать страхом бедности или создать работу, где он останется ради роста, честного договора, общего результата.

За такой выбор придется отказаться от части быстрых наград. Доминирование дает немедленное чувство контроля. Престиж нужно подтверждать, и он никогда не принадлежит вам полностью: уважение других нельзя назначить приказом. Компетентный человек может ошибиться, щедрому не обязательно ответят благодарностью, ученик однажды уйдет. Добровольное признание менее послушно. Зато оно не обязано исчезать в ту же минуту, когда с двери снимут вашу табличку, потому что держалось не только на ней.

Выбирая собственный путь, я бы заменил вопрос «как стать главным?» тремя другими. Что люди получают рядом со мной? Могут ли они возразить, не боясь личного наказания? Останется ли вес у моих слов, если у меня не будет должности, денег или возможности перекрыть им доступ? Ответы могут оказаться не особенно приятными, зато они точнее покажут источник влияния, чем число подчиненных или громкость аплодисментов.

Только не стоит превращать престиж в новый повод смотреть на остальных сверху. Можно гордиться тем, что влияешь «правильно», и презирать людей, которые действуют жестко. Тогда вместо прежней должности появляется моральная корона, а потребность быть выше остается. Для меня вклад проверяется не убедительным образом наставника. Важно, стали ли другие благодаря ему самостоятельнее, компетентнее, оказались ли в большей безопасности.

Вернемся в переговорную после аварии. Роман получил быстрые действия, потому что сотрудники знали цену непослушания. Марина получила влияние, потому что помогла понять проблему и найти выход. Но это не пожизненные роли. Завтра Роман может признать ее вклад, изменить поведение и направить свою законную власть на защиту команды. А Марина может начать охранять репутацию, унижать новичков и пользоваться знанием, чтобы возвышаться над ними.

Эти два пути не высечены в характере. Мы выбираем между ними во множестве разговоров, особенно когда старше, богаче, опытнее или по должности главнее собеседника. Можно потребовать подтверждения своего положения, а можно дать человеку такую пользу, что он сам захочет прислушаться. Высокий ранг доступен на обоих путях. Престиж не отменяет лестницу и не делает нас равными по опыту или ответственности. Отличие в том, что он чаще держится на добровольном признании и сильнее зависит от ценности, которую действительно видят другие.

КОМПАС на практике: проверьте механизм своего влияния

Шаг М, Механизм, не требует угадывать характер главного. Посмотрите на свободу остальных. Приносят ли ему плохие новости? Можно ли возразить без личной мести? После его помощи у людей становится больше собственных инструментов или больше причин бояться, что он их оставит?

Если вы руководите людьми, предложите одному сотруднику или близкому ответить: «Какую неприятную вещь тебе труднее всего мне сказать?» Выслушав, не спорьте и не объясняйте, что вас неправильно поняли. Сначала поблагодарите за информацию. А через неделю покажите одним конкретным действием, что честность действительно безопасна.

Для собственного престижа выберите одну пользу, которую сможете регулярно приносить ближайшие шестнадцать недель. Объявлять себя экспертом не нужно. Раз в неделю предъявляйте дело: решенную задачу, понятное объяснение, надежно выполненное обещание, защищенного сотрудника. Потом спросите людей, за чем именно они стали к вам обращаться. Так вы увидите не только свой замысел, но и то, что заметили они.

Мой критерий такой: хороший статус помогает окружающим стать сильнее, не требуя вечной зависимости от вас. Если без возможности наказать ваши слова совсем теряют вес, стоит признать, что вы строили прежде всего послушание.

Глава 3. Почему BMW иногда важнее квартиры

Представьте: у человека впервые появились большие деньги. Не состояние, с которым можно больше не работать, но сумма, способная изменить жизнь. В его городе на эти деньги можно купить небольшую квартиру. Или дорогую машину. Квартира закроет вопрос с жильем, даст запас прочности. Машина будет терять в цене, а за обслуживание придется платить. Судя по этим расчетам, выбирать вроде бы не из чего.

И все же вечером он опять открывает объявление с BMW. Увеличивает фотографию, разглядывает руль, кожу сидений, приборную панель. И уже видит себя в салоне. Вот он подъезжает к друзьям. Один просит прокатиться, другой спрашивает, сколько стоила машина. Отец, который когда-то говорил, что из сына ничего не выйдет, наконец замолкает. Даже утром идти от подъезда к парковке будет приятнее: идешь не просто на работу, а к собственному доказательству того, что состоялся. И так каждый день.

У объявления с квартирой другой сюжет: ключи, пустая комната, ремонт и счета. Родители обрадуются, несколько близких друзей поздравят. А потом? В кафе он останется тем же посетителем, у входа в офис никто не обернется. На улице вообще не видно, есть у тебя собственная квартира или нет. Она дает безопасность на будущее, но машина обещает то, что можно почувствовать уже сегодня: люди посмотрят на него иначе.

Можно, конечно, объявить такого покупателя глупым. Разумный человек выбирает квадратные метры, а этот побежал за блестящим кузовом. Только что мы поняли благодаря этому объяснению? Ничего, кроме того, что сами теперь стоим чуть выше него в собственной оценке. Если мы хотим разобраться в его решении, придется признать: деньги для человека не единственная валюта.

Нам нужны удобство, безопасность, удовольствие, внимание, привлекательность, уважение, возможность быть среди своих. Еще нужно чувствовать, что жизнь идет куда надо. Иногда все это удается получить вместе: хороший инструмент облегчает работу мастеру, приносит доход и укрепляет его репутацию. А иногда приходится выбирать. Человек может понимать, что финансово проигрывает, но рассчитывать на социальный выигрыш, который для него сейчас важнее.

Вещь, которая разговаривает

Машина везет человека и заодно рассказывает окружающим, кто он такой. Еще до первого разговора они могут решить, сколько он зарабатывает, уверен ли в себе, в какой круг вхож. Оснований для этих выводов порой немного: автомобиль может быть арендован, подарен, взят в кредит или оплачен многими годами несвободы. Но впечатление успевает сложиться прежде, чем выяснится история покупки.

Больше ста лет назад экономист и социолог Торстейн Веблен назвал подобное поведение демонстративным потреблением. Иногда это понимают слишком просто: будто человек покупает дорогую, но бесполезную вещь. У хорошего автомобиля вполне могут быть отличные тормоза, удобные кресла и надежная шумоизоляция. Вопрос Веблена был в другом: какая часть ценности покупки связана с тем, что окружающие распознают ее цену?

Сравните две покупки на одну сумму. Вместо обычного матраса человек берет дорогой и удобный: возможно, он станет лучше спать, но прохожие ничего об этом не узнают. А часы с узнаваемым логотипом будут видны сразу, хотя функционально могут мало отличаться от прежних. Матрас в основном вознаграждает тело. Часы к личному удовольствию добавляют реакцию окружающих.

Квартира, разумеется, тоже умеет сообщать о положении хозяина. Адрес, площадь, интерьер, вид из окна говорят порой очень громко. Но обычно их видят те, кого пригласили внутрь. Машину не нужно никому специально показывать: она стоит возле работы, ездит по городу, попадает на фотографии, появляется вместе с владельцем на встречах. Свидетелей у нее гораздо больше. В среде, где важно быть замеченным, это может перевесить пользу менее заметной покупки.

Экономисты Кервин Чарльз, Эрик Херст и Николай Русанов посмотрели, как американские семьи тратят деньги на то, что видно окружающим: автомобили, одежду, украшения. Обнаружилась любопытная связь. При одинаковом доходе расходы на такие товары были выше там, где беднее была группа сравнения.

У исследования есть границы: американские данные, в том числе о расовых различиях. Переносить полученные цифры на Россию или любую другую страну нельзя. Но сама логика нам знакома. Статус не лежит внутри кузова BMW. В одном городе такая машина выглядит вершиной успеха, в дорогом столичном районе ничем особенным не выделяется, а на парковке закрытого клуба может показать, что владелец здесь еще новичок.

Вот почему вместе с аудиторией меняется и желание. Пока знакомые ездили на простых машинах, собственная вполне устраивала. Потом кто-то приехал на автомобиле в несколько раз дороже. Вчера прежняя машина была нормальной, а сегодня как будто доказывает, что ты отстаешь. Двигатель работает ровно так же. Изменилось место владельца среди тех, с кем он себя сравнивает.

Признаться в этом себе бывает неприятно. Проще сказать: «Мне нравится управляемость», «Я ценю немецкое качество» или «На встречах нужно выглядеть солидно». Все это может быть правдой. Но нет ли рядом других объяснений? Иначе человек будет искренне считать, что платит только за технику, хотя часть суммы отдает за воображаемую реакцию друзей, клиентов, родителей и незнакомцев.

Кто стоит рядом на внутренней парковке

Леон Фестингер, один из первых исследователей социального сравнения, предположил: чтобы оценить свои способности и результаты, люди смотрят на других. Особенно на тех, кто достаточно похож: ровесника, однокурсника, коллегу, соседа, родственника. Состояние средневекового короля едва ли заставит вас пересмотреть собственную зарплату. А вот новый автомобиль школьного друга может испортить настроение за минуту.

Отсюда и странная история с достатком: денег становится больше, а чувство успеха куда-то уходит. В прежней компании человек был самым обеспеченным. Потом переехал, сменил работу или оказался среди предпринимателей, для которых его достижения вполне обычны. На счете больше, чем год назад, но рядом с новыми знакомыми он чувствует себя так, словно его понизили. Хочется срочно сделать свое положение заметным.

Социальные сети расширили эту внутреннюю парковку почти без ограничений. За один вечер мы успеваем увидеть автомобиль одноклассника, кухню блогера, отпуск коллеги и часы незнакомого предпринимателя. У всех разные обстоятельства; изображения отобраны, какие-то оплачены рекламодателями, а долги и повседневные расходы остаются за кадром. Но мы незаметно собираем из лучших фрагментов чужих жизней одного воображаемого соседа. У него сразу все: новая машина, идеальный дом, свободный график, счастливая семья.

Одному человеку не выиграть у соседа, собранного из сотен чужих жизней. На кухне стоит грязная чашка, машина требует ремонта, ребенок капризничает, на работе не каждый день происходит что-то достойное фотографии. Мы сравниваем свой понедельник целиком с чужими пятнадцатью лучшими секундами. У себя видим и вершины, и всю дорогу между ними. У других только вершины, собранные вместе, поэтому собственная жизнь часто кажется менее убедительной.

Желание купить автомобиль поэтому может начаться вовсе не в салоне. Оно начинается вечером в телефоне, когда появляется смутное чувство: я отстаю. А реклама тут же предлагает понятный выход. Купи вещь и снова окажешься среди тех, у кого «все получилось». Машина обещает избавить от неприятного сравнения. Только при постоянной смене круга сравнения такого облегчения хватит ненадолго.

Чтобы проверить, сколько в желании самой вещи, а сколько зрителей, мысленно поменяйте зрителей. Машину оставьте прежней. Хотелось бы мне эту модель там, где никто не узнает марку? Станет ли она привлекательнее, если меня за рулем увидит один конкретный человек? А если нельзя будет рассказывать о покупке, не исчезнет ли половина удовольствия? Ответы не объявляют желание ненастоящим. Они помогают увидеть, что именно вы хотите получить от двигателя, а что от отношений с людьми.

Покупка как ответ на унижение

Когда человек не уверен в своем положении, статусная вещь становится особенно соблазнительной. Не обязательно хочется быть выше всех: иногда важнее перестать выглядеть неудачником. Дорогая машина на время отвечает на этот страх. Внутренний спор получает зримый аргумент, который можно припарковать перед домом: посмотрите, со мной все в порядке.

Причем адресата рядом может давно не быть. Взрослый мужчина мысленно доказывает свою состоятельность учителю, который когда-то назвал его неспособным, хотя учитель уже не помнит фамилию ученика. Женщина выбирает одежду на встречу выпускников, чтобы занять другое место в прежнем классе. Реальные зрители увидят покупку на несколько минут. Воображаемые присутствуют уже тогда, когда человек выбирает, за что платить.

В отношениях похожую роль иногда играет сама пара. Человек представляет спутника и прежде всего сообщает о престижной профессии, известной семье, дорогом районе или учебе за границей. Не о том, что тот добрый, смешной, надежный, а о том, что окружающие смогут оценить. Красивый и успешный партнер как будто подтверждает: раз меня выбрал такой человек, значит, со мной все в порядке. Тогда даже холодные отношения трудно закончить. Теряешь не только близость, но и красивую версию себя перед друзьями, родственниками, подписчиками. Из этого не следует, что любовь выдумана. Просто в паре может оказаться третий участник: аудитория, перед которой союз что-то доказывает. С вещами стоит быть столь же осторожным в выводах: один внешний знак не объясняет всего выбора.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.