МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ МЕЖДУ СТРАНАМИ

ФОРМА 7. ФРАНШИЗА И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Суть. Вы не продаёте товар и не создаёте компанию. Вы даёте местному партнёру право использовать ваш бренд, технологию, бизнес-модель за вознаграждение (роялти и паушальный взнос).

Когда это работает. Когда у вас сильный бренд или уникальная технология. Когда вы хотите быстро масштабироваться без капитальных затрат. Когда местный партнёр лучше знает рынок и имеет ресурсы для операционной деятельности.

Лицензирование — передача прав на использование интеллектуальной собственности: патента, товарного знака, ноу-хау, программного обеспечения. Вы получаете роялти — обычно 3–15% от выручки лицензиата.

Франшиза — более комплексная модель: вы передаёте не только бренд, но и всю бизнес-модель, стандарты, обучение, поддержку. Франчайзи платит паушальный взнос при входе и ежемесячные роялти. Примеры: рестораны, розничные сети, образовательные центры, сервисные компании.

Риски. Потеря контроля над качеством: если франчайзи работает плохо, страдает ваш бренд. Утечка ноу-хау: партнёр может скопировать технологию и начать работать самостоятельно. В ряде стран (Китай, Индонезия) регистрация лицензионного договора в государственном органе обязательна, иначе договор недействителен.

Налоговые последствия. Роялти облагаются у источника. Ставка зависит от СИДН. В России при выплате роялти за рубеж — 20% без СИДН, 0–10% по СИДН. В Сингапуре роялти из-за рубежа не облагаются, если не связаны с деятельностью в Сингапуре.

ФОРМА 8. ДОГОВОРНЫЕ МОДЕЛИ БЕЗ СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ

Помимо агентских и дистрибьюторских договоров, есть ещё несколько контрактных моделей, которые позволяют работать за рубежом без регистрации.

Договор комиссии. Комиссионер продаёт ваш товар от своего имени, но за ваш счёт. Товар остаётся вашей собственностью до момента продажи конечному покупателю. Комиссионер получает вознаграждение. Подходит для работы через торговые площадки и аукционы.

Договор управления. Вы передаёте управление вашим активом (отелем, заводом, торговым центром) местной управляющей компании. Она получает процент от выручки. Подходит для гостиничного бизнеса, недвижимости.

Договор подряда. Вы выполняете работы за рубежом: строительство, монтаж, инжиниринг. Не создаёте юрлицо, работаете по контракту. Но если работы длятся более 6–12 месяцев, возникает риск постоянного представительства.

Договор на оказание услуг. Консалтинг, обучение, техническая поддержка. Подходит для IT-компаний, инжиниринговых фирм. Если услуга оказывается удалённо, постоянного представительства, как правило, не возникает.

КАК ВЫБРАТЬ ФОРМУ: АЛГОРИТМ

Не существует универсально «лучшей» формы. Есть правильная форма для вашего этапа, вашего рынка и вашего бюджета. Вот алгоритм выбора.

Если вы ещё не уверены в рынке — начните с прямого экспорта через дистрибьютора. Минимальные затраты, максимальная гибкость.

Если рынок подтверждён и объёмы растут — рассмотрите агента или эксклюзивного дистрибьютора с чётким контрактом.

Если нужны физическое присутствие и контроль — откройте представительство.

Если нужна полноценная коммерческая деятельность — создайте дочернюю компанию или филиал. Дочерняя компания защищает активы, филиал позволяет учитывать убытки.

Если закон требует местного партнёра или вы хотите разделить риски — создайте совместное предприятие.

Если у вас бренд или технология — рассмотрите франшизу или лицензирование.

Если проект временный — работайте по договору подряда без создания структуры, но следите за сроками, чтобы не возникло постоянного представительства.

Типовые ошибки

Ошибка первая: сразу создавать «дочку», не проверив спрос. Компания тратит 50 000 долларов на регистрацию, аренду, персонал, а через полгода понимает, что рынок не готов. Выход: начинать с экспорта или агента.

Ошибка вторая: не прописать в договоре дистрибьютора условия расторжения. Через два года вы хотите сменить партнёра, а он отказывается отдавать клиентскую базу и требует компенсацию. Выход: фиксировать условия расторжения, право на базу данных, неконкуренцию.

Ошибка третья: создать СП без акционерного соглашения. Партнёры зарегистрировали компанию 50 на 50, а через год не могут договориться о стратегии. Компания парализована. Выход: акционерное соглашение с механизмом разрешения тупиков, правом вето, процедурой выкупа доли.

Ошибка четвёртая: работать через филиал, не учитывая риск для головной компании. Филиал проиграл суд на 2 млн долларов, и взыскание обращено на активы головной компании в России. Выход: если риски высоки — только дочерняя компания.

Ошибка пятая: игнорировать требования регистрации лицензионных договоров. В Китае незарегистрированный лицензионный договор недействителен. Вы два года получали роялти, а потом партнёр перестал платить, и вы не можете взыскать. Выход: проверять требования конкретной юрисдикции до подписания.

Резюме главы

Существует восемь основных форм международного бизнеса: прямой экспорт, агентский и дистрибьюторский договор, представительство, филиал, дочерняя компания, совместное предприятие, франшиза и лицензирование, договорные модели без создания структуры. Выбор определяется этапом развития, требованиями местного законодательства, бюджетом и уровнем риска. Начинайте с простой формы и усложняйте по мере роста. Всегда фиксируйте условия выхода и расторжения до начала работы. Защищайте интеллектуальную собственность. Не создавайте структуру, пока не подтвердили спрос.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.