Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

«Китай для бизнеса» – это хороший пример грамотной, адекватной и интересной бизнес-литературы. Я не работала в Китае, у меня довольно узкий и специфический круг взаимодействия с китайцами, но наблюдения и выводы Константина Батанова отлично ложатся на то, что я вижу в личном общении, книгах, фильмах или смешных роликах блогеров.Наверное, это первая в русскоязычном пространстве книга, которая описывает разницу традиций и менталитета жителей разных провинций Китая. Огромная территория с разными условиями, диспропорции экономического развития и демографии (линия Хэйхэ—Тэнчун), несколько религий, многообразие традиций, диалектов, наконец, множество национальных меньшинств. Мне попадалось мнение, что даже у самих китайцев процент совпадения мнений по поводу черт их национального характера не превышает 30-ти (возможно, собирались мнения жителей разных регионов). Поэтому первая часть книги с изложением особенностей провинций вызывает огромный интерес. Некоторые вещи как будто очевидны – консерватизм и традиционализм Северо-Запада против новаторства и гибкости Юго-Востока, но автор обращается и к более тонким материям. Для меня в этой части как будто слишком много культурологического контекста – по каждой провинции Константин Батанов перечисляет известные объекты (будь то гора или буддийский храм) и культурные феномены (опера, нефрит, экстремально экзотическая кухня, особый сорт чая), за которыми иногда немного теряются собственно вопросы ментальности. Однозначно лишней показалась и информация про известных бизнесменов разных провинций. Это было бы интересно, если бы речь шла об анализе их методов ведения дел, но мы имеем сугубо энциклопедические сведения: родился, женился, основал компанию, сфера такая, сфера сякая, состояние столько-то миллионов. Ну чисто рейтинг Forbes. А вот информация между этими фрагментами действительно любопытная и уникальная. Уж не знаю, общался ли автор лично с представителями всех провинций (как будто нет, одни расписаны намного подробнее других), но выглядит убедительно.Вторая часть – это сборник больших и маленьких кейсов из жизни китайских бизнесменов. Каждый кейс автор связывает со стратагемами, показывая, как смыкается тысячелетний опыт предков и современность. Воистину, Китай – страна возможностей, где при должной сноровке можно делать деньги из воздуха и без мало-мальских связей. Улыбнула история про женщину, которая разводила овец и применяла кучу хитростей, чтобы продать их подороже (и обязательно живыми, чтобы не испортить карму). Так вот она отправила дочку учиться в Лондон. Здесь вспомнилась наша семейная история, как бабушка продавала корову, чтобы отправить учиться дядю в город. Сравнение не то что бы корректно – сейчас в Китае считай что рыночная экономика, а в 1950-х всё было совсем иначе. Но всё же, каков масштаб. Вообще меня восхищают китайская креативность мышления (точнее креативность решения конкретных задач), отсутствие предубеждений и страхов перед новыми занятиями и готовность пробовать и начинать сначала в случае провала. А вот повсеместное использование хитростей скорее настораживает, потому что нужно быть всегда во всеоружии, чуть расслабишься и прощёлкаешь весь бизнес.Интересная книга, оправдала ожидания. Константин Батанов пока прочно удерживает лидерство среди лучших русскоязычных авторов о деловой культуре Китае.

Увлекательная книга, полная фактов и интересных примеров от автора, не по-наслышке знающего Поднебесную и пути ведения бизнеса там.Первая часть рассказывает про регионы Китая, начиная с географии, кухни, чая , достопримечательностей и до истории и своеобразия местных жителей. С ацентом на деловой аспект. В конце каждой главки примеры крупных бизнесменов из данной провинции или города.Раздел «101 китайская хитрость» – коллекция занимательных бизнес-кейсов, полезная не только для знания с китайскими подходами ведения бизнеса, но и для развития универсальной изобретательности вообще.Прочитал с удовольствием и увлечением, как будто сборник небольших художественных историй.И – прочитав книгу, чётко понял, что китайские бизнесмены часто достигают целей своих не только умом, трудом, силой, сколько – хитростью.