Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.Книга российского менеджера и писателя Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» основана на более чем двух тысячах реальных кейсов и историй, которые демонстрируют, каким образом сегодня выстраиваются отношения между руководителями и подчиненными в отечественных компаниях, как создать команду мечты с далеко не идеальными сотрудниками и как находить общий язык даже с теми, кто, кажется, пришел в компанию, чтобы все испортить.Миллениалы, опоздуны, истерики и другие «спорные» сотрудникиТысячу раз уже было сказано, что миллениалы – это инфантильные люди, которые хотят получить быстрые результаты, не готовы сидеть на одном рабочем месте сорок лет и действовать строго по указке руководства. Наоборот, поколение миллениалов амбициозное, более прогрессивное, активное и целеустремленное. А последующие поколения – и подавно. Работать с ними порой сложно, но лишь до того момента, как руководитель научится направлять амбициозность, инициативность и стремление к быстрым результатам в нужное русло. Похожая ситуация и с другими категориями «сложных подчиненных», которых в своей книги описывает Максим Батырев:опоздуны;безынициативные или сверхинициативные;агрессивные;нарциссы;выгоревшие;несогласные.Автор на реальных примерах и кейсах доказывает, что на каждого такого подчиненного можно найти управу. А если выразиться более корректно – использовать его недостатки и превращать их в преимущества. Да, порой это сложно. Но кто сказал, что создание команды мечты – простая задача?Друзья, родственники и приближенные к руководствуЭто еще одна непростая категория сотрудников, которые нередко становятся причиной головной боли для руководства. Многие и вовсе отказываются брать на работу друзей и родственников, будь они хоть тысячу раз специалистами. И это категорически неправильный подход. Работать с ними не только можно, но и нужно. Ведь кто, как не такие люди, способны открыто говорить о проблемных рабочих моментах, указывать на явные недостатки и недоработки, которых вы по разным причинам не замечаете или стараетесь не замечать?Как бы там ни было, сформировать dream-team можно практически из любой команды. И возможно, именно книга Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» поможет вам сделать первый шаг к этому.Если вы уже прочли книгу и сумели использовать советы автора на практике, просим оставить отзыв на нашем сайте и поделиться собственным опытом. Наверняка другим читателям будет интересно ваше мнение.