Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Книга российского менеджера и писателя Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» основана на более чем двух тысячах реальных кейсов и историй, которые демонстрируют, каким образом сегодня выстраиваются отношения между руководителями и подчиненными в отечественных компаниях, как создать команду мечты с далеко не идеальными сотрудниками и как находить общий язык даже с теми, кто, кажется, пришел в компанию, чтобы все испортить.Миллениалы, опоздуны, истерики и другие «спорные» сотрудникиТысячу раз уже было сказано, что миллениалы – это инфантильные люди, которые хотят получить быстрые результаты, не готовы сидеть на одном рабочем месте сорок лет и действовать строго по указке руководства. Наоборот, поколение миллениалов амбициозное, более прогрессивное, активное и целеустремленное. А последующие поколения – и подавно. Работать с ними порой сложно, но лишь до того момента, как руководитель научится направлять амбициозность, инициативность и стремление к быстрым результатам в нужное русло. Похожая ситуация и с другими категориями «сложных подчиненных», которых в своей книги описывает Максим Батырев:опоздуны;безынициативные или сверхинициативные;агрессивные;нарциссы;выгоревшие;несогласные.Автор на реальных примерах и кейсах доказывает, что на каждого такого подчиненного можно найти управу. А если выразиться более корректно – использовать его недостатки и превращать их в преимущества. Да, порой это сложно. Но кто сказал, что создание команды мечты – простая задача?Друзья, родственники и приближенные к руководствуЭто еще одна непростая категория сотрудников, которые нередко становятся причиной головной боли для руководства. Многие и вовсе отказываются брать на работу друзей и родственников, будь они хоть тысячу раз специалистами. И это категорически неправильный подход. Работать с ними не только можно, но и нужно. Ведь кто, как не такие люди, способны открыто говорить о проблемных рабочих моментах, указывать на явные недостатки и недоработки, которых вы по разным причинам не замечаете или стараетесь не замечать?Как бы там ни было, сформировать dream-team можно практически из любой команды. И возможно, именно книга Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» поможет вам сделать первый шаг к этому.Если вы уже прочли книгу и сумели использовать советы автора на практике, просим оставить отзыв на нашем сайте и поделиться собственным опытом. Наверняка другим читателям будет интересно ваше мнение.Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам. В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение – крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ – найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону. Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников – от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике. Фишки книги На основе более чем 2 тысяч кейсов от российских менеджеров Каждая глава посвящена одному типу сотрудника Включает в себя примеры и советы по решению проблем Для кого эта книга Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им. Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя. Для поклонников творчества Максима Батырева. От автора Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи – всегда интересно. И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: «Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге». В ответ я получил больше 2000 историй. Поверьте, это очень много. К сожалению, большинство из них были следующего содержания: «Был у меня один сложный подчиненный… (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!» Уволить человека – это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй «как я его уволил» здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.