Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной.Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить «нет», и определять в каких случаях надо говорить «нет», а когда «да». И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать.Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро.Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы.Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.

Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: – «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове? На что я направил свои 20% энергии?»Для меня стало инсантом, что на бессознательном уровне, наш мозг совершает пятикратное сканирование окружающей среды за секунду, задавая себе вопрос: является ли это место безопасным или нет?Книгу считаю полезной, не только в управлении персоналом, но и в бытовых коммуникациях, между партнёрами и детьми.Рекомендую.