Бизнес без границ

Многие бизнесмены рано или поздно сталкиваются с проблемой перенасыщения рынка. Их товар уже не так востребован, как раньше. Объёмы сбыта снижаются из-за конкурентов, появления субститутов (заменителей, зачастую усовершенствованных). Выход на зарубежный рынок – логичное решение. Это увеличивает жизненный цикл товара, повышает прибыль и рентабельность, одновременно снижая риски, удельные расходы и уровень конкуренции.

Выход на европейский рынок даёт предпринимателям возможность повышения эффективности бизнеса. При грамотном подходе инвестор в Германии и ЕС получает более высокие доходы. Это обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта, продлению жизненного цикла товара и сглаживанию резких колебаний уровня спроса. Бывает и так, что разработанный продукт не находит своего потребителя в России и СНГ, но пользуется большим спросом на рынке ЕС. Это из-за разницы в менталитете и в поведении людей. Европейские потребители намного более открыты и мобильны, они благоприятно настроены к появлению новинок и инноваций.

По оценкам Европейской Комиссии, в Европе действует более 120 000 стартапов. Страны ЕС конкурируют между собой за зарубежные технологические компании. Уже сейчас почти 40% европейских стартапов основаны именно иностранцами из Китая, Индии и СНГ. Все страны ЕС развивают свою инфраструктуру, чтобы создать условия для работы зарубежных инвесторов.

Сильная европейская инфраструктура способствует реализации различных бизнес-проектов. Существуют институты поддержки иностранных предпринимателей, акселераторы, агентства по развитию инноваций, инкубаторы, фонды, научные технопарки и корпорации. Это даёт инвесторам и гранты ЕС, и инструменты поддержки, и льготное финансирование, и стартап-визы, и программы помощи в освоении нового рынка.

Возможностей для продвижения стартапов в странах ЕС действительно много. Можно получить грант в размере 50 000-100 000 евро на развитие своей компании. Акселератор поможет при необходимости организовать пилотный проект с какой-нибудь корпорацией или государством. Инкубатор обучит развитию инновационного бизнеса и даже оплатит проживание в течение первого времени.

В Европе больше возможностей для роста ещё и потому, что рынок превышает размер рынка СНГ в десятки раз. Европейская Комиссия позаботилась о том, чтобы предприниматели могли продавать товары или услуги по всей Европе сразу. Это открывает доступ к миллионам потенциальных пользователей. По статистике более 67% компаний работают минимум в 3 странах одновременно. В СНГ этот показатель составляет 34%.

Иностранные предприниматели, открывая бизнес в Германии, с лёгкостью получают признание своих компаний за рубежом. Для немецких компаний открыты те двери, которые закрыты для иностранных фирм из определённых государств. Бренд «Made in Germany» даёт все возможности для работы с европейскими партнёрами напрямую. Он повышает в глазах потребителя эмоциональную стоимость товаров на мировом рынке, в том числе и в России.

Стать предпринимателем в Германии можно и через инвестиции в недвижимость. Многие инвесторы открывают компанию, чтобы оформить покупку на неё. Собственником или учредителем фирмы может быть как физическое, так и юридическое лицо. Германия –это отличная страна для бизнесменов, которые хотят честно работать и иметь твёрдую уверенность в завтрашнем дне. Для иностранцев немецкая юрисдикция надёжна и прозрачна. Рейдерство, потеря бизнеса или недвижимости исключены – закон работает безукоризненно.

Любая собственность в Германии переходит в семье по наследству без каких-либо препятствий. Иностранцы здесь полностью защищены от любых правовых проблем. Нужно лишь делать всё по закону и вовремя платить налоги.

Основные преимущества для иностранных предпринимателей в Германии следующие:

• работа под немецкой торговой маркой на территории Германии и всего Европейского союза;

• возможность делать вложения немецкой фирмой в российское предприятие (при этом денежные средства имеют статус иностранных инвестиций);

• получение дотаций, субсидий, кредитов и банковских счетов в Германии;

• гарантированное возвращение налога на добавленную стоимость в Германии;

• немецкое страхование;

• годовые бизнес-визы в Германию;

• возможность получения вида на жительство и немецкого гражданства не только для владельца фирмы, но и для всех членов его семьи.

Иногда бизнесмены перевозят свою семью в Германию. И это не просто так. Здесь можно получить вид на жительство и со временем оформить гражданство. Всей семье это позволит пользоваться качественными медицинскими услугами по немецкой страховке. Для детей в Германии предусмотрено бесплатное образование (дошкольное, школьное, среднее и высшее). Нередки случаи, когда после успешного развития бизнеса, мои клиенты обращаются повторно, но уже с просьбой помочь с покупкой комфортного жилья и оформлением ВНЖ для всей семьи.

Кейс из практики

Инвест сумма 25 млн. евро:

Один иностранный предприниматель хотел инвестировать в строительную отрасль 25 млн. евро. Какое-то время мы анализировали рынок и подбирали варианты для него. Самой выгодной финансовой моделью оказалось строительство многоквартирного дома. Квартиры в нём планировалось сдать жильцам в долгосрочную аренду. Инвестиции окупились ещё на стадии строительства. Квартиры в будущем доме были распроданы с прибылью 15% годовых.

Клиент по моему совету воспользовался заёмными средствами, оформив кредит в немецком банке под 1,5% годовых. Он получил финансирование в размере 80% от необходимой для строительства дома суммы. Свободный капитал предприниматель вложил в покупку виллы для личного пользования и небольшого бутик-отеля. Его семья переехала в Баден-Баден. Отель приносит стабильную прибыль в размере 9% годовых. Его ведением занялась супруга инвестора.

Гостиничный бизнес в Германии на какое-то время оказался под влиянием негативных последствий пандемии, но внутренний туризм процветает в любое время. Например, в Баден-Баден потрясающая природа с минеральными источниками, отличная кухня, знаменитые вина. У города вековая история, что привлекает сюда путешественников круглогодично. После начала пандемии возникла даже ещё большая потребность в развитии внутреннего туристического рынка, чем раньше. И это относится ко всем регионам Германии без исключения.

Бизнес в Германии в совокупности принес инвестору 15 млн. евро. Предприниматель продолжает получать свои доходы от удачных вложений. Он и его семья пользуются благами, которая Германия щедро предоставляет своим жителям.

Для выхода на немецкий рынок нужно заранее выработать стратегию. Для этого требуется тщательный анализ всех факторов. Важно изучить страну и нужный сегмент рынка, рассмотреть возможные формы сотрудничества.

Стратегий выхода на немецкий рынок может быть четыре:

1. Прямой экспорт – работа на внешнем рынке на прямую с покупателем.

2. Косвенный экспорт – это работа по реализации товаров через агентов, зарубежные компании, внешнеторговые организации.

3. Кооперация – может быть горизонтальной (объединение с партнёрами, работа через сбытовые соглашения) или вертикальной (франчайзинг, управление по договору, лицензионное соглашение, подрядное производство).

4. Интеграция – внедрение на рынок Германии в виде филиала, представительства, дочернего или обособленного предприятия. Также эта стратегия может предполагать покупку акций или доли немецкой компании, совместное владение предприятием.

В Германии лучше найти специалистов для сопровождения и своевременных консультаций по всем вопросам. К примеру, эксперт по инвестициям поможет выбрать маркетинговую стратегию, проверит документацию, сопроводит на всех этапах выхода на рынок. Специалисты также расскажут, как разобраться с финансированием, юридическими нюансами, поиском партнёров и налаживанием торговых отношений, с вопросами логистики, таможенного контроля, сертификации товара и т.д.

Как правило, иностранные инвесторы в Германии сталкиваются с такими сложностями, как незнание языка, законов, бизнес-этикета, местного менталитета, неумение вести переговоры по-европейски, бюрократия. Они не знают, как получить финансирование, открыть счёт и произвести оплату, соблюсти немецкие стандарты качества и обезопасить себя от возможных судебных разбирательств. Но всё это решаемо.

Кейс из практики

3 ступени развития бизнеса в Германии:

Ступень 1: сбыт сырья – расширение рынка сбыта на Германию

Однажды российская компания обратилась ко мне с просьбой помочь с выходом на немецкий рынок. Владелец фирмы планировал расширение рынка сбыта сырья на Германию с предполагаемым объёмом поставок 50 т/мес. (оборот в размере 20 млн. евро/мес.). Маркетинговой стратегии для выхода на европейский рынок у компании не было.

Нашей задачей было грамотно подготовить компанию к выходу на немецкий рынок, наладить сбыт продукции и договориться с местными контрагентами. Мы нашли в Германии потенциальных покупателей для клиента и начали переговоры. Все необходимые сертификаты и описание спецификации продукции у российской компании были. Но потенциальные покупатели уже когда-то сотрудничали с поставщиками из СНГ и получили при этом негативный опыт.

Клиент готов был продемонстрировать свою лояльность. Для снижения рисков, которые существовали для немецких контрагентов, мы создали юридическое лицо в Германии – дочернюю компанию, которая гарантировала качество и соблюдение сроков поставок. В случае невыполнения условий договора немецкие контрагенты могли начать судебное разбирательство – это их расположило к сотрудничеству с поставщиком из России.

Подготовка документов для регистрации дочерней компании на территории Германии заняла 2 недели. Клиент прилетел всего на 1 день для подписания учредительного договора и открытия счёта в немецком банке. Остальные действия он делегировал своему доверенному лицу. В течение месяца были внедрены маркетинговые работы для создания правильного имиджа фирмы.

Компания успешно вышла на немецкий рынок. Уже через год она увеличила обороты в 10 раз. Всего за 2 года фирма нашего клиента стала одним из главных поставщиков сырья в Германии. Очень скоро был запланирован выход на рынок других европейских стран – это предполагало сотрудничество с контрагентами из Англии и Испании. За 8 лет своей деятельности компания сделала поставки объёмом 70 000 тонн. Общий валовый оборот составил около 2 млрд. евро.

Ступень 2: дополнительные инвестиции в строительный бизнес

Через 2 года после входа на немецкий рынок собственник компании сделал дополнительные инвестиции, попробовав свои силы ещё и в строительном бизнесе Германии. Он вложил 8 млн. евро в небольшой проект, реализация которого заняла 2 года. Прибыль составила 20%.

Ступень 3: подушка безопасности

Немного позже мы сформировали для клиента портфель из коммерческой недвижимости общей суммой 15 млн. евро. Актив стал некой «подушкой безопасности» для инвестора и его семьи. Этот портфель приносит стабильный пассивный доход в евро и защищает заработанный инвестором капитал от инфляции, которой подвержен рубль. Вы можете так же!

Зачастую зарубежные инвесторы задаются вопросом, какие виды деятельности в Германии самые прибыльные. На этот вопрос сложно ответить однозначно. Всегда есть отдельные отрасли и ниши, которые приносят высокую доходность. Но на конечный финансовый результат влияет множество факторов и особенностей. Они требуют внимательного изучения и моделирования предварительных финансовых расчётов. Лишь после этого становится понятно, насколько целесообразно заниматься тем или иным направлением бизнеса.

Если задаться целью обеспечения стабильного дохода, необходимого для высокого уровня жизни инвестора и его семьи, при минимальных трудозатратах, то стоит рассмотреть пассивные виды деятельности. Например, вложения в покупку недвижимости. Как в больших, так и в маленьких городах Германии процветает арендный бизнес. Многоквартирные дома, продуктовые магазины, складские помещения, офисы – это высоколиквидная и прибыльная недвижимость, которая при сдаче в аренду приносит стабильные 3-4% в год. Стоимость таких объектов с годами неуклонно растёт. При продаже владельцы всегда получают весомый доход. Важно понимать, что это долгосрочный вид инвестиций, который не подходит тем, кто хочет высокой и быстрой прибыли.

Инвесторам также стоит обратить внимание на сетевые отели, точечный гостиничный бизнес, дома престарелых, медицинские центры. Такие объекты приносят самую стабильную прибыль. Владелец получает ежемесячный доход, порой даже не посещая страну. Также большой популярностью в Германии пользуются девелоперские проекты и строительный бизнес. Инвестиции в данном направлении приносят высокую доходность, хотя здесь и присутствуют свои особенности и некоторые риски. На примере моего клиента хочу показать, как преумножить капитал, инвестируя в девелоперские проекты.

Кейс из практики

Инвест сумма 250 млн. евро:

Страховая компания предоставила бюджет для инвестиций в размере 250 млн. евро. Под запрос клиента было подобрано несколько вариантов. Инвестор остановился на покупке целого квартала во Франкфурте. Он был занят под большой офисный комплекс с истекающими арендными договорами у всех помещений (срок – 3 года).

В целях девелоперского развития страховая компания запланировала перекройку земельного участка под застройку несколькими объектами. Через 3,5 года задачи по проектировке и получению разрешения на строительство были реализованы. На этом этапе отдельные участки с разрешениями на застройку новыми объектами продали разным покупателям-застройщикам. Доход страховой компании в совокупности с текущей арендной прибылью за 3 года составил 87%.

Если нет чёткого видения, какую нишу занять на европейском рынке и что предложить потребителю, то лучше не спешить с оформлением юридического лица в Германии. Можно составить несколько гипотез и проверить, насколько они рабочие. Возможен тестовый выход на европейский рынок через открытие представительства российской компании в Германии. Расскажу подробнее на примере моего клиента.

Кейс из практики

Выход на немецкий рынок в режим «лайт»

Изначально инвестор из России обратился ко мне с просьбой оформить немецкое юрлицо. Его научно-исследовательская компания давно работала в сфере обучения, но полностью сформированного продукта для европейского рынка у предпринимателя не было. Я предложила клиенту не спешить с оформлением юрлица, а открыть на начальном этапе представительство своей компании в Германии. Такой вариант не требует крупных финансовых затрат и множества бюрократических действий.

Инвестор согласился с моим предложением и вскоре открыл представительство своей российской научно-исследовательской компании. Началось тестирование гипотезы о целесообразности выхода на европейский рынок. Спустя 1,5 года предприниматель полностью изучил потребности потребителя, провел много личных переговоров с предполагаемыми партнёрами и клиентами и пришёл к выводу, что его продукт неконкурентоспособен. Бизнесмен закрыл своё представительство и через месяц уехал на родину.