bannerbanner
logo

Павел Безручко

Павел Безручко — успешный предприниматель, бизнес-консультант и автор, специализирующийся на деловой литературе. Он получил несколько высших образований: техническое в Московском государственном институте электронной техники, а также прошёл аспирантуру по специальности «психология личности» в Институте развития личности РАО и в институте Карен Хорни, где участвовал в международной программе по психологии. Павел постоянно повышает свою профессиональную квалификацию, участвуя в отечественных и зарубежных программах, направленных на работу с персоналом и развитие организаций. Его опыт в этих областях обширен и глубок. Профессиональные интересы Безручко включают оценку и развитие навыков руководящего состава, организацию систем управления талантами и эффективностью, проведение стратегических сессий и применение современных ИТ-средств в работе кадрового отдела. **Павел Безручко: творчество** Литературный дебют Павла состоялся в 2013 году с публикацией книги «Без воды». В ней он делится…Подробнее
Самое популярноеОтзывыНовое
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
3
У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. И…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
4
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и разв…
Подробнее
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. И…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
4
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация