Dismatched: View und Brachvogel
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„Diese Mischfraktion wirst du doch wohl nicht in einer Box für organische Abfälle entsorgen wollen?“, dröhnte der Corp mit didaktischem Impetus, um für alle Umstehenden ein abschreckendes Beispiel zu inszenieren.
Gütiger Gauß, das hatte sie völlig übersehen. „Organic Waste only“ stand auf der Box. Irgendwie war das komisch. Tragikomisch. Tragödie, Komödie, Tragikomödie, memorierte sie, plötzlich völlig ruhig und unbeteiligt, die Theatergattungen, über die sie in einem der Bücher gelesen hatte. Bei dem Versuch, ein hysterisches Lachen zu unterdrücken, stieg ihr bittere Galle hoch. Wenn in der Urb auch alles Verhalten gemittelt wurde, so wurde doch der Abfall im Rahmen des ZeroWaste-Kreislaufs strengstens differenziert, um rückstandslos recycelt werden zu können.
„Natürlich nicht“, presste sie hervor. „Ich war wohl ganz in Gedanken. Danke für deinen Hinweis.“
„Dann achte darauf, dass du in Zukunft deinen Abfall richtig entsorgst“, mahnte der Corp, schüttete das Zeug in ihre Hand zurück und ballte das Formschaumtablett wieder zu einem Klumpen zusammen. „Es ist unerlässlich für die Rohstoffversorgung unserer Urb, dass alle Citizens verantwortlich mit ihrem Abfall umgehen.“
Schon halb abgewendet, warf er noch einen abschließenden Blick auf den angebissenen Bagel, den sie nun einzeln in der Linken hielt und grinste sie dann an: „Ist er zu scharf, bist du zu stumpf.“
Die Ansammlung von Citizens, die sich um die Szene gebildet hatte, zerstreute sich allmählich.
„Statt hier mittelungstreue Citizens wegen solcher Belanglosigkeiten zu belästigen, sollte die Administration lieber mal dafür sorgen, dass nicht sämtliche InfluenceBoards ständig mit diesem mindergaußen ,Dein Schlaf gehört dir‛ überflutet werden, von dem niemand weiß, wer oder was dahinter steckt“, sagte jemand.
„Vielleicht ist das ja eine groß angelegte Kampagne und irgendwann, Taataa, wird der Schleier gelüftet: ein neues RestBoard mit einer speziellen Abschottungsfunktion oder so was“, meinte ein anderer.
Esther war, als wäre etwas von ihr genommen, das sie niedergedrückt und begonnen hatte, jede ihrer Körperzellen einzeln zu zermalmen und in das Gefühl von Dankbarkeit und Erleichterung, noch einmal davongekommen zu sein, mischte sich nun auch Freude. Offensichtlich zog die Botschaft der Oneironauten allmählich immer weitere Kreise. Einen solch abrupten Stimmungswechsel von abgrundtiefer Verzweiflung zu freudiger Erregung hatte sie noch nie erlebt. Waren das die Gefühlsumschwünge, die sie im Traum gespürt und von denen sie gelesen hatte? War das das Leben in Freiheit, in dem man nie wissen konnte, was das Schicksal für einen im nächsten Moment bereithielt? In ihrer aktuellen Verfassung sah sie sich außerstande zu entscheiden, ob es nicht besser war, nur davon zu träumen, als es tatsächlich zu erleben.
Aber darüber konnte sie sich auch später noch Gedanken machen. Zunächst musste sie ihre Tour so gut wie möglich zu Ende bringen. Pflichtschuldigst verstaute sie ihren anorganischen Abfall wieder in der Tasche und behielt nur den Gecko in der hohlen Hand. Als wolle sie dem Vulcano doch noch eine Chance geben, nahm sie ihn wie zum Abbeißen in beide Hände, drückte den Gecko in die Teigmasse und ließ sie dann in die WasteBox fallen. War die trendige Backware also doch noch zu etwas gut gewesen.
Ein Disrupter war noch übrig. Sollte sie ihn noch platzieren? Besser nicht. Sie war auffällig geworden und unter diesen Umständen würde sie damit nur ein unnötiges Risiko eingehen. Außerdem fehlte ihr, wie sie jetzt auf einmal merkte, als sie mit weichen Knien über den PearSquare stakste, schlicht die Kraft für eine weitere Aktion. Sie würde zurück in ihr Hexagon fahren.
Als sie endlich in der Sicherheit des vertrauten Raumes angekommen war und ihre Anspannung langsam nachließ, fiel ihr Erlebnis noch einmal mit geballter Wucht über sie her. Anders als zu träumen und zu lesen fand die aktiv betriebene Traumzeit, in der die Oneironauten die Verhältnisse ändern wollten, nicht in einer entrückten Sphäre statt. Sie war real und jederzeit konnte etwas passieren, mit dem sie nicht gerechnet hatte. Hatte sie sich statt der sterilen Wahlmöglichkeiten, die ihr das System antrug und nur scheinbare Freiheit versprachen, nicht wirkliche Chancen gewünscht? Wollte sie nicht Routine, Berechenbarkeit und Absehbarkeit durchbrechen, um in ihrem Leben einen Sinn zu finden, der nicht vom System und dem Marketing der Anbieter vorkonfektioniert war? Heute hatte sie am eigenen Leib erfahren, dass Freiheit und Schicksal nicht nur die Enge in offene Horizonte weiten und neue Möglichkeiten erschließen, sondern offensichtlich auch zur Bedrohung werden konnten. Unvorhersehbares auszuhalten, war wohl der Preis der Freiheit, aus der Sinn und wahres Glück erwuchsen. Darauf musste sie sich jetzt einstellen. Wenn sie bei den Oneironauten bleiben wollte, und dass würde sie, wie ihr jetzt klar wurde, auch um diesen Preis, war zukünftig nichts mehr sicher für sie.
Mit diesen Gedanken arrangierte Esther schließlich ihr RestBoard entsprechend der Schlafsequenz, mit der sie ihre Fake-Schleife beenden würde – Farbe, Muster und Anordnung der Blankets mussten „anschlussfähig“ sein – positionierte sich ebenfalls in der Anschlussposition und wechselte mit einem Druck auf ihren DreamKey von der Traumzeit in die Taktzeit und überlagerte damit auch die Strahlung ihres Morpheustrons – „sich selbst den Gecko machen“, nannte sie das. Sie war neugierig, ob und wie sich ihr Erlebnis in ihren Träumen niederschlagen würde, lag dann aber noch so lange wach, dass sie bezweifelte, überhaupt einschlafen zu können.
Aus dem Manual der Agency of SocialTechnology
Nur für den internen Gebrauch bestimmt!
Seit die Urb ihren Nachwuchs in den UterusLabs entwickelt, begreifen wir das jeweils andere Geschlecht nicht länger unter dem Primat der Reproduktion. System und Administration verstehen alle Citizens – unabhängig, ob hetero- oder homosexuell orientiert – als unisex. Werden in diesem Manual also UnisexCitizens als der oder die Citizen bezeichnet, ist das jeweils andere Geschlecht immer impliziert.
Mission Statement
„Sicherheit ermöglicht Freiheit. ‒ Mittelung schafft Sicherheit.
Ohne Mittelung keine Freiheit. ‒ Abweichung erfordert Intervention.“
Wir glauben, dass Freiheit die Freiheit der Wahl ist: „Make your Choice!“
Wir glauben, dass Freiheit nur möglich ist, wenn alles berechenbar und damit kategorisierbar und sicher ist.
Wir sind überzeugt, dass die Mittelung allen Verhaltens der einzige Weg ist, diese Sicherheit zu erreichen.
Auf diesem Weg ist die Agency of SocialTechnology die Rechte Hand und die Stimme des Systems.
Wir implementieren die Anträge des Systems in die Realität und überprüfen deren Umsetzung.
Unser Vorbild und Logo ist die völlig ausgewogene, ebenmäßige gaußsche Glockenkurve.
Wir glauben, dass das Konstrukt dieser Glockenkurve weniger einen Wert an sich darstellt, sondern sich in Realität und Praxis einer entsprechend wohl geordneten und produktiven Citizenship widerspiegeln muss.
Wir glauben daher, dass der radikale Ausschluss extremen wie auch abweichenden Handelns und Verhaltens die unerlässliche Grundlage für ein produktives und friedliches Zusammenleben aller Citizens ist.
Wir glauben, dass allein über die Mittelung von als signifikant erfassten Variablen eine trennscharfe und eineindeutige Kategorisierung von Handeln und Verhalten erfolgen kann.
Wir glauben, dass nur die Kategorisierung sämtlichen Handelns und Verhaltens der Citizens auf der Abnehmerseite die Entwickler und Produzenten auf der Anbieterseite in die Lage versetzt, kontinuierlich und erfolgreich neue Produkte und Services zu erzeugen.
Wir glauben, dass sich die Leistungen und Bedürfnisse von Anbietern und Abnehmern sowie die von Abnehmern und Anbietern zum Wohle des Ganzen gegenseitig ergänzen.
Wir glauben, dass nur der Primat von Wirtschaft und Marketing auf der Basis einer quantifizierbaren und daher rationalen Wirtschafts-Sozialität unserer Urb das unerlässliche Wachstum bringen kann.
Wir glauben, dass unter diesem Primat aus der Quantitativen Betrachtung und Auswertung auch der scheinbar unbedeutendsten Variablen ständig neue Qualitäten erwachsen und dass für die lückenlose Erhebung dieser Variablen die gesamte Bandbreite der stationären und mobilen Agenten des Systems erforderlich ist.
Wir glauben, dass unsere Citizenship über die Mittelung und Kategorisierung von Verhalten sowie durch stetes Wachstum und kontinuierlichen Fortschritt eine belastbare, weil stromlinienförmige Aufwärtsdynamik entwickeln muss. Andernfalls diffundiert sie zu ihren Rändern hin aus, erleidet so Reibungsverluste und wird träge, kommt zum Stillstand und stürzt schließlich ab.
Wir glauben, dass gemäß dem Grundsatz, jeden in seinen Grundbedürfnissen zu unterstützen, den Einzelnen aber gemäß seinen Fähigkeiten agieren zu lassen, Konkurrenz und Wohlstandsstreben für die Aufrechterhaltung dieses Wachstums unerlässlich sind, soweit sie dem Prozess der Mittelung nicht zuwiderlaufen.
Wir glauben, dass die → ByuingGuards und die mit ihnen verbundenen Organisationen im Prozess von Wachstum und Konkurrenz das notwendige Korrektiv bilden, Friktionen zwischen Citizens mit höherer und niedrigerer Kaufkraft und somit abweichendes Verhalten zu verhindern.
Wir sind der festen Überzeugung, dass dabei letztlich alles Handeln und Verhalten berechenbar sein muss, um die Stromlinienförmigkeit dieser Aufwärtsdynamik sichern zu können, auf der substantiell Wohlergehen und Sicherheit unserer Citizenship beruhen.
Wir glauben, dass die Kohärenzkräfte der → SocialUnits und die Vergabe von → MatchingPoints durch Mates und Peers sowie die Weisungen der BuyingGuards allen Citizens eine klare und eindeutige Orientierung auf ihrem Weg in die Berechenbarkeit bieten.
Wir kooperieren eng mit der Authority of PoliticalIndoctrination, deren BadPastLessons mit ihren abschreckenden Beispielen aus der Zeit vor dem Finalen Kataklysmus das Bewusstsein dafür schaffen, dass ein total berechenbares Leben in absoluter Sicherheit ein hohes und unter allen Umständen zu schützendes Gut ist. So gelingt es, auch Dismatchte mit extrem abweichenden Verhalten zu motivieren, sich wieder Mitteln zu lassen.
In diesem Sinne die → Anträge des Systems umzusetzen und sowohl die SocialUnits als auch die einzelnen Citizens entsprechend anzuleiten, zu unterstützen und zu motivieren sehen wir unsere Aufgabe, der wir uns mit unserer ganzen Kraft und unserem ganzen Vermögen widmen.
Glossar
SocialUnit
Eine Gruppe von Citizens, die Kontakte zueinander unterhalten. Unterschieden werden unmittelbare Face to Face- oder 1st-step-Relations und elektronisch vermittelte 2nd-step-Relations, die sich in diesem Stadium der Mittelung noch in 3rd-, 4th- und 5th-step-Relations ausdifferenzieren.
Die maßgebenden bindungsstiftenden Variablen, die die Qualität eines Kontaktes ausmachen, sind Taktdauer und Intensität, mit der die jeweiligen Inhalte ausgetauscht werden. Die Erfassung der interpersonellen und semantischen Variablen, die die Intensität eines Kontaktes determinieren, wird kontinuierlich weiterentwickelt.
Die besondere Beachtung der Agency gilt den gleichaltrigen Peers unter den Mates einer SocialUnit, da deren interpersoneller Beeinflussungskoeffizient in der Regel besonders hoch liegt.
Für die Agency ist die aus 32 Mates bestehende idealtypische SocialUnit eine heuristische Größe, die es erlaubt, die 3 Mio. Citizens der Urb in 93.750 überschaubare, distinkte Einheiten zu unterteilen. Nach dem Henleyschen Gesetz nehmen die Kohärenzkräfte einer Citizenship von über 3 Mio. exponentiell ab, weshalb die Population konstant bei 3 Mio. plus/minus 1.024 Citizens gehalten wird.
Das Agieren der Mates 1st- und 2nd-step determiniert Klima und Ausrichtung einer SocialUnit. Im Sinne der Berechenbarkeit allen Handelns und Verhaltens ist es daher erklärtes Ziel der Agency, die Population der Urb noch im Laufe dieser Generation auf trennscharf voneinander abgegrenzte KernelUnits zu konzentrieren, in denen nur noch 1st-und 2nd-step-Relations unterhalten werden, deren Qualität und Inhalte eineindeutig erfassten Kategorien zugeordnet werden können.
Dimensionen der freien Wahl
Eine Wahl, die nicht auf der Basis quantifizierbarer Kriterien begründet werden kann, ist unsinnig und läuft dem Prozess der Mittelung und Berechenbarkeit zuwider. Citizens werden daher durch die → Anträge des Systems und die Interventionen der Agency angeleitet, begründete und eineindeutige Wahlen zu treffen.
Auswahl / Selection / Choice
Citizens wählen aus 5 inhaltlich vorgegebenen Kategorien, die ihnen das System anträgt, diejenige aus, von der sie meinen, dass sie ihr Psychogramm am ehesten optimiert. Betrifft die Selection einen Kauf, kann die Citizen zu jedem Takt ihren BuyingGuard konsultieren, um eine ihrem Einkaufsprofil entsprechend kongruente Entscheidung zu treffen.
Bewertung / Evaluation
Der Citizen bewertet Produkte und Services auf einer numerischen Skala von 1 bis 5 in Bezug auf Kategorien wie Funktionalität, Form, Usability, Nutzer- und Kundenfreundlichkeit, Markenzelebration etc.
Die Citizen bewertet fremdes und im Akt der Transparenzintrospektion im Rahmen eines → MatchingLoops auch eigenes Kauf- und Sozialverhalten auf einer numerischen Skala von 1 bis 5 in Bezug auf Kategorien wie Kontinuität und Berechenbarkeit, Gemitteltheit, Konformität und Abweichung; Beispielcharakter und OpinionLeadership etc.
Rangfolge / Ranking / Rating
Der Citizen bewertet Produkte, Services sowie fremdes und eigenes soziales Verhalten, indem er eine Rangfolge vergibt.
Kategorisierung / Klassifizierung / Categorizing / Classifying
Einem Produkt, einem Service, einem Verhalten, einer Meinung, einer Bewertung, einem Ranking wird eine aus einer Anzahl X vom System angetragenen Kategorien zugeordnet. An jede erfolgte Kategorisierung kann sich eine Bewertung anschließen.
Die Strategie der Agency zielt darauf ab, noch im Laufe dieser Generation für alle Phänomene des Marktes und des Sozialverhaltens eineindeutige Kategorien auszuweisen, die als objektives Raster der Berechenbarkeit über das Leben in der Urb gelegt werden können und deren Realität erschöpfend erfassen.
Selections, Evaluations, Rankings und Classifyings dienen der Markttransparenz sowie der Orientierung und Meinungsbildung innerhalb und zwischen den SocialUnits und befördern damit letztlich den Prozess der Mittelung.
MatchingPoint
Von den Peers und Mates einer SocialUnit wechselseitig vergebener Punktwert, mit dem sie den Erwerb eines Produktes, die Inanspruchnahme eines Service, eine Selection, eine Evaluation, ein Ranking und ein Classifying oder das sonstige Verhalten eines Peers oder Mates ihrer Unit bewerten. MatchingPoints können innerhalb einer Spannweite von 1 – „Mindergauß! das kann ich in keinster Weise nachvollziehen“ – bis 5 – „Megagauß! dem stimme ich vollstens zu“ – vergeben werden.
Das Prinzip „Jeder beurteilt und bewertet jeden“ bildet die Grundlage der Gruppenkohäsion innerhalb einer SocialUnit. Die Gruppenkohäsion ist der Garant dafür, dass sich letztlich jeder Citizen unter den Domes der Urb berechnen und mitteln lässt.
Aus der Summe der MatchingPoints ergibt sich der → SocialScore.
SocialScore
Index, der innerhalb eines Range von 0 bis 100 Prozent den Grad der Übereinstimmung des Verhaltens und der Merkmalsausprägungen einer einzelnen Citizen mit der gemittelten Tendenz der Auswahlen, Bewertungen, Rankings und Klassifizierungen der Mates ihrer SocialUnit abbildet.
Der SocialScore ist der maßgebliche Wert, an dem sich der einzelne Citizen im Verhältnis zu seiner SocialUnit messen lassen muss.
Sinkt der SocialScore eines Citizens unterhalb von 80 Prozent, ist die Agency gefordert, den Dismatchten zu recentern, ihn also zu Mitteln und wieder in den Bereich der Berechenbarkeit zu liften.
Der SocialScoreUrb ist ein Wert, der nur innerhalb der Agency erhoben wird, und im Zuge der Heuristik der fortschreitenden Mittelung und Berechenbarkeit die Vergleichbarkeit zwischen Clustern von SocialUnits und in naher Zukunft auch zwischen sämtlichen SocialUnits der gesamten Urb ermöglichen soll.
MatchingSession
Verhalten soll berechenbar sein und bleiben. Um abweichendes und extremes Verhalten auszumitteln und mögliche Friktionen zwischen Citizens zu vermeiden oder deren Eskalation zu verhindern, ist jeder Citizen gehalten, mindestens alle 3 MegaTakte eine MatchingSession durchzuführen. Hierzu screent er die seit der jeweils letzten Session in seinem MatchingEye gespeicherten DayStreams. Ist er nicht in der Lage, mittelungskritische Situationen zu identifizieren, weisen ihn entsprechende Marker darauf hin. Sind die entsprechenden Szenarien erkannt, versucht die Citizen jegliches Verhalten auszuräumen, das ihren SocialScore beeinträchtigt. Sie überprüft ihr wirtschafts-soziales Verhalten, vollzieht negative Bewertungen ihrer Peers und Mates nach und befragt sie dazu.
Die Gruppenkohärenz bildet die Gravitationskraft, die die Zentrifugalkräfte der Abweichung und Egozentrik bändigt und wieder ins Mittel überführt. Gelingt dies mittelfristig nicht, kann ein → MatchingLoop gestartet werden.
MatchingLoop
Weicht ein Citizen dauerhaft oder signifikant von den maßgebenden Tendenzen und Merkmalsausprägungen seiner SocialUnit ab, können ihn seine Mates und Peers einem MatchingLoop unterziehen. Der MatchingLoop wird auf → Antrag des Systems hin von den Mates einer SocialUnits gewählt. Durch spezifische Fragen und Auswahlen wird der Dismatchte im Rahmen einer Transparenzintrospektion angeregt, sein Verhalten zu hinterfragen und sich wieder zu mitteln.
Letztlich ist kein Citizen ohne die Leitfunktion von Markt und Marketing und die Unterstützung und Orientierung durch seine SocialUnit denkbar. Daher ist der Prozess der Wiedereingliederung ins Mittel der SocialUnit niemals mit Zwang verbunden. Dies würde auf mittlere und längere Sicht immer Widerstand provozieren. Widerstand aber macht die Dinge unberechenbar. Vielmehr beruht die mittelnde Wirkung des Loops auf Einsicht und kann daher durchaus mehrere TeraTakte in Anspruch nehmen.
Antrag des Systems
Die von den stationären und mobilen Agenten des Systems erhobenen Daten bilden die Grundlage für das Funktionieren der Urb. Mit den begrenzten Kapazitäten des menschlichen Geistes ist es unmöglich, die Komplexität der in den digitalen Archiven der MatchingAdministration aggregierten Daten zu durchdringen. Während sich die digitalen Arme des Systems unmittelbar in die rekursiven Schleifen der technischen Abläufe der Urb erstrecken, ist der einzelne Citizen (noch) kein derart zu steuernder Regelkreis.
Daher wertet das System rund um den Takt Verhalten, Auswahlen, Bewertungen, Rangfolgen und Klassifikationen jedes einzelnen Citizens aus, identifiziert Korrelationen zum Verhalten der Mates seiner SocialUnit und der gesamten Citizenship und stellt weiter führende formale und inhaltliche Anträge, die Mittelung und Berechenbarkeit befördern.
In diesem Prozess bildet die Agency die Clearingstelle zwischen den Anträgen des Systems und deren Umsetzung in die wirtschafts-soziale Sphäre der Urb. Das System trägt an, die Agency führt aus und überwacht.
BuyingGuards
Konkurrenz und Wohlstandsstreben liefern den Citizens die Motivation zu arbeiten und sich dafür einzusetzen, dass das Wachstum nicht zum Erliegen kommt. Die BuyingGuards begleiten sämtliche Einkäufe und Erwerbungen der ihnen zugeteilten Citizens, steuern deren Einkaufsmentalität und entwickeln entsprechend ihrer Einkaufsbiografie langfristig ein gemitteltes Psychogramm, dessen Charakteristika eineindeutigen Kategorien zugeordnet werden können.
Ein Guard wird immer nur einen Kauf coachen, der das Budget eines Citizens lediglich minimal fordert, nicht aber hoffnungslos überfordert. Die Guards sorgen dafür, dass die Differenz zwischen höherer und niedrigerer Kaufkraft in einer SocialUnit innerhalb eines bestimmten Ranges bleibt, der von den Mitgliedern nicht als negativ empfunden wird. So wird abweichendem Verhalten vorgebeugt und auch das Matching der Mitglieder mit unterschiedlicher Kaufkraft innerhalb eines SocialUnits bleibt gewahrt.
System / ClockedCounter / Update_567 / Takt_23.673.891
„DigiTwins zu ziehen stärkt den HumanFactor.“
Guideline der Scouts der Agency of SocialTechnology
Ein an- und abschwellender Sinuston von 3 Sone: Ihr MatchingEye blinkte hell und die Weckfunktion des integrierten Morpheustrons holte View abrupt aus ihrem traumlosen Schlaf. Manchmal wünschte sie sich eine längere Übergangszeit, aber im Grunde war es in Ordnung, dass der WakeUpSound fest vorgegeben war, und sie hier nicht, wie überall sonst, vielfältige Wahlmöglichkeiten hatte. Sie fand, dass klar definierte Zustände und Befindlichkeiten ihrer Produktivität und ihrem Selbstempfinden zuträglich waren.
Sobald sie die Augen geöffnet hatte, schaltete sich das Morpheustron ab und die Statusanzeige ihres hinter einer Schicht aus lichtablenkenden Nanokristallen fast unsichtbaren MatchingEyes erwachte. Wie jeden Morgen signalisierte View das sanft pulsierende, rötliche Licht, dass alles im Mittel war und ihr nichts Unvorhergesehenes oder Unberechenbares zustoßen konnte.
Jetzt war sie schon seit 15 TeraTakten Member der Agency of SocialTechnology und die Routine ihres Arbeitsalltages hatte sich eingespielt. Zwei Intervalle Zirkulationsdusche, dann, „Make your Choice“, die Wahl ihrer Empowermentmusik, die sie den Tag über begleiten würde, und die Entscheidung für ein Outfit aus 5 möglichen Kategorien, die sie entsprechend ihrer tagesaktuellen Befindlichkeit wählen konnte: „prickelnd-inspirierend“, „proaktiv-dynamisch“, „ausgeglichen-konzentriert“, „verhalten-zögerlich“, „abgespannt-abwartend“. Die Anmutung der diesen Kategorien zugeordneten Outfits bewegte sich von bunt und farbenfroh bis hin zu gedeckteren Tönen. View aktivierte die Anzeige ihres HealthReports auf ihrem AeroFlat. Die allmorgendlich auf Basis einer Atem- und Urinanalyse, der Messung ihres Hautwiderstandes und der Protokolle der in ihrem Blutkreislauf zirkulierenden Nanobots erstellten Werte zeigten keine signifikanten Abweichungen von ihrer SteadyKurve und so wählte sie eine „proaktiv-dynamische“ Kombination in rot-orange, deren ImpressionForce auf andere Citizens als sehr wirkungsvoll eingestuft wurde.
Seit sie damals im CorporateGrowthCenter durch das Anlegen der Smileys und Grumpies die beängstigende Vielfalt ihrer Vorstellungen und Emotionen in feste Bahnen gelenkt hatte und sich so darüber klar geworden war, welche Gefühle sie jeweils an den Tag legen sollte, hatten ihr Kategorisierung und Klassifizierung Selbstbewusstsein und Verhaltenssicherheit verliehen. View wusste, dass es ihr auch heute gelingen würde, eine eindeutige Kontur zu gewinnen und der gewählten Kategorie zu entsprechen. Auch ihr Frühstück überließ sie nicht dem Zufall, sondern wählte gemäß den Ergebnissen ihres HealthReports eine bis ins kleinste Detail abgestimmte Mischung aus proteinhaltigen Energizern, Kohlehydraten, Nahrungsergänzungsmitteln und Ballaststoffen.
Einen halben MacroTakt später saß View in einem Cab der AntiGrav und schwebte hoch zum CapitalGround, wo sie ein spezieller Zubringer direkt in den Tower der Agency brachte. Auf dem Gang zu ihrer WorkingCell begegnete ihr Legol3s, ein WorkMate, der ebenfalls vor kurzem Takt hier angefangen hatte. Soweit View wusste, war er kein Scout, sondern Analyst, der die vom Board of PredictiveProfiling über mögliche Zukunftsereignisse bereitgestellten Daten mit den Erkenntnissen der Agency über konkretes Verhalten und Verhaltensdispositionen einzelner Citizens korrelierte. Die Ergebnisse der Arbeit dieser Analysts flossen dann in die Darstellung des digitalen Abbilds der SocialUnits ein, die View betreute. Legol steuerte direkt auf sie zu und starrte sie mit einem Gesichtsausdruck an, den View nicht zu deuten wusste.