Скрытые законы карьеры, о которых молчат HR
- -
- 100%
- +
Пример из жизни. Алексей пришел в крупный банк на должность руководителя проектов. Его непосредственным начальником был директор департамента, человек по имени Дмитрий. Дмитрий был вежлив, интеллигентен, его кабинет был увешан дипломами. Алексей с энтузиазмом взялся за работу, стараясь впечатлить Дмитрия. Он готовил для него презентации, поддерживал его на собраниях. Но проходили месяцы, а проекты Алексея буксовали. Смежные подразделения не давали данные, бюджеты замораживались. Алексей не мог понять, в чем дело. Он думал, что плохо работает.
В курилке (где Алексей бывал редко, так как "много работы") ему однажды открыл глаза системный администратор. "Леш, ты чего так напрягаешься ради Димы? Его же полгода как 'сливают'. Он поссорился с зампредом правления. Его не увольняют только потому, что у него контракт сложный, ждут, пока сам уйдет. Все его проекты в черном списке. Ты сейчас работаешь на живой труп". Алексей был в шоке. Он тратил свою энергию на то, чтобы накачать воздухом пробитую шину. Он быстро переориентировался. Он начал налаживать контакты напрямую с руководителями смежных отделов, минуя Дмитрия (насколько это позволял этикет), и, самое главное, нашел возможность показать себя тому самому зампреду. Через три месяца Дмитрий ушел "по собственному желанию", а Алексей, который успел вовремя дистанцироваться и показать свою самостоятельную ценность, занял его место. Если бы он продолжал верить официальной структуре, он ушел бы вместе с Дмитрием.
Создание Теневой карты требует времени. Не пытайтесь сделать это за неделю. Дайте себе "испытательный срок разведчика". Первые 90 дней на новой работе (или 30 дней после прочтения этой главы на старой) – это время наблюдения. Меньше говорите, больше слушайте. Задавайте невинные вопросы: "А кто у нас исторически занимался этим вопросом?", "А к кому лучше подойти с этой темой, чтобы быстрее решить?". Ответы коллег дадут вам больше, чем должностные инструкции.
Обратите внимание на конфликты. Линии напряжения на Теневой карте так же важны, как и линии союзов. Кто кого ненавидит? Между какими департаментами идет холодная война? Маркетинг обычно воюет с продажами. Производство – с контролем качества. Финансисты – со всеми, кто хочет тратить деньги. Это классика. Но бывают и личные вендетты. Если вы, не зная брода, похвалите врага вашего начальника в присутствии начальника, вы можете мгновенно попасть в опалу. "Друг моего врага – мой враг". Это примитивная логика, но она работает в офисах с беспощадной эффективностью.
Зная карту минных полей, вы сможете маневрировать. Вы сможете стать дипломатом, который нужен всем. "Слушай, я знаю, что ты не ладишь с Петровым, давай я сам с ним поговорю по этому вопросу, у меня с ним вроде нормальный контакт". Если вы скажете это своему боссу, вы станете для него бесценным инструментом. Вы станете мостом. Вы снимите с него головную боль неприятной коммуникации.
Теперь давайте поговорим о том, как использовать эту карту для своего роста. Ваша цель – переместиться из периферии в центр, туда, где концентрируются ресурсы и влияние. Но вы не можете просто прийти и сесть на трон. Это путь постепенного сближения с центрами силы.
Найдите Наставника и Спонсора. Это разные люди. Наставник (Mentor) – это тот, кто учит вас мудрости, дает советы, помогает развиваться. Это может быть тот самый Хранитель Истории. Спонсор (Sponsor) – это человек, обладающий реальной властью, который готов поставить на вас свою репутацию. Спонсор говорит о вас на закрытых совещаниях, когда обсуждаются повышения. "Я ручаюсь за этого парня, он потянет". Без Спонсора карьера двигается очень медленно. Спонсора нельзя "назначить" или попросить в HR. Спонсора нужно заработать.
Как это сделать? Вы должны стать решением его проблем. Вы должны найти на Теневой карте человека, который обладает влиянием, но у которого есть "боль" – проблема, которую он не может решить своими силами или до которой у него не доходят руки. И вы должны закрыть эту амбразуру. Молча, качественно и с полной отдачей.
Еще один важный элемент Теневой карты – Неформальные клубы. Это могут быть любители бега, игроки в мафию по пятницам, группа, которая вместе ходит на обед в конкретный ресторан, или даже родительский чат сотрудников. Вступление в такой клуб – это социальный лифт. В неформальной обстановке иерархия стирается. Вы можете бежать марафон рядом с финансовым директором. Когда вы вместе потеете на 30-м километре, вы перестаете быть "младшим менеджером" и "топ-менеджером". Вы становитесь соратниками. Эта эмоциональная связь потом, в офисе, конвертируется в лояльность и поддержку. Если вас приглашают на неформальное мероприятие – идите. Даже если вы устали, даже если вы не любите боулинг или караоке. Это не отдых. Это работа по построению связей. Отказ воспринимается как отчуждение. "Он не с нами, он сам по себе". Одиночки не выживают.
Но будьте осторожны. Теневая карта динамична. Она меняется каждый день. Кто-то теряет влияние, кто-то набирает. Вчерашний фаворит сегодня может быть в опале. Вы должны постоянно актуализировать свою карту. Держите ухо востро. Слушайте не то, что говорят официально, а то, о чем шепчутся. Слухи – это дым, но дыма без огня не бывает. Если пошли слухи о слиянии отделов, скорее всего, решение уже принято. Если пошли слухи об увольнении шефа, скорее всего, он уже ищет работу. Тот, кто узнает об изменениях первым, успевает занять выгодную позицию. Тот, кто узнает последним, ставится перед фактом.
И еще одно важное предостережение. Не становитесь сплетником. Есть тонкая, но принципиальная грань между человеком, который владеет информацией, и человеком, который её разносит. Первый – это разведчик, аналитик, серый кардинал. Второй – это "базарная баба" (независимо от пола), радио, источник шума. Сплетников используют, чтобы слить дезинформацию, но их не уважают и им не доверяют серьезные дела. Умейте хранить секреты. Если вам доверили инсайд, умрите, но не разболтайте его у кулера. Ваша репутация "могилы" сделает вас доверенным лицом для сильных мира сего. Они ищут тех, с кем можно поговорить откровенно, не опасаясь, что завтра это будет знать весь офис. Станьте таким человеком.
Итак, ваше задание. В течение следующего месяца вы – картограф. Забудьте о том, что написано на дверях кабинетов. Смотрите на людей. Нарисуйте свою собственную схему. Возьмите лист бумаги. В центре нарисуйте не Генерального директора, а того, кто реально принимает решения по вашему направлению. Вокруг него нарисуйте "Орбиту доступа" – тех, кто имеет к нему прямой доступ (включая секретаря, любимчиков, старых друзей). Отметьте "Узлы сопротивления" – людей, которые могут заблокировать ваши инициативы (юристы, безопасники, главбух). С ними нужно выстроить пакт о ненападении. Найдите "Ускорителей" – людей, которые могут дать вам ресурсы или информацию. Обозначьте "Мертвые зоны" – токсичных людей и сбитых летчиков, от которых нужно держаться подальше.
Когда вы составите эту карту, вы увидите свой офис совсем другими глазами. Вы увидите матрицу. Вы поймете, почему ваши предыдущие попытки пробить стену головой были обречены, и увидите открытую дверь в двух шагах от этой стены.
Мир несправедлив, но он закономерен. Теневая карта – это законы физики человеческих отношений. Игнорировать их – глупо. Использовать их – значит взять управление карьерой в свои руки. Вы больше не слепой котенок. Вы – охотник, который изучил территорию. Теперь можно начинать охоту.
В следующей главе мы поговорим о том, как, зная территорию, построить на ней свою крепость. Мы займемся архитектурой вашего личного бренда. Но помните: самый красивый замок, построенный на болоте (в мертвой зоне вашей карты), утонет. Поэтому сначала – карта. Потом – стройка.
Вглядитесь в лица своих коллег завтра утром. Кто из них на самом деле держит ключи от вашего будущего? Ответ может вас удивить. И этот ответ – первый шаг к настоящей власти.
Не бойтесь того, что вы увидите. Да, человеческая природа несовершенна. Да, людьми движут страсти и слабости. Но именно это делает игру возможной. Если бы все были роботами, следующими инструкциям, места для прорыва не было бы. Хаос человеческих отношений – это лестница. И теперь вы знаете, как нащупать ее первую ступеньку.
Помните историю про Титаник? Официально он был непотопляемым. Капитан верил в карту, на которой не было айсбергов. Но были люди, которые чувствовали холод и видели странную рябь на воде. В вашей компании тоже есть айсберги. Ваша задача – не быть пассажиром, который танцует в бальном зале, пока корабль идет на дно, и не быть капитаном, ослепленным гордыней. Будьте тем, кто сидит в "вороньем гнезде" на мачте. Смотрите вдаль. Читайте знаки. И тогда, когда другие будут паниковать, вы будете спокойно спускать свою шлюпку… или занимать капитанский мостик, освободившийся после катастрофы. Выбор за вами. Карта у вас в руках.
Глава 3: Архитектура личного бренда
Создание профессионального образа, который говорит за вас, когда вас нет в комнате
Представьте себе комнату, в которую вам вход запрещен. Это не секретный бункер и не закрытый клуб, а обычный кабинет с длинным столом из красного дерева на верхнем этаже вашего офисного здания. Совещание по кадровым перестановкам только что закончилось. Основная масса участников, шурша бумагами и украдкой поглядывая на часы, покинула помещение, но трое ключевых людей – те, в чьих руках сосредоточена реальная власть, – задержались. Воздух в комнате тяжелый, пропитанный запахом остывшего кофе и напряжением принятых решений. И вот, в этой звенящей тишине, нарушаемой лишь гулом кондиционера, звучит ваше имя.
Генеральный директор, протирая очки, устало спрашивает: "А что мы будем делать с этим кандидатом? Готов ли он возглавить направление?"
В этот самый момент происходит магия или катастрофа. В этой комнате вас нет. Вы не можете встать и произнести пламенную речь в свою защиту. Вы не можете показать идеально составленный график роста продаж или блеснуть знанием технической документации. Вы физически отсутствуете. Но вместо вас в кресле сидит некто другой. Это невидимый, но абсолютно осязаемый фантом, который занимает пространство. Это ваш личный бренд. И именно этот фантом сейчас ответит на вопрос директора.
Если ваш бренд выстроен хаотично, если он слаб или токсичен, ответ будет звучать примерно так: "Ну, он старательный парень, хороший исполнитель, но я не уверен, что у него есть стержень. Давайте пока оставим его там, где он есть. Там он безопаснее". И ваша карьера, несмотря на все ваши бессонные ночи, переработки и жертвы, упирается в глухую бетонную стену. Вы остаетесь "надежным тылом", рабочей лошадкой, которой не доверяют скачки.
Но если вы подошли к своей репутации как архитектор, если вы выстроили свой образ кирпичик за кирпичиком, ответ будет другим. "Да, это риск. Но если кто и справится с этим хаосом, то только он. У него есть хватка. За ним пойдут люди". И вы получаете должность, ресурсы и власть, даже не зная, что решающий диалог длился всего пятнадцать секунд.
Добро пожаловать в жестокий, но честный мир архитектуры личного бренда. Здесь не работают законы школьной справедливости. Здесь недостаточно "просто быть собой". Здесь нужно быть кем-то, кому хочется доверить деньги, репутацию компании и судьбы других людей.
Давайте сразу отбросим шелуху, которой нас кормят популярные блогеры и мотивационные спикеры. Личный бренд в корпоративной среде – это не количество подписчиков в социальных сетях. Это не красивые фотографии с ноутбуком на пляже. И это уж точно не пустые декларации в духе "я лидер, ведущий к успеху". Личный бренд – это "послевкусие", которое остается в пространстве после того, как вы из него вышли. Это совокупность ожиданий, которые вы формируете у окружающих своим внешним видом, голосом, манерой поведения и качеством коммуникации. Это обещание, которое вы даете фактом своего существования.
Большинство талантливых профессионалов, застрявших на карьерном плато, совершают одну и ту же фатальную ошибку. Они верят в миф о том, что работа говорит сама за себя. Они полагают, что их профессионализм – это самодостаточная величина. "Я написал безупречный код", "Я свел баланс без единой ошибки", "Я перевыполнил план продаж на тридцать процентов". Они думают, что эти факты, подобно ярким маякам, должны привлекать внимание руководства. Но в реальности корпоративного шторма эти маяки не видны. Руководство перегружено информацией. Они не видят деталей. Они видят образы. И если ваш образ – это "человек в сером свитере, который вечно чем-то недоволен и сидит в углу", то никакие цифры в отчетах не спасут вас от забвения.
Ваша работа – это всего лишь сырье. Это руда, добытая в шахте. Личный бренд – это процесс обогащения этой руды, превращения её в сталь, из которой строятся небоскребы, и доставка этой стали конечному потребителю в лице топ-менеджмента. Без правильной упаковки и доставки ваше золото так и останется лежать в грязи.
Позвольте рассказать вам историю двух людей, которых я консультировал несколько лет назад в одной крупной логистической корпорации. Назовем их Роберт и Елена. Роберт был операционным директором одного из филиалов. Человек-энциклопедия. Он знал логистику на молекулярном уровне. Он мог разбудить вас ночью и рассказать, сколько стоит фрахт контейнера из Шанхая в Роттердам с точностью до цента. Но выглядел Роберт так, словно он только что вышел из своей спальни или с рыбалки. Вечно помятые рубашки, стоптанные туфли, взгляд, упертый в пол, тихий, сбивчивый голос. На совещаниях он говорил правильные вещи, но говорил их так неуверенно, с таким количеством оговорок и извинений, что его слова теряли всякий вес. Его воспринимали как "справочное бюро". К нему шли за цифрами, но не за решениями.
Елена занимала должность директора по маркетингу. Она не знала и десятой доли того, что знал Роберт о внутренней кухне бизнеса. Она иногда путала термины. Но когда Елена входила в переговорную комнату, казалось, что кто-то включил дополнительное освещение. Она держалась прямо, её движения были спокойными и выверенными. Она одевалась в строгие, идеально сидящие костюмы, которые создавали силуэт власти. Она говорила низким, грудным голосом, делала паузы, не боялась смотреть в глаза самым суровым акционерам. Когда возникала проблема, Роберт начинал перечислять причины, почему это случилось и как всё плохо. Елена же говорила: "Ситуация непростая, но мы видим три варианта решения. Я рекомендую второй. И вот почему".
Когда пришло время выбирать вице-президента по стратегии, должность, которая требовала глубокого понимания бизнеса, совет директоров единогласно выбрал Елену. Роберт был в ярости. Он считал это вопиющей несправедливостью. "Она же пустышка! Она ничего не понимает в операционке!" – кричал он мне на сессии. Но он ошибался. Елена не была пустышкой. Она обладала компетенцией, которой не было у Роберта. Эта компетенция называется Executive Presence – управленческое присутствие. Способность транслировать уверенность, стабильность и лидерство через невербальные каналы. В кризисной ситуации люди пойдут не за тем, кто знает правильный ответ, а за тем, кто выглядит так, будто он знает, куда идти. Елена выглядела как капитан корабля. Роберт выглядел как испуганный механик. Бренд Елены победил.
Фундамент бренда: Безжалостный аудит
Прежде чем мы начнем строить новый фасад вашего профессионального "Я", нам нужно понять, что мы имеем сейчас. Строить замок на болоте бесполезно – он утонет. Нужно осушить болото. Архитектура бренда начинается с правды. С той правды, от которой хочется отвести глаза.
Вам нужно провести аудит своего текущего образа. Как вас воспринимают прямо сейчас? Не как вы думаете о себе в моменты триумфа, а как вас видит ваша секретарша, ваш коллега-конкурент, ваш уставший босс и курьер, приносящий пиццу. Существует огромный разрыв между нашей самооценкой и внешней оценкой. Психологи называют это слепым пятном.
Проделайте упражнение, которое я даю всем своим клиентам, метящим в C-level. Выберите пять человек из вашего профессионального окружения. Пусть это будут люди разного статуса: один руководитель, один равный вам коллега, один подчиненный, один клиент или партнер и кто-то из смежного отдела, с кем вы пересекаетесь редко. Отправьте им короткое сообщение: "Я прохожу программу лидерского развития. Мне нужна твоя честная помощь. Напиши, пожалуйста, три прилагательных, которые первыми приходят тебе в голову, когда ты слышишь мое имя. И одну мою самую сильную и одну самую слабую сторону. Пожалуйста, без лести. Мне нужна правда".
Гарантирую, результаты заставят ваше сердце пропустить удар. Вы можете считать себя "демократичным лидером", а подчиненные напишут "нерешительный" и "мягкий". Вы можете думать, что вы "дотошный перфекционист", а коллеги видят в вас "зануду" и "тормоз процессов". Вы видите себя "осторожным стратегом", а босс видит "труса, боящегося рисков".
Этот разрыв – это ваша зона роста. Ваша задача как архитектора бренда – взять под контроль эти сигналы. Вы должны сделать так, чтобы то, что вы думаете о себе, и то, что видят другие, совпало. И не просто совпало, а совпало в точке, выгодной для вашей карьеры.
Если вы хотите играть в высшей лиге, ваш бренд должен стоять на трех китах: Компетентность, Надежность и Харизма. С компетентностью все понятно – вы должны быть профи. Надежность – это ваша предсказуемость. Бизнес ненавидит сюрпризы. Если вы сегодня гений, а завтра проваливаете дедлайн из-за плохого настроения, вы – пассив, а не актив. Но самый сложный и самый важный элемент – это Харизма. Или, как мы уже говорили, Управленческое Присутствие.
Из чего оно состоит? Это не магия, не врожденный дар и не цвет глаз. Это технология. Это набор сигналов, которые можно настроить, как настраивают эквалайзер в звукозаписывающей студии.
Визуальный код: Ваша броня и ваше знамя
Давайте будем циничны, потому что мир циничен. Люди встречают по одежке. Это биологический факт. Наш мозг – это ленивый древний компьютер, который экономит энергию. При встрече с новым человеком (или при оценке старого в новой ситуации) лимбическая система за доли секунды сканирует образ и вешает ярлык: "Опасен/Безопасен", "Силен/Слаб", "Свой/Чужой", "Вожак/Ведомый". Вы еще не успели открыть рот, вы еще не успели сказать "Здравствуйте", а решение о том, сколько "весит" ваше слово, уже принято на 80%.
Посмотрите на свой гардероб. Что он говорит о вас? Если вы ходите на работу в джинсах и растянутом свитере, потому что "у нас в IT так принято" или "главное – удобство", вы совершаете диверсию против самого себя. Да, Марк Цукерберг ходит в серой футболке. Но вы – не Марк Цукерберг. Вы не создали империю, меняющую мир. Пока вы находитесь внутри иерархии, вы должны играть по правилам визуальной семиотики этой иерархии.
Одежда – это не тряпки. Одежда – это инструмент власти. Это социальная кожа. Когда вы надеваете хорошо скроенный пиджак с жесткой линией плеч, ваша физиология меняется. Вы расправляете спину. Вы занимаете больше места в пространстве. Это древний сигнал доминирования. Животные вздыбливают шерсть, чтобы казаться больше. Люди надевают пиджаки.
Вспомните одного из моих клиентов, талантливого юриста, который никак не мог получить статус партнера. Он был блестящим адвокатом, но выглядел как вечный студент: рюкзак за плечами, мягкие кардиганы, суетливые движения. Клиенты, видя его, подсознательно искали глазами "взрослого". Мы провели полную ревизию его образа. Мы заменили рюкзак на жесткий кожаный портфель. Кардиганы – на костюмы темно-синего цвета (цвет власти и доверия). Мы подобрали очки в роговой оправе, которые добавили его лицу жесткости. Изменилось ли его знание законов? Нет. Изменилось ли отношение к нему? Кардинально. Его начали слышать. Его гонорары выросли вдвое, потому что он стал выглядеть дорого.
Детали кричат громче, чем слова. Обувь. Часы. Состояние рук. Прическа. Это маркеры дисциплины. Если у мужчины стоптанные каблуки или грязные ботинки, подсознание собеседника шепчет: "Он небрежен. Если он не может позаботиться о своей обуви, как он позаботится о моем миллионном контракте?". Если у женщины облупившийся лак на ногтях, это сигнал хаоса и нехватки времени. Лидер всегда контролирует себя. А значит, его внешний вид безупречен. Не обязательно роскошен, но безупречен. Опрятность – это вежливость лидера.
Аудиальный код: Голос власти и магия паузы
Второй мощнейший инструмент вашего бренда – это голос. Не то, что вы говорите, а как вы говорите. Вспомните голоса людей, которых вы уважаете и которых боитесь. Они никогда не визжат. Они не тараторят. Они не глотают окончания слов.
Голос лидера – низкий, грудной, размеренный. Высокий, писклявый голос ассоциируется с инфантильностью, паникой и незрелостью. Низкий голос ассоциируется с тестостероном, спокойствием и уверенностью. Если природа не наделила вас баритоном, это не приговор. Это навык. Учитесь говорить на выдохе, "из живота", а не из связок.
Но главная проблема большинства карьеристов – это не тембр, а темп и интонация. Неуверенный человек боится тишины. Для него пауза в разговоре – это угроза, вакуум, который нужно срочно заполнить хоть чем-то: словами-паразитами, оправданиями, смешками, бессмысленным шумом. Неуверенный человек тараторит, пытаясь высказать мысль как можно быстрее, пока его не перебили. Это позиция жертвы. "Пожалуйста, послушайте меня быстро, пока не прогнали".
Лидер не боится тишины. Лидер использует тишину как оружие. Пауза перед ответом – это знак силы. Это говорит о том, что вы думаете, взвешиваете, а не реагируете рефлекторно. Пауза после важной мысли заставляет собеседника осмыслить сказанное. Учитесь держать паузу. Смотрите в глаза и молчите. Это создает невероятное напряжение, которое играет вам на руку.
И уберите из речи "восходящую интонацию" в конце утвердительных предложений. Это бич современности. Вы говорите: "Мы выполнили план на сто процентов?", хотя на самом деле утверждаете это. Но интонация ползет вверх, и фраза звучит как вопрос. Как просьба о подтверждении. "Мы молодцы? Вы нас не побьете?". Это убивает доверие мгновенно. Утверждение должно звучать как удар молотка. Интонация идет вниз. Точка. "Мы выполнили план на сто процентов". Всё. Никаких сомнений.
Следите за лексикой. Слова – это коды. Существуют слова-уменьшители, которые кастрируют вашу власть. "Я просто хотел спросить…", "Может быть, нам стоит…", "Я попытаюсь это сделать…", "Как бы…", "Вроде бы…". Эти слова – яд. Вычеркните их. Забудьте их. Не "Я просто хотел предложить идею", а "У меня есть предложение, которое решит проблему". Не "Я попытаюсь закончить отчет к среде", а "Отчет будет у вас в среду". Не "Мне кажется, это может сработать", а "Я уверен, что это оптимальное решение, основанное на анализе". Чувствуете разницу? В первом случае говорит робкий проситель. Во втором – равноправный партнер, который берет на себя ответственность.
Поведенческий код: Захват территории
Архитектура бренда проявляется в том, как вы физически существуете в пространстве. Лидеры занимают пространство. Жертвы сжимаются.
Понаблюдайте за следующим совещанием. Посмотрите, кто как сидит. "Альфа-лидеры" (вне зависимости от пола) раскладывают свои вещи широко. Блокнот здесь, телефон там, стакан воды подальше, локти широко расставлены на столе. Они метят территорию. Они говорят телом: "Я здесь хозяин, мне нужно много места". Люди с низким статусом (или низкой самооценкой) сгребают все свои вещи в маленькую аккуратную кучку перед собой, прижимают локти к ребрам, скрещивают ноги, сутулятся. Они стараются стать меньше, незаметнее, не мешать "большим дядям".
Начните практиковать "позу власти". Даже если вам страшно, даже если колени дрожат. Тело формирует сознание. Расправьте плечи. Поднимите подбородок. Положите руки на стол уверенно. Займите собой пространство. Через две минуты ваш мозг получит сигнал от мышц: "Мы большие, мы сильные, опасности нет". И уровень кортизола (гормона стресса) снизится, а уровень тестостерона повысится. Это биологическая обратная связь, которая работает безотказно.
Как вы входите в комнату? Вы протискиваетесь в дверь, стараясь не скрипнуть петлями? Или вы открываете дверь уверенно, делаете шаг и на секунду останавливаетесь, оглядывая присутствующих? Вторая стратегия называется "Вход хозяина". Вы даете людям возможность увидеть вас до того, как вы начнете говорить. Вы фиксируете внимание на себе.
Цифровой след: Ваш бренд в каждом пикселе
Мы живем в эпоху цифрового дуализма. Ваша физическая оболочка может сидеть в офисе, но ваш цифровой аватар путешествует по серверам, почтовым ящикам и мессенджерам 24 часа в сутки. И он тоже строит (или разрушает) вашу репутацию.
Каждое ваше электронное письмо – это кирпич в стене вашего бренда. Как выглядят ваши письма? Если это "поток сознания", сплошная стена текста без абзацев, с кучей восклицательных знаков, опечаток и темой письма "Re: Re: Fwd: вопрос", то вы создаете образ человека хаотичного, неструктурированного и неуважающего чужое время. Такому человеку не доверят управление сложным проектом. Письмо лидера – это образец ясности и структуры.