Сунь-цзы: искусство побеждать

Глава 3

Стратегическое нападение

Сунь-цзы сказал: по правилам ведения войны наилучшее – сохранить государство противника в целости и невредимости; сокрушить это государство – результат, оцениваемый более низко. Захватить в плен всю вражескую армию лучше, нежели истребить ее; пленить либо батальон, либо роту, либо отряд из пяти человек лучше, чем уничтожить их. Значит, одержать сотню побед в сотне битв – это не вершина мастерства военачальника. Покорить врага не сражаясь – вот в чем наивысшее превосходство.

■ Поэтому лучшая политика в войне – разрушить стратегические замыслы противника.

■ На втором месте – расколоть вражеские союзы с помощью средств дипломатии.

■ На третьем – атаковать и поразить армию противника в поле.

■ Самое худшее – нападать на крепости. Штурмовать укрепленные города следует лишь тогда, когда нет никакой возможности действовать по-иному.

Изготовление больших щитов, сооружение осадных колесниц или башен, заготовка необходимого оружия и снаряжения потребуют по меньшей мере трех месяцев. Еще не меньше трех месяцев понадобится для возведения насыпей у стен чужой крепости.

Полководец, не способный преодолеть личное нетерпение, пошлет своих солдат карабкаться на стены, подобно муравьям, – при этом треть из них погибнет, но цитадель останется невзятой. Вот горестные последствия нападения на укрепленные города или районы.

Итак, тот, кто умеет вести войну, покоряет вражескую армию без сражений; захватывает города противника, не штурмуя их; сокрушает чужое государство без продолжительных операций. Он должен поставить себе цель взять все, что принадлежало противнику, без повреждений благодаря собственному стратегическому превосходству. При этом твои войска не устанут и оружие не притупится, вследствие чего триумф будет полным. Вот искусство стратегического нападения.

Следовательно, слагаемые подлинного искусства руководить войсками таковы.

■ Если у тебя сил в десять раз больше, чем у противника, – окружи его со всех сторон.

■ Если у тебя сил в пять раз больше, чем у противника, – нападай на него.

■ Если у тебя сил вдвое больше, чем у противника, – завязывай с ним бой.

■ Если силы твои и противника приблизительно равны – будь способным разделить его на части.

■ Если у тебя сил меньше, чем у противника, – будь способным обороняться.

■ Если у тебя состояние во всех отношениях неблагоприятное – будь способным уклониться от сражения. Другими словами, слабая сторона в конечном счете падет и будет порабощена сильной стороной, если глупо держится за свою позицию и ведет безнадежную оборону.

Полководец для государства все равно что защитный вал:

Если защитный вал высок, прочен и цел на любом участке, то государство непременно будет сильным.

Если защитный вал где-либо несовершенен или поврежден, то государство непременно будет слабым.

Армия может пострадать от своего повелителя в трех случаях:

■ когда он отдает команду наступать, не зная, не понимая или игнорируя тот факт, что армия не может продвинуться вперед, либо когда он распоряжается отступать, не зная, не понимая или игнорируя тот факт, что армия не может отойти назад; это называется «стреножить армию»;

■ когда он вмешивается в дела внутриармейской структуры управления, не имея представления о том, как она организована и действует; это сбивает с толку командиров и солдат, запутывает их и повергает в растерянность;

■ когда он вмешивается в течение битвы, не зная, не понимая, забывая или игнорируя военный принцип «приспосабливайся к обстоятельствам»; это сеет сомнения, колебания, опасения и дурные предчувствия в умах командиров и солдат.

Когда же твои воины приходят в растерянность и замешательство, пропитываются недоверием и подозрениями, соседние правители воспользуются преимуществами, открываемыми такой ситуацией, и принесут беду.

Армия, заразившись анархией, упускает победу.

Итак, победу можно предсказать в пяти случаях.

■ Победит тот, кто знает, когда можно и нужно сражаться и когда можно и нужно не сражаться.

■ Победит тот, кто понимает, как управлять и пользоваться большими (превосходящими) и малыми (худшими) силами.

■ Победит тот, чья армия сплочена стремлением к единой цели.

■ Победит тот, кто хорошо подготовился и теперь спокойно выжидает неосторожности противника, который приготовился не столь тщательно.

■ Победит тот, чьи полководцы талантливы, а государь не мешает им.

Эти пять положений и есть путь познания победы.

Поэтому сказано:

■ зная врага и зная себя, ты можешь сразиться с ним хоть сто раз – и не изведаешь опасности потерпеть поражение;

■ если знаешь себя, но не знаешь врага, то один раз победишь, а другой проиграешь – твои шансы отпраздновать викторию или потерпеть поражение примерно одинаковы;

■ если не знаешь ни врага, ни себя, то непременно будешь терпеть поражение каждый раз.

Глава 4

Форма войска

Сунь-цзы сказал: искусные воители древних времен прежде всего делали себя непобедимыми, после чего выжидали момент, когда противник окажется уязвимым.

Твоя непобедимость заключена в самом тебе; возможность победы зависит от врага.

Отсюда следует: тот, кто умеет вести войну, может сделать себя непобедимым, но не может заставить противника покориться.

Поэтому сказано, что стратегию победы над врагом можно познать, но не всегда можно применить.

Тот, кто не может победить, занимает оборонительную позицию, кто может победить – наступает. Обороняйся, когда твои силы не являются полноценными, и атакуй врага, когда они изобильны.

Тот, кто умеет обороняться, – словно прячется в секретнейших тайниках земли. Тот, кто умеет нападать, – подобно молнии обрушивается с самых высот неба, умея таким способом и себя сохранить, и одержать полную победу.

Тот, кто предвидит победу не лучше, чем обыкновенные люди, не является образцом превосходства. Когда ты выигрываешь победу посредством яростных сражений, даже если при этом в Поднебесной тебя похвалят, это тоже не будет верхом совершенства.

Точно так же умение приподнять осеннюю паутинку не означает большой силы; способность видеть солнце и луну не означает острого зрения; способность слышать удар грома не означает тонкого слуха.

В древние времена тот, кого называли искусным в войне, побеждал врага, которого было легко победить. Поэтому такие победы не требовали особой мудрости или мужества.

Он побеждал, не допуская ошибок и расхождений со своими расчетами. Поэтому и позволено говорить, что он победил противника, который уже потерпел поражение.

Умудренный командир всегда занимает позицию, в которой заведомо не может потерпеть поражение, вместе с тем не упуская возможности побить врага. Это значит, что победоносная армия не станет сражаться с врагом, пока не обеспечит условия для победы; а та армия, которой предначертан разгром, всегда будет сначала ввязываться в битву с противником, питаемая надеждами, что в конце сможет восторжествовать благодаря одной только воле случая.

Командир, сведущий в военном искусстве, совершенствует Путь (то есть укрепляет свой авторитет) и строго соблюдает Закон (то есть твердо придерживается правил и уставов), поэтому он властен управлять победой и поражением.

Итак, неотъемлемые элементы военного искусства – это, во-первых, измерение пространства, во-вторых, оценка количества, в-третьих, численные расчеты, в-четвертых, сравнение сил и, в-пятых, победа.

Необходимость в измерениях пространства диктуется Землей (местностью). Количественные сведения являются результатом измерений. Численные расчеты производятся на основе оценки количественных сведений. Сравнения становятся возможными благодаря численным расчетам. Вероятность победы – следствие сравнений.

Поэтому войско, которому суждено победить, уподобляется золотой крупинке в сравнении с обыкновенным рисовым зернышком, а войско, обреченное на поражение, уподобляется простому рисовому зернышку, которому противопоставлена крупинка чистого золота.

Командиры и солдаты, духом и мощью превосходящие противника, действуют подобно скопившейся в горном озере воде, вдруг прорвавшей себе путь, чтобы низвергнуться в пропасть тысячесаженной глубины. Вот что означает боевая форма в военных действиях.

Глава 5

Стратегическая мощь

Сунь-цзы сказал: управлять массой – в принципе то же самое, что и управлять немногими людьми. Вся суть в организации.

Вести огромную армию в бой – то же самое, что и вести в бой малый отряд. Это вопрос формы и названия.

То, что позволяет армии противостоять врагу, – это прямота в бою (обычная сила) и изворотливость в маневре (необычная сила).

Атака подобна удару камня о яйцо – вот пример силы, пробивающей слабость, пример полноты против пустоты.

В бой вступают с обычными силами, а победу одерживают с помощью необычных. Ресурсы искушенного в маневрировании командира безграничны, как небо и земля, неистощимы, как вечно текущие воды великих рек, бегущих к Восточному океану.

Возможности и средства такого командира неисчерпаемы. Они заканчиваются и снова появляются – подобно Солнцу и Луне в неустанном круговом движении по небосводу. Они умирают, а затем опять возрождаются – словно скользящие друг за другом времена года.

В сражении используются не более чем две разновидности действий: маневр (операция экстраординарной силой) и правильный, открытый бой (операция обычной силой), но их изменения и комбинации мыслимы в бесконечном количестве. Эти два начала взаимно пополняют, воспроизводят и порождают друг друга, что подобно бегу по кругу, не имеющему конца. Разве кто-нибудь возьмется исчислить все возможности взаимодействия обычных и необычных сил?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

Подзаголовки введены авторами.