Коммерческий директор. Практическое руководство

Глава 3

Рабочая атмосфера

Что ж, с собеседованиями мы разобрались. Давайте рассмотрим позитивный вариант: вы приняли сотрудника (-ов), а что же дальше? На мой взгляд, тут начинается самое интересное. На продуктивность и удовлетворенность персонала во многом влияет рабочая атмосфера в офисе.

Ключевую роль в ее формировании играет именно руководитель. Начнем с эргономики пространства. Об этом я задумалась далеко не сразу, тем не менее хочу поделиться своими наблюдениями. До пандемии у нашей компании был среднестатистический офис: кабинеты, переговорные, кухня – все помещения чистые и аккуратные, с современной техникой. Казалось бы, этого достаточно. Однако наши новые сотрудники, поработавшие до этого в Яндексе, Гугле и 2ГИС, начали сравнивать условия.

Их привлекла атмосфера в компании – наша корпоративная культура и активное участие руководящего состава во всех процессах, но со временем в ОСУ[1] стали поступать обращения о необходимости трансформации рабочего пространства (читай: ремонта) и его усовершенствования. Осуществить это удалось во время пандемии, когда началась «удаленка», более подробно о которой я расскажу чуть позже.

Кратко обозначу, на чем мы делаем акцент.

1. Освещение и мебель.

Очень важно организовать правильное освещение, ведь мы, айтишники, большую часть времени проводим у монитора. На этот счет у нас даже шутки свои появились.

Например, очень часто программисты не включают свет и закрывают жалюзи во время работы – монитор освещает пространство. Однако на предложение перевести их туда, где нет окон, то есть в полуподвальное помещение, они обижаются.

Во время ремонта одного из офисов мы установили крутое дизайнерское освещение – красиво и современно. Программисты одного из подразделений, переселенные туда, наших восторгов и заботы не оценили. Я несколько опешила от их вопроса: «А можно всё это снять (про люстры) и выключить?»

Кроме того, не стоит обходить вниманием и вопрос меблировки: эргономичная мебель помогает предотвратить физические недомогания и делает рабочее место комфортным. В этом вопросе свой горький опыт мы уже обрели. Как-то мы решили «сэкономить» пространство, закупив столы шириной не 120, а 100 см. Но недолго радовались своей находчивости – пространство стало перенасыщенным, а сотрудники выражали недовольство по поводу того, что физически не могут уместить на таких столах все необходимое. В результате в нашей компании появился свой стандарт – столы меньше 120 см мы просто не рассматриваем. Внимательно подходим и к выбору стульев: закупаем пробную партию, тестируем и, если понимаем, что они неудобные, меняем.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

ОСА – анонимная обратная связь. Буквы в аббревиатуре расставлены в другом порядке, но мы в своей компании сделали это намеренно, чтобы прижилось само название. – Здесь и далее прим. автора, если не указано иное.