Почему руководители бросают менеджмент — и возвращаются? Никита Ульшин

Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально. Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему? Что обсудили с Никитой? Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться Что он понял о себе, вернувшись к программированию? Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год? Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»? Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»  ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblogКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager” 2. Элияху Голдратт, “Цель” 3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей” 4. Том Чатфилд, “Критическое мышление” 5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”