Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»
- -
- 100%
- +
Предисловие
В бизнесе главное – результат. Самые знаменитые предприниматели зачастую приходили к успеху путями, вызывавшими удивление и неодобрение партнёров, конкурентов и общественности. Но потом их представления об организации производственного процесса становились хрестоматийными.
Думаю, что методика, которую мы с коллегами-юристами называем «Защита Шентерова С. Е.» или «экстремальная юриспруденция», имеет все шансы стать основой правового поведения бизнесменов.
Познакомился я с Сергеем Евгеньевичем, будучи ещё сотрудником правоохранительных органов, и ощутил «Защиту Шентерова С. Е.» на себе в полной мере (служебные разбирательства, вызовы в суд, представления прокуратуры, недовольство начальства затянувшимся расследованием уголовного дела… И много других «мотивирующих» к продолжению уголовного преследования приятностей).
При развёртывании полков господина «Ш» в боевые порядки его намечавшаяся стратегия защиты вызывала только смех. Но по мере увеличения плотности артиллерийского огня из жалоб, ходатайств, адвокатских запросов и судебных исков (как в порядке ст. 125 УПК РФ, так и административных) появилось раздражение, затем – желание жёстко отомстить. А потом – осознание правоты заявителя, что существенно снижало желание заниматься сбором доказательств его виновности.
Теперь о результатах. Я лично наблюдал, как Сергей Евгеньевич сам избежал приговора и защитил своих менее опытных компаньонов и контрагентов, готовых признать преступлением свою вполне законную деятельность, оказав помощь минимум по 4 уже возбуждённым уголовным делам. А уж материалов проверки в порядке ст. 144–145 УПК РФ вообще не счесть.
Отдельного внимания требует беспрецедентное взыскание судебных издержек с правоохранительных органов с последующим требованием субсидиарной ответственности должностных лиц. Уж чего только ему не пророчили битые жизненным опытом знакомые и друзья! И наркотики подбросят, и машину сожгут, и по миру пустят… Но, зная свои права и методы их отстаивания, Сергей Евгеньевич всегда оставался верен своим принципам и побеждал!
Результат – создание образа «проблемного клиента» для правоохранительных органов, получение беспрецедентного правоприменительного опыта, воспитание у трудового коллектива иммунитета к запугиваниям правоохранителей. И самое главное – возможность взыскания с оппонентов морального ущерба. Это право, на которое не распространяются сроки исковой давности и которое, в случае необоснованных кавалерийских наскоков оперативников, может быть незамедлительно реализовано. То есть та самая система сдержек и противовесов, позволяющая заниматься бизнесом.
В одной газете про него писали: «Врач, бизнесмен, юрист, староста…» Необходимо добавить – депутат. Настоящий, дореволюционный, с принципами. Во всех ипостасях к нему обращаются за консультацией очень разные люди, и если он считает для себя возможным общение с ними (в силу их моральных ориентиров), то обязательно помогает. Как врач, скажет, в каком направлении искать причину болезни, как бизнесмен (вернее, тот купец, слово которого непоколебимо), – где можно оступиться и упасть, как юрист, приведёт пример из своей обширной практики. А уж как к старосте и депутату, к нему с какими только бедами не идут! И везде найдёт хоть и дерзкий, но действенный выход из ситуации.
Лично мне очень льстит, что иногда Сергей Евгеньевич обращается ко мне за советом. И даже использует мои доводы на практике. К сожалению, не могу раскрыть своё имя, так как до сих пор нахожусь на государственной службе. Однако с удовольствием укажу своё звание в подписи к этой замечательной книге. Надеюсь, что читателям хватит духа, благоразумия и расчётливости для использования изложенных в ней тактических методов на практике. Хотя без этих качеств нельзя даже начинать бизнес в юрисдикции нашей прекрасной, немного опасной, но всеми любимой Родины.
С уважением, полковник юстиции «N»1. Профилактические меры защиты бизнеса
a. Защита помещений
Помещения не стоит превращать в средневековую крепость, со рвом и крепостной стеной. Задача защиты помещений, по сути, сводится к возможности выиграть 5–10 минут.
Этого времени будет достаточно, чтобы аварийно выключить компьютерную технику и спрятать флешки с электронными подписями. Как и куда прятать, поговорим позднее. Значит, для решения задач защиты помещений необходимы:
• камеры уличного наблюдения (чтобы заранее заметить «подозрительную активность»).
• мощная входная дверь с магнитным замком и механическим запором изнутри. Домофон, в который «тихие людишки» будут 5–10 минут объяснять цель прихода, а секретарь – валять дурака и тянуть с открытием двери.
• решётки на окнах, не допускающие силового вторжения в помещение фирмы.
Этих простых на первый взгляд способов защиты достаточно уже для того, чтобы секретарь подала сигнал «бедствия» всем офисным работникам, которые аварийно выключат компьютерную технику и спрячут флешки с электронными подписями.
Простая схема защиты может быть усилена рядом дополнительных элементов. Например, дополнительная уличная дверь в виде решётки и ещё одна глухая (вторая) дверь.
Магнитный замок, который работает от УПС (бесперебойного), если «тихие людишки» отключат свет и тем самым попытаются «ликвидировать» работу магнитного замка. Это уже попытки усиления общей, простой, схемы защиты помещений.
b. Защита архива документации
Под архивом мы понимаем первичные документы бухгалтерского учёта: накладные, акты и т. д. Это те важнейшие первичные документы, на которых строятся как обвинение, так и защита. Тот, кто имеет на руках эти документы, может выстраивать свои схемы и обвинения, и защиты.
Объём первичных документов большой, за значительный промежуток работы (годы). Весь массив бумажных документов мы должны сохранить у себя. Понимаем, что первичные документы можно и «исправить», например, дополнить их или исключить какую-либо информацию.
В каждом конкретном случае это может быть жизненно важно для фирмы и для вашей судьбы.
Рекомендую никогда не уничтожать документы по сроку хранения: могут пригодиться. Эти документы лучше «уничтожить» по акту, а на самом деле спрятать вне офиса фирмы.
Вопрос сохранности документов становится узловым.
Главная заповедь – в офисе не хранить архив никогда! Там могут быть лишь документы текущего квартала.
Идеально, если в офисе будет договор о передаче архива на хранение кому-либо, например, ИП «Иванов», и телефон этого «Иванова», который постоянно отключён. А фактически архив должен быть у друзей или у родственников, в тёплом и сухом месте. Например, на даче или на чердаке.
При обыске офиса архив силовики забрать не должны! Запомните это. Если будут запросы на предоставление информации или на «просьбу» предоставить им те или иные документы, не надо торопиться с ответом. За вами могут следить, не спешите ехать к архиву.
У вас есть десять дней на предоставление документов или на вежливый ответ, что предоставите их чуть позже, так как сейчас такой возможности нет. Будет время подумать и слегка остудить порыв силовиков. Переводите схватку в партер. Силовики – они всегда спешат. У них «палочная» система, отчёты руководству, показатели и планёрки. У вас – защита дохода и бизнеса. И время – важнейший фактор!
Непременно надо сказать о том, что документы должны храниться чётко и в полном порядке. Так сказать, прошито и пронумеровано. Описи и система хранения – в коробках. Вы должны легко и быстро находить любой документ. Чтобы сделать копию, исправить или уничтожить – это всё по ситуации.
c. Защита компьютерной информации
Сразу оговорюсь, я не специалист в области высоких компьютерных технологий. Обговорим основной принцип защиты компьютерной информации.
На компьютерной технике, которая стоит в офисе, не должно быть информации вообще!
Как реализовать этот принцип? Есть различные способы, например, размещение информации в «облаках». Это, наверное, самый доступный способ хранения информации.
Допустим, ваши айтишники решили этот вопрос: информации на компьютерной технике в офисе нет. Нет её ни на жёстких дисках, ни на флешках, ни на съёмных накопителях – нигде. Отлично! Но этого мало.
Нужно создать резервную копию всего массива информации и организовать её хранение. Но и этого мало. Необходимо создать у силовиков иллюзию, что в офисе функционирует «сетка» с выделенными серверами: бухгалтерским и почтовым. На эти «липовые» серверы нужно выделить комнату, т. е. серверную, где следует их установить и записать на них информацию.
На бухгалтерском сервере создайте структуру файлов с названиями из известной оболочки 1С. Чтобы были массивы информации, надо взять фильмы и переименовать их в файл 1С. Силовики «открывают» сервер и, видя знакомую структуру файлов 1С (а их обучают только бухгалтерским программам 1С!), с радостью и удовлетворением изымают сервер. В дальнейшем проводят осмотр сервера и просматривают художественные фильмы. Идеально, если эти фильмы будут порнографическими. Это ещё больше унизит силовиков и покажет им их интеллектуальную ущербность.
На почтовый сервер можно писать всю текущую переписку в электронной почте, но брать для записи только спам. Так будут записаны письма с ближайшими датами, и это убедит силовиков, что они на верном пути: в офисе работают не самые умные люди, и оба сервера надо изъять. А когда изымут и посмотрят, то поймут, что не самые умные люди – силовики. Это важно.
Главное – правильно разрешать копирование информации с электронных носителей, если таковая у вас «осталась» на ноутбуках. В ходе этих действий должен участвовать специалист. Если такового среди следствия нет – это нарушение. Практика сейчас разная, в основном негативная для силовиков – специалиста не привлекали, а изымали информацию. Кроме того, чтобы изъять у вас сам носитель информации, специалист в ходе обыска должен сообщить всем, почему нельзя скопировать информацию. Как правило, силовики заранее произносят фразу и заносят её в протокол: «Копирование информации может повлечь её утрату, поэтому следует изымать весь носитель». Так решил специалист, а оперативник не выясняет деталей и изымает всё. Если фразы и специалиста нет – отлично (!), позднее признают изъятие нарушением, и доказательства по данной информации станут недопустимыми.
Мы понимаем, что это признание доказательств недопустимыми – процесс непростой. И по сути, лишь часть нашей общей схемы борьбы с силовиками: ходатайств, жалоб, судебных процессов и прочего.
Это мы как раз и рассматриваем в данной книге.
Важно, что объективно «левое» изъятие информации с электронных носителей создаёт объективные предпосылки для обжалования этих действий.
2. Предварительные мероприятия силовиков
a. Прослушка
При оперативной разработке фирмы силовики мечтают установить прослушивающее оборудование. Им очень важно «слышать», а с развитием техники и «видеть». Без этой информации, не получив подсказок через подслушивания в офисе, невозможно выявить уязвимые места в работе юридического лица. Как противостоять прослушке?
Работа эта не сиюминутная, скорее это системное поведение по противодействию.
Рассмотрим несколько способов защиты от прослушки:
• периодическое (профилактическое) проведение работ по обнаружению прослушивающих устройств. Есть специалисты, есть специальное оборудование. Необходимо найти надёжных людей и периодически платить им деньги за услуги. Как часто? По моему опыту, хотя бы раз в год.
• располагать основное помещение, где идут важные переговоры (это кабинет генерального директора либо специальная переговорная), в таком месте офиса, где крайне затруднена возможность внешней прослушки. Это, например, первый этаж, а окно выходит на глухой высокий бетонный забор.
• использование специальной техники погашения (глушения) связи. Конечно, в этой зоне перестают работать и сотовые телефоны, но иногда выключать эту технику лишним не будет.
b. Крот в фирме
Крот, осведомитель, доносчик, стукач… Если такой заведётся в фирме – это большая беда. Беда, если он есть, а вы про него не знаете. Удача, если вы узнали про него. Тогда можно сформировать поток дезинформации. Но это тема другой главы, не будем спешить.
А пока подумаем о том, как избежать возникновения крота.
Откуда берётся крот? Есть только два пути: либо вербуют вашего сотрудника, либо вы берёте на работу крота.
Рассмотрим оба этих варианта.
Текучесть кадров исключить максимально, беречь каждого сотрудника и внимательно наблюдать за каждым из них.
Особенности поведения: излишняя заинтересованность, работа с документами, которые не нужны сотруднику, а он их берёт…
В этих вопросах нет мелочей. Любая странность в поведении сотрудника должна рассматриваться через призму потенциального осведомителя.
Директор должен посвятить этому вопросу массу времени и усилий.
Случаев настолько много в жизни, что всё и не перечислить. Например, ваш сотрудник играет в футбол, а в команде есть силовики. Сауна… Разговоры… Или ездят на рыбалку. Опять разговоры.
Например, молодая симпатичная девушка ищет спутника жизни и начинает встречаться с оперативником из УВД… Как про это узнать? Вроде бы её личное дело, личное время. Однако, если это стало известно, несмотря ни на что такой сотрудник должен быть уволен. Для профилактики. Повод надо найти, конечно, иной. Но истинный мотив увольнения – связь с оперативником.
Про новых сотрудников. Лучше не брать никого, а распределить функции «нового» (необходимого) специалиста между старыми работниками и повысить им зарплату. Если же приходится брать нового сотрудника, то не ищите его на рынке труда, не давайте объявлений, не устраивайте «смотрин» и конкурсов.
Внимательно оцените знакомых из своего круга, из иных учреждений (только неконкурентных), желательно из бюджетных учреждений, и предложите конкретному лицу работу и заработную плату. Так точечно решайте кадровый вопрос.
с. Запросы на предоставление информации
Государственные учреждения, в том числе и силовики, могут направить вам письменный запрос на предоставление вами информации.
Налоговая служба эти запросы регулярно направляет электронным способом. Не рассматриваем эти запросы, они традиционны и привычны.
Если запрос пришёл по электронной почте, то самое главное – не спешить исполнять запрос немедленно.
Надо ответить: «Получили, распечатали, положили в папку директора». Смысл такой, что директор утвердит, решит, кто из сотрудников готовит ответ…
И не обращайте внимания на жёсткие фразы в запросах типа «…немедленно», «…в течение суток», «…в связи с особой важностью» и прочее.
Если вы переживаете, чувствуете, что запрос вам неприятен (а когда он бывает приятен?), то дайте промежуточный ответ: «…Запрос получили, готовим ответ в соответствии с установленным законами РФ порядком». Пусть силовик видит с первого шага – вы не лыком сшиты.
Если запрос принесли сами силовики в офис и настаивают на немедленном его исполнении, то необходимо взять запрос, сделать с него копию (для себя), а на экземпляре силовиков написать: «…получено «» «» 20… г., подпись и расшифровка подписи». И отдать подписанный вами экземпляр представителю учреждения силовиков.
Ждите неадекватных незамедлительных реакций: «Сейчас! Немедленно!» и так далее. Выслушайте. Спросите: «У вас ещё документы есть? У меня времени очень мало. Надо срочно уходить…» Куда? Придумайте: за ребёнком в детский сад, к стоматологу, к врачу, к маме и так далее. В самых «тяжёлых» случаях вызывайте карету скорой помощи. Сердце… Нервы…
Реально начинайте собираться и показывайте всем своим видом, что надо немедленно идти. Ваша задача – выйти из офиса вместе с силовиками и закрыть на сегодня тему немедленного ответа на запрос. Но надо понимать – отвечать на запрос придётся. Вы просто выиграли время, и теперь можно подумать.
Очень пригодится тот факт, что в офисе нет архива (об этом мы рассуждали выше), потому что довод, что архива нет, а без него ответить сложно, – ломовой.
Если в запросе указаны требования на предоставление документов, затрагивающие интересы двух фирм, то необходимо согласовывать ответ со второй фирмой, чтобы не получить противоречия в ответах. Так как с высокой вероятностью запрос получит (или уже получила) и вторая фирма. Нетерпение и поспешность силовиков в получении ответа на запрос во многом связаны с профилактикой согласованности возможного ответа.
Важно подчеркнуть, что сам факт запроса означает то, что вы и ваш бизнес стали интересны силовикам. И от того, как грамотно вы начнёте с ними взаимодействовать, зависит дальнейшее развитие событий. Получили запрос? Ответили? А что дальше? Ответ такой: готовьтесь! Скоро силовики могут прийти к вам с обыском.
Все силы направьте на подготовку к этой встрече.
3. Использование иных контролирующих структур (налоговики, фонд соцстраха и др.)
Оговоримся сразу и запомним – любой приход в фирму «контролёров» в период подготовки возбуждения уголовного дела либо в ходе расследования уголовного дела рассматриваем как крайне недружественный акт и «спецоперацию силовиков».
И действуем исходя из этого постулата. Жёстко отвечаем. Разберём, как.
Контролёры заходят к вам с требованием о проведении проверки. На этот документ пишем: «Считаю проверку незаконной, документы не предоставлю вплоть до решения данного вопроса прокуратурой». «Контролёру» объясняйте: ваша проверка не согласована прокуратурой. Вы подаёте сегодня жалобу, а до решения по этой жалобе – до свидания.
С вашей резолюции снимайте копию. Оригинал отдайте «контролёру». Копию – в прокуратуру с жалобой. «Контролёра» – за дверь. Но прежде возьмите его номер телефона. Объясните, что если прокуратура даст не удовлетворяющий вас ответ, то будет суд.
Объясните, что хорошо понимаете: если пришёл «контролёр», то это часть «работы» силовиков. Действует он по плану силовиков и документы будет подбирать для них.
Отпор будет вами организован, исходя из всех возможностей правового поля по защите бизнеса и вашей предпринимательской деятельности. А «контролёр» – участник незаконных действий, и потому будет лично отвечать за свои деяния.
Обычно такого «холодного душа» бывает достаточно. Далее начнутся переговоры: мол, мы (контролёры) всё понимаем, мол, на нас давят… «А давайте я (контролёр) акт «пустой» напишу?»
Тут по обстоятельствам. Скажу так, я подписывал «пустые» акты, т. е. нарушений не выявлено, а проверки фактически не было.
Это единственная схема завершения проверки и вашей односильной безопасности. Остальные варианты: длинные жалобы, судебное обжалование… и это время на подготовку к проверке «контролёра».
4. Первая встреча с силовиками (Они пришли!)
Силовики пришли! Началась самая острая фаза противостояния. От того, как вы подготовились, зависит очень многое. Силовики – люди занятые, много времени у них нет, они действуют нахрапом в ограниченный временной отрезок. Привлекают много случайных сотрудников, которые ленивы и которым эти мероприятия неинтересны. В обыске могут участвовать до нескольких десятков оперативных сотрудников. Им наспех поставили задачу, и они пошли исполнять.
Важно не спешить и действовать очень плавно.
Силовики смогли войти в офис. Внимательно изучаем и копируем ВСЕ документы, которые силовики предоставляют вам для ознакомления. Если они не дают копировать или фотографировать документы, то нужно спокойно переписать(!) всё, что написано в представленном силовиками документе.
Далее переписать все удостоверения силовиков. Затем звонить в управление (где они работают) дежурному и спрашивать: «Работают ли у вас следующие силовики…?», назвать всех по списку. Логика: а вдруг к вам пришли не силовики, а мошенники?
После всех формальностей с документами и удостоверениями, изрядно потрепав нервы силовикам, начинаем обсуждать план следственных действий., выясняем, чего они хотят.
Последовательность обыска помещений.
Обязательно знакомитесь с понятыми, предупреждаете их, что в дальнейшем, возможно, будут суды, где их обязательно допросят под присягу. Поэтому всё надо запоминать и обыск будет проводиться только там, где находятся понятые.
Надеемся, что офис готов к обыску. Брать по большому счёту нечего… Важно, чтобы силовики изъяли «сервера» – бухгалтерский и почтовый. Провоцируйте на это изъятие, говорите, что это парализует работу фирмы! Силовики уверенно изымут «сервера». Это очень хорошо. Документы, которые изымут силовики, должны быть описаны – каждый лист изъятого документа.
Вспомним о том, что вы при желании можете позвать своего адвоката. Тут тема глубоко деликатная. И индивидуальная. Совет такой – адвокат нужен. Вы будете увереннее себя чувствовать. И адвокат нужен «злой». Позднее мы более подробно остановимся на этом выборе.
Самый важный момент – это подписание протокола обыска. Задача – максимально внести в протокол нарушения при проведении обыска. Но тут важно не передавить, иначе понятые подпишут протокол с припиской, что вы отказались от подписания протокола.
Итак, следующие нарушения целесообразно внести в протокол:
• При изъятии компьютерной техники не предоставили возможности скопировать информацию.
• Изъяли документы папками (иногда коробками), без детальной описи.
• Сотрудники силовиков разошлись по всем кабинетам и проводили мероприятия без присутствия собственника и понятых в кабинете.
• Не предоставили копии процессуальных документов: постановление на проведение обыска, протокол обыска и т. д. Перечислите все бумаги, с которыми вас знакомили, но копий которых не отдали.
• Проведён обыск после 22:00 (если такое было).
• Не предоставили возможность пригласить адвоката.
Если вы в протокол напишете все эти пункты, то позднее в суде стопроцентно признаете обыск незаконным. Это максимум, но соблюдайте меру.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.