Чем может быть интересна небольшая компания, выпускающая роторы и вилки для коробок передач? На первый взгляд, совершенно ничем. Абсолютно рядовое предприятие, коих тысячи. Но не спешите с выводами. Речь идет о компании FAVI, которой удалось внедрить поистине уникальную систему управления, непохожую на любую другую.Пока мировые корпорации пытались создавать собственные, подчас довольно спорные корпоративные принципы, FAVI показала всему миру, что главное в любой сфере – это доверие и умение ставить идеалы выше прибыли. И именно об этих принципах в своей книге «Управление через доверии» пишет Жан-Франсуа Зобрист, бывший гендиректор FAVI.Уникальный опыт, который пора перенять другимАвтомобильная индустрия – далеко не та отрасль промышленности, где можно смело экспериментировать с формами управления предприятием. Но в FAVI рискнули и удивили весь мир.Как пишет Жан-Франсуа Зобрист, в компании полностью отказались от системы пропусков и отдела управления бизнес-процессами, внедрили принципы самостоятельности и независимости, создали систему автономных производственных единиц и передали управление ими локальным руководителям. Каждый из таких руководителей – это одновременно и участник рабочего процесса, такой же, как и остальные. Здесь нет четкой иерархии, каждый имеет право высказаться, предложить свои идеи по оптимизации рабочего процесса и участвовать в принятии важных для компании решений.Казалось бы, такая свобода и равенство должны были создать настоящий хаос и замедлить рабочие процессы. Но эффект оказался противоположным. В FAVI сотрудники не опаздывают на работу, трудятся с удовольствием, знают цену своему труду и самое главное – осознают свою значимость для компании. А человек, понимающий, что от него многое зависит, всегда работает с большей отдачей, чем тот, кто ощущает себя лишь маленьким винтиком в большой системе.Книга Жана-Франсуа Зобриста – это не просто история одной французской компании. Это многолетний опыт, который могут перенять другие предприятия, независимо от сферы их деятельности. Здесь вы найдете массу важных тем:создание новых условий труда по принципу равенства;сопротивление переменам и их принятие;обучение людей по методу Бертрана Шварца;период инициации для новичков;единая множественная система и многое другое.Автор проводит читателя по долгому пути, который в свое время прошла компания FAVI и который может освоить практически любое современное предприятие, если его руководство готово к положительным переменам.Книга для управленцев всех уровнейНе столь важно, в какой сфере вы работаете, сколько сотрудников в штате вашей компании и какая корпоративная культура здесь принята. Книга Жана-Франсуа Зобриста позволит вам перенять успешный опыт компании FAVI и эффективно внедрить его.Более того, книгу «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» можно рекомендовать даже тем, кто никак не связан с управлением. Она – неисчерпаемый источник полезных знаний, которые нужны каждому, кто так или иначе работает в команде.Если вы уже ознакомились с этой книгой и смогли внедрить некоторые советы на практике, обязательно оставьте отзыв на нашем сайте и поделитесь своими впечатлениями.Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
