bannerbanner
logo

Александр Семенович Фридман

Александр Фридман — известный международный бизнес-тренер, консультант и автор, специализирующийся на деловой литературе. Родился в 1959 году в Риге. Получил техническое образование в Рижском политехническом институте, специальность — инженер-наладчик. После окончания института начал работать по специальности. В конце 80-х, присоединившись к кооперативу, основал собственную компанию. Несмотря на отсутствие специального образования в области консалтинга, Александр всегда находил правильные решения для сложных ситуаций в бизнесе. Постепенно к нему начали обращаться за помощью знакомые и друзья, что подтолкнуло его к идее создания собственного консультационного бизнеса. Изучив историю консалтинга, Фридман определил свою нишу — антикризисное консультирование. Он применил навыки, полученные в институте, к новым областям и активно углубил свои знания, обучаясь в Германии, Франции и Польше. Со временем Александр решил сфокусироваться на управлении комплексным развитием компаний. Среди ег…Подробнее
Самое популярноеОтзывыНовое
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
4
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощр…
Подробнее
Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления
0
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точно…
Подробнее
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
0
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководите…
Подробнее
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
4
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точно…
Подробнее
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
4
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точно…
Подробнее
Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление
0
Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламент…
Подробнее
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
4
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощр…
Подробнее
Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах
4
Управление стрессом – навык, недооцениваемый большинством деловых людей, скрытый ресурс, позволяющий выйти на высочайший уровень продуктивности, но ре…
Подробнее
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
0
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Эта книга – уникальное практическое руково…
Подробнее
Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя
0
Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые стороны, в совершенстве владеть со…
Подробнее
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
4
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из к…
Подробнее
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
0
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из а…
Подробнее
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными
0
Содержание курса: Как власть влияет на поведение лидеров: Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организ…
Подробнее
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
4
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху…
Подробнее
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
0
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудник…
Подробнее
Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации
0
Этот курс научит вас договариваться с любым собеседником и строить взаимовыгодные отношения в любых ситуациях делового общения с любыми людьми – клиен…
Подробнее
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
4
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках в…
Подробнее
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
0
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках в…
Подробнее
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
0
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху…
Подробнее
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
3
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизне…
Подробнее
Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
0
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему …
Подробнее
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
0
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Эта книга – уникальное практическое руково…
Подробнее
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
4
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудник…
Подробнее
Управление повседневным хаосом
0
Эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленче…
Подробнее
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
0
Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного…
Подробнее
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
3
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководите…
Подробнее
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
0
Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов. Технологии наказания подчиненных ст…
Подробнее
Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах
0
Управление стрессом – навык, недооцениваемый большинством деловых людей, скрытый ресурс, позволяющий выйти на высочайший уровень продуктивности, но ре…
Подробнее
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
3
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководите…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация