Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Читая книгу – осознал, что с помощью правильного делегирования можно сэкономить много времени. Например: я начал читать личные дела сотрудников и у меня открылись глаза на то, почему некоторые мои задачи не выполнялись вовсе.

Многие руководители используют методы и инструменты описанные в этой книге инстинктивно, опираясь на свой опыт. В этой книги описывается «правильная» последовательность которая помогает глубже понять что, как и кому вы делегируете и подробно объясняет почему вы не делегируете. Автор рассказывает про задачи которые руководитель должен делать сам, про подброшеных вашими сотрудниками вам «обезьян» и про «чайка-менеджмент») Вообщем руководителям к прочтению однозначно! Эту книгу передаю дальше своим коллегам) А я дальше к другим книгам автора. Всем добра