Системный бизнес. Лидер и команда

В книге имеются дельные советы для внедрения в бизнесе. Несколько взял на вооружение, хочу применить. Например – отдел постоянного, быстрого найма сотрудников (это может быть 1 человек, который отвечает за найм ).Человек, который ищет слабые места и добивается изменения, улучшения. Тоже огонь.Знать какие нужны топы в команде.И хорошее упражнение, которое меня замотивировало действовать, появилось чувство потока… ладно не буду открывать все карты. Рекомендую к прочтению.