Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Управление риском можно рассматривать как процесс подготовки и реализации мероприятий, цель которых – снижение опасности принятия ошибочных решений и уменьшения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.

В системе управления риском выделяют: управляемую систему – объект управления и управляющую подсистему – субъект управления (рис.1.1.).9 Объектом управления выступают экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу рисковых направлений вложения капитала. В качестве хозяйствующих субъектов выступают страхователи, страховщики, кредиторы, предприниматели, конкуренты и т. д. Рисковыми направлениями вложения капитала являются: акционерная стоимость (капитализация) предприятия, инвестиционный портфель, кредитный портфель, прибыль (рентабельность), ликвидность, инвестиционная привлекательность. Субъект управления – группа руководителей, которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование субъекта управления.

Главная цель системы управления рисками – формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса и способствующей сбалансированности ее профиля «риск-доходность».

Рис. 1.1. Схема процесса функционирования системы управления рисками организаций строительного комплекса

Задачами системы управления рисками являются:

– повышение стоимости бизнеса;

– ограничение уровней принимаемых предпринимателем рисков в соответствии с его предпочтениями при поддержании высоких объемов проводимых операций;

– обеспечение способности предприятия покрывать вызываемые рисками убытки собственными средствами без угрозы для достижения стратегических, оперативных и финансовых целей, т.е. за счет «риск-капитала»;

– обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса за счет снижения чувствительности результатов деятельности к факторам всех типов риска;

– обеспечение эффективного распределения ресурсов предприятия с учетом всех рисков;

– снижение изменчивости прибыли за счет разработки системы стимулирования подразделений и персонала предприятия с учетом риска;

– определение во внутренних нормативных документах предприятия установленных процедур и полномочий при принятии решений в области риска и обеспечение их соблюдения;

– снижение непредвиденных убытков и экстремальных потерь предприятия за счет уменьшения вероятности их наступления;

– оптимизация налоговых обязательств за счет снижения изменения доходов и расходов предприятия.

Построение системы управления рисками должно осуществляться на основе принципов интегрированности, непрерывности и расширенности. Принцип интегрированности означает концентрацию управления рисками лично предпринимателем с одновременным делегированием полномочий и вовлечением в данный процесс всех руководителей структурных подразделений предприятия. Принцип непрерывности предполагает осуществление риск-менеджмента на постоянной основе вне зависимости от ситуации. Принцип расширенности предусматривает оценку и управление всеми рисками предприятия, без ограничения определенными видами, так как между рисками не существует четких границ.

В мировой практике развития систем управления риском сложились три модели: адаптационная, превентивная, комплексная. Вид модели определяется инструментарием, используемым предпринимателем при управлении рисками. В условиях адаптационной модели применяется инструментарий, направленный на констатацию, фиксирование и реагирование предпринимателя в случае наступления реальной кризисной ситуации. Для превентивной модели характерно использование инструментария, позволяющего прогнозировать, упреждать, предвосхищать возникновение рисковых ситуаций. Комплексная модель позволяет обрабатывать информацию, как о прогнозируемых рисках, так и о произошедших. Для многих коммерческих предприятий характерным является использование адаптационной модели управления рисками. Однако в условиях усиления конкуренции актуальным становится формирование превентивной модели риск-менеджмента и в дальнейшем – переход к комплексной модели.

Этапы риск-менеджмента

Для превентивной модели управления риском процесс управления можно разбить на следующие этапы:

– идентификация рисков и их классификация;

– оценка конкретного вида риска, определение взаимосвязи рисков;

– обоснование методов управления риском;

– разработка программы управления риском;

– мониторинг результатов реализации программы и совершенствование системы управления риском.

Идентификация рисков предполагает качественный анализ сложившейся бизнес-ситуации, определение причин возникновения рисков, прогноз возможных вариантов развития.

Примечания