- -
- 100%
- +
Например, для альфа-поколений образование имеет большое значение, в то время как Z-поколение относится к этому скептически. Они считают, что образование не обязательно в современном мире, и можно получить знания через жизненный опыт или на тренингах. Альфа-поколениям такая позиция чужда, они любят получать образование и использовать знания на практике. Z-поколения, напротив, не любят технические процессы и всегда в курсе последних трендов.
Сложности работы с разными поколениями в коллективе связаны с незнанием руководителем правильных технологий и недостаточной вовлечённостью сотрудников в общее дело. Стратегии должны быть общими, но подходы нужно дорабатывать для каждого индивидуально.
В итоге можно сделать вывод, что конфликт не всегда становится проблемой. Любое противоречие можно повернуть в нужное русло, которое приведёт к желаемому результату для компании. Существует множество эффективных технологий управления конфликтами, каждая из которых имеет ряд тактических способов. Поэтому к конфликту нужно подходить широкомасштабно, отталкиваясь от конкретной ситуации, чтобы сделать правильный выбор.
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В КОМПАНИИ «РИЭЛТОРСКИЙ КАБИНЕТ»
Организационная система компании
Компания «Риэлторский кабинет» была основана 8 мая 2010 года. Её деятельность регулируется законодательством Российской Федерации, а целью является получение прибыли от коммерческой деятельности.
Генеральным директором компании является Александр М.
Компания предлагает широкий спектр услуг в сфере недвижимости. Мы готовы предоставить полное сопровождение операций с недвижимым имуществом и консультации на всех этапах сделки.
Организационная структура «Риэлторского кабинета» представляет собой линейно-функциональную модель. Возглавляет структурное подразделение управляющий, который обладает всеми необходимыми полномочиями и единолично руководит своими подчинёнными.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Управление поведением в конфликтных ситуациях https://files.student-it.ru/previewfile/32183
2
Конфликты в управлении. https://studfile.net/preview/8686987/page:10/
3
Егоров С.Н. Управление персоналом: учебник. Пенза, 2012. С. 417.
4
Дементьева А.Г., М.И. Соколова. Управление персоналом: учебник. М., 2011. С. 287.
5
Галустова О.В. Конфликтология в вопросах и ответах. М., 2010. С. 216.
6
Управление поведением в конфликтных ситуациях https://files.student-it.ru/previewfile/40850/2
7
Зеленков М. Ю. Конфликтология: учебник. М., 2012. С. 324.
8
Муштук О.З., Деев А.Ю., Которова О.С., Цыбульская М.В. Конфликтология. М., 2011. С. 320.
9
Бугаков, В.М. Управление персоналом: учебное пособие. М., 2013. С. 237.
10
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов М., 2012. С. 239.