Подумайте еще раз. Сила знания о незнании

Интеллект обычно рассматривается как способность думать и учиться, но в быстро меняющемся мире есть еще один набор когнитивных навыков, которые могут иметь большее значение: способность переосмысливать и переучиваться. В повседневной жизни слишком многие из нас предпочитают комфорт убеждений неудобству сомнений. Мы прислушиваемся к мнениям, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо, а не к идеям, призывающим задуматься. Мы рассматриваем разногласия как угрозу нашему эго, а не как возможность учиться. Мы окружаем себя людьми, которые согласны с нашими выводами, тогда как нам следует тяготеть к тем, кто бросает вызов нашему мыслительному процессу. Если знание – это сила, то знание того, чего мы не знаем, – это мудрость. В этом уверен профессор Адам Грант. Его новая книга поможет: • Освоить навык, который Рэй Далио в своих «Принципах» называет ключевым – умение смотреть на реальность без предубеждений. • Открыть в себе внутреннего Ученого: бесконечно любопытного, настроенного скептически, в меру уверенного в себе. Научиться менять взгляд на вещи. • Формировать содержательные, а не межличностные конфликты, чтобы вести свою команду или группу к поиску решения. • Подталкивать других людей к тому, чтобы они пересматривали устоявшееся видение и мыслили в рамках научного подхода. • Создавать сообщество людей, которые учатся новому в течение всей жизни. Обо всем этом Адам Грант рассказывает увлекательно, с юмором и примерами из самых разных сфер, с блестяще подобранными иллюстрациями и графиками, которые способствуют легкости чтения. Книга Адама Гранта показывает, что нам не нужно верить всему, что мы думаем, или усваивать все, что чувствуем. Это приглашение отказаться от взглядов, которые больше не служат нам, и ценить умственную гибкость выше глупой последовательности. Для кого книга Для всех, кто хочет научиться критически оценивать реальность и свои решения, переосмысливать и переучиваться, двигаясь вперед.Книга входит в серию «МИФ Бизнес», в которую также включены произведения:«Устойчивы к будущему» Кевина Руза,«Сложные решения» Бена Хоровица,«Вызов лидерства» Джеймса Кузеса,«Бизнес-модели для команд» Тима Кларка,«Змеи в костюмах» Роберта Хаэра.О чем эта книга?Большинство людей полагают: чем выше уровень интеллектуального развития у индивидуума, тем более сложные задачи он способен решить. Также от интеллекта зависит способность учиться и размышлять. Но, по мнению автора, в современном мире гораздо важнее иные когнитивные навыки – умение отказываться от устаревшей информации и переосмысливать давно известные факты.Согласно результатам многочисленных экспериментов, люди в большинстве своем не только избегают переоценки ответов, но и сопротивляются идее переосмысления. Связано же это с когнитивной ленью и скупостью мышления – придерживаться привычного мнения проще, чем начинать верить в новое. Также переоценка прежних убеждений несет угрозу идентичности, вызывая чувство, что мы предам собственное «Я». При этом существует парадокс – гардероб и гаджеты люди меняют самозабвенно и легко. Так же, как и устаревшую мебель или автомобиль. А вот со знаниями и убеждениями дело обстоит с точностью до наоборот – многие цепляются за старое, отвергая новое. Что в итоге? Люди верят в рост фондового рынка, хотя аналитики предупреждают о приближающемся кризисе. Верят в счастливый брак, хотя партнер становится все более эмоционально отстраненным. Считают свою работу надежной, хотя многие коллеги уже попали под сокращение.В этой книге автор подробно рассказывает о пользе переосмысления и о гибкости ума, которую может развить каждый желающий.Краткое содержаниеВ первой части автор объясняет, почему дальновидный предприниматель застрял в прошлом, почему нобелевский лауреат рад свои ошибкам, какие плюсы в синдроме самозванца обнаружил кандидат на государственный пост и зачем режиссеру, получившему Оскар, нужны продуктивные ссоры.Во второй части книги речь идет о способах подтолкнуть окружающих к переосмыслению. Автор рассказывает, как чернокожий музыкант избавился от ненависти шовинистов, как победитель международных дебатов выигрывает в любом споре, как умение слушать помогло врачу изменить мнение антипрививочников и как законотворец убедил милитариста вступить в мирные переговоры. Третья часть посвящена культуре знаний. Автор советует, как обсуждать с окружающими разные острые темы – например об изменениях климата или абортах. Также в этой части содержится информация о том, как школьники учатся переосмысления и как можно создать в организации культуру накопления знаний.А вы уже прочли эту книгу? Какая мысль автора показалась вам наиболее интересной и почему? Поделитесь впечатлением, напишите отзыв!