История предприятия плодородия

Трудно перечислить все коллективы, принимавшие участие в строительстве СК-17. Назовём лишь некоторые. Это – СУ № 9 «Промстроя» управления «Саратовгэсстрой» (бригады Н. И. Бокова, М. А. Юхнова), работники специализированного монтажного управления треста № 7 «Нефтехиммонтаж», бригады 5-го участка БМУС. Коллектив Г. Петрунина на монтаже главного газохода «печь-котёл» впервые внедрил метод укрупнения до 16 тонн. С первого предъявления и с опережением графиков сдавали конвейеры типа «Редлер» монтажники во главе с А. Букиным, а обвязку котлов-утилизаторов на высоком уровне выполнил коллектив Ю. Лоскутова.

В октябре 1976 г. трудовой праздник отмечал не только коллектив СКЦ № 3. Впервые в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР в последнее воскресенье месяца 31 октября в стране праздновался День работников автомобильного транспорта. В связи с этим в приказе по БХЗ о поощрении работников автотранспортного цеха (АТЦ) отмечалось: «Большой вклад в дело обслуживания производств, служб и цехов завода вносит наша транспортная служба. Коллектив автотранспортного цеха химического завода успешно выполняет взятые социалистические обязательства первого года 10-й пятилетки» [89, л. 61–62]. В ознаменование праздника был поощрён 31 работник АТЦ, в том числе: награждены Почётной грамотой предприятия – водители Данилин Николай Фёдорович, Водолацкий Владимир Тимофеевич, начальник эксплуатации Герт Авангард Алексеевич; ценными подарками – техник по учету Купцова Вера Афанасьева, слесарь Иванов Эдвард Кузьмич; объявлена благодарность – водителю Шестёркину Алексею Михайловичу, машинисту солевых машин Тельнову Виктору Ивановичу, крановщику Колесникову Ивану Фёдоровичу, бульдозеристу Загилову Михаилу Ивановичу и др.

Поиски путей повышения эффективности производства стимулировали внедрение на химзаводе новых форм организации труда. Одними из них были в те времена так называемые сквозные смены. Из пяти действующих на БХЗ производственных подразделений (СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3, цех фосфорной кислоты, цех двойного суперфосфата) ни одно по своей важности не могло конкурировать с комплексом по выпуску двойного гранулированного суперфосфата. И не только потому, что здесь производились ценные минеральные удобрения. Он видимыми и невидимыми нитями связывал десятки сложнейших технологических участков. Стоило одному плохо сработать как это сразу отражалось на остальных. Исправить положение дел должен был по-новому организованный труд, конечная цель которого – коллективная заинтересованность смежников в увеличении выпуска двойного суперфосфата. В этом состояла основная идея (суть) сквозного потока (сквозных смен). В трудовое соперничество включились восемь смен: А. Волошина, А. Макрушина, Н. Рыбина, Ю. Швецова (цех фосфорной кислоты); Ю. Аристова, И. Кисляка, А. Пруцкова, А. Бабушкина (цех двойного суперфосфата). Однако уже первые дни работы по-новому показали: усилий двух коллективов недостаточно. Необходимо, чтобы также слажено и чётко работали вспомогательные участки – подготовки сырья, упарки силоса, галерея удаления фосфогипса, транспортные системы и т. д. Сотни метров трубо- и пневмопроводов постоянно содержались так, чтобы в любую минуту можно было увеличить нагрузку, без задержки подать в цех ту или иную дозу кислоты, фосфорной муки, другого компонента. Преимущества сквозного потока были очевидны. «В октябре 1976 г. цех двойного суперфосфата выдал 40,5 тысяч тонн условных туков удобрений. Почти каждый день следующего месяца шёл с нарастанием выпуска продукции. Если 12 ноября суточная прибавка составила 2532 тонны условных туков гранул плодородия, то на следующий день она превысила 2700 тонн. Это позволило внести заметные коррективы в общую выработку: в ноябре 40,5 тысячи тонн условных туков удобрений заводчане выдали уже за 22 дня» [376].

Другим существенным моментом в цехе двойного суперфосфата (особенно в сменах А. Пруцкова и А. Бабушкина) и фосфорной кислоты (в сменах А. Макрушина и А. Волошина), являлось движение за освоение смежных профессий. Одна профессия в этих подразделениях считалась минимумом. Правилом стало получить две-три смежные. При необходимости, действия одного работающего можно было расширить, в любой момент его можно было перевести с одного места на другое, подкрепить слабый участок. Вот почему этим четырём сменам сопутствовал успех. У коллектива, возглавляемого А. Пруцковым, выработка достигала 440 и более тонн удобрений в смену [там же].

С 17 ноября 1976 г. впервые на предприятии при главном инженере завода вводится регулярное проведение (по пятницам) совещания «День качества» [91, л. 69]. С короткими отчётами на этих совещаниях регулярно выступали технологи всех производств, начальники отдела технического контроля (ОТК), ЦЗЛ, технического и производственного отделов, главные специалисты – механик, энергетик, приборист, в оперативном порядке принимались решения, которые носили обязательный характер.

Заметным событием для заводчан стало посещение предприятия в декабре 1976 г. министром химической промышленности СССР Костандовым Л. А. Этот визит был обусловлен, во-первых, обеспокоенностью руководства Минхимпрома положением дел на Балаковском химическом заводе и, во-вторых, он осуществлялся для решения вопросов, требовавших междуведомственной координации и непосредственной санкции вышестоящих инстанций. По предложению управления «Саратовгэсстрой» было принято решение о выделении производства фосфорной кислоты в самостоятельный комплекс (без двойного суперфосфата) [50, л. 6].

В 1976 г. для работников Балаковского химического завода началось сооружение микрорайона, расположенного в районе улицы 20 лет ВЛКСМ. В то время комплекс состоял из 12 жилых зданий, 9-ти этажного общежития, 2-х детских садов.

В 1976 г. с учётом производственной необходимости на базе ремонтно-механического цеха создаются три самостоятельных цеха – РМЦ № 1, РМЦ № 2 и монтажно-механический цех (ММЦ).

Эти и другие мероприятия, проведённые на заводе, в конечном счёте, должны были привести сначала к стабилизации производства, а затем и к его определённому подъёму.

В конце 1976 г. – начале 1977 г. в сфере управления предприятием, дальнейшего повышения ответственности руководящих кадров и коллективов подразделений за вверенные производственные участки, обеспечения безопасности труда произошли важные события.

14 декабря 1976 г. впервые в истории предприятия была создана общезаводская комиссия по культуре производства [90, л. 98]. В состав комиссии были включены: главный инженер Хрулёв В. И. (председатель), заместитель директора Козин Ю. А. (заместитель председателя), членами комиссии являлись: секретарь партийного комитета Плеханов Н. Г., помощник директора по быту Григорович К. П., председатель профсоюзного комитета Смоляницкий С. Я., секретарь комитета ВЛКСМ Храмов В. В., заместитель главного инженера Силантьев В. Н., инженер по технике безопастности Зюзин Е. Н., заведующий поликлиникой Соловьёва Л. А., главный механик Августов И. С., главный энергетик Козлов В. А. В состав комиссии по должности входили также начальники проверяемого цеха и производства. Было установлено, что комиссия по культуре производства проверяет состояние производственных и бытовых помещений, механического, электрического и энергетического оборудования и передаточных устройств, прилегающей территории, политической наглядной агитации, гласности социалистического соревнования, трудовой и производственной дисциплины. Проверка проводилась в 1-ую и 3-ю неделю каждого месяца. Начальники цехов завели санитарные журналы, в которых комиссия отмечала оценки состояния культуры производства. Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З) при подведении итогов работы подразделения учитывал оценку культуры производства.

3 января 1977 г. на заводе организуется газоспасательный отряд. Сергеев Александр Михайлович становится его первым командиром. В штате отряда насчитывалось 20 работников. Задачи и функции новой службы были определены и состоят до настоящего времени в спасении людей и оказании первой доврачебной помощи пострадавшим при авариях, отравлениях и несчастных случаях, требующих применения газоспасательной аппаратуры или аппаратуры искусственного дыхания, а также ликвидация аварий и их последствий в среде, требующей применения изолирующих средств защиты и специального оснащения, проведение профилактической работы. Ветеранами газоспасательной службы являются Солдатов Александр Иванович (работал с 1977 г.), Лобачёв Александр Павлович (с 1978 г.).

11 января 1977 г. впервые на БХЗ для проведения комплексных проверок цехов создаётся постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера предприятия [95, л. 116]. В состав комиссии были включены работники отдела техники безопасности, технадзора, технического отдела, пожарной части, газоспасательной службы, отдела главного энергетика и др.

На следующий день совместным приказом-постановлением администрации и профкома завода создается постоянно действующее производственное совещание (ПДПС). В его состав вошло 23 руководящих работника, включая начальников основных цехов, отделов заводоуправления, главных специалистов, представителей общественных организаций предприятия. Главная задача ПДПС – рассмотрение основных вопросов производственной деятельности предприятия, коллектива завода в целом, различных сфер и направлений его работы. Оно было своеобразным органом коллективного руководства БХЗ. На совещании принимались решения, которые становились обязательными для его исполнителей.

Продолжала развиваться диспетчерская служба завода. Радиостанции связали теперь диспетчерскую предприятия с поездом и со станцией Юльевкой. Планировалось в будущем применение промышленного телевидения. В кабинете технической учёбы завода занимались механики, начальники смен, старшие аппаратчики и аппаратчики. Различными формами учёбы был охвачен каждый второй заводчанин. В кабинете техучёбы действовал макет технологической линии цеха двойного суперфосфата, изготовленный московскими специалистами, на котором имитировалась работа реакторов, узлов грануляции, абсорбции. Такая наглядность в большой степени способствовала обучению персонала.

На промышленной площадке все усилия строителей, монтажников были сосредоточены на сдаче третьей и четвёртой технологических линий цеха двойного суперфосфата, ЭФК-3 цеха фосфорной кислоты. Здесь сконцентрировались большие силы субподрядных организаций. Это позволяло выполнять задания с опережением графика. ЭФК-3 находился в центре внимания коллектива СУ-3 и главным образом – участка № 1, которым руководил Е. Агашин. С напряжением трудились в предпусковые дни бригады Н. Кравчука, А. Горюнова, В. Бондаренко. В трудные минуты на помощь им приходили бригады Ю. Сидорова с участка № 3, Н. Бокова из СУ-9.

Третья линия экстракционной фосфорной кислоты напоминала передовой боевой рубеж. Со всех сторон к ней устремлялись потоки техники, строительных материалов, дополнительных людских ресурсов. К пуско-наладочным операциям уже был подготовлен карусельный вакуум-фильтр. По сравнению с его «собратом» на второй действующей линии фосфорной кислоты монтажники на сборку затратили времени на две недели меньше.

По-ударному трудился коллектив цеха двойного суперфосфата. Государственный план по выпуску продукции был успешно выполнен. Особенно хорошо поработала смена, которую возглавлял В. Блинников. Она и стала победителем социалистического соревнования. Творчески относились к делу аппаратчики отделений реакции, грануляции и сушки Н. Титов, Н. Гончаренко, В. Тебеньков. Мастерами своего дела стали В. Канидьев, А. Салтыков, Б. Ушаков. Они освоили несколько смежных профессий. Хорошим наставником показал себя Г. Опарин.

В январе 1977 г. на предприятии на основании совместного приказа Минхимпрома и Минхиммаша СССР организуется служба технического надзора и шефмонтажа Министерства химического и нефтяного машиностроения, которую возглавил уполномоченный по техническому надозру Минхиммаша Безукладников Борис Николаевич. Создание на заводе такой службы в то время было вполне оправдано и сыграло свою положительную роль. В функции уполномоченного входило участие в передаче оборудования в монтаж, шефмонтаж сложных видов оборудования, организация досборки крупногабаритного оборудования, участие в проведении индивидуальных испытаний оборудования и пуско-наладочных работ, сдача комплексных технологических линий в эксплуатацию и т. д. Это было то, в чём зачастую заводчане испытывали острую нехватку. Служба технического надзора была обеспечена помещением с мебелью, телефоном с выходом в город и канцелярскими принадлежностями, ей предоставлялось право пользования телетайпом и телеграфной связью. Специальным приказом по БХЗ регулировались вопросы взаимодействия подразделений предприятия со службой технического надзора Минхиммаша СССР.

Зима 1977 года для коллектива химзавода была богата на события. 14 января 1977 г. производится комплексное опробование цеха кремнефтористого натрия на рабочих средах мощностью 16,8 тыс. тонн в год, получена его первая продукция (химическая формула Na2SiF6). В тот же день Госкомиссия подписала акт о его приёмке в эксплуатацию. Цех со времени начала его строительства (12 мая 1975 г.) возглавлял Севрук Геннадий Александрович.

Метод получения кремнефтористого натрия основан на нейтрализации кремнефтористоводородной кислоты раствором соды. В СССР этот метод был осуществлён впервые на БХЗ. Кремнефтористый натрий (КФТН) представляет собой кристаллический порошок белого цвета с серым или жёлтым оттенком. Высушенный КФТН фасуется и отправляется потребителю. Его маточный раствор передаётся в цех двойного суперфосфата на абсорбцию отходящих газов во вторую ступень абсорбции. Технический кремнефтористый натрий предназначается для промышленности строительных материалов, лёгкой промышленности, производства специальных строительных работ, предприятий водоочистки и других отраслей промышленности.

27 января 1977 г. Государственной комиссией был подписан акт о приёмке в эксплуатацию СКЦ № 3 (СК-17) мощностью 360 тысяч тонн серной кислоты в год. На момент официальной даты рождения нового цеха в должности его начальника работал Беспалов Виктор Михайлович.

В один день 7 февраля 1977 г. началось комплексное опробование склада хранения жидкого аммиака цеха двойного суперфосфата, цех фторид-бифторид аммония выделяется в самостоятельное структурное подразделение. Первым начальником цеха назначается Богомолов Владимир Антонович [96, л. 187]. К сожалению, когда здание этого цеха было уже построено, оказалось, что этот цех не нужен и его продукция не нашла сбыта. Также ни одного дня не работали возведённые галерии по удалению фосфогипса. В конце 80-х годов часть помещений по назначениям была отдана созданному при предприятии производственному ремонтно-строительному кооперативу для демонтажа и вторичного использования металлоконструкций, блоков, перекрытий. Кооператоры возвратили заводу строительных материалов на 200 тысяч рублей, 20 тонн металоопроката, 20,5 километра труб для повторного использования [448].

11 февраля 1977 г. на БХЗ издаётся приказ, согласно которому в целях объективной оценки состояния условий и охраны труда на производстве, позволяющей руководству цехов разрабатывать текущие и перспективные мероприятия по улучшению санитарно-гигиенических условий труда и повышению его безопасности, впервые вводятся санитарные паспорта. Санпаспорта внедрялись в технологических цехах с первого квартала, в вспомогательных – со второго квартала 1977 года. Паспорта содержали данные о производительности систем вентиляции, освещённости рабочих мест, метеоусловиях, состоянии воздушной среды, уровне шума и вибрации и пр.

25 февраля 1977 г. произошла смена руководителя Балаковского химического завода. В соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР на должность директора предприятия назначается Филиппов Геннадий Семёнович. Шишулин Е. П. перед уходом с поста директора завода несколько месяцев болел. Его обязанности исполнял главный инженер завода Хрулёв В. И. Необходимо отметить, что Шишулин Е. П. проработал на химзаводе более 7 лет, в самое трудное время становления и развития предприятия. В последующем служебная карьера Евгения Петровича сложилась следующим образом. Сначала он работал главным инженером отдела института «Гипрохим», затем – управляющим трестом «Балаковомежрайгаз», в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века – директором агрогорода Балаковского производственного объединения «Минудобрения», концерна «Иргиз».

Филиппов Геннадий Семёнович родился 29 ноября 1940 г. в гор. Хвалынске Саратовской области. Его отец Филиппов Семён Евдокимович в 1943 г. погиб под Сталинградом. Мать Мария Емельяновна к моменту назначения Геннадия Семёновича руководителем БХЗ находилась на пенсии. После окончания школы с 1959 по 1962 гг. служил в рядах Советской Армии. В 1962 г. поступил в Саратовский политехнический институт и в 1967 г. с отличием окончил его по специальности «автомобильный транспорт», ему присваивается квалификация инженера-механика. По окончании института работал начальником ремонтного цеха транспортной конторы Саратовского облпотребсоюза, механиком мостостроительного поезда № 471 в Приморском крае (станция Лазо). В 1969 г. приехал в гор. Балаково и поступил на Завод запасных деталей, где последовательно до 1977 г. занимал должности мастера, заместителя начальника механического цеха, главного инженера, директора ЗЗД Балаковского производственного объединения «Химволокно». С этой должности был назначен директором БХЗ. Член КПСС с мая 1973 г., являлся депутатом Балаковского горсовета депутатов трудящихся, награждён орденом Трудового Красного Знамени. Вместе с женой Зинаидой Михайловной (работала заведующей детскими комбинатами №№ 46, 60 БХЗ) воспитывали дочь Инну.

В первом полугодии 1977 г. коллектив завода продолжал наращивать темпы по увеличению выпуска минеральных удобрений и компонентов для их получения. По сравнению с первым полугодием 1976 г. выпуск фосфорных удобрений увеличился на 64,7 %, объем валовой продукции на 38,1 %, реализовано продукции на 39,6 % больше, чем за прошлый период [99, л. 78]. Лучших результатов достигли коллективы ремонтно-строительного цеха (РСЦ), центральной заводской лаборатории, отдела технического контроля, жилищно-коммунального отдела, смены «Г» цеха двойного суперфосфата (начальник Абдурахманов), бригада футеровщиков РСЦ (бригадир Михеев В.), бригада грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Атрашкевич). По итогам работы за 1976 г. 90 работников завода награждаются Всесоюзным знаком «Победитель социалистического соревнования 1976 г.». Передовиками производства являлись: старший аппаратчик ЦДС Канидьев В. В., бригадир слесарей СКЦ-2 Поливцев В. С., лаборант ОТК Тарасова Н. Т., слесарь отдела главного энергетика Соловьёв Н.Я, старший аппаратчик СКЦ-3 Качанов В.Я, старший аппаратчик цеха фосфорной кислоты Поздняков В. С., машинист ЖДЦ Чугайнов С. П., электрослесарь цеха КИП и А Храмов А. А., слесарь ЦКФН Мельник В. Н. и др. За добросовестное отношение к труду на заводскую Доску почёта было занесено 12 работников завода, 90 человек – в Книгу трудовых ударных вахт, посвящённых 60-летию Октябрьской революции, 178 человек награждено Почётными грамотами, 52 – ценными подарками.

Тем не менее, в целом, завод пока оставался в числе отстающих. Ускоренный ввод мощностей не мог не сказаться на дальнейшей работе предприятия. Отставание инженерных и ремонтных служб не позволило своевременно производить обслуживание и ремонт вводимого оборудования. Предприятие с первого дня пуска основных производств ни за один год не выполнило установленного государственного задания. «В первом полугодии 1977 г. объём реализуемой продукции был выполнен только на 70,5 %. Народное хозяйство недополучило 83,5 тыс. тонн фосфорных удобрений и 191,2 тыс. тонн серной кислоты, 13 тысяч тонн фосфорной кислоты» [99, л. 37]. Основными причинами такой слабой работы основных цехов завода являлись: неудовлетворительная работа технологического оборудования в сернокислотных цехах и постоянная его замена в цехе двойного суперфосфата, низкая квалификация персонала, обслуживающего это оборудование, частые нарушения технологической и трудовой дисциплины, отсутствие должной требовательности со стороны руководящего и инженерно-технического состава к себе и подчинённым за результаты работы. Не выполнялись плановые показатели по расходу сырья, материалов и энергоресурсов. «В первом полугодии 1977 г. было перерасходовано колчедана – 25243 тонны, соды кальцинированной – 3176 тонн, аммиачной воды – 2095 тонн, электроэнергии – 1297892 квт·час, газа – 18172738 кубических метров и т. д. За это же время 400 работников завода совершили 2521 чел·дней прогулов, было зарегистрировано 17 несчастных случаев с утратой трудоспособности на 4 дня и более, в том числе 2 из них – тяжёлых» [там же, л. 29–42].

Проблемы и трудности, возникавшие в ходе строительства и эксплуатации производственных мощностей молодого предприятия, одновременно способствовали закалке трудового коллектива. Преодолевая их, заводчане учились работать профессионально, по крупицам накапливали производственный и технологический опыт. Деятельность строящегося и уже выпускающего продукцию химического завода была в городе у всех на слуху. Знали о нём и за пределами Балакова. Авторитет предприятия медленно, но уверенно возрастал. Коллектив завода достойно был представлен на состоявшихся 19 июня 1977 г. выборах в городской Совет депутатов трудящихся. Депутатская группа, в состав которой представители завода были избраны по 11 избирательным округам, на 82 % состояла из рядовых работников, среди них: слесарь Щёлоков Валерий Ефимович, электромонтёр Пестряк Людмила Васильевна, электрослесарь Аксёнов Алексей Александрович, лаборантка Теплова Любовь Дмитриевна и др. Депутатские удостоверения получили также директор завода Филиппов Геннадий Семёнович, секретарь парткома Вишняков Василий Иванович. Электрослесарь БХЗ Давыдкина Галина Александровна была избрана депутатом Саратовского областного совета депутатов трудящихся по Чапаевскому избирательному округу № 130.

7 августа 1977 г. коллектив железнодорожного цеха отметил свой профессиональный праздник – День железнодорожника (установлен 28 июля 1936 г.). «За семь месяцев работники ЖДЦ переработали 18100 вагонов, в том числе было выгружено 8668 вагонов. Потребителям отгружено суперфосфата 1650, огарка 1089, купоросного масла (серная кислота) 1200 вагонов. 13 работников были удостоены звания «ударник коммунистического труда»» [97, л. 31–33]. За успехи, достигнутые в социалистическом соревновании и в честь Всесоюзного дня железнодорожника, 43 работникам цеха на торжественном собрании были вручены денежные премии, Почётные грамоты и объявлены благодарности. Среди поощрённых: бригадир грузчиков Баканов В. Л., машинист Соломин Ю. Г., составитель Долгов С. Ю., приёмосдатчик Алёшина Н. Е., грузчик Захаров А. А., мастер экспедиции Доронина К. А., весовщик Шпис А. А., помощник машиниста Рачков А. П. и др. В 1977 г. сдаются в эксплуатацию железнодорожные пути со стрелочными переводами, пункт экипировки и депо ЖДЦ.

Производственные заботы строителей, монтажников и заводчан в сентябре 1977 г. увенчались еще одной трудовой победой. Завершилось строительство экстрактора фосфорной кислоты № 3 мощностью 110 тысяч тонн в год (ЦФК-2). На строительстве цеха отличились коллективы участка «Гидромонтаж» первого Саратовского монтажного специализированного управления, первого участка СУ № 3 Промстроя, участка «Монтажхимзащита», четвёртого участка БМУС и др.

Добавим, что новый экстрактор существенно отличался от двух действующих. Технологическое оборудование было смонтировано по лучшей схеме. Он был изготовлен из нержавеющей стали (два предыдущих экстрактора выполнены из армоконструкций и бетона отборной марки), в плане имел круглую форму (бетонный – квадратную), в нём нет отсеков. Это значительно улучшило его эксплуатацию, повысило надёжность. Если из строя, например, выходила часть мешалок, процесс получения пульпы не останавливался – смешивание апатита с серной кислотой продолжалось. На старых экстракторах остановка даже одной мешалки уже отражалась на приготовлении пульпы – компонента, из которого получают фосфорную кислоту.