bannerbanner
logo

Максим Имасс

Меня зовут Максим Имасс, и я работаю организационным консультантом, специализирующимся на оценке и развитии руководителей и управленческих команд. Мой путь в области образования начался в Московском авиационном технологическом институте, продолжился в Финансовой академии при Правительстве РФ, а затем я углубился в психологию и фасилитацию, обучаясь в Институте Психодрамы и Ролевого тренинга. Я прошёл курс профессионального фасилитатора и коуча по технологии Shadow Work®, а также обучался в Интегративном Институте Гештальт Тренинга (ИИГТ, СПб) в Москве. Кроме того, я участвовал в программе Стартап Академии GVA LaunchGurus и проходил стажировки в России и США. В 2002 году я начал свою карьеру в управленческом консультировании. Как финансисту, мне был близок операционный консалтинг, связанный с анализом бизнес-процессов, структуры и различных систем. Однако со временем я понял, что мне интереснее работать с людьми, и поэтому перешёл в организационный консалтинг. Я углубился в коучинг, ф…Подробнее
Самое популярноеОтзывыНовое
4 шага навстречу клиенту
Отношения с внутренними клиентами также влияют на развитие и стоимость бизнеса. Этот материал посвящен модели «4 шага сервисного поведения». Применени…
Подробнее
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
В этом материале собраны ключевые запросы руководителей и подготовлены рекомендации по созданию успешной команды. Подробно описан оптимальный сценарий…
Подробнее
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
Этот материал посвящен современным требованиям к управлению бизнесом в условиях экспоненциального роста. В условиях высокой неопределенности и необход…
Подробнее
Метрики командной работы
Этот материал предназначен для руководителей и HR-специалистов, стремящихся повысить результативность своих команд. В материале подробно рассматривают…
Подробнее
Разработка и внедрение правил
Вопрос разработки и внедрения правил часто возникает при организации командной работы. Чтобы работать слаженно вместе, необходимо определиться и догов…
Подробнее
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
В российском бизнесе директор — это человек, который руководит функцией подразделения, определенным серьезным отделом бизнеса. Это означает, что перед…
Подробнее
Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения
Почему привычные подходы, заложенные в нас в школе и университете, часто не работают при организации образовательных мероприятий для взрослой аудитори…
Подробнее
Развитие культуры достижений
В данном материале идет речь о развитии так называемой культуры достижения в организации, как одной из разновидностей корпоративных культур. Развитие …
Подробнее
Архитектор бизнеса: как собственнику выйти из ловушки операционки и построить систему
Бизнес — это не только цифры, стратегии и контроль, но и постоянная борьба с самим собой. Сергей, владелец компании, оказался в ловушке операционного …
Подробнее
Создание безопасной среды на рабочем месте
В данном материале рассматривается понятие "безопасной среды" как важнейшего условия успешной работы с группами и в проектах изменений. На основе мно…
Подробнее
Уровни менеджмента
Идея данной статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных уровней. Часто при подборе и назначении возникают вопросы о со…
Подробнее
Потолок снят: как я чуть не слил бизнес, пока не стал коучем для своей команды
Это история предпринимателя, который почти сжёг свой бизнес и отношения с командой, пытаясь всё контролировать. Но, оказавшись на грани профессиональн…
Подробнее
Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
Данный материал посвящен важной теме обратной связи (ОС), которая стала неотъемлемой частью делового этикета и эффективным инструментом управления. Ра…
Подробнее
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стратегии, а также предложить определенную последова…
Подробнее
Построение коммуникации при удаленной работе
В этом материале хочу поделиться своим опытом и наработками по организации удаленной коммуникации. Для того, чтобы удаленная коммуникация была наибол…
Подробнее
Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды
Материал посвящен концепции скрытых психологического препятствий, мешающего достижению целей. В отличие от очевидных проблем, скрытые часто остается н…
Подробнее
«Проведите нам стратегическую сессию»
Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за данным запросом часто скрываются довольно разные …
Подробнее
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
В этом материале я делюсь опытом и инструментами, которые помогут руководителям лучше оценивать свои команды и принимать обоснованные решения в процес…
Подробнее
Как добиться прорывных идей в HR службе
Чтобы решить нестандартные задачи в HR-службе, подготовить выход из кризисной ситуации, улучшить систему управления или изменить бизнес-процесс, предл…
Подробнее
Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?
Как быть, когда одни сотрудники активно ищут решения, а другие впадают в ступор и бездействие? В этом материале рассматриваются вопросы вовлечения и м…
Подробнее
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
Инновационное собрание проводится для решения нестандартных задач: выход из кризисной ситуации, запуск нового продукта, развитие системы управления, …
Подробнее
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
Как формировать и организовывать корпоративные системы обучения? Данный материал подготовлен по результатам проведенных исследований менеджеров, отве…
Подробнее
Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования
В данном материале рассматриваются ключевые показатели системы обучения для взрослых, которые позволяют оптимизировать существующие образовательные пр…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация