bannerbanner
logo

Максим Имасс

Меня зовут Максим Имасс, и я работаю организационным консультантом, специализирующимся на оценке и развитии руководителей и управленческих команд. Мой путь в области образования начался в Московском авиационном технологическом институте, продолжился в Финансовой академии при Правительстве РФ, а затем я углубился в психологию и фасилитацию, обучаясь в Институте Психодрамы и Ролевого тренинга. Я прошёл курс профессионального фасилитатора и коуча по технологии Shadow Work®, а также обучался в Интегративном Институте Гештальт Тренинга (ИИГТ, СПб) в Москве. Кроме того, я участвовал в программе Стартап Академии GVA LaunchGurus и проходил стажировки в России и США. В 2002 году я начал свою карьеру в управленческом консультировании. Как финансисту, мне был близок операционный консалтинг, связанный с анализом бизнес-процессов, структуры и различных систем. Однако со временем я понял, что мне интереснее работать с людьми, и поэтому перешёл в организационный консалтинг. Я углубился в коучинг, ф…Подробнее
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
0
В российском бизнесе директор — это человек, который руководит функцией подразделения, определенным серьезным отделом бизнеса. Это означает, что перед…
Подробнее
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
0
В этом материале собраны ключевые запросы руководителей и подготовлены рекомендации по созданию успешной команды. Подробно описан оптимальный сценарий…
Подробнее
Потолок снят: как я чуть не слил бизнес, пока не стал коучем для своей команды
0
Это история предпринимателя, который почти сжёг свой бизнес и отношения с командой, пытаясь всё контролировать. Но, оказавшись на грани профессиональн…
Подробнее
Метрики командной работы
0
Этот материал предназначен для руководителей и HR-специалистов, стремящихся повысить результативность своих команд. В материале подробно рассматривают…
Подробнее
Разработка и внедрение правил
0
Вопрос разработки и внедрения правил часто возникает при организации командной работы. Чтобы работать слаженно вместе, необходимо определиться и догов…
Подробнее
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
0
Инновационное собрание проводится для решения нестандартных задач: выход из кризисной ситуации, запуск нового продукта, развитие системы управления, …
Подробнее
Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения
0
Почему привычные подходы, заложенные в нас в школе и университете, часто не работают при организации образовательных мероприятий для взрослой аудитори…
Подробнее
Развитие культуры достижений
0
В данном материале идет речь о развитии так называемой культуры достижения в организации, как одной из разновидностей корпоративных культур. Развитие …
Подробнее
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
0
Этот материал посвящен современным требованиям к управлению бизнесом в условиях экспоненциального роста. В условиях высокой неопределенности и необход…
Подробнее
Создание безопасной среды на рабочем месте
0
В данном материале рассматривается понятие "безопасной среды" как важнейшего условия успешной работы с группами и в проектах изменений. На основе мно…
Подробнее
Уровни менеджмента
0
Идея данной статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных уровней. Часто при подборе и назначении возникают вопросы о со…
Подробнее
Построение коммуникации при удаленной работе
0
В этом материале хочу поделиться своим опытом и наработками по организации удаленной коммуникации. Для того, чтобы удаленная коммуникация была наибол…
Подробнее
Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
0
Данный материал посвящен важной теме обратной связи (ОС), которая стала неотъемлемой частью делового этикета и эффективным инструментом управления. Ра…
Подробнее
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
0
В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стратегии, а также предложить определенную последова…
Подробнее
4 шага навстречу клиенту
0
Отношения с внутренними клиентами также влияют на развитие и стоимость бизнеса. Этот материал посвящен модели «4 шага сервисного поведения». Применени…
Подробнее
Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды
0
Материал посвящен концепции скрытых психологического препятствий, мешающего достижению целей. В отличие от очевидных проблем, скрытые часто остается н…
Подробнее
«Проведите нам стратегическую сессию»
0
Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за данным запросом часто скрываются довольно разные …
Подробнее
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
0
В этом материале я делюсь опытом и инструментами, которые помогут руководителям лучше оценивать свои команды и принимать обоснованные решения в процес…
Подробнее
Как добиться прорывных идей в HR службе
0
Чтобы решить нестандартные задачи в HR-службе, подготовить выход из кризисной ситуации, улучшить систему управления или изменить бизнес-процесс, предл…
Подробнее
Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?
0
Как быть, когда одни сотрудники активно ищут решения, а другие впадают в ступор и бездействие? В этом материале рассматриваются вопросы вовлечения и м…
Подробнее
Архитектор бизнеса: как собственнику выйти из ловушки операционки и построить систему
0
Бизнес — это не только цифры, стратегии и контроль, но и постоянная борьба с самим собой. Сергей, владелец компании, оказался в ловушке операционного …
Подробнее
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
0
Как формировать и организовывать корпоративные системы обучения? Данный материал подготовлен по результатам проведенных исследований менеджеров, отве…
Подробнее
Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования
0
В данном материале рассматриваются ключевые показатели системы обучения для взрослых, которые позволяют оптимизировать существующие образовательные пр…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация