Летний марафон CEO. 9 недель, которые вернут вам изобилие

© Iren Ag, 2025

ISBN 978-5-0068-3276-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Посвящаю моей бабушке, Елене Арсеновне

Благодарности

Это путешествие от поиска ресурсов к состоянию потока мы создали все вместе.

Моя искренняя признательность – Селене, архитектору этой реальности. Твоя идея – «Летний марафон CEO: 9 недель, которые вернут вам изобилие» – стала тем самым холстом, на котором каждый смог написать свою уникальную картину возможностей.

Благодарю наших девять CEO и топ-менеджеров. Ваша готовность творить, ваша смелость переосмыслить саму природу ресурсов и ваши личные открытия стали тем самым живым полотном, где каждая грань изобилия обрела свои неповторимые краски. Вы доказали, что изобилие – это не про «иметь», а про «быть» – быть творцом, источником, проводником.

Спасибо Санкт-Петербургу. Его белые ночи, отражение дворцов в воде и дух великих мастеров стали соавторами этого путешествия, напоминая нам, что истинное изобилие рождается на стыке вдохновения, дисциплины и смелости.

И, конечно, – моей семье. Благодаря вашей поддержке я могла смело экспериментировать, исследовать и вести за собой, оставаясь наполненной.

И вам, читатель этих строк. Пусть они станут для вас таким же летним марафоном, каким он был для нас в Петербурге. Здесь начинается ваш путь к себе – путь, на котором изобилие становится качеством жизни и способом восприятия мира.

P.S. Почему «Изобилие как искусство»?

Потому что изобилие – это зоркость глаза (Взгляд), смелость кисти (Действие), гармония композиции (Система) и щедрость мазка (Дар). Это высшее мастерство в управлении своей реальностью.

Введение

Мы собрались здесь, в Санкт-Петербурге – городе-творце, который сам является актом преображения реальности, – чтобы говорить об изобилии. Не о том, что измеряется цифрами на счете и не о том, что можно положить в сейф.

Мы будем говорить об изобилии как о способе восприятия мира, который превращает ограничения – в ресурс, проблемы – в порталы, а щедрость – в самую надежную стратегию роста.

Карта реальности большинства лидеров сегодня очерчена границами дефицита. Их миссия – отвоевать ресурсы и удержать периметр. Это – оборона. Чистая тактика.

Но вы – стратеги. Ваша задача – переопределить реальность. Создать такую экосистему, где ваша сила не в том, что вы контролируете, а в том, к каким потокам вы подключены.

Этот марафон – 9 последовательных шагов по переходу в «Реальность Изобилия»:

Неделя 1. Изобилие как пространство возможностей. Мы начнем с фундаментального сдвига. Вы научитесь видеть в каждой проблеме «неисследованную территорию» и смените вопрос «Что я могу потерять?» на вопрос «Что я могу создать?».

Неделя 2. Изобилие как многообразие ресурсов. Вы освоите управление портфелем из 6 валют лидера и научитесь конвертировать избыток одного ресурса в дефицит другого.

Неделя 3. Изобилие как системная гармония. Мы найдем «золотое сечение» в ваших процессах, чтобы энергия из «заторов» текла в «пустыни», рождая самоподдерживающийся рост.

Неделя 4. Изобилие как глубина понимания. Мы будем тренировать «объемное зрение». Вы освоите технику «стратегического стула», чтобы видеть любую ситуацию с точек зрения клиента, конкурента, художника и ученика, добывая инсайты из самого шума данных.

Неделя 5. Изобилие как скорость итераций. Вы узнаете, как «спринт прототипа» и культура быстрых экспериментов создают изобилие обратной связи – самый ценный актив в турбулентном мире.

Неделя 6. Изобилие как преимущество ограничений. Вы научитесь использовать рамки бюджета, времени и компетенций как самого креативного соавтора, находя гениальные решения там, где другие видят тупик.

Неделя 7. Изобилие как сеть общности. Вы узнаете, что ваше истинное богатство – это не активы в балансе, а качество связей и потоков доверия в вашей сети.

Неделя 8. Изобилие как кумулятивный эффект. Вы откроете силу «сложного процента» для личного развития, понимая, что неуловимое превосходство складывается из ежедневных инвестиций в 1%.

Неделя 9. Изобилие как стратегическая щедрость. Вы совершите «акт стратегической щедрости», узнав, как дарение замыкает цикл изобилия и делает вас магнитом для лучших людей, идей и возможностей.

Этот марафон не добавит вам работы, но изменит ее природу. Вы поменяете роль «решателя проблем» на роль «архитектора реальности».

Ваша реальность – это ваш выбор. Давайте выберем Изобилие.

Неделя 1. Изобилие как пространство возможностей

01.06.2025

Санкт-Петербург

Перед тем как мы начнем, я хочу, чтобы вы на минуту забыли все, что знаете об управлении, стратегии и KPI. Я хочу задать вам один простой, но фундаментальный вопрос: Какую реальность вы выбираете?

Потому что реальность – это не данный нам набор обстоятельств. Это – интерпретация. И большинство лидеров сегодня живут в реальности, которую я называю «Реальностью Дефицита». Это мир ограничений, конкуренции и стратегии выживания. В этой реальности главная задача – защищать, оптимизировать и отбирать.

Но сегодня я предлагаю вам совершить когнитивный переворот и выбрать «Реальность Изобилия».

В «Реальности Дефицита» каждая проблема – это угроза, в «Реальности Изобилия» – это лишь непроявленная возможность, «Неизведанная Земля» на вашей карте.

Великие географические открытия совершались не тогда, когда все карты были заполнены, а когда на них оставались эти самые «белые пятна», манившие первооткрывателей.

Ваш бизнес, ваша команда, ваша жизнь – это ваша карта с «белыми пятнами».

▫ Жалоба ключевого клиента – это не проблема сервиса, а «Неизведанная Земля» на карте прорывного клиентского опыта, который вы еще не создали.

▫ Внезапный успех конкурента – это не угроза вашему рынку, а «Неизведанная Земля», указывающая на существование неисследованного вами сегмента потребителей или новой бизнес-модели.

▫ Внутреннее сопротивление команды – это не саботаж, а «Неизведанная Земля» на карте мотивации и корпоративной культуры, чей потенциал вы еще не раскрыли.

Лидер, мыслящий категориями дефицита, ставит на этих «белых пятнах» предупреждение: «Здесь правят драконы»: строит крепости, усиливает оборону и живет в осаде.

Лидер, выбирающий Реальность Изобилия, ставит на этих же местах знак «Здесь затаились сокровища»: снаряжает экспедиции и становится первооткрывателем новых континентов.

Ваш первый и главный инструмент в этой новой реальности – карандаш художника, которым вы делаете эскиз. Эскиз – это не детальный план. Это воплощение веры в потенциал. Это способность видеть будущий шедевр в чистом холсте и сокровище – за туманными очертаниями неведомого берега.

Ваше задание на неделю: «Экспедиция на Неизведанную Землю».

Шаг 1-й: Выберите своего «Дракона» – одну самую хроническую, самую ресурсоемкую проблему, которая годами пожирает вашу энергию и время вашей команды.

Шаг 2-й: «Дайте этому новое имя – «Неизведанная Земля». С сегодняшнего дня это не что-то, что нужно «решить», а то, во что стоит «вложить силы». Совершите этот ментальный переворот. Скажите это вслух.

▫ Было: «Падение лояльности постоянных клиентов».

▫ Стало: «Неизведанная Земля: земля нереализованной ценности для наших самых преданных сторонников».

Чувствуете, как меняется энергия? Исчезает тяжесть, появляется любопытство.

Шаг 3-й: Составьте карту трех путей к сокровищам. Теперь, как настоящий первооткрыватель, задайте себе и команде три вопроса, основанных на любопытстве и видении:

1. Вопрос ценности (Что мы найдем?): «Если эта территория – самое плодородное место на нашей карте, какой совершенно новый вид ценности (не просто улучшение старого) мы можем здесь выращивать для наших клиентов и для бизнеса?»

2. Вопрос маршрута (Как мы туда доберемся?): «Какая новая бизнес-модель, партнерство или технология станут нашим кораблем, чтобы не просто достичь этой земли, но и сделать ее центром новой, процветающей колонии в нашей экосистеме?»

3. Вопрос идентичности (Кем нам стать?): «Кем нам нужно стать как лидерам и как компании, чтобы быть не захватчиками, а мудрыми правителями этой новой территории? От каких старых карт и убеждений нам нужно отказаться, чтобы доплыть до нового континента?»

Вашим итогом на этой неделе должен стать «Меморандум первооткрывателя» – документ из трех пунктов, описывающий потенциальные «сокровища», «маршруты» и необходимые трансформации.

Изобилие начинается не с получения чего-то извне. Оно начинается с решения видеть иначе. С выбора другой реальности.

Ваш самый главный актив – не содержимое трюмов сегодня, а смелость отдать приказ поднять паруса и отправиться к тем самым «белым пятнам», которых все боятся.

С этого момента вы не защищаетесь от драконов. Вы открываете континенты, полные сокровищ. Ваш карандаш – это ваша власть. Ваша карта ждет.

Неделя 2. Изобилие как многообразие ресурсов

07.06.2025

Санкт-Петербург

На прошлой неделе мы с вами совершили первый переворот: мы сменили поле битвы на ландшафт возможностей. Но сегодня я хочу посмотреть глубже, чем график доходов, чем чистая прибыль и даже чем ваш портфель активов.

Закройте глаза на секунду и представьте себе слово «изобилие». Что вы увидели?

Скорее всего, ваш мозг, как у 99% людей, нарисовал вам цифры на счете, горы золота или красивый график растущей выручки. Мы все заложники одной опасной иллюзии: изобилие = деньги.

Но сегодня я хочу разбить эту иллюзию. Деньги в подлинном изобилии – это следствие. Это лишь один цвет на вашей палитре, и зачастую – не самый главный.

Что, если я скажу вам, что вы, возможно, уже сидите на сундуке с сокровищами, но упорно не ищете к нему ключ? Ключ – это умение видеть и использовать ВСЕ ресурсы, а не только финансовые.

Представьте себе художника, у которого есть только одна краска – ультрамарин – самый дорогой и прекрасный синий цвет. Но какой шедевр он напишет? Только синий, монохромный, ограниченный.

Вы – художник своей реальности и ваша палитра гораздо богаче.

▫ Время – это ваша краска. Базовая, невосполнимая валюта существования. Ее источник – это сама жизнь. Куда вы ее наносите?

▫ Внимание – это ваш помощник, который смешивает краски. Это капитал, создающий реальность: то, на что вы направляете внимание, – растет. Источник – ваша воля. На чем он сфокусирован?

▫ Интеллектуальный капитал (ваши идеи, ноу-хау) – это уникальный оттенок, который есть только у вас. Источник – ваша любознательность и дисциплина мышления.

▫ Социальный капитал (ваши связи, доверие, репутация) – это краска, которая сама притягивает к себе другие цвета. Источник – ваша щедрость и надежность.

▫ Энергия (личная и командная) – это фактура, объем на вашем холсте. Кинетическая сила, приводящая все в движение. Источник – ваше физическое и ментальное здоровье, а также культура в вашей компании.

▫ Деньги – это ультрамарин. Универсальный, мощный. Это средство ускорения обмена другими валютами. Источник – успешная конвертация всех предыдущих пяти валют.

Лидер с мышлением дефицита видит только ультрамарин. И когда его не хватает, он кричит: «У меня нет ресурсов!». Он пытается закрасить все одной краской, когда на самом деле у него:

▫ Дефицит 6-й валюты (денег) при избытке 3-й (интеллектуального капитала). Он не упаковывает свой опыт в продукт.

▫ Дефицит 1-й валюты (времени) при избытке 4-й (социального капитала). Он не просит о помощи, не делегирует через доверие.

▫ Дефицит 5-й валюты (энергии) при избытке 2-й (внимания). Он тратит время на тушение пожаров вместо создания источников энергии.

А лидер с мышлением изобилия проводит аудит всей своей палитры. Он знает, что дефицит в одном можно компенсировать избытком в другом.

На этой неделе мы будем превращать один вид ресурса в другой. Я называю это «Стратегия конвертации».

Шаг 1-й: Определите зону острого дефицита. Не хватает денег на новый проект? Времени на стратегию? Людей на реализацию? Четко назовите «цвет», которого вам не хватает.

Шаг 2-й: Проведите аудит палитры и честно и жестко оцените, каких ресурсов у вас в избытке.

▫ Может, у вас избыток связей (социальный капитал), но не хватает времени?

▫ Может, у вас избыток идей (интеллектуальный капитал), но не хватает энергии команды на их внедрение?

▫ Может, у вас избыток времени у ключевых менеджеров, но они тратят его на рутину, создавая дефицит стратегического внимания?

Шаг 3-й: Совершите обмен. Задайте себе ключевой вопрос: «Какой свой избыточный ресурс я могу конвертировать, чтобы восполнить свой дефицит?»

Например: У вас дефицит денег на маркетинг, но избыток экспертизы (интеллектуальный капитал). Решение: проведите мастер-класс для потенциальных клиентов, чтобы конвертировать экспертизу во внимание аудитории и доверие (социальный капитал), что в будущем принесет вам деньги.

Или другой пример: у вас дефицит времени, но избыток связей. Решение: попросите свой контакт о краткой, 15-минутной рекомендации или знакомстве, которое сэкономит вам недели самостоятельных поисков.

Ваша задача на неделю – провести хотя бы одну такую успешную операцию по «стратегии конвертации»: найти скрытый ресурс внутри своей системы и обменять его.

С сегодняшнего дня запретите себе и своей команде говорить: «У нас нет ресурсов». Эта фраза – интеллектуальная капитуляция. Вместо этого спросите: «Каких ресурсов у нас в избытке, и как мы можем их конвертировать?»

Истинное изобилие – это состояние ума, знание, что вы всегда богаче, чем вам кажется. Это ликвидность вашего центрального банка и скорость обмена между его валютами. Вам просто нужно разобрать свою палитру.

Неделя 3. Изобилие как системная гармония

14.06.2025

Санкт-Петербург

На прошлых неделях мы научились видеть ландшафт возможностей за проблемами и различать всю палитру наших ресурсов. Но сейчас мы подходим к самому тонкому моменту.

Что происходит, когда у художника есть безграничный холст и все краски мира? Он может выплеснуть их на полотно в хаотичной вспышке. Получится ярко? Возможно. Но получится ли шедевр? Нет.

Беспорядок – даже самый красочный – это не изобилие. Это шум. Настоящая сила рождается, когда вы располагаете элементы так, что они начинают резонировать, усиливая друг друга, создавая симфонию, где целое становится неизмеримо больше суммы частей.

Представьте на минуту, что весь ваш бизнес, вся ваша жизнь – это не набор разрозненных активов, а единый живой организм. У него есть кровеносная система (деньги), нервная система (информация), дыхательная система (энергия), мышечная система (команда).

Изобилие – это состояние, когда жизненные соки текут по этому организму свободно, без заторов и узких мест, питая каждую его клетку.

А что такое проблема? Любая проблема – это дисгармония, сбой в потоке. Это когда в одной части системы – отек и застой (избыток), а в другой – анемия и голод (дефицит).

▫ Ваш отдел разработки генерирует тонны идей (избыток интеллектуального капитала), но отдел продаж не успевает их монетизировать (дефицит скорости выхода на рынок). Затор.

▫ Ваши ключевые менеджеры завалены операционкой (избыток задач, дефицит времени), в то время как талантливые junior’ы простаивают без сложных вызовов (избыток амбиций, дефицит применения). Дисбаланс.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.