Без авторского права на жизнь

Корпоративная истеричка

Корпоративный мир, которым хвастаются крупные и средние компании, кому-то может показаться бессмысленным и беспощадным. Он может показаться слабо связанным с понятием эффективности.

В основном «бредить» так могут те, чью психику этот самый мир прокрутил на своей мясорубке, превратив в нечто похожее на фарш. Те, кого он выплюнул, даже не распробовав. Те, чья индивидуальная высокая эффективность растворилась в общем хаосе, оберегаемом строгими регламентами, бюрократическим мазохизмом и странными ритуалами.

Будут ли они правы в своих рассуждениях? Или это личные обиды корпоративно несостоявшихся? Однозначно ответить на эти вопросы нельзя. Зато однозначно можно сказать, что у этой монеты две стороны. На каждую решку всегда найдется свой орел, который прекрасно себя чувствует в корпоративных играх на выживание.

Как вы могли не догадаться, расскажу вам про человека, который очень преуспел в таком непростом ремесле. Между собой некоторые коллеги прозвали этот феномен «корпоративной истеричкой».

Истерика – великая сила и слабость одновременно. Некоторые дамы владеют этим оружием так же хорошо, как русские классики словом. Если бы истерика превратилась в человека, то она несомненно была бы женщиной. Опасной женщиной. Нагоняющей ужас на мужчин.

Но с нашей корпоративной истеричкой всё было намного интереснее. Знакомьтесь – Алексей.

Этот орел больше походил на цаплю. Худой, лысеющий, остроносый, неприятный, одинокий, неопределенного среднего возраста. Вне работы жил с мамой. Женой и детьми никогда не располагал. Занимал должность заместителя начальника одного из департаментов. Блестяще пересидел многих своих руководителей различного уровня. Из-за нежелания брать ответственность долгое время не проявлял никаких активных телодвижений в сторону дальнейшего карьерного роста.

Одним из его хобби было доводить юных сотрудниц департамента до слез, потом до истерик и на финише – до увольнения. С более опытными дамами тоже периодически пытался поиграть в садиста. Получалось плохо. Либо слез не дождешься, либо какой-никакой отпор прилетит и ударит по репутации. Поэтому в основном ограничивался самыми травоядными.

А вот юных мальчиков он старался взять под свое крыло. Условия покровительства были просты: во всем соглашаться с покровителем, восхищаться им, составлять компанию во время обеда и не обижаться, если покровитель вдруг охладеет.

К мужчинам старше 27 лет наш орел тоже испытывал определенные чувства. Выражались они в плохо скрываемой неприязни. Особенно, если постаревшие юноши не следовали его простым правилам. Тогда Алексей начинал усердно работать над их увольнением. Активно посылал сигналы на самый верх. Сначала заместительнице руководителя эйчар-направления, которое больше походило на сборище кадровиков. Потом первому заместителю генерального директора. Эти две дамы покровительствовали Алексею. Выполняли роль корпоративных мам. Складывалось даже такое ощущение, что он был их единственным в компании ребенком.

Как известно, единственное дитя в семье часто может грешить излишним эгоизмом, приправленным избалованностью и вседозволенностью. Свое «хочу» Алексей доносил до «взрослых» путем тихих и затяжных истерик. Это когда не орут и заламывают руки в энергичном танце эмоций, а тихонько с придыханием на ушко пересказывают этот крик. Часто. При любом удобном случае. Настойчиво. Требовательно. Рано или поздно под натиском такого психологического давления мамочки сдавались, а очередная жертва нашего садиста оказывалась на улице вне зависимости от уровня компетенций.

Все шло для Алексея просто прекрасно, пока начальник департамента, который был нашему орлу ненавистен, на пару с СЕО не приняли в департамент нового сотрудника. Если вы не против, то звать его будут Виктор. Двадцати восьми лет. Он недавно приехал из региона в Москву, поэтому понятия не имел, что может таиться под красивыми мифами про сильный эйчар-бренд и корпоративные ценности. А таилась за ними наша корпоративная истеричка.

Как вы поняли, Виктор не уместился в возрастные рамки, чтобы рассчитывать на покровительство Алексея. Даже если бы новый сотрудник и вздумал убавить себе три-четыре года кокетства ради, то всё равно ничего бы не получилось. Дело в том, что Виктор очень ясно разглядел в орле цаплю.

Пути наших героев разбежались сразу у порога. Через неделю после трудоустройства Алексей пожаловался маме-кадровику, что Виктор безграмотный. Поводом послужила опечатка в рабочей переписке. Мама-кадровик, которая до этого с милой улыбкой и материнским теплом просила нового сотрудника обращаться по любому поводу за помощью, теперь чуть ли не напрямую высказала сомнения в его профпригодности:

– Мне поступили серьезные сигналы о том, что вы допускаете слишком много орфографических и стилистических ошибок в деловых письмах. Дайте, пожалуйста, обратную связь по этому поводу.

– Все копии писем у меня сохранены. Их смотрели корректоры. Ошибок выявлено не было. Это легко проверить. На распечатке, которую вы мне сейчас показываете, опечатка в рабочей переписке между сотрудниками одного подразделения.

– Это не оправдание. Тебе нужно быть внимательнее, у нас высокие корпоративные стандарты, – предупредил атаковавший с другого фланга Алексей.

– Алексей, а вы могли бы, прежде чем жаловаться, обсудить это со мной? – спросил Виктор.

– С чего вы взяли, что именно Алексей рассказал мне об этом? – встрепенулась на своем насесте мамочка-кадровик.

– Потому что это письмо из нашей с ним переписки. К тому же, вы пришли вдвоем.

– Так, ладно, Виктор, на первый раз мы этот инцидент не станем придавать широкой огласке. Будьте внимательнее. И если у вас возникнут какие-то вопросы, проблемы, то не стесняйтесь обращаться ко мне за помощью. Я обязательно вам помогу, – бархатно-заботливым голосом произнесла мамочка-кадровик.

Вы можете спросить, где во всей этой истории потерялся начальник департамента? Надо сказать, что занимал он эту должность по знакомству. За что не был любим среди народа и большей части руководства, включая первого заместителя генерального директора. Та его просто ненавидела. Отсюда её покровительство Алексею приобретало поистине фантастические формы. Поэтому начальник департамента не имел за пределами своего подразделения почти никакого веса и авторитета. Да и в своем подразделении его слушали, но особо не уважали и не боялись. А вот Алексея не уважали, но боялись. Разница колоссальная.

В следующие три месяца наш орел приложил максимум своих и чужих усилий, чтобы организовать образцово показательный ад для Виктора. Один раз даже подключил крик первого заместителя генерального директора. И знаете что? Этим он оказал противнику услугу. Школу корпоративных неурядиц Виктор окончил экстерном с красным дипломом. К аду приспособился. Наполнялся опытом и мудростью на глазах у своего опытного противника. Завоевал уважение у большинства коллег в департаменте, включая начальника. Затем начал экспансию за пределы департамента.

Виктор не был карьеристом. Его мотивация раскрывалась просто – он не хотел проиграть в бою с цаплей, которая выдает себя за орла. Еще у него не было никакого желания портить себе скорым на руку увольнением практически безупречную череду записей в трудовой книжке. Поэтому новичок решил проработать здесь полтора года, а потом уйти на повышение в другую компанию.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.