Аттестационные тесты с ответами. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор

Стратегический менеджмент. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор. Тесты

Тест 1. Функциональный бенчмаркинг – это …

изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

проведение независимого опроса членов группы экспертов

составление сценариев развития

Тест 2. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

внутренних компетенций

коммуникативной политики фирмы

внешних компетенций

стиля управления

динамических способностей

стратегического потенциала организации

Тест 3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

конкурентный стратегический подход

аналитический подход

стратегический подход на основе разработки сценариев

системный стратегический подход

стратегический подход на основе моделирования

комплексный подход

стратегический подход на основе «мозгового штурма»

стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

портфельный подход

все перечисленные

правильных ответов нет

Тест 4. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

Тест 5. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

поставщики

конкуренты

основные характеристики продукта, отрасли

технологии

реализуемые или желаемые конкурентные преимущества

потребители и их предпочтения

стратегический потенциал организации

Тест 6. Типы стратегических альтернатив:

альтернативы постепенного совершенствования

сценарные альтернативы

альтернативы обновления

инновационные альтернативы

ситуационные альтернативы

все перечисленные

Тест 7. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

лидерства по издержкам

дифференцированной продукции

инноваций

дифференциации сервиса

Тест 8. Амбициозный подход основан на …

внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

конкурентной позиции фирмы

поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать

оценке темпов роста рынка

Тест 9. К внешним компетенциям относится:

наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время

возможность лоббирования своих интересов

ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию

хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

Тест 10. Стратегическая архитектура – это …

план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

план тактических действий

стратегический план

бизнес-план

совокупность отмеченных выше элементов

Тест 11. SWOT-анализ – это …

функционально-стоимостной анализ

метод экcтраполяции тенденций

анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические

Ответы на Тесты

Тест 1. Функциональный бенчмаркинг – это …

Ответ: изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

Тест 2. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Ответ:

внутренних компетенций

внешних компетенций

динамических способностей

Тест 3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

Ответ:

конкурентный стратегический подход

стратегический подход на основе разработки сценариев

стратегический подход на основе моделирования

стратегический подход на основе «мозгового штурма»

стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

портфельный подход

Тест 4. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

Ответ: анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

Тест 5. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Ответ: потребители и их предпочтения

Тест 6. Типы стратегических альтернатив:

Ответ:

альтернативы постепенного совершенствования

альтернативы обновления

инновационные альтернативы

Тест 7. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

Ответ: лидерства по издержкам

Тест 8. Амбициозный подход основан на …

Ответ: внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Тест 9. К внешним компетенциям относится:

Ответ: возможность лоббирования своих интересов

Тест 10. Стратегическая архитектура – это …

Ответ: план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы

Тест 11. SWOT-анализ – это …

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.