Аттестационные тесты с ответами. Миссия и стратегические цели организации

Стратегический менеджмент. Миссия и стратегические цели организации. Тесты

Тест 1. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

приемлемость

измеримость

определенность во времени, сроках достижения

достижимость

гибкость

сопоставимость

взаимная поддержка

конкретность

согласованность

Тест 2. По очередности достижения цели делятся на …

большие и малые

краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

конкурирующие, независимые и дополнительные

экономические и неэкономические

Тест 3. Цель организации – это …

философия и предназначение, смысл существования организации

предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Тест 4. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей – это …

положение на рынке

инновации

производительность

ресурсы

доходность (прибыльность)

управленческие аспекты

персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе

социальная ответственность

Тест 5. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления – это …

телеономия

целенаправленному

целеустремленному

Тест 6. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это какие цели?

маркетинговые

финансово-экономические

инвестиционные

инновационные

организационные

Тест 7. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

рождение

детство

юность

ранняя зрелость

окончательная зрелость (стабильность)

старение

Тест 8. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

описание продуктов

основные заинтересованные группы

характеристика рынка

цели организации

стратегическое намерение или видение

технология

внутренняя концепция

внешний образ компании, ее имидж

Тест 9. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами

калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

выделение элементов затрат по их видам в целом по программе

Ответы на Тесты

Тест 1. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

Ответ:

измеримость

определенность во времени, сроках достижения

достижимость

конкретность

согласованность

Тест 2. По очередности достижения цели делятся на …

Ответ: краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Тест 3. Цель организации – это …

Ответ: конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Тест 4. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей – это …

Ответ: доходность (прибыльность)

Тест 5. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления – это …

Ответ: целенаправленному

Тест 6. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это какие цели?

Ответ: инвестиционные

Тест 7. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

Ответ:

рождение

детство

юность

Тест 8. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

Ответ:

описание продуктов

характеристика рынка

цели организации

технология

внутренняя концепция

внешний образ компании, ее имидж

Тест 9. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

Ответ: калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

выделение элементов затрат по их видам в целом по программе

Список литературы

Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 435 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. – М.: Юрайт. 2023. 348 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. – М.: Юрайт. 2023. 348 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. – М.: Юрайт. 2023. 321 с.

Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2018. – № 19. – С. 16 – 18.

Алабина Т. А., Грентикова И. Г., Юшковская А. А. Банковский менеджмент. – М.: Юрайт. 2023. 108 с.

Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 260 с.

Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2017. – № 1. – С. 63 – 66.

Андрущенко Е. Ю. Менеджмент в сфере академической музыкальной культуры и современные event-технологии. Учебно-методическое пособие. – М.: Планета музыки. 2024. 84 с.

Архипов А. П. Финансовый менеджмент страховых организаций. – М.: Юрайт. 2023. 362 с.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.