Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Оценка эффективности персонала.

Традиционно в компаниях проводиться аттестация сотрудников 1 раз в год. Но для качественной оценки работы человека в течение года этого недостаточно, поэтому необходимо дважды в год, по единой для компании методике, проводить оценку работы подразделений и сотрудников персонально. Основная ценность этого блока состоит в том, что «эффективный» работник должен быть замечен и поощрен довольно оперативно (как минимум через каждые шесть месяцев).

Основная проблема здесь – грамотное составление оценочных листов и опросников, что позволит выявить тех, кто отсиживается за спинами коллег, уповая только на должность, стаж и исполнительность.

Итогом проведенной оценки является назначение или снятие надбавки, определяется размер текущего ежемесячного премирования на следующий оцениваемый период.

Аттестация персонала.

Аттестация позволяет установить, соответствует ли сотрудник занимаемой им должности. Если выявлено несоответствие, возможна повторная аттестация через год после устранения замечаний либо перевод сотрудника на менее сложную работу. В крайнем случае возможно увольнение сотрудника.

Качественный отбор и подбор персонала.

Блок оценки соответствия сотрудника профессионально важным качествам должности при приеме на работу, ротации или назначении на вышестоящую должность имеет исключительное значение, поскольку ошибка в оценке работника на данном этапе ведет, как правило, к серьезным проблемам в дальнейшем. Ошибаясь в профессионально важных качествах работника, мы получаем несоответствие квалификации установленным задачам и заданиям. Ошибаясь в оценке скрытой мотивации человека – удовлетворяем его неприоритетные потребности, вызывая лишь скепсис и раздражение, а затем и апатию к вознаграждениям. Поэтому осуществлению качественного подбора и отбора персонала на предприятии должно уделяться особое внимание.