Ценности Имеют Значение

Глава 13. Проявлять служащее руководство (ценность 11)

МсМ призвана к служащему лидерству, как образу жизни, а не к лидерской иерархии. Служащий лидер – это тот, кто почитает дары и призвания тех, кто находится под его/ее опекой, и защищает их права и привилегии. Подобно тому, как Иисус служил Своим ученикам, мы делаем упор на важность того, чтобы те, кто наделен руководящими обязанностями, служили тем, кого они ведут за собой. (Втор 10:12–13; Пс 83:10; Ис 42:1–4; Мих 6:8; Мк 10:42–45; Ин 13:3-17; Рим 16:1–2; Гал 5:13–14; Флп 2:3-11; 1Пет 4:10–11).

В первый год моего замужества Бог драматическим образом учил меня служащему руководству. Лорен постоянно отсутствовал, проводил много времени в служении. Поэтому нам не терпелось получше узнать друг друга во время нашего медовог месяца «вокруг света»,

Я была рада своему участию в миссионерской жизни и находилась в предвкушении нашей остановки на первом месте. После вежливых приветствий люди стали задавать вопросы: «Где Вы окончили библейский колледж?».

«Не-ет, я не училась в библейском колледже. Я – медсестра».

Во взгляде появилось недоумение.

Лорен из музыкальной семьи, в путешествии он руководил музыкальной командой, поэтому следующим ко мне был вопрос: «Вы поете с Лореном?».

«Не-ет, я не пою. Я произвожу радостный шум».

«Уверена, Вы поете альтом».

«Поверьте, если бы у меня открылся альт, я бы им пела!».

Я думала, что следующая остановка окажется более удачной. Но этого не случилось. История стала повторяться снова и снова. Всюду люди задавали мне одни и те же вопросы, и мои ответы, похоже, не соответствовали их ожиданиям.

Кто-нибудь мог сказать: «Вы аккомпанируете Лорену на пианино!».

«Нет-нет. Мама попыталась учить меня. Но если нет таланта, то зачем?».

Люди перешептывались: «Как не стыдно!».

Или говорили: «О-о, Вы печатаете новостные письма Лорена!».

«Да, нет! Я, пожалуй, единственный известный Вам человек, который если наберет текст, то прочитать его сможет хуже рукописного!».

Затем появилась другая проблема. Лорен никогда не путешествовал с женой. Поэтому о том, что сделовало бы знать «по умолчанию», то есть о моей одежде, прическе и пр., он не имел ни малейшего представления. Я говорю не об одежде, приемлемой в той или иной культуре, я говорю о том, к чему должна быть готова девушка, отправляющаяся в миссионерскую поездку! Длина моего платья почему-то была «не такой», рукава – «неправильными», но хуже всего были волосы – «слишком короткими». Казалось, каждый знал, что у «настоящей» миссионерки волосы должны быть длинные. Поэтому я купила себе накладку, чтобы «мои» волосы выглядели длиннее.

На одной из встреч пожилая женщина воскликнула: «Так приятно видеть, что Лорен женился на хорошенькой христианке с такими длинными волосами!». Наконец-то кому-то я понравилась! А затем женщина спросила: «Какой длины у Вас волосы?».

«О-о, достаточно длинные! Я могу на них сесть!».

И это было чистой правдой. Я могла отцепить шиньон и усесться на него. Сытая по горло такими вопросами, я выпалила: «Я даже могу на них встать!». Глаза женщины округлились! «Я даже могу перебросить их через эту комнату!». Честно говоря, это был единственный случай, когда я потеряла самообладание от всех этих допросов и ответила дерзко!

Эта критика стала для меня большой проблемой: «Не так выглядишь. Не так говоришь. Не соответствуешь ожиданиям». И вот, однажды вечером я распростерлась пред Господом на полу, взывая: «Отче, ты чудным образом дал дяде Клэру заговорить по-китайски. Одари меня, пожалуйста, музыкальными способностями, чтобы я смогла стать для Лорена такой женой и помощницей, какой меня хотят видеть».

В тот момент Лорен вошел в комнату: «Дарлин, что ты делаешь на полу?».

«Молюсь. Не знаю, заметил ли ты, но все идет к тому, что я разрушу твое служение! По мнению людей у меня нет ни одного таланта для того, чтобы быть твоей женой и твоим партнером!».

Лорен был шокирован. Пауза… Затем он сказал: «Дарлин, у тебя дары во многих областях. Я определил бы тебе роль руководителя служения, но навязывать не стану. Это между тобой и Богом».

И он вышел, оставив меня с мыслью, что это самый злой человек, какого я когда-либо встречала! Однако Лорен был прав, мне нужно было решить это с Богом.

Я лежала на полу, умоляя Бога о музыкальных талантах, а Он начал обличать меня. Я поняла, что музыкальные дары мне нужны не для славы Божьей, а для того, чтобы нравиться людям! Я искала своей славы, не Его! В моем взгляде не было ни на грамм от лидера-служителя, была только большая жалость к себе. И я глубоко раскаялась.

И Бог заговорил со мной так внятно, как никогда. Я практически слышала Его: «Дарлин, Я дал тебе твои дары. То, что у тебя НЕТ каких-то других талантов, тоже часть Моего замысла!».

И Он направил меня к истории Авигеи из первой книги Царств, 25 гл. Когда Давид захотел взять Авигею себе в жены, она ответила ему: «Я готова быть твоей рабыней и омывать ноги слуг моего господина» (25:41). Она не просила служить царю, она готова была служить тем, кто омывает ноги царю! И Господь прошептал: «Я мыл ноги и хочу, чтобы ты мыла ноги».

Да, пожалуй, никто не гордится «саном» «преподобный мойщик ног» и не бьется за «научную степень» «д-ра философии по мытью ног».

Я думала о последней Вечере, когда Иисус снял с себя верхнюю одежду, препоясался полотенцем и омыл ноги ученикам: «Вы называете Меня „Учитель” и „Господь”, и вы правы, потому что так оно и есть. Так если Я, ваш Учитель и Господь, омыл вам ноги, тои вы должны омывать ноги друг другу. Я дал вам пример, чтобы и вы делали то же, что Я сделал для вас. Истинно вам говорю, что слуга не превосходит в величии своего хозяина, и тот, кого послали исполнить поручение, не превосходит в величии того, кто послал его. Если вы будете знать эти истины и выполнять их, то будете обильно благословенны» (Ин 13:13–17).

Я решила, что стану «мойщиком ног», стану слугой людям. Буду делать все, что Господь мне скажет, любую работу, даже если никто другой не захочет ее делать. Мой «идентификатор» – слуга Царя царей. Решение было принято. И ко мне пришла радость.

В следующем пункте нашего маршрута нас встречал местный миссионер. Жена его выглядела взволнованной. В руках у нее был лист бумаги, который она постоянно теребила, а потом вдруг сказала: «Дарлин, надеюсь, все в порядке. Я не смогла с Вами связаться до приезда». И развернула листок. Это был афиша с надписью: «Дарлин Каннингем. Встреча с дипломированной медсестрой». Эта женщина запланировала мое выступление на встрече коллегии медсестер города. Я заверила ее, что буду рада этому. В конце концов, я сказала Богу, что сделаю всё, что Он скажет!

Мое выступление перед медсестрами прошло настолько хорошо, что меня попросили быть главным проповедником вечером в пятницу на завершающем мероприятии евангелизационной кампании Лорена. Я очень разволновалась. Боялась, что не найду, о чем говорить. Поэтому разработала с Лореном запасной вариант: «Ты сядешь на сцене. Я буду говорить столько, сколько смогу. Затем обернусь к тебе со словами: «А вот и Лорен». Так, как будто мы заранее запланировали, что я выйду первой, чтобы тебя представить».

Лорен согласился. Вечер прошел прекрасно. Чувствовалось, что мое слово было вдохновлено Богом. Проговорила я минут 45. Места для заготовленной фразы: «А вот и Лорен», – не нашлось. Лорен был под настоящим впечатлением! Бог благословил мое выступление. По окончании его многие вышли вперед, чтобы принять Иисуса Христа Господом.

С той самой поры и до сегодняшнего дня у меня уже нет недостатка в работе. Но все, что я делаю, я хочу делать для Его славы, для Его радости, не для самой себя. Пример Авигеи глубоко засел во мне.

Иисус предостерегал нас, что компромиссы опасны. Он также говорил об опасности руководства «сверху вниз»: «Вы знаете, что те, кто считаются правителями язычников, господствуют над ними, и вельможи их властвуют над ними. С вами не так. Однако тот из вас, кто хочет стать великим, должен быть вашим слугой, и любой, кто хочет быть первым среди вас, должен быть рабом всех. Так как даже Сын Человеческий пришёл не для того, чтобы Ему служили, а для того, чтобы Он служил и отдал Свою жизнь как выкуп за жизни многих людей» (Мк 10:42–45).

Ты – служащий лидер, но это не о том, что готовить еду, мыть посуду, чистить туалеты – твоя ответственность. Служащее руководство – это работа на всё сообщество. Сюда включено многое: молитва, долгосрочное планирование, разработка финансовой политики, гостеприимство, поиски Бога при принятии важных решений, взращивание молодых лидеров.

Сотни людей просили Иисуса сделать то или это, но Он знал Свое задание от Отца (Ин 15:19). Первое и самое главное для служащего руководителя – это слушать Своего Господина, а не отвечать на требования людей или принимать решения под их давлением! Иисус делал только то, что делал Отец. Он не исцелил всех больных и не ответил на все нужды! Я убеждена, что когда врагу не удается отвлечь нас от Божьего призыва, тогда он предпринимает попытки разрушить нас внутри Божьего призыва. Каким образом?! Довести до изнеможения нашим желанием угодить всем вокруг!

Однажды я пережила такой вот «момент истины», когда один мой друг говорил мне: «Бог не несправедлив. Он не просит от нас невозможного. В сутках – 24 часа, чтобы исполнять Его волю. Если ты жалуешься: «У меня просто не хватает времени», – посмотри на это, как на предупреждение. Спроси себя: «Что я делаю не по воле Божьей? Как мне переориентировать себя? Какие обязанности нужно передать другим?»».

Какое руководство является служащим?

Служащее руководство по самой сути своей – это готовность отказаться от своей собственной повестки ради повестки Божьей.

В послании к Филиппийцам 2:1–8 ясно об этом написано. Ключ в том, чтобы не делать ничего из эгоистичных побуждений, но в смирении ценить других выше себя, смотреть не на свои собственные интересы, а на интересы других, принять на себя «чувствования» Христа, Который, будучи образом Божьим, отложил Свои права и принял образ раба, умирающего за всех нас на кресте.

Повсюду на местах у нас проводятся рабочие дни по подготовке к особым мероприятиям, к приему новых студентов и пр. На студентов и молодых сотрудников всегда производит глубокое впечатление то, как старшие руководители участвуют в этом наравне со всеми, так же подметают полы, моют окна, пропалывают участок. Как лидеры, мы не имеем права создавать «атмосферу», что подобные задачи «нас недостойны».

Часто, преподавая у нас в кампусе, я задаю слушателям вопрос: «Чья роль важнее, руководителя или повара?». Оглядываюсь назад на то время, когда мы с Лореном активно участвовали в устройстве ежедневной жизни кампуса в Коне. Мы тогда могли отсутствовать неделями, а лагерь продолжал нормально функционировать. Представьте себе, что на один день исчезнет повар. Какой поднимется шум? Каждое дело, куда человек вкладывает свое сердце, чтобы послужить, является жизненно важным, оно приносит Богу славу.

Если человека интересует только власть, то будет крайне неразумным дать ему ее. Если же он потянулся, чтобы взять на себя ответственность, дайте ему эту ответственность. И наделите властью, необходимой для выполнения работы. Смирение – это твоя готовность к тому, чтобы люди знали тебя таким, какой ты есть на самом деле, с твоими сильными и слабыми сторонами.

Служи всему миру, не только Церкви

Мы воодушевляем МсМовцев становиться служащими лидерами на каждом месте – в своих церквях, в различных сообществах, в семьях, на любой площадке, где открывается возможность. Позиция нашего сердца, сердца слуги, не должна зависеть от обстоятельств, с одинаковой ревностью мы служим и верующим, и неверующим.

Перед самым окончанием войны во Вьетнаме многие вьетнамцы предпринимали попытки на лодках добраться до Гонконга. Многие из них просто утонули. Не меньшим бедствием были морские пираты, которые ограбили, изувечили, изнасиловали и убили тысячи беженцев. А основная часть спасшихся оказались в лагере «Джубили рефьюджи кэмп» (Jubilee Refugee Camp) в Гонконге.

Население лагеря достигло своей максимальной отметки в 1979 г. Более 8000 человек жили в домах, предназначенных для размещения 800 человек. В одном из зданий работали только 9 из 144 туалетов. Старые канализационные трубы текли, наполняя комнаты и кухни по лодыжку водой и всевозможными отходами жизнедеятельности человека.

В том году МсМ послала в Гонконг команду, чтобы служить беженцам в лагере. Любовь их выражалась в практических делах, они поехали чистить, красить, чинить. Многочисленные страдания беженцев сказались на их моральном облике, у многих не было желания жить. Однако появившиеся в лагере молодые интернационалисты, которые пробирались по канализационным стокам, расчищали туалеты, пробудили любопытство обитателей лагеря. Своими делами наша молодежь говорила: «Вы важны для Бога. Вы важны для нас». Их практическое служение открыло сердца для Евангелия. Многие беженцы пришли ко Христу за новой надеждой и целью в жизни, чтобы найти в Нем свое вечное предназначение.

Наша работа в лагере расположила к нам местные власти, в результате, они предоставили нам в аренду в Гонконге просторное трехэтажное здание по очень хорошей цене! Мы занимали это здание более 10 лет. Именно там стартовали Дальневосточные Команды Евангелизации. Там же родились многочисленные команды служения бездомным, наркоманам, кухни для нуждающихся, начала работать программа против абортов "Выбор матери", нацеленная на молодых женщин, страдающих от своей беременности.

Местные сотрудники МсМ организовали христианский детский сад «Малый мир», который работает до сих пор. Несмотря на то, что это учебное заведение известно, как христианское, из-за репутации «самого лучшего образования» сюда отправляют своих детей мусульмане, буддисты и даже атеисты.

Перенесите банкет в народы

По моему мнению, специальным покровом для служащего лидерства у нас стала Школа Подготовки Лидеров. В 1989 г., когда за моими плечами было уже несколько таких школ, я собрала команду, чтобы молиться и оценить наши итоги. К этому моменту 85 % старших руководителей МсМ составляли выпускники школы. Главный вопрос был: «Господи, что дальше?».

Ответ Бога удивил нас. Мы обратили внимание на то, что все наши Школы Подготовки Лидеров проводились только на английском языке и только в странах «Первого мира» (США, Западная Европа и их союзники). Господь дал нам слово: «Перенесите банкет в народы. Распространите эти школы на другие страны, сделайте их доступными территориально, по ресурсам и на местных языках».

Начиная с 1991 г. мы с командой проводим подготовку лидеров по всему миру. Наша главная задача – оснащение лидеров, во-первых, из следующего поколения, во-вторых, не из Западного мира.

По всем континентам мы стали организовывать обучение, которое назвали «ДНК-инъекция МсМ». Вот регионы, где мы это уже это провели:

Камбоджа – для Юго-Восточной Азии (на кхмерском, бирманском, вьетнамском, китайском, корейском);

Южная Африка – для южной и центральной Африки (на английском, французском) с поклонением на языках африкаанс, коса и зулу;

Южная Корея – для Восточной Азии (на корейском, монгольском, китайском, японском, английском);

Австралия – для Тихоокеанского региона;

Бразилия, Чили, Мексика – для латинского мира (на испанском, португальском, английском);

Египет – для Ближнего Востока, Северной Африки и Центральной Азии (на английском, арабском).

Зачем я останавливаюсь на этих деталях? Еще раз хочу подчеркнуть, что служащее руководство в том, чтобы охватить всех людей, чтобы прилагая свои усилия, чтобы дойти туда, где еще не был, чтобы открывать новые возможности для людей в новых местах.

Разве может быть лично для меня награда выше этой? Или задание, более плодотворное для Божьего Царства, чем это? Я так не думаю. Я чувствую себя самым благословенным человеком в мире, потому что делаю то, что больше всего люблю, а именно, инвестирую в следующее поколение и в то поколение, что придет за ним!

Мы запланировали провести Школу Подготовки Лидеров в Гвадалахаре в марте 2004 г. В наш лагерь с видом на красивое озеро Чапала должно было съехаться более 300 лидеров МсМ из 52 стран мира вместе со своими семьями.

Сотрудники лагеря проделали потрясающую подготовительную работу, возвели новые здания. Более 150 волонтеров-строителей длительное время готовили жилье для будущих студентов. Мы с интернациональной командой прибыли в лагерь за две недели до начала школы. К этому моменту трехэтажное здание, наше общежитие, было готово на 85 %. Не были уставлены окна, не были оборудованы ни душевые, ни туалеты!

Мы, помолившись, решили отложить подготовку к занятиям и сосредоточились на лагере. Для начала собрали сумму, необходимую для закупки стройматериалов и сантехники, затем, засучив рукава, принялись за работу! Вот в этом состоит задача лидера-слуги. Его дело – прокладывать дорогу другим, чего бы это ни стоило. Иисус был плотником. Уверена, в подобной ситуации Он поступил точно так же!

Сотрудники МсМ из разных мест также собрали нам пожертвования. Были те, кто приехали обустраивать лагерь вместе с нами. К концу первой недели туалеты и душевые на всех трех этажах нового здания были готовы. Наша искренняя благодарность многочисленным помощникам за их героические усилия и жертвенность!

Помню, однажды мы с подругой сидели, общаясь, на корте Охана в Коне. Охана – наш многофункциональный корт для спортивных и прочих мероприятий. На другом конце корта группа ребят играла в баскетбол. Ко мне подошла девочка азиатской внешности: «Вы – Дарлин Каннингем?». Я кивнула. «О-о! Вы очень важны! Вы руководите столькими людьми!», – сказала она.

Я удивленно взметнула брови: «А ты знаешь, что это значит? Всё это люди люди, которым я служу. Их у меня просто больше, чем у других». Она выглядела довольной, но слегка шокированной. Надеюсь, она подрастет и поймет, что Иисус, величайший лидер в мире, – наш самый большой слуга. Госполь – наш главный образец для подражания и в жизни вообще, и в том, как руководить людьми, служить им, чтобы развивать их дары, чтобы помочь им войти в свое призвание.

III. Мы ценим людей