Карьерный рост без чудес. Рабочие приемы для реального результата

© Артем Кируш, 2026

ISBN 978-5-0069-4303-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

Уже не вспомню все причины и когда именно зародилась у меня идея написать книгу, но в списке дел, которые нужно успеть за эту жизнь, у меня с детства был пункт о публикации собственной книги.

Наверняка многие когда-то чем-то были очарованы настолько сильно, что возникало желание сотворить нечто столь же прекрасное. Увидев красивую картину, нам хочется написать свою. Если нам очень сильно понравится какая-то песня, мы начинаем напевать ее, а кто-то пытается сочинить свою музыку в этом стиле.

Тяга к искусству присуща если не всем, то многим из нас. Об этом свидетельствует также то, как часто мы слышим от других людей, что они сожалеют об отсутствии творческих талантов у них.

Среди прочего я в детстве был очарован книгами! Этим удивительным миром, где один человек может поделиться своими мыслями, опытом, знаниями, а потом другие могут перенять это богатство, и для этого даже не нужно встречаться лично, для этого не важны расстояние, время и даже эпоха.

Кроме того, мне всегда нравилось делиться своим опытом и знаниями. В этом я видел двойную выгоду: и для себя, и для тех, с кем я делился, но об этом чуть подробнее расскажу позже в этой книге.

Это стремление помогать другим и желание сотворить нечто полезное для общества и стали основными причинами публикации первой книги.

Моя первая книга про корпоративные отношения сыграла свою роль в моей жизни и в жизни многих читателей, но спустя короткое время после ее издания я начал сожалеть о выбранном формате этой книги. На момент ее подготовки к публикации я исходил из того, что мы живем в мире, где очень много людей жалуются на нехватку свободного времени. Поэтому я хотел дать только основную суть своей идеи без лишних рассуждений и примеров. Попытался рассказать обо всем коротко и сжато.

С одной стороны, в моей первой опубликованной книге соблюдается основное правило для авторов, которое звучит так: «Если о чем-то можно не писать, не нужно об этом писать». В то же время эта книга получилась настолько лаконичной, что многие называли ее должностной инструкцией. Другие отправляли мне отзывы о том, что в книге не хватило примеров из жизни. Сам же я решил, что этой книге недостает души.

Поэтому я долгое время вынашивал идею переиздать эту книгу. Ведь многие авторы поступают подобным образом: в свое старое произведение добавляют отзывы и письма читателей, дополняют новыми историями, после чего публикуют снова. Я же решил не просто дополнить эту книгу, хотя за это время действительно появились новые идеи и материалы, а постараться изложить ее в другом стиле. В связи с чем я уверен, что эта книга будет интересна в том числе и тем читателям, которые уже знакомы с моей предыдущей версией книги на эту тему.

Основной идеей этой книги является простая истина, которая заключается в том, что всем нам приходится зарабатывать очки рейтинга в этой жизни. Идет множество споров и дискуссий про оценочную систему в нашем обществе, но мы сами подвержены этому пристрастию с рождения. Даже выбор еды – это тоже оценка по вкусовым и эстетическим критериям, которые не всегда сходятся с вопросами полезности.

В общем, нравится нам или нет, что нас сравнивают с другими, и независимо от того, насколько далека от совершенства балльная система обучения, нас оценивают, мы сами оцениваем других, в связи с чем любой желающий добиться определенных успехов в своей жизни вынужден зарабатывать личные очки рейтинга.

Мы заняты этим во время учебы, чтобы получить хорошие отметки в дипломе или аттестате. Затем нам приходится зарабатывать очки рейтинга в профессиональной деятельности, чтобы получить карьерный рост, повышение зарплаты и доходов. Даже в личной жизни, в попытке произвести хорошее впечатление перед своими возлюбленными, нам приходится зарабатывать очки рейтинга, хотя и принято это называть попытками произвести хорошее впечатление.

Несмотря на то, что в каждой сфере нашей жизни показатели рейтинга отличаются, объединяет их общий принцип изменения количественных и качественных показателей Здесь существует только два основных способа: можно совершить подвиг и за раз получить высокий рейтинг либо идти к успеху мелкими шажочками.

Если у кого-то есть силы, знания и уверенность в себе, то учебу можно посещать через раз, но потом прийти на экзамен и сдать его на отлично с первого раза. В другом случае можно исправно выполнять задания преподавателей, проявлять активность на протяжении всего учебного периода, чтобы у них сложилось хорошее впечатление о нас, а на экзамене получить некоторую скидку на наши пробелы в знаниях.

В профессиональной деятельности можно прийти на работу с гениальной идеей, которая позволит нашему работодателю заработать либо сэкономить колоссальный размер денежных средств, и сразу получить хорошую должность и гонорар, а в противном случае приходится ходить на работу каждый день, да еще и вовремя, а еще и выполнять исправно все поручения руководителя.

Многие мальчишки в детстве мечтают спасти понравившуюся девочку от хулиганов, но не только от врожденного чувства благородства у них эти мечты, а скорее от желания упростить свою жизнь. Ведь совершив такой подвиг, можно было бы сразу же, практически в одно мгновение, получить хороший уровень благосклонности девушки. Вот только то ли хулиганы ленивые вокруг, то ли девушки выбирают безопасные маршруты, но этого все не происходит, и поэтому приходится идти долгим и финансово затратным путем, с помощью конфеток и цветочков.

Получается, что не всегда находится место подвигам. Чаще всего многим из нас приходится всеми силами добиваться конкурентного преимущества в течение продолжительного периода. Поэтому в данной книге идет речь как раз о том, как заработать очки рейтинга в своей профессиональной деятельности путем выполнения простых, понятных и доступных каждому действий, если в нашей жизни нет идей или месту для подвига, либо нам так кажется, что их нет.

Уникальность этой книги заключается в том, что мы не будем рассматривать единичные случаи успеха человека, который оказался в нужное время и в нужном месте, потому что не все могут попасть в схожие условия. В качестве примера я обычно привожу Стива Джобса и Билла Гейтса, которые жили в такой среде, где у них с детства вместо игрушек были различные чипы, микросхемы и прочие комплектующие высокотехнологичных продуктов. Поэтому при всех равных условиях гениальности другой человек, родившийся в то же время где-то в горах или на острове, где даже до сегодняшнего дня отсутствует доступ в Интернет, вряд ли смог бы построить такую же карьеру в области информационных технологий.

Также мы в этой книге не рассматриваем варианты достижения целей, которые не поддаются логическому объяснению со стопроцентной гарантией. На самом деле в этом мире работает практически все! Можно найти примеры того, как имя человека или его дата рождения влияют на его судьбу. Последнее вовсе можно объяснить как с точки зрения астрологии, так и нумерологии или логической связи месяца рождения с началом учебного года и сезона отбора в команды юных спортсменов.

В той или иной мере работает все, но недостаточно повесить на стену фотографию автомобиля своей мечты для того, чтобы она однажды оказалась у нас в гараже. Молитвы не наносят вреда, но, боюсь, они сами по себе, без наших стараний и дополнительных усилий, вряд ли принесут успех в работе или учебе. Если и принесут, мы можем не отследить эту тонкую причинно-следственную связь. Все эти способы могут помочь нам в достижении успеха, но я все же склонен больше доверять простым и понятным инструментам, которые дают стопроцентный результат.

Однако здесь возникает справедливый вопрос о том, зачем посвящать целую книгу таким простым правилам, ведь они, по сути, всем известны. Действительно, многие знают об этих принципах, вот только почему-то мало кто их соблюдает. Кто-то – по той причине, что не может справиться со своей ленью, а кто-то не догадывается, насколько важными могут быть эти простые правила и какой грандиозный эффект могут они принести. Поэтому людей, усложняющих себе жизнь путем пренебрежения этими правилами, гораздо больше, чем тех, кто обращает внимание на эти мелочи, формирующие наш личный рейтинг.

Я очень часто слышал вопрос о том, для кого эта книга. Многие утверждали, что она будет полезна только офисным работникам. Несомненно, доля правды в этом есть, ведь основной род моей деятельности связан с офисной жизнью, и поэтому вся книга пронизана в первую очередь инструментами повышения качества работы в офисе. Однако многие приемы, описанные здесь, являются универсальными и подойдут для представителя любой профессии. Кроме того, часто на примере одного события мы можем провести аналогию и сформулировать правило для совершенно другой сферы деятельности.

Наверняка эта книга будет не столь интересна опытным офисным сотрудникам, которые сами уже выработали собственные правила, и многое здесь им покажется банальным и скучным, хотя предела совершенства не существует. К тому же некоторые идеи к кому-то приходят еще в юном возрасте, кто-то догадывается об этом чуть позже, а кто-то и вовсе не задумывается, пока прямо не услышит или не прочитает об этом.

Вне всякого сомнения, из этой книги почерпнут много полезного студенты, которые в скором времени окунутся в прекрасный мир корпоративных отношений. Ведь даже в первой книге было посвящено существенное внимание вопросам составления резюме и прохождения собеседований, а сейчас я решил дополнить эту книгу темой выбора профессии, учитывая, как часто получал вопросы в сфере профориентации. В совокупности с этим и возможностью заранее подготовиться к тонкостям трудовых отношений, предыдущую версию данной книги многие мои читатели рекомендовали своим детям, которые учились в старших классах или получали свою первую специальность.

Не только количество полученных мной вопросов о выборе профессии повлияло на решение дополнить эту книгу ответами на эту тему. К этому сподвигло еще стремление помочь в выборе сферы профессиональной деятельности в юном возрасте. Ведь, учитывая правило о десяти тысячах часах, которые требуются для достижения должного уровня подготовки в какой-либо сфере деятельности, профессии или даже хобби, чем раньше мы начнем свой путь к мечте, тем больше у нас шансов достичь ее в течение нашей короткой жизни.

Учитывая, что я немного затянул с переизданием этой книги, у меня даже возникли сомнения по поводу того, что мое мировоззрение может сильно отличаться от мировоззрения поколения детей, которые сейчас получают образование. То есть эта книга уже может не дать ничего нового для моих ровесников, а молодым поколениям, которых принято называть зумерами и поколением Альфа, могут быть совершенно не интересны идеи этой книги из-за их другого подхода к работе и взгляда на карьеру. Однако все расставила на свои места моя дочь короткой фразой, что пока на работу зумеров принимаю я, а не они меня. Поэтому на фоне постоянных жалоб работодателей на неприемлемое, по их мнению, отношение к своим профессиональным обязанностям со стороны молодежи, если молодой сотрудник прибавит ко всем своим уникальным навыкам, присущим его поколению, советы, изложенные в этой книге, то он существенно повысит свои шансы на быстрый карьерный рост.

Поэтому я бы рекомендовал эту книгу всем, кто приступает к осознанному выбору профессии, кто уже выбрал ее, кто начинает свою трудовую деятельность, а также всем тем, кто хочет чего-то достичь в этой жизни, взяв все в свои руки.

По поводу структуры и содержания этой книги хотелось бы еще раз отметить, что она построена на личном опыте, а также дополнена опытом моих читателей, которые присылали мне свои отзывы. Поэтому простите, что я буду часто приводить примеры из своей жизни, но ведь все рекомендации авторам сводятся в первую очередь к тому, что, если хочешь написать что-то качественное, следует рассказывать о том, что ты действительно знаешь, а я как раз уверен, что именно эти простые правила, изложенные в данной книге, и помогли мне стать тем, кем я на сегодняшний день являюсь.

Однако ведь для многих скептиков мало одного общего доказательства о том, что все мелкие детали и определяют нас в целом, поэтому я решил местами дополнить эту книгу доказательствами на некоторые из моих рекомендаций. Все эти доказательства будут отличаться по своей структуре и методам. Это вызвано тем, что мне для определенных теорий нравятся научные доказательства, а где-то – духовно-нравственные, и несмотря на то, что мне уже не нравится думать, что многие вещи совершаются из корыстных целей, доказательства с этой точки зрения я тоже оставлю, ведь кому-то это все еще может быть ближе. Иначе бы мы уже перестали слышать такие фразы, как «Нам за это не платят», «А что нам за это будет?», «А сколько тебе за это заплатили?», «В чем выгода?» и так далее.

В завершение этой главы хотелось бы дать пару рекомендаций о том, как читать эту книгу.

Больше всего при чтении книг мне нравятся те моменты, когда мне хочется воскликнуть: «Это ведь действительно так! Я всегда об этом знал, но не задумывался ранее!», а еще мне нравятся книги, которые вдохновляют. Поэтому, если при чтении книги (не обязательно именно этой, а любой другой) вы почувствуете воодушевление, стоит помнить, что вдохновение чаще всего носит очень короткий временной характер. Поэтому им стоит воспользоваться немедленно. Если решили заняться чем-то, начинайте это прямо сейчас. Поскольку отложить до понедельника – это равносильно отказу от этой идеи.

В качестве второй важной рекомендации при чтении книг я бы озвучил, как приложить все усилия, чтобы запомнить важные моменты.

Нам очень часто кажется, что некоторые события из жизни или определенную информацию мы запомним на всю жизнь, но в скором времени выясняется, что у человеческого мозга свои представления о степени важности той или иной информации, которые совершенно не сходятся с нашим мнением об этом. Поэтому следует выделять и фиксировать важные идеи из книг, которые нам понравились. Для этого существуют разные способы, и каждому более удобен свой метод, но при этом стоит помнить о важности бережного отношения к книгам, как минимум из любви к природе.

Помню, как в детстве моя мама мне сказала, что даже загибать страницы книг не стоит, от этого они начинают выглядеть хуже и поэтому лучше использовать закладки. Возможно, именно по этой причине мне не нравится идея выделять маркером или даже подчеркивать карандашом важные фрагменты в книге. Ведь кроме нас в последующем эту книгу может захотеть прочитать кто-то другой и, вероятнее всего, ему будет приятнее читать книгу в первозданном виде, а не с вырванными страницами, перечеркнутыми словами и замазанными фразами. В конце концов, мы ведь не обводим фломастером понравившиеся нам элементы на картинах, висящих на стене.

Одна моя читательница и очень близкая подруга использует стикеры для выделения важных моментов в книге. Я считаю это прекрасной идеей, хотя сам ни разу не пользовался таким способом при чтении книг. Это скорее вызвано тем, что стикеры не всегда бывают под рукой.

Раньше я делал короткие записи в заметках своего смартфона по основным идеям книг, которые читал, а сейчас фотографирую понравившиеся фрагменты книг и сохраняю эти снимки в отдельный альбом смартфона. Учитывая, что наши телефоны всегда под рукой, то в любое свободное время можно вернуться и пролистать эти фото с целью освежить в памяти важную информацию, полученную из книг.

Способы могут быть разными, но весь смысл сводится к тому, что не стоит доверять своей памяти и не к чему перечитывать всю книгу, когда есть возможность пробежаться по основным ее идеям и вспомнить все ее содержание.

Приятного чтения, вдохновения и новых вам идей!

Выгодно быть гением

В детстве я часто слышал в свой адрес комплименты по поводу моих умственных способностей. Кто-то даже называл меня гением, но я никогда себя таковым не считал, если даже не спорил с подобными высказываниями в свой адрес. Мне нравится шутка одной замечательной дамы, которая, выслушивая хвалебные речи в свой адрес, говорила, что у нее нет сил отказываться. Вот и я не спорил, когда получал комплименты, но всегда знал, что объективно и беспристрастно не могу называть себя гением.

Стоит признать, что у меня была память чуть лучше, чем у некоторых моих сверстников. Это позволяло мне позже пересказать учебный материал слово в слово и даже с той же интонацией, которую использовал учитель, объясняя новую тему неделю назад на уроке. В то же время это не было моей уникальной способностью. Некоторые ребята из моего класса порой проделывали тот же трюк, а это свидетельствовало о том, что при определенной доле внимательности, желании и стараниях они тоже могли похвастаться такой же памятью.

Поэтому объективные факты доказывают, что я не отличался гениальностью в детстве и не считал себя таковым позже, но всегда мечтал стать гением, поскольку это очень выгодно! Ведь им прощают некоторые отступления от общих правил, в том числе профессионального и корпоративного этикета: если кто-то неделю назад решил проблему фирмы, тем самым позволив заработать или сэкономить пару десятков миллионов долларов, ему легко простят сегодняшнее опоздание на один час и даже мятую рубашку или растрепанную прическу со щетиной, переходящей из стадии легкой брутальности в бороду дровосека. Можно совершить один подвиг, получить за это высокий рейтинг в глазах руководства, коллег или партнеров по бизнесу, а затем в течение продолжительного времени пользоваться этим рейтингом, не прикладывая дополнительных ежедневных усилий для поддержания и повышения его уровня.

Кстати, это же правило действует в учебных заведениях. Когда в школе двое учеников не выполнили домашнее задание или плохо написали контрольную, одного отчитывают, поскольку это «опять», а у второго интересуются, все ли у него хорошо, здоров ли он, ведь ранее такого никогда не было. Студенческая поговорка о том, что сначала студент работает на зачетку, а потом зачетка на него, по сути, говорит об этом же.

Гением быть выгодно, вот только что делать остальным, кто не отличается гениальностью, еще не стал узким специалистом и признанным профессионалом в своем деле, без влиятельных друзей и родственников? Как им конкурировать с гениальными личностями, которые уже заслужили свое имя профессионала? Единственным надежным и гарантированным способом является выполнение простых и доступных каждому правил, приемов и инструментов, которые не сразу, а постепенно накапливают очки рейтинга, достаточные для продвижения по карьерной лестнице и увеличения доходов.

Я могу с уверенностью утверждать это, поскольку неоднократно наблюдал, как другие ребята, не отличающиеся какими-то выдающимися способностями, смогли достичь высоких результатов в своей карьере. Однако лучший постулат – это теория, доказанная на собственном опыте и неоднократно.

Будет звучать, как собственное самовосхваление, но я не нашел иного способа обойти этот момент, поскольку считаю это очень важным. Ведь часто выясняется, что некоторые бизнес-тренеры и коучи, которые рассказывают тысячной публике о том, как заработать миллиарды, сами едва сводят концы с концами, а некоторые семейные психологи не были в браке и не воспитывали детей. Можно представлять сотню тысяч раз, как мы будем вести себя в той или иной ситуации, но только оказавшись в этих условиях, мы поймем истинное положение вещей и наши действительные способности, силу и характер.

Кстати, отсюда вытекает небольшой совет: проверяйте в публичных источниках авторов, тренеров, спикеров и др., чьими советами планируете воспользоваться, либо задайте им напрямую интересующие вас вопросы. Перед приобретением этой книги также полезно было бы собрать немного сведений о личности этого автора. К счастью, на сегодняшний день благодаря социальным сетям и прочим информационным ресурсам это не составляет большого труда.

В детстве мне нравились книги по психологии, а особенно – по детской. На основе полученных знаний я был уверен, что умею ладить с детьми. У меня это хорошо получалось с моими племянниками и племянницами. Вот только когда появились свои дети, я в течение первого года пришел к выводу, что все это не работает, все мои знания – это лишь теория, а на практике все немного иначе или даже сильно отличается. Это из той же серии, когда мы слышим фразу, что «ему легко говорить, у него вон чего, а у нас совсем не так».

Я бы мог привести в качестве примера успех других людей, но боюсь, что там может остаться какой-то неучтенный мной фактор. Рассказывая про свою жизнь и свой путь, который я проделал в своей карьере, я могу с уверенностью пояснить те или иные причины успеха и падения. Поэтому именно свою жизнь я привожу в качестве примера, а в качестве доказательства того, что я имею право рассказывать об этом, вынужден пояснить, что я был мальчиком со среднестатистическими способностями, который родился и вырос в деревне. Несомненно, стоит отметить, что мои родители приложили массу усилий для получения мной образования, но по ряду объективных причин в трудоустройстве и в дальнейшей работе я мог полагаться только на себя.

Несмотря на это, я за счет соблюдения простых правил, которые описаны в данной книге, будучи в должности помощника юриста, кем устроился еще до окончания института, получил предложение занять пост заместителя руководителя юридической ревизионной службы крупной федеральной дистрибьюторской компании. Всегда можно списать на волю случая, и единичный прецедент не может признаваться доказательством теории, но после увольнения из первой фирмы, на новом месте работы я повторил тот же путь: за восемь месяцев от должности «писателя» (так называла меня заместитель генерального директора по правовым вопросам, поскольку в первые месяцы моей основной задачей была работа над текстами заявлений, писем, жалоб, исков и претензий) до должности руководителя юридической службы компании, которая по масштабам своей деятельности выходила за пределы нашей страны.

Поэтому я могу с уверенностью сказать, что это работает, а главное – это доступно каждому! Конечно, если у кого-то есть стартовый капитал, то он может сразу открыть свой бизнес, начиная от самых простейших идей в виде покупки офиса или торговых площадей и сдачи их в аренду или более изысканных вариантов. Многие утверждают, что бизнес можно открыть и без первоначальных вложений, но часто эти высказывания основаны на уже имеющихся на рынке успешных бизнес-моделях, а это значит, что, пытаясь повторить чей-то успешный путь, мы сразу попадаем в условия конкуренции с опытными предпринимателями, которые уже более глубоко изучили вопрос и на собственном опыте разработали механизмы повышения эффективности бизнес-процессов, хранящиеся у них в условиях строгой конфиденциальности. Либо эти идеи не учитывают особенности, опыт и окружение. Сейчас при желании я бы мог найти нескольких спонсоров для публикации моей книги. Имея нынешний круг общения, быть может, я бы и не стал выбирать себе профессию юриста, а полностью посвятил бы себя творчеству, но в школьные годы ситуация была совершенно противоположной.

Разумеется, если у кого-то есть дополнительные преимущества в виде тех лиц, которые готовы предоставить свои рекомендации при трудоустройстве или в начале предпринимательской деятельности, это прекрасно, но в этой книге будем исходить из того, что мы можем надеяться только на себя. С другой стороны, трудоустройство по чьей-то рекомендации всегда накладывает на человека дополнительную ответственность. Ведь теперь он должен не только оправдать оказанное доверие работодателю, который выбрал его, но и не подвести того, кто рекомендовал его, тем самым выступив практически поручителем.

Важность в мелочах

Как уже отмечал ранее, хорошо быть гением, им прощают многие ошибки и мелкие недостатки, а для успешного конкурирования с одаренными гениальностью личностями необходимо соблюдать простые, а порой едва заметные правила. В качестве первого доказательства правдивости этого утверждения я всегда предлагал представить ситуацию, где два сотрудника в одном и том же отделе в какой-то прекрасной компании допустили одинаковую ошибку в своей работе с одинаковыми последствиями. Последствия достаточно серьезные, а еще все эти события произошли на фоне предстоящих сокращений в этой фирме. Возникает справедливый вопрос по поводу того, кто из этих двоих ребят имеет больше шансов на увольнение, если первый ежедневно опаздывает на работу на пять—пятнадцать минут, постоянно задерживается на обеде, имеет неопрятный внешний вид, записывает задания на маленькие стикеры, которые постоянно теряет и, соответственно, забывает про задания, а второй, напротив, всегда презентабельного вида, приходит на работу заблаговременно, уходит не раньше своего руководителя, не выпускает из рук ежедневник. При всех прочих равных условиях в части стажа работы, возраста и прочих моментов ответ очевиден, не правда ли? Соответственно, если не получается пока стать признанным гением или хотя бы первоклассным специалистом, нужно соблюдать эти простые правила второго работника.