- -
- 100%
- +
Глядя на себя в зеркало примерочной, я невольно улыбнулся. Этот парень выглядел куда увереннее и старше своих лет. Он будет говорить на одном языке с самыми грозными владельцами столичных клубов, промоутерами, рестораторами и добьётся всего, чего захочет!
Пока было не ясно, удастся ли мне произвести нужное впечатление на окружающих, но самому себе я нравился чертовски!
* * *Шагая в первый рабочий день по Шаболовке к офису РВК, я предвкушал новые задачи и ощущал ожидаемое волнение.
Москва встречала по-столичному: шумом машин, деловитыми прохожими, гулом мегаполиса. Теперь я вписывался в него не гостем, а настоящим жителем, делающим этот город тем, что он есть.
В столице концентрировались офисы национальных и международных компаний, здесь принимались стратегические решения, заключались многомиллионные контракты, открывались бизнесы. Со всей страны сюда тянулись рисковые предприниматели, амбициозные карьеристы и просто те, кто, как и я, хотел попробовать большего.
В отличие от Екатеринбурга, где перемены разворачивались медленно, с трудом, столица выходила из недавнего экономического пике в своём стиле – стремительно и дерзко.
Пробки на дорогах уже не состояли из старых «Жигулей», ржавых «Икарусов» и разбитых маршрутных «Газелей», какими я их помнил по середине девяностых. В потоке красовались иномарки – от подержанных «Фольксвагенов» до новеньких Audi и «Мерседесов» с тонированными стёклами.
Шагать по улицам мешали вгрызающиеся в землю экскаваторы; над домами нависали башенные краны. По городу кипели лужковские стройки. Привокзальные площади, где недавно бабушки торговали семечками и сигаретами поштучно, застраивались стеклянными коробками торговых центров. Центральные улицы Москвы росли ввысь – элитными домами с охраной, видеокамерами и подземными паркингами. Город разрастался и обновлялся, а я наслаждался динамичным темпом столицы.
Мне предстояло не просто проявить себя. Я был обязан прыгнуть выше головы, превзойти любые ожидания, стать другим. Я интуитивно усвоил смысл выражения growth mindset: понимать, что из себя представляешь, не бояться сложностей и ошибок, расти через вызовы. Эта установка всегда была моей стратегией и теперь должна сработать вновь.
* * *РВК арендовала комплекс из нескольких двух- и трёхэтажных зданий бывшего кенийского посольства, выкрашенных в спокойный зелёный цвет. Пространства хватало на сто пятьдесят человек – московский штат компании. «Народу тут побольше, чем в “Ламбер хаусе”!» – усмехнулся я, вспомнив свою американскую карьеру.
Мой отдел на первом этаже основного здания находился недалеко от гигантского кабинета Малиновского. Светлые помещения, стеклянные перегородки, чистые рабочие столы. Ни пафоса, ни бюрократизма – деловой ритм. «Чувствую живой предпринимательский дух, такой же, как у меня в регионе!» – отметил я, осматриваясь.
Глеба в первый день я не застал – он уехал в командировку на производство. Меня встретила его бизнес-ассистентка, чей голос я слышал ранее по телефону.
– Алексей, рады тебя видеть! Глеб просил позаботиться о тебе. Вот твоя канцелярия, рабочий стол. – Она указала на просторную зону у окна. – Если понадобятся принтер, сканер, факс, обращайся. Компьютер уже настроен, учётную запись можно получить у администратора на цокольном этаже.
По пути к системному администратору я заглянул в отдел оптовых продаж, которым руководил мой недавний начальник – Антон Крагин.
– Поздравляю, Алексей, с первым днём на новом месте! – Крагин тепло пожал мне руку, хлопнул по плечу. – Будут вопросы – задавай. Да и просто на чай заходи, думаю, будем часто пересекаться.
К концу дня я разобрался, что мне досталась команда из двух опытных сотрудниц и одного сотрудника, работавших с московской HORECA с середины девяностых. Кроме того, в штатном расписании нашлись две свободные позиции, которые мне предстояло заполнить.
Мы с моей командой обедали в забитой людьми офисной столовой, и я впитывал взгляды и мнения коллег – тех, кто провёл в этом бизнесе не один год.
Вырисовывалась захватывающая картина: московский рынок развивался, бурлил! На смену «Метелице», «Титанику», «Монте-Карло», этим бандитским заведениям 90-х, на столичную сцену выходили прогрессивные клубы XIII, Circus, Zeppelin, где выступали иностранные диджеи с мировыми именами; распахивали двери концептуальные рестораны «Пушкин», «Галерея», «Марио». Золотой класс ломился в только открывшийся The Most, молодёжь попроще тусила в «Пропаганде» и «Шестнадцати тоннах».
Менялась и культура управления заведениями: хмурых бритоголовых мужчин сменяли профессиональные управляющие, продвинутые клубные промоутеры с европейским опытом и закупщики, натренированные на выбивание скидок.
В обновляющейся картине мира РВК тоже требовалась свежая кровь, и моё появление в Москве было частью генерального плана.
В общении с командой я ощущал незаданные вопросы: «Ну почему этот парень? Чем он заслужил эту позицию? Он даже не из Москвы! Почему не я?»
Это было естественно; на их месте я ломал бы голову над тем же. Ответом на такие сомнения служил простой и ясный план: разбираться в задачах, формировать своё видение, сверяясь с Малиновским, и показывать результат.
Других способов доказать, что я на своём месте, не существовало.
Глава 8
При поддержке команды за первый месяц я перезнакомился со всеми ключевыми людьми в законтрактованных РВК заведениях и сделал вывод: HORECA-бизнес здесь не фундаментально отличается от того, с чем я работал в Екатеринбурге – конечно, с поправкой на инновации, цены для клиентов и размер входного билета для поставщиков. Москва задавала тон всей стране: от уровня доходов до вкусовых предпочтений.
Первым местом, куда коллеги привели меня на знакомство с партнёрами, было казино Golden Palace на Тверской-Ямской. Выйдя из машины на приятное осеннее солнце, я прищурился, поправил шляпу и направился ко входу.
Татьяна, девушка лет тридцати пяти из моей команды, прошедшая с РВК огонь, воду и лихие девяностые, ждала у дверей. Завидев меня, она едва сдержалась от смеха:
– Алексей, умоляю, ну хотя бы шляпу сними!
Её слова прозвучали с иронией, но в них слышалась и искренняя забота о деле! Становилось ясно, что мой провинциальный гангстерский прикид в глазах москвичей выглядит отнюдь не серьёзно, как я себе представлял, а наоборот – смешно! Ужасное открытие! Но лучше узнать такое заранее и от своих, чем от партнёра на переговорах.
Шляпа отправилась на верхнюю полку шкафа. Вместо неё я завёл кепку. Длинное пальто сменила дублёнка с коротким мехом. Только английские ботинки я оставил – их старинный фасон внушал чувство стабильности и постоянства, так необходимое в моей бурлящей жизни.
Москва влияла на меня быстрее, чем я ожидал. Посмотрим, что ещё приготовил мне этот город!
* * *Обсудив с Малиновским задачи, я понял, что в сферу моей ответственности попадают две категории заведений.
Первая категория – рестораны и клубы средней руки, где продвигается массовый ассортимент: водка «Адмирал», коньяк «Цитадель», шампанское «Жанейро». Вторая – элитные клубы, казино и трендовые рестораны, где ждут портфель Allied Domecq. Здесь выстреливают премиальные позиции и вершится слава брендов. Усвоив приоритеты, я приступил к набору сотрудников – двух представителей на открытые в отделе вакансии.
Сначала я нанял девушку по имени Любовь – заводную москвичку, чем-то напоминающую лису на охоте.
Чуть старше меня, лет двадцати семи, с золотыми волосами и высветленными по тогдашней моде прядями, она умела выставить себя в правильном свете: при знакомстве со мной небрежно достала из сумочки Siemens SL45 (статусный телефон по тем временам), положила его на стол так, чтобы он точно не остался незамеченным.
Стройная, яркая, с блеском в глазах, она излучала обаяние и была способна пококетничать, если требовалось для дела. На первом же интервью проявила деловую хватку – выторговала себе максимальный бонус! Было видно, что при правильной поддержке такой человек пробъётся через любые заслоны и преграды, а в случае руководителя-мужчины на стороне заведения – попутно и обаяет. Полезная способность в нашем бизнесе!
Вскоре Люба гоняла по ресторанам на своей серебристой «Шкоде Фелиции», входила в роль, наслаждалась общением с важными людьми, однако не чуралась и земных проблем вроде организации срочной поставки партии алкоголя по заказу клиента.
Вторым я принял в команду молодого парня по имени Максим – современного Казанову в костюме Hugo Boss на свежем белом «Форде». Макс закончил университет иностранных языков (с прилагаемыми к такому образованию неформальными кагэбэшными связями). Спортивная фигура, располагающая улыбка, хорошо подвешенный язык – ещё один яркий человек в команду. На интервью он похвастался модным глянцевым журналом, где его персоне посвятили целый разворот!
Макс оказался силён в выстраивании отношений с заведениями среднего сегмента, где в основном рулили управляющие-женщины, бывшие товароведы ресторанов девяностых и восьмидесятых. Его шарм и лёгкость в общении позволяли обрабатывать десятки заведений в месяц, часто без особого бюджета, исключительно на улыбке и комплиментах!
Спустя пару месяцев я чётко представлял сильные стороны каждого участника обновлённой команды и распределил людей следующим образом: трое старичков во главе с Татьяной поддерживали отношения с заведениями, давно работающими с РВК (их насчитывалось под сотню), Максим взял на себя подключение сетевых ресторанов и кафешек среднего класса (десятки новых точек в месяц), а Люба очаровывала управляющих топовых заведений новой волны (единицы в квартал, зато какие!)
Сплав драйва и харизмы новых людей с опытом старой команды не заставили ждать результатов.
* * *Начало было положено включением «Адмирала» в меню трактиров «Ёлки-палки». В этой популярной сети ресторатора Аркадия Новикова посетители могли отведать блюд русской и украинской кухни, а заодно выпить и закусить. Контракт принёс коммуникабельный Максим, познакомившись с ведущей закупщицей сети на какой-то гламурной вечеринке.
Работая с такой сетью, не обойдёшься улыбкой и парой ящиков по бартеру. Эти ребята продавали сотни ящиков водки в месяц, и ставки здесь были высоки! Три месяца переговоров, оплата и товаром, и деньгами, обучение персонала в их головном офисе (да, и у трактиров имелся головной офис!), экскурсии для управляющих на наше алкогольное производство в Калининграде – с обязательной развлекательной программой.
Эх, немало вкусных обедов с оливье и пирожками съели мы с Максом в этих заведениях, пока составляли контракт!
К новому, 2001 году всё было готово – в меню «Ёлок-палок» по всей стране появился «Адмирал» и наша HORECA команда выбралась отпраздновать это событие в знаменитый трактир на Третьяковской!
Мы уселись за деревянным столом, окружённым искусственными дубами и изгородью. Народ за соседними столами не стеснялся приподнятого настроения, ел закуски из безлимитной телеги и пил – в том числе и «Адмирал»!
– Макс, мои поздравления! – Я поднял символический тост с рюмкой нашей водки.
– Спасибо, Алексей! Как говорится, командная работа! – Максим не тянул одеяло победы на себя. – Надеюсь, и дальше в таком темпе продолжу. – Он пригубил рюмку. – В работе – «Тарас Бульба», «Чайхона». Может, и в «Якиторию» зайти удастся.
– Сколько у тебя проект занял, Макс? – поинтересовалась Любовь.
– Месяц на установление контакта, второй на контракт, ещё один на реализацию. Три месяца наберётся, если округлить!
– Неплохая скорость для крупной сети, – оценила Люба. – У меня клубы только на первом этапе по полгода варятся. Все как можно больше денег норовят с поставщиков поднять. С договорённостями не торопятся.
Любовь радовалась успеху Максима, но одновременно, думаю, и ревновала. Москвичка в третьем поколении, с детством, проведённым с отцом-военным на Кубе, двумя ротвейлерами дома, она привыкла лидировать в каждом своём начинании и не хотела отставать и здесь. Я, как руководитель, не возражал: немного здоровой внутренней конкуренции не помешает!
– Сегодня была в «Пятом элементе», – включилась в разговор Татьяна. – Слышали про этот клуб?
– Что-то отдалённое только… Рассказывай! – поддержали мы Татьяну.
– Наш давний партнёр. Не «Мост», конечно, аудитория попроще, помоложе. У них в следующие выходные концерт новой группы – продюсерский ход, дебютное выступление. Говорят, если успеем проставиться «Адмиралом» для коктейлей, могут его на год в меню взять!
– Слушай, включаемся! – поддерживаю я горячий лид. – Попрошу Крагина помочь с ускоренной поставкой. Кто выступает-то?
– Какая-то новая девчачья группа, как мне сказали. Название… Не помню даже. «Тату», что ли…
Да, немало крутых мероприятий и концертов проходило в Москве – вплоть до первого выступления неизвестной тогда ещё группы «Тату» с их будущим мировым хитом «Я сошла с ума».
Если в Екатеринбурге звёзд ждали месяцами, то в Москве они зажигались на каждом углу!
* * *Нашего опыта и компетенций стало хватать и на заходы в серьёзные заведения вроде клуба Zeppelin, ресторанов «Джусто» или «Галерея». Здесь шла борьба за эксклюзив – так на рабочем сленге называлось соглашение с заведением, когда в одной категории, например, водочной, представляется один-единственный продукт, и именно твоей компании.
При эксклюзиве эффект от листинга выкручивается на максимум: если ты приходишь в клуб, заказываешь водку, а единственный доступный вариант – это водка имярек, то волей-неволей ты попробуешь продукт, о существовании которого узнал в момент заказа. И, о чудо, отношение к нему у тебя будет как минимум неплохое – просто благодаря атмосфере, друзьям вокруг и праздничному настроению, за которым и ходят в такие места.
Зная эту идею фикс, заведения играют с поставщиками, задирая ценник за эксклюзив до максимума, вплоть до проведения неформальных аукционов – кто даст больше. Да-да! Вы поняли правильно: поставщики сами платили заведениям за право представить свой продукт в меню – деньгами или товаром! Неизбежное знакомство потребителя с брендом и премиальное позиционирование продукта отбивали эти затраты.
Когда зима начала 2001-го задумывалась, не пора ли сдавать дела московской весне, в офис вбежала взволнованная Люба.
– Алексей! – Бросив сумку и короткую шубу в мокром снегу на стол, она направилась прямиком ко мне. – Горобий согласился поговорить про его новый клуб! Про «Адмирал», про элитку тоже! Чудом уговорила на встречу! У них уже договор составлен с «Русским стандартом», перед подписанием согласились с нами свериться в плане условий. Волнует их ставка за эксклюзив – мелочиться, говорят, не собираются.
Алексей Горобий, легенда клубного бизнеса Москвы, к тому моменту поставил на ноги казино «Титаник», запустил клуб «Пентхаус» и, по слухам, работал над новым заведением на Ордынке. Такой человек знал, как собирать тусовку: люди кочевали за ним из одного клуба в другой, следуя неуловимой промоутерской магии. Работа с таким профессионалом гарантировала успех заведения и всего того, что будет в нём продаваться. Даже обычная встреча с таким человеком значила много!
– Ты крутая, как всегда! – отвечаю я. – Едем обязательно. Честно говоря, на такую встречу и Малиновского стоит позвать!
На следующий вечер, ближе к семи, мы с Любой на заднем сиденье белого «Мерседеса» Малиновского ехали к Горобию. За рулём был сам Глеб.
– «Русский стандарт» – п-проблемное название, – рассказывал он нам, толкаясь в пробках с другими машинами. – По-русски вроде ничего звучит, но для экспорта, на который они нацелились, – идея спорная. «Стандарт», насколько я знаю, в США значит «простой», «общедоступный», короче, д-дешёвый… American Standard – так у них производитель унитазов, по-моему, называется… Как они за премиальную цену водку с таким названием продают, не п-представляю. Она в подарочном сегменте с этой безумной ценой. Да и спирт в ней «Экстра», а в нашем «Адмирале» – «Люкс». Народ дурак, не понимает разницы!
Народ, однако, дураком не был, и вёл себя не так, как хотелось бы Глебу.
Как показывал рынок, вопреки нашим ожиданиям качество спирта не являлось главным фактором. Высокая цена не отпугивала богатого покупателя, а наоборот – делала продукт желаннее, превращая покупку в символ статуса. На первый план в верхнем классе выходили имидж, атмосфера потребления и аура, которая окружала продукт. Важно было не то, что именно ты пьёшь, а где, с кем и как это выглядит со стороны.
Название «Русский стандарт» мы слышали от каждого управляющего любого клуба или ресторана, мало-мальски находившегося на слуху. Водка в стильной фигурной бутылке с ярким логотипом на серебристой этикетке была заметна и в мою бытность представителем в регионе, но в столице эти ребята качали на другом уровне – выкупали поголовно все топовые заведения Москвы!
Эта водка продавалась дороже «Адмирала» чуть ли не втрое, спирт в первые годы у них был попроще нашего, в магазинах у дома этих дорогих бутылок не встретишь, да и какой-то наружной рекламы или промоушенов на виду не было. И несмотря на всё перечисленное, этот продукт действительно становился стандартом для продвинутых людей с достатком, а за ними, следуя пирамиде потребления, и для тех, кто тянулся к высшему классу.
Бренд эти ребята строили через выкуп эксклюзивов в топовых заведениях Москвы. Они обладали неестественными, космическими по нашим меркам бюджетами и в клубы из первой десятки легко выкладывали с порога сотню тысяч долларов, а с соглашением о дополнительных промо – и все полтораста.
Бюджеты моей команды, измеряемые в ящиках водки и нескольких тысячах зелёных на точку, не шли ни в какое сравнение с этим аттракционом невиданной щедрости. Это было логично: «Адмирал» задумывался как продукт для среднего класса, стоил дешевле «Русского стандарта» и соответственно приносил меньше прибыли – как на бутылку, так, подозреваю, и вообще на весь производимый заводом объём. Несмотря на это, каждый раз, когда «Русский стандарт» забирал очередной клуб, я ощущал это как личную пощёчину.
«Конкуренция со “Стандартом” в проекте Горобия может закончиться, даже не начавшись, – переживал я, понимая расклад. – Но поговорить стоит: кто знает, что из этого получится!»
* * *Встреча с Алексеем проходила в самом клубе, среди стройки – никакого другого офиса у этих ребят не было.
Старомосковская узкая Ордынка, недалеко от Третьяковки. Офисы банков, бутики. Подходим к двухэтажному историческому зданию с лепниной. У входа нас встречает охрана, провожает до стеклянного прозрачного лифта, в нём мы спускаемся на этаж ниже, под землю.
Ремонт идёт полным ходом! На минус первом этаже, где мы оказались, работали люди, они выравнивали вертикальные колонны, ставили металлические рампы. В глаза бросались два гигантских лепных атланта, вырастающих из стены в два этажа. Атланты склонились над пространством, где, судя по всему, будет находиться диджейский пульт.
Присмотревшись, я разглядел спуск на этаж ниже! Два клубных уровня под землёй!
К нам подошёл невысокий молодой человек лет тридцати с короткой стрижкой, почти под ноль. Цветная рубашка, джинсы, обычные кроссовки. У человека, задававшего моду всей Москве, в одежде не было ничего сверхъестественного!
– Я Алексей, – поприветствовал он нашу группу спокойной речью. – Присаживайтесь! – Он указал на кожаный диван и пару винтажных кресел с серебристыми ручками в углу.
«Вот это переговорная! – отметил я. – Парни не выпендриваются, на офисы не тратятся – похоже, им достаточно клиентских понтов в зале, сами на такое не западают».
Люба представила нас обоих (из-за ремонтного шума говорить приходилось на повышенных):
– Мои руководители: Глеб и Алексей. Мы хотели бы поговорить на тему листинга «Адмирала».
– Да и в целом интересно про клубные планы послушать, – добавил я, расширяя тему общения.
Мы вручили Алексею визитки. Он в ответ не дал ничего. Помолчав немного, положил визитки в нагрудный карман рубашки, обвёл рукой этаж.
– Ну да, верно. Наш новый проект. Поначалу думали назвать «Парой», но остановились на понятном публике Jet Star. Хотим запустить новую волну в Москве. Танцпол пойдёт основной фишкой. Диджеев будем завозить из Европы, США. Коктейли, конечно. Вина будет мало, больше водки, текилы, виски.
– У нас есть что вам предложить, – включился Глеб, как обычно на переговорах, без заикания. – Sauza, Ballantine’s из европейского топа. В Москве до сих пор азиатчина – Johnnie Walker все пьют. Но и до нас цивилизация дойдёт! Заходите к нам в гости – покажем, угостим, всё увидите своими глазами.
Снова пауза. Этот человек точно никуда не спешил… Впервые я наблюдал такого неторопливого промоутера. И на тебе – именно этот самый крутой!
– По текиле и остальному – да, можно поговорить, – откликнулся Алексей. – В теории и несколько поставщиков по этим темам могут быть. Но прямо сейчас мы проясняем вопрос с водкой. В любом случае это будет самая ходовая позиция.
Мы замерли, прислушиваясь к следующим словам.
– Скажу прямо: ребята из «Русского стандарта» нам предлагают сто двадцать тысяч в год за эксклюзив. Плюс ромом обещают проставляться и самой водкой на открытие. Мы вообще-то готовы с ними подписываться. Просто ваш человек, – он с улыбкой показал на Любу, – сказал, от вас контрпредложение поступит. Так что вы хотите предложить?
Глеб встал с диванчика, прошёлся по пыльному бетонному полу, огляделся по сторонам.
– Алексей, – сказал он, – не покажете нам пространство? Какая аудитория планируется, ценник на напитки? Фейсконтроль жёсткий?
Горобий встал следом за Глебом.
– Идёмте, покажу. История будет не только про музыку, а про тренды вообще. На открытие ждём в гости Филиппа Старка с дизайнерскими идеями. Гаэтано Пеше подтвердил приезд. Представьте себе авиационно-космический киберпанк в центре Москвы! Под музыку и алкоголь, с красивыми девушками и дорогими мужчинами. Москвичам много не нужно, они сами праздник устраивают, мы им только помогаем.
Мы спустились на этаж ниже.
– Здесь будет бар. Западные табачники, к слову, ещё больше платят, здесь всё в Kent забрендировано будет, уже подписали. И, думаю, без чил-аута обойдёмся. Есть те, кто и тёплое шампанское любит!
Глядя на стройку, сложно было представить себе, что из неё выйдет. Но визионерам с репутацией Горобия стоило доверять. У таких людей в голове была ясная картина: толпы на танцполе, очередь при входе с отбором по одежде, обуви и выражению лица. Дорогие машины перед входом как визитная карточка и, если по полной заряжать, ещё и плата за отдельный стол под несколько тысяч баксов.
Чему удивляться ставкам в сотню тысяч за листинг водки и ещё выше – за сигареты!
«Выход Глеба, – подумал я. – Интересно, как он поставит эти переговоры? С Флягиными мы были в сильной позиции: наш товар был нужен всем. Здесь ситуация другая – боремся с сильным конкурентом!»
В конце экскурсии Глеб обратился к Горобию:
– Алексей, крутой проект, поздравляю! Мы, конечно, можем поговорить о цене эксклюзива и тому подобном. Но есть идея поинтереснее!
Горобий, всё так же не выражая эмоций, посмотрел на Малиновского, слушал внимательно.
– Сколько вы уже строитесь? – спросил Глеб.
– Ну, год примерно. Была небольшая пауза, уточняли планы с партнёрами.
– Ясно. Скажите, что вы думаете о настоящем партнёрстве?
Глеб замолчал, давая собеседнику время обдумать сказанное. Тот скрестил руки на груди, прислонился спиной к некрашеной бетонной колонне. Вглядываясь Глебу в лицо, спросил:
– В плане?
– Бизнес-партнёрство. Если РВК предложит вам войти в клубный проект на правах компаньона-соучредителя с инвестициями?
Малиновский не переставал удивлять. Я ожидал всего – денег, скидок, промомероприятий. Но вложиться в клуб? Это было за гранью стандартных переговоров! И всё это на ходу, без недельных размышлений и совещаний!
– В этом случае речь пойдёт не о сотне-другой, а о деньгах посерьёзнее, – продолжал Глеб. – И стройку ускорим, и аудиторией поддержим. Вмешиваться особо не будем – вы лучше знаете, как клубным бизнесом управлять.
Мне показалось, в этот момент главный промоутер Москвы приоткрыл рот. Не скажу точно, от Глебовой наглости, креативности или просто от удивления. Повисшая пауза стала самой длинной в нашем общении. Похоже, предложение Малиновского Горобия зацепило.
– Ну… – отозвался он наконец. – Можно поговорить на эту тему. Я пообщаюсь с другими партнёрами, дам знать.
– Тогда со «Стандартом» поставьте пока на паузу, хорошо? – Мой руководитель всерьёз готовил плацдарм для своей сумасшедшей идеи. – Впереди месяцы до открытия, верно? Думаю, успеем договориться!
– Хорошо. Держим связь. – Алексей достал из кармана пачку наших визиток, посмотрел на них, словно бы заново оценивая силу имён, на них напечатанных, засунул обратно. – На следующей неделе можем встретиться, я дам знать.