Мои первые 30 дней в сетевом бизнесе
- -
- 100%
- +
Люди идут не в компанию. Не в продукт. И даже не в маркетинг.
Люди идут в личность.
ОШИБКА НОВИЧКА
Жить ради чужого одобрения и бояться «что подумают»
Переставать действовать (писать, звонить, снимать сторис) из-за одного негативного комментария
Бояться осуждения от людей, которые сами ничего не достигли в жизни
Эмоционально ломаться под влиянием насмешек и критики
СОВЕТ ЛИДЕРА
Невозможно строить большое будущее и постоянно ждать разрешения от окружающих. Вас часто критикуют те, кто сам давно перестал мечтать. Свобода — это способность жить по своим решениям, а не по ожиданиям других.
ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ
Упражнение «Список мнений». Напишите список из 10 людей, чье мнение для вас важно. Напротив каждого имени напишите их реальные результаты в жизни. Совпадает ли их жизнь с той, к которой стремитесь вы? Это осознание освободит вас от страха.
ЧЕК-ЛИСТ
Я составил список из 10 людей и честно оценил их результаты
Я осознал, чье мнение на самом деле не имеет для меня веса
Я совершил действие (пост, звонок), несмотря на страх оценки
Я перестал оправдываться за свой выбор и цели
Я сфокусировался на своем росте, а не на критик
ДЕНЬ 5
«Компании приходят и уходят. Люди идут за людьми.»
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ИДУТ НЕ В КОМПАНИЮ, А НА ЛИЧНОСТЬ
Большинство новичков думают, что люди приходят: — в компанию; — на продукт; — на маркетинг; — на деньги.
Но правда в том, что сначала люди приходят на человека. И только потом — на всё остальное.
Это одна из самых важных мыслей в сетевом бизнесе.
Потому что именно здесь большинство делает ошибку, пытаясь впечатлить: — презентацией; — цифрами; — бонусами; — историями успеха; — красивыми словами.
Хотя человек в этот момент подсознательно задает совсем другой вопрос: «А тебе самому можно доверять?»
Люди чувствуют личность намного быстрее, чем оценивают информацию.
Именно поэтому два человека могут рассказывать об одной и той же компании — и получать совершенно разный результат.
Первого хочется слушать. От второго хочется уйти. Хотя слова могут быть почти одинаковыми.
Почему так происходит?
Потому что сетевой бизнес — это бизнес доверия. А доверие невозможно сыграть.
Оно всегда считывается: — по состоянию; — по поведению; — по уверенности; — по спокойствию; — по отношению к людям.
Когда человек слишком старается понравиться — это чувствуется.
Когда пытается выглядеть успешнее, чем есть на самом деле — это тоже чувствуется.
Когда внутри много нужды — люди снова это считывают.
И наоборот.
Есть люди, рядом с которыми спокойно. Они не давят. Не спорят. Не пытаются никого переубедить.
Но им почему-то доверяют.
Вот именно такие люди и становятся лидерами.
Потому что лидер — это не громкость. Лидер — это внутренний вес личности.
Кейс из практики:
Однажды я наблюдал интересную ситуацию. На одной встрече выступали два человека.
Первый говорил очень красиво. Много энергии. Много эмоций. Громкие обещания. Истории про быстрые деньги.
Люди слушали… но внутри чувствовалось напряжение.
Второй говорил спокойно. Без пафоса. Без театра. Без попытки кого-то впечатлить.
Он рассказывал: — о системе; — о мышлении; — о навыках; — о росте; — о том, почему сетевой бизнес меняет человека.
И именно вокруг него после встречи собрались люди.
Потому что рядом с ним чувствовалась устойчивость. А устойчивость сегодня — редкость.
Запомните важную мысль.
Люди идут туда, где чувствуют силу, спокойствие и перспективу.
Не идеальность. Не актерскую уверенность. А настоящую внутреннюю опору.
Именно поэтому в современном сетевом бизнесе личность стала важнее продукта.
Раньше можно было: — просто показывать каталог; — рассказывать про компанию; — работать по спискам знакомых.
Сегодня это почти не работает.
Сейчас человек сначала смотрит: — кто вы; — как мыслите; — как живете; — как общаетесь; — как ведете соцсети; — какую энергию создаете вокруг себя.
И только потом начинает интересоваться бизнесом.
Фактически люди покупают ответ на вопрос: «Хочу ли я стать похожим на этого человека?»
Вот почему личностный рост — не дополнительная часть сетевого бизнеса. Это основа.
Ваш доход всегда будет отражением: — вашей уверенности; — вашей зрелости; — вашей способности влиять; — вашей ценности для людей.
Слабая личность не удержит большую команду. Потому что люди всегда чувствуют, за кем можно идти, а за кем — нет.
И здесь появляется следующий важный вопрос.
Если люди идут в личность — то как стать человеком, которого начинают слушать?
Не давлением. Не громкостью. Не манипуляциями. А внутренней силой.
Именно об этом мы поговорим в следующей главе.
ОШИБКА НОВИЧКА
Пытаться впечатлить человека презентацией, цифрами и бонусами
Думать, что люди идут в компанию, на продукт или на маркетинг-план
Играть роль «успешного человека» вместо развития внутренней опоры
Забывать, что доверие невозможно сыграть или подделать
СОВЕТ ЛИДЕРА
Сначала люди приходят на человека, и только потом — на всё остальное. Люди идут туда, где чувствуют силу, спокойствие и перспективу. Личностный рост — это не дополнение к сетевому бизнесу, это его фундамент.
ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ
Упражнение «5 качеств лидера». Запишите 5 качеств человека, за которым вы бы сами пошли в бизнес (например: уверенность, честность, эмпатия). Оцените себя по ним от 1 до 10. Выберите одно «слабое» качество и напишите один конкретный шаг для его развития на этой неделе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.