Метод интегратора. Метод принятия решений в условиях неопределённости
- -
- 100%
- +
Это очень важный момент.
Чувство понимания ещё не означает, что новая модель правильна. Она может оказаться неполной. Слишком грубой. Или вообще ошибочной. Однако мозг всё равно испытывает облегчение. Получается интересный парадокс. Человек способен почувствовать понимание значительно раньше, чем проверит его истинность. Поэтому субъективное ощущение понимания нельзя считать доказательством правильности модели.
Как проверить понимание?
После возникновения понимания начинается следующий этап. Человек начинает применять новую модель к реальности. Если она помогает объяснять происходящее. Позволяет точнее прогнозировать развитие событий. Помогает принимать более обоснованные решения. Она постепенно укрепляется. Если же реальность начинает ей противоречить, модель приходится пересматривать. Поэтому понимание никогда не является конечной точкой. Оно представляет собой начало нового цикла.
Наблюдение → модель → понимание → проверка → новая модель.
Именно так постепенно развивается человеческое знание.
Почему люди понимают мир по-разному
Теперь становится понятно, почему два умных человека могут совершенно по-разному понимать одну и ту же ситуацию. Они используют разные модели. Каждая из них может объяснять часть происходящего. Но ни одна не обязана быть полной. Поэтому метод интегратора не требует отказаться от собственной картины мира.
Он предлагает постоянно задавать себе вопрос: какая модель лучше объясняет происходящее и помогает принимать более обоснованные решения?
Понимание и метод интегратора
Главная задача метода интегратора заключается не в том, чтобы дать человеку готовые ответы. Его задача значительно скромнее. Он помогает человеку постепенно перестраивать собственную модель мира так, чтобы она становилась более согласованной, более объясняющей и более полезной для принятия решений.
Когда это происходит, появляется то самое чувство: «Теперь я понял».
Но именно здесь метод интегратора делает следующий шаг. Он предлагает проверить это понимание жизнью. Потому что любая модель остаётся лишь гипотезой до тех пор, пока не столкнётся с реальностью.
Определение понимания
Таким образом, в рамках метода интегратора я предлагаю следующее определение. Понимание — это перестройка внутренней модели мира, при которой сложная система становится описываемой более простой моделью, способной объяснять происходящее, делать прогнозы и помогать принимать практические решения. Из этого определения следуют несколько важных выводов. Во-первых, понимание не сводится к накоплению информации. Во-вторых, чувство понимания ещё не гарантирует истинности модели. В-третьих, любое понимание требует проверки реальностью. И наконец, понимание никогда не бывает окончательным. Каждая модель рано или поздно сталкивается с пределами своей применимости. И тогда начинается новый цикл. Новые наблюдения. Новые вопросы. Новое понимание. Именно поэтому понимание не является конечной целью метода интегратора. Оно лишь делает возможным более точный выбор следующего сценария жизни.
Заключение первой части
Если вы дочитали до этого места, то, возможно, уже заметили одну особенность. На протяжении всей первой части книги мы почти не говорили о самом методе интегратора. Это было сделано намеренно. Невозможно научиться пользоваться инструментом, пока непонятен язык, на котором этот инструмент построен. Именно поэтому сначала мы попытались договориться о смысле основных понятий. Что такое человек. Что такое свобода. Что такое время. Что такое счастье. Что такое неопределённость. Что такое понимание. Что такое реальность. Что такое сценарий. На первый взгляд может показаться, что все эти главы были посвящены философии. Но их задача никогда не заключалась в создании ещё одной философской системы. Их задача значительно практичнее. Каждое из введённых понятий станет рабочим элементом метода интегратора.
Подобно тому как невозможно изучать физику, не понимая, что такое масса, энергия или сила, невозможно осмысленно говорить о принятии решений, если каждый вкладывает собственный смысл в слова «свобода», «счастье», «время», «реальность» или «понимание». Поэтому первая часть книги не пыталась дать готовые ответы на все вопросы. Она постепенно строила систему координат, внутри которой вообще становится возможным осмысленный разговор о принятии решений.
Если теперь оглянуться назад, можно увидеть, что все эти понятия постепенно сложились в единую картину. Человек существует внутри реальности. Он движется во времени через пространство возможных сценариев. Он свободен выбирать между ними, но делает этот выбор в условиях неизбежной неопределённости. Для этого он строит внутренние модели мира, проверяет их опытом и постепенно достигает более глубокого понимания происходящего. Полнота этих моделей влияет на обоснованность принимаемых решений.
А согласованность этих решений постепенно определяет то, насколько собственной ощущается проживаемая жизнь. Именно соединение всех этих понятий и образует философский фундамент метода интегратора. Но теперь становится очевидно и нечто большее. Все главы первой части отвечали на разные вопросы.
Что такое человек?
Что такое свобода?
Что такое время?
Что такое счастье?
Что такое неопределённость?
Что такое понимание?
Однако в действительности они всё время готовили ответ на один-единственный вопрос.
Как принимать решения в мире, который невозможно полностью понять и невозможно полностью контролировать?
Именно на этот вопрос и будет отвечать вторая часть книги. Теперь фундамент построен. Мы больше не будем обсуждать отдельные понятия. Мы начнём собирать из них работающий инструмент. Попробуем разобраться, почему любое сложное решение можно представить как согласование нескольких независимых измерений. Познакомимся с основными элементами метода интегратора. Научимся анализировать пространство возможных сценариев.
Увидим, почему внутренне согласованное решение не всегда приводит к желаемому результату, но почти всегда позволяет человеку сохранить внутреннюю целостность.
Если первая часть отвечала на вопрос: «В каком мире человек принимает решения?»
То вторая будет отвечать на другой: «Как принимать внутренне согласованные решения?»
Теперь у нас есть общий язык. Есть основные понятия. Есть единая система координат. Пора превратить её в метод. Пора научиться пользоваться методом интегратора. Далее выражение «метод интегратора» обозначает саму систему, а слово «интегратор» — человека, который ею пользуется.
Часть II.
От философии —
к методу
До этого момента мы рассматривали принятие решений со стороны.
Пытались понять, в каком мире действует человек, почему будущее остаётся неопределённым, как возникают сценарии и что делает выбор свободным. Теперь точка зрения меняется.
Во второй части объектом исследования становится уже не мир сам по себе, а человек в момент выбора.
Что происходит с его мышлением?
Почему он замечает одни сценарии и не видит другие?
Как страх, желание, мораль и ответственность начинают тянуть его в разные стороны?
И можно ли соединить всё это в одном решении, не передавая право окончательного выбора внешнему авторитету?
Именно для ответа на эти вопросы нужен метод интегратора.
Он не является алгоритмом, который выдаёт правильный результат. Не является машиной принятия решений и не освобождает человека от сомнений. Его задача другая: сделать сам процесс выбора более ясным, последовательным и внутренне согласованным.
Дальше мы будем двигаться шаг за шагом.
Сначала проверим состояние самого человека, принимающего решение. Затем расширим пространство возможных сценариев. После этого разберём риски, мотивации и моральные основания выбора. И только затем попытаемся соединить всё это в единое решение.
Каждый из этих элементов может быть разумным сам по себе. Но реальная сложность начинается тогда, когда они противоречат друг другу.
Именно в этот момент начинается интеграция.
С этого места книга перестаёт только объяснять.
Она начинает работать.
Глава 12.
Почему человеку нужен
метод интегратора?
Представьте современный пассажирский самолёт. Перед пилотом находятся десятки приборов. Один показывает высоту. Другой — скорость. Третий — положение самолёта в пространстве. Четвёртый — остаток топлива. Пятый — работу двигателей. Шестой — направление ветра. Ни один из этих приборов нельзя назвать главным. Каждый показывает лишь одну сторону происходящего. Представьте теперь пилота, который решил ориентироваться только по одному из них. Например, только по скорости. Или только по высоте.
Очень быстро станет понятно, что этого недостаточно. Самолёт потерпит катастрофу не потому, что прибор оказался плохим. А потому, что он показывал лишь часть реальности. Каждый отдельный прибор был прав. Ошибкой было использовать его как единственный. Мне кажется, именно так человек очень часто принимает жизненные решения.
Почему хорошие советы так часто противоречат друг другу
Мы постоянно слышим советы.
«Следуй за мечтой».
«Думай о семье».
«Минимизируй риски».
«Будь рациональным».
«Поступай правильно».
«Не слушай никого, кроме себя».
Самое удивительное заключается в том, что почти все эти советы могут быть правильными. Но только в определённых обстоятельствах. Каждый из них рассматривает ситуацию лишь с одной точки зрения. Именно поэтому хорошие советы нередко противоречат друг другу. Проблема возникает не потому, что они ложные. Проблема возникает потому, что жизнь почти никогда не требует ответить только на один вопрос.
Жизнь многомерна
На протяжении первой части книги мы говорили о свободе. О времени. О счастье. О понимании. О реальности. О неопределённости. Каждое из этих понятий описывает важную сторону человеческой жизни. Но ни одно из них само по себе не способно само по себе привести человека к внутренне согласованному решению.
Почему?
Потому что практически любое серьёзное решение одновременно затрагивает несколько независимых измерений. Представим молодого человека, который получил предложение переехать в другую страну. Если смотреть только на деньги, решение кажется очевидным. Если смотреть только на семью, ответ может оказаться противоположным. Если смотреть только на риск, возможно, лучше вообще ничего не менять. Если смотреть только на мечту, наоборот, необходимо ехать немедленно. Если смотреть только на моральные обязательства, вывод снова может измениться. Каждый из этих ответов выглядит разумным. Каждый опирается на реальные факты. И каждый оказывается неполным. Не потому, что ошибочен. А потому, что рассматривает лишь одну грань ситуации.
Именно поэтому нужен метод интегратора
Постепенно я понял одну простую вещь. Проблема большинства сложных решений заключается вовсе не в отсутствии информации. И даже не в отсутствии логики. Проблема возникает тогда, когда человек пытается использовать один способ мышления там, где одновременно требуется сразу несколько. Именно поэтому метод интегратора нельзя назвать ещё одной философией. Нельзя назвать психологией. Нельзя назвать риск-менеджментом. Нельзя назвать системой морального выбора. Он использует элементы каждой из этих дисциплин, но не заменяет ни одну из них. Так же как приборная панель самолёта не заменяет отдельные приборы. Она лишь объединяет их в единую систему навигации.
Пять вопросов
Постепенно я заметил, что практически любой серьёзный жизненный выбор можно разложить на несколько независимых вопросов. Первый.
Что может произойти?
Это область риска. Второй.
Чего я на самом деле хочу?
Это область мотивации. Третий.
Что я считаю правильным?
Это область морали. Четвёртый.
Насколько сейчас вообще можно доверять моему собственному мышлению?
Это область самодиагностики. И только после этого появляется последний вопрос.
Как согласовать всё это в одном решении?
Именно этот вопрос и является предметом метода интегратора.
Метод интегратора не принимает решения
Здесь важно понять одну вещь. Метод интегратора никогда не принимает решения вместо человека.
Он нигде не говорит: «Поступай именно так».
И не говорит: «Вот правильное решение».
Чем дальше я работал над этим методом, тем сильнее убеждался, что в большинстве серьёзных жизненных ситуаций вообще не существует единственного правильного решения. Существуют лишь решения, которые человек принял честно. Осознанно. И внутренне согласованно. Можно попытаться использовать метод интегратора так, будто он способен решить за человека. Но это всё равно что попросить навигатор выбрать за нас пункт назначения. Навигатор может показать карту, предложить маршруты, предупредить о препятствиях и помочь оценить последствия каждого пути. Но куда ехать, человек решает сам.
Так же работает и метод интегратора. Он помогает увидеть пространство возможных решений, но не выбирает внутри него за человека.
Выбор всегда остаётся за человеком. Именно поэтому ответственность невозможно передать ни книге. Ни психологу. Ни философу. Ни искусственному интеллекту. Любой из них способен помочь увидеть ситуацию яснее. Но проживать последствия всё равно придётся самому человеку.
Что делает метод интегратора
Это, пожалуй, главное отличие метода интегратора от большинства методов принятия решений. Он не уменьшает свободу. Он её увеличивает. Не потому, что предлагает больше вариантов. А потому, что помогает человеку лучше понимать, почему именно этот вариант становится для него наиболее внутренне согласованным. Метод интегратора не является машиной ответов. Он является системой, делающей мышление более ясным, последовательным и внутренне согласованным.
Архитектура метода
Начиная со следующей главы мы постепенно разберём все элементы метода интегратора. Сначала научимся проверять надёжность собственного мышления. Затем научимся видеть пространство возможных сценариев. После этого разберём риски. Потом — мотивации. Затем — мораль. И только после этого научимся соединять всё это в единое, внутренне согласованное решение. Именно в такой последовательности и работает метод интегратора.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.