- -
- 100%
- +
Майя показала дневник своему профессору, а тот — своим коллегам. И в Кремниевой долине, где привыкли измерять успех метриками, вдруг начали задавать вопросы, которые раньше казались «непрактичными»: а что, если сложность — это не помеха, а ресурс? Что, если способность помнить и видеть связи — это навык, который можно развивать, как любой другой?
В одной из технологических компаний, которая годами делала продукты «максимально простыми, чтобы разобрался каждый», произошёл тихий переворот. Их главный дизайнер, человек, который когда-то гордился тем, что «убирает всё лишнее», прочёл письмо ассистента Красина про «удобное равнодушие» — и не спал три ночи подряд. Потом он пришёл к руководству и сказал:
— Мы не должны делать мир плоским. Мы должны помогать людям замечать детали. Пусть интерфейс будет чуть сложнее, если это значит, что человек будет думать, а не скользить по привычному.
И компания, к удивлению многих, не уволила его, а дала команду. Они запустили экспериментальный проект: приложение, которое не «упрощало» реальность, а помогало её фиксировать. Оно предлагало не «быстрый ответ», а цепочку вопросов: «Что ты видишь? Что напоминает? Что изменилось с прошлого раза?» Это было непривычно, местами даже раздражающе — но через месяц команда заметила странную вещь: пользователи стали возвращаться к приложению не ради результата, а ради самого процесса. Они начали замечать мелочи: как меняется свет в парке, как по-разному звучит дождь в разных районах, как одно и то же слово в разные дни вызывает разные воспоминания.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.