Не взлетит. Руководство как сжечь миллион на MVP
- -
- 100%
- +
Старая притча в тему. Собрались как-то звери в лесу на стратегическую сессию. Сначала на трибуну выскочил заяц и высказал общее опасение. Затем поднялся осел и выразил глубокое общее недоумение. А в самом конце встал лев, лениво зевнул и озвучил общее мнение.
Как-то так это и должно работать в вашем проекте. Намек, думаю, предельно ясен.
Хотя, если честно, на дистанции всё это не имеет вообще никакого значения. Все ваши великие споры об архитектуре, или паттернах — это типичные административные терки о том, с какой стороны разбивать одно и тоже яйцо. Вы в любом случае напилите гигантскую кучу системных ошибок по примерам из этой книги и благополучно развалите проект.
Самое главное на старте — вовсе не найти идеальное решение, а сделать так, чтобы все согласились кодить по единому, пусть даже кривому стандарту, и наконец-то оставили попытки поубивать друг друга в рабочее время. Поэтому выбирайте проверенные временем подходы.
Элитный заповедник, или Зачем проекту пытливые умы
Итак, допустим, худшее позади. Твоя команда наконец-то действует организованно, без поножовщины и как единый, относительно вменяемый организм. Поздравляю.
В своей практике я всегда исходил из одной железобетонной парадигмы: нанимать нужно людей с исключительно пытливым умом. Это значит, что Homo Sapiens за клавиатурой всегда находится в состоянии перманентного, зудящего расширения своего кругозора. И абсолютно неважно, в какой сфере у него горит интерес: будь то природа квантовых полей, устройство ДНК, геополитические расклады Средневековья или тонкости перехода от строгого Ренессанса к безумному Барокко.
Зачем это нужно тебе, мой юный и доверчивый читатель? Какая бизнесу польза от того, что бэкендер по ночам читает труды Спинозы? Дело в том, что системное познание нового — это мышца. Если человек регулярно тренирует и развивает этот навык, он автоматически дарит твоему, пока ещё, перспективному стартапу три критически важные вещи, в которые тебе не придется вкладывать ни копейки ментального ресурса и контроля:
Первое. Стремительная утилизация незнания.
Инженер, умеющий и любящий жрать новую информацию, при столкновении с нестандартной, неоднородной задачей не побежит плакать в чат. Он молча найдет нужный массив документации, за пару часов отсканирует его по диагонали, хладнокровно отбросит маркетинговую шелуху и освоит ровно тот кусок технологий, который необходим здесь и сейчас.
Второе. Дотошность как религия.
Хроническая привычка ковыряться до самых кишок в том, как устроены детали любого процесса, системы или явления, творит чудеса. Вероятность того, что в рамках твоей корявой задачи такой человек найдет, выберет и применит самый оптимальный, красивый и безопасный вариант решения, стремится к ста процентам. Причем он сделает это на чистом инженерном перфекционизме — даже если он уже мысленно свалил в другую компанию и это его последние три дня невнятного пребывания на твоем умирающем проекте. Он просто не умеет мусорить там, где работает.
Третье. Эффект самообучающегося улья.
Команда, состоящая из людей с пытливым умом, неизбежно превращает банальную курилку в элитарный интеллектуальный клуб. Они постоянно и совершенно бесплатно для твоего бюджета обмениваются профессиональным фидбэком и свежими знаниями. Они дискутируют об умных вещах и технологических трендах, попутно вытягивая за уши компетенции друг друга.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.