Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»

Стратегия предприятия. Предыстория

Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.

Игорь Ансофф

Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).[1][2][3][4]

Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:

«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».

При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)». [5]

Стратеги, изначально находясь в позиции «главнокомандующего войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском», постепенно превратились в избираемых руководителей государств и территориальных единиц (фила – др.-греч. φυλή). [6] [7]

Дальнейшим развитием такой системы стала специализация стратегов на отдельных функциональных областях управления. Стратегов выбирали из всего состава граждан путем открытого голосования на народном собрании. За их деятельностью тщательно следили, и они могли быть отстранены от должности досрочно. Ну а самое интересное состоит в том, что «переизбрание допускалось неограниченное число раз, а сама должность никак не оплачивалась, поэтому стратегами становились, как правило, вполне обеспеченные и профессионально подготовленные люди». [8]

Фемистокл

(Фото с сайта: https://www.istockphoto.com/)

Фемистокл – афинский политический деятель, полководец эпохи греко-персидских войн (500—449 г. до н.э.), один из основоположников афинской демократии V в. до н.э. [9] [10]

Перикл

(Фото со сайта: https://www.dreamstime.com)

Пери́кл (др.-греч. Περικλῆς, от περί + κλέος, – «окружённый славой»; примерно 494/493—429 годы до н. э.) – афинский государственный деятель, один из «отцов-основателей» афинской демократии, знаменитый оратор и полководец. [11] [12]

В первой половине XIX века, помимо развития естественных наук и технологий, семимильными шагами стала развиваться военная теория. Свой вклад в нее внесли два генерала, которые волею судеб оказались по разные стороны в войне 1812 года: Карл фон Клаузевиц (с 1812 по 1814 годы служил в русской армии) и Генрих Жомини (во время войны 1812 года был губернатором Вильно и Смоленска, а затем начальником штаба 3-го армейского корпуса маршала Нея, хотя в боевых действиях непосредственного участия не принимал). [13] [14] [15]

Карл фон Клаузевиц

(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/Y8-RuuaIJiR3c3Td)

Карл Фили́пп Го́ттлиб фон Кла́узевиц (нем. Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz; 1 июня 1780, Бург, Саксония, Священная Римская Империя – 16 ноября 1831, Бреслау, Пруссия) – прусский военачальник, военный теоретик и историк. В 1812—1814 годах служил в русской армии. Своим сочинением «О войне» произвёл переворот в теории и основах военных наук.

Генрих Жомини

(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/YbDpnSYaD2RIUpRu)

Барон (с 1807) Генрих Жомини (иначе Антуан-Анри Жомини́) (фр. Antoine-Henri Jomini; на русской службе Генрих Вильямович/Вениаминович Жомини; 6 марта 1779 – 24 марта 1869) – швейцарский военный писатель, на французской службе – бригадный генерал, на русской службе – генерал от инфантерии (1826). Один из крупнейших военных теоретиков XIX века (наряду с Клаузевицем).

В 1832 году вдова Карла фон Клаузевица издала труд его жизни – книгу «О войне». Именно в этой книге автор сделал обоснованное различение стратегии и тактики: [16]

«… ведение войны есть расстановка сил и ведение боя. Если бы борьба представляла единичный акт, то не было бы никакого основания для дальнейшего подразделения теории ведения войны; однако борьба состоит из большего или меньшего числа отдельных, завершенных актов, которые мы называем частными боями, и которые образуют новые единства.

Отсюда происходит 2 совершенно различных вида деятельности:

> организация самих по себе этих отдельных боев и ведение их;

> увязка их с общей целью войны.

Первая называется тактикой, вторая – стратегией».

Что интересно – после войны 1812 года Генрих Жомини служил в русской армии. А в 1837 году был назначен преподавателем стратегии к наследнику – цесаревичу Александру (будущему царю Александру II Освободителю). И поэтому в 1838 году он написал книгу «Краткое начертание военного искусства» («Précis de l’art de la guerre»), которая по сути был дополнением его ранней работы «Аналитическая таблица основных комбинаций войны, или Краткое изложение военного искусства» («Tableau analytique des principales combinaisons de la guerre ou précis de l’art de la guerre»), которая увидела свет в 1830 году. Жомини утверждал, что основное правило для всех вообще военных действий состоит, во-первых, в сосредоточении по возможности наибольших сил на решительном пункте театра войны, либо поля сражения и, во-вторых, в употреблении этих сил искуснейшим образом. Он выделил стратегию, как одну из составляющих военного искусства:

«Суммируя, можно сказать, что искусство войны состоит из шести отчетливо обозначенных частей:

1. Искусства управления государством в его отношении к войне.

2. Стратегии, или искусства умелого управления массами людей на театре войны, как в обороне, так и при вторжении.

3. Большой тактики.

4. Логистики, или искусства перемещения армий.

5. Инженерного искусства – в атаке и в обороне укреплений.

6. Малой тактики». [17]

«О Войне». Обложка

(Фото со страницы: https://ru.wikipedia.org/wiki/О_войне)

«Краткое начертание военного искусства». Обложка

(Фото со страницы: https://encyclopedia.mil.ru/encyclopedia/history/ more.htm? id=12221255@cmsArticle)

По мнению некоторых исследователей, пионером использования стратегических подходов в гражданском управлении стал Дуайт Эйзенхауэр. [18] Мы, к сожалению, не нашли публикаций, которые подтвердили бы это мнение явным образом. Однако «Доктрина Эйзенхауэра» достаточно точно определяет некоторые стратегические аспекты с точки зрения политики США того времени – ситуацию и рамки деятельности, типовой набор действий и другие аспекты. [19] [20]

Дуайт Эйзенхауэр

(Фото со страницы:

https://www.linesquotes.com/dwight-d-eisenhower-quotes/3/)

Дуа́йт Дэ́вид Эйзенха́уэр (14 октября 1890, Денисон, Техас, США – 28 марта 1969, Вашингтон, США) – американский государственный и военный деятель, генерал армии (1944), 34-й президент США (20 января 1953 – 20 января 1961).

Кроме того, широко известна матрица Эйзенхауэра, «которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека. Впервые этот метод был описан в 1984 году в книге „Ваше время в ваших руках“ (оригинальное название – „Mehr Zeit für das Wesentliche“), которую написал европейский эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Массовым распространением этот принцип обязан популярному коучу Стивену Кови, который опубликовал его в своей книге „Семь навыков высокоэффективных людей“ в конце 1980-х». [21] [22]

Матрица Эйзенхауэра

(Фото со страницы:

https://www.carriermanagement.com/features/2022/06/07/ 236956.htm? bypass=3f07729945651e32f91507a3f910b37d)

Кроме военных и стратегических заслуг, Дуайт Эйзенхауэр известен высказыванием: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная – срочной». Есть мнение, что Эйзенхауэр, уже будучи президентом, придумал распределять дела по матрице, впоследствии названной его именем. Однако документально это не подтверждено.

Развитие стратегии как дисциплины применительно к бизнесу достаточно точно прослеживается через эволюцию определений стратегии с середины 50-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.

Определения термина «Стратегия»

С момента первой публикации Игоря Ансоффа, посвященной стратегии, прошло уже много лет (1957. Strategies for diversification. Harvard business review, 35 (5), 113—124.). [4] Создавались и развивались различные школы стратегии и само понятие претерпело существенные изменения. Однако до сих пор «доминирует мультидисциплинарная фрагментация этого понятия вместо дисциплинарной гомогенности». [25]

Первый научный труд, посвященный стратегии (Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура») вышел в 1962 году и был переиздан в 1998 и 2003 годах. [25]

Альфред Д. Чандлер

(Фото со страницы:

https://www.alumni.hbs.edu/stories/Pages/ story-bulletin.aspx? num=2723)

Альфред Дюпон Чандлер младший (15 сентября 1918 – 9 мая 2007) был профессором истории бизнеса в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джона Хопкинса, Он получил Пулитцеровскую премию по истории за свою работу «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977). [26]

Обложка книги Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура». Первое издание. 1962 год

(Фото со страницы: https://www.amazon.com/Strategy-Structure-Chapters-Industrial-Enterprise/dp/B001U562YM?ref_=ast_author_dp&th=1&psc=1)

Иными словами, исследователи и практики не договорились о том, что же такое «стратегия» как понятие. Поэтому достаточно любопытно посмотреть, как именно оно трактуется различными авторами:

Стратегия – интегрированная модель действий в бизнесе, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Википедия [24]

>>>

Стратегия – это определение долгосрочных целей и перспектив предприятия, адаптация направления действий и способа использования ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Альфред Дюпон Чандлер младший [27]

>>>

Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приёмами.

Игорь Ансофф [1]

>>>

Стратегия – средство достижения цели.

Игорь Ансофф [1]

Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд [33]

>>>

Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности.

М. Портер [35]

>>>

Стратегия – это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать не намерена. 

М. Портер [35]

>>>

Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности.

М. Портер [35]

>>>

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации, что должно быть получено в результате ее деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь стоящих перед ней целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает однозначность в определении поведения организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

О. С. Виханский [34]

Стратегия – это обобщенная схема действий, которые нужны для осуществления поставленных долгосрочных задач с помощью организации и распределения возможностей предприятия.

А. Т. Зуб [36] [37]

>>>

Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.

Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [38]

>>>

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова [40]

>>>

Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.

В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко [41]

>>>

Стратегия – это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей.

А. И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская [42]

>>>

Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.

Б. М. Мизюк [43]

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Н. К. Смирнова, А. В. Фомина [44]

>>>

Стратегия предприятия – долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Л. Г. Мельник [45]

>>>

Стратегия – «всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой „лучшую догадку“ относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания».

Роберт М. Фалмер [46]

>>>

Стратегия как метод определения конкурентных целей организации.

Гарвардская Бизнес-Школа [46]

>>>

Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе.

М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [46]

>>>

Стратегия вовсе не означает тщательно продуманную систему логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и даже к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления.

Ч. Макмиллан [46]

Стратегия как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.

Дж. Б. Куинн [46]

>>>

Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня.

Г. Хэмел. К. К. Прахалад [46]

>>>

Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний.

Рон Янг [32]

>>>

Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы.

А. П. Градов [47]

>>>

Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу.

Л. И. Евенко [48]

>>>

Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий.

В. С. Ефремов [49]

Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия.

Н. Н. Тренев [50]

>>>

Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто.

В. С. Катькало [52] [53] [54]

>>>

Стратегия – это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Иван Палий [28]

>>>

Под стратегией мы понимаем сформулированные для себя бизнес-идею и путь к её воплощению.

АРБ Про [29]

>>>

Стратегия компании – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Дмитрий Козловский [30]

>>>

Корпоративная стратегия – это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Соколова М. И. [31]

Стратегия – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.

Дмитрий Рыцев [32]