Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. Майкл Уоткинс. Кратко

© Культур Мультур, 2025

Предисловие

В предисловии к юбилейному изданию книги «Первые 90 дней» автор Майкл Д. Уоткинс рассказывает о том, как менялось его отношение к теме адаптации на новом месте работы за последнее десятилетие. В начале своей карьеры он не придавал этой теме большого значения, однако работа в Johnson & Johnson помогла ему осознать важность быстрой и эффективной адаптации для руководителей всех уровней.

Книга «Первые 90 дней» стала результатом его работы с сотнями руководителей по всему миру. Она быстро завоевала популярность и стала бестселлером, оставаясь востребованной и актуальной на протяжении десяти лет. Успех книги подтолкнул автора к созданию консалтинговой компании, которая специализируется на помощи компаниям в адаптации сотрудников на новых должностях.

За прошедшие годы Уоткинс продолжил исследования в области адаптации руководителей, что нашло отражение в его последующих книгах и статьях. Он разработал ряд инструментов и концепций, которые помогают новым руководителям быстрее освоиться на новом месте, выстроить отношения с коллегами и добиться первых успехов.

Автор отмечает, что его идеи получили широкое распространение и были адаптированы многими компаниями по всему миру. Он выражает благодарность всем, кто поддерживал его на протяжении этого пути, включая коллег, клиентов и, конечно же, читателей.

Введение
Первые 90 дней

Первые 90 дней на новой должности – это шанс начать всё с чистого листа, но и период повышенной уязвимости. Успешный старт создаёт позитивный импульс, а неудачи могут надолго подорвать авторитет. Именно в этот период формируется мнение о руководителе, которое потом сложно изменить, и от этих первых месяцев во многом зависит успех на новом месте.

Исследование показало, что среднестатистический руководитель меняет место работы или должность каждые 1,3 года. Успех карьеры складывается из успехов на каждом этапе, а каждый этап начинается с успешного переходного периода. Помимо очевидных перемен, существуют скрытые переходы, когда меняются обязанности, но не должность. Такие переходы особенно опасны, так как их сложнее отследить.

Цель переходного периода – как можно быстрее достичь точки безубыточности, когда новый руководитель начинает приносить компании больше пользы, чем потребляет. Опрос руководителей показал, что в среднем на это уходит 6,2 месяца. Эта книга поможет сократить время адаптации на новом месте на 40 % благодаря применению описанных в ней принципов.

Часто руководители учатся на собственных ошибках, но то, что срабатывало в одной ситуации, может не сработать в другой. Важно использовать комплексный подход к адаптации на новом месте и избегать распространенных ловушек: стремления действовать по-старому, поспешных решений, нереалистичных ожиданий, распыления усилий, уверенности в собственной правоте, недостаточного внимания к корпоративной культуре и неформальным отношениям, а также пренебрежения связями с коллегами.

Цель переходного периода не только в том, чтобы избежать ошибок, но и в том, чтобы создать положительную динамику. Верные решения, принятые на основе правильного анализа, укрепляют авторитет руководителя, а значит, облегчают дальнейшую работу.