Права на перевод и печать получены по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.
© INSEP CONSULTING Editions, 2004
© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2007
* * *
Две задачи: экономия времени и продуктивность
Собрания могут стимулировать творческую мысль и энергию, координировать усилия сотрудников, повышать производительность команды. А бывает и наоборот: они не приносят никакой пользы, расхолаживают людей и повергают в уныние…
На встречи уходит время – дорогостоящий ресурс, поэтому собрания должны быть конструктивными, динамичными и иметь четкую цель.
Эта брошюра поможет вам избежать лишних собраний, а те, которые вы проведете, – сделать максимально короткими, насыщенными и эффективными.
1. Что важно при подготовке собрания
Вы решили провести собрание
Сколько «стоит» собрание? Затраченное время (на само собрание, на его подготовку, на дорогу), умноженное на среднюю почасовую оплату работника плюс накладные расходы.
- Как встретить, обучить и удержать новичка
- Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций
- Аттестация персонала – путь к взаимопониманию
- Креативный подход в командной работе
- Инновации на предприятии – это общее дело!
- Вы руководите командой
- Как провести собрание
- Повышайте производительность труда
- Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудничеству
- Вы стали менеджером
- Вы – наставник
- Дайте подчиненному полномочия