Куда ты так спешишь? Как принимать решения без суеты и жить в своём темпе
- -
- 100%
- +
Это уже немного другой вопрос.
Не «сколько решений у меня осталось?», а «в каком состоянии я принимаю вот это?»
Если вы не спали полночи, злитесь после конфликта, одновременно читаете три сообщения и пытаетесь решить, брать ли кредит на несколько лет, проблема не обязана называться истощением ресурса, чтобы пауза была разумной. Достаточно того, что решение дорогое, а условия для него сейчас сомнительные.
И наоборот: вечер сам по себе не делает человека недееспособным. Бывает, что именно после завершения дневной суеты наконец появляется возможность спокойно подумать. Универсальное правило «ничего важного после шести» было бы таким же удобным и таким же чужим, как многие другие правила, от которых эта книга как раз пытается отойти.
Можно поступить проще. В моменты, когда выбор неожиданно начинает раздражать, хочется взять первый вариант или передать решение кому угодно, полезно не ставить себе диагноз «у меня закончилась сила воли», а проверить обстановку. Я устал? Голоден? Спешу? Злюсь? Мне не хватает информации? Я уже полчаса перескакиваю между задачами? Или решение само по себе настолько неважное, что я просто не хочу тратить на него больше внимания?
Последний вариант тоже заслуживает уважения. Не каждый отказ выбирать — признак истощения. Иногда человеку действительно всё равно, какую пиццу заказать, и просьба «ну выбери уже ты» означает ровно то, что означает.
Это различие кажется мелким, но оно меняет отношение к себе. Модель батарейки легко превращает обычную усталость в приговор: ресурс кончился, теперь от меня ничего хорошего не жди. Более осторожный взгляд оставляет пространство для конкретного вопроса. Что именно сейчас мешает мне решить — и нужно ли вообще решать это сейчас?
Иногда ответом будет сон. Иногда еда. Иногда недостающая цифра в договоре. Иногда двадцать минут без входящих сообщений. А иногда — никакая пауза не нужна, потому что перед вами выбор между двумя почти одинаковыми упаковками макарон и можно взять левую.
Человеческое мышление оказалось менее удобным устройством, чем батарейка с индикатором заряда.
Для инструкции это плохая новость.
Для человека, пожалуй, хорошая: состояние меняется, условия можно учитывать, а не всякое трудное решение означает, что внутри закончился какой-то невосполнимый дневной запас.
Глава 9. Переключение с комиссией
Некоторые разговоры человек ведёт сразу в двух местах. В одном он сидит на рабочем созвоне и кивает в подходящие моменты. В другом — переписывается с мастером, который должен приехать чинить стиральную машину и никак не может решить, будет он в три, в четыре или «ближе к вечеру». Когда на созвоне внезапно произносят его имя, оба мира на секунду сталкиваются.
— Да, конечно, — говорит человек с выражением человека, который совершенно точно знает, с чем именно согласился.
Потом приходится быстро восстанавливать последние двадцать секунд разговора.
Мы называем это многозадачностью, и слово звучит почти как профессиональный навык. В вакансиях оно долго соседствовало со стрессоустойчивостью и умением работать в команде, словно хороший сотрудник должен одновременно писать отчёт, отвечать на письмо, участвовать в совещании и каким-то отдельным участком мозга понимать, почему перестал печатать принтер.
Человек действительно способен совмещать некоторые действия. Можно идти и разговаривать, складывать бельё и слушать подкаст, ждать загрузки файла и отвечать на простое сообщение. Если одна из задач хорошо автоматизирована или почти не требует внимания, никакой трагедии не происходит.
Сложнее становится, когда две задачи одновременно претендуют на одни и те же ограниченные возможности внимания и контроля. Тогда то, что изнутри ощущается как параллельная работа, часто оказывается быстрым чередованием: сейчас письмо, теперь таблица, снова письмо, сообщение, обратно таблица. Переходы могут происходить настолько привычно, что мы почти не замечаем их как отдельные события.
В лабораторных исследованиях переключения задач давно наблюдают так называемые switch costs — издержки переключения. Когда человеку приходится перейти от одного правила выполнения к другому, ответы после переключения в среднем могут становиться медленнее и менее точными по сравнению с повторением той же задачи. Исследователи спорят о деталях механизмов, но сам эффект переключения воспроизводился в разных экспериментальных парадигмах достаточно устойчиво.
Важно не сделать из этого эффектную, но неверную арифметику. Нельзя взять лабораторную задержку и объявить, что каждое открытие мессенджера крадёт у вас ровно двадцать три минуты жизни. Реальная работа сложнее экспериментальной кнопки, а цена перехода зависит от задач, навыка, контекста и того, насколько глубоко человек был погружён.
Но направление понятно: переключение не всегда бесплатно.
Перед новой задачей нужно подхватить её правила. Где я здесь? Что требуется? Что уже сделано? На чём остановились? После возвращения старый контекст приходится снова делать главным. Иногда это занимает секунды и проходит незаметно. Иногда человек перечитывает один и тот же абзац третий раз, потому что первые два чтения ушли на возвращение в смысл.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.