Стратегия реализации возможностей

«Современная цивилизация стремится искусственно создавать все новые и новые потребности, и как мы уже сказали, этих потребностей всегда будет больше, нежели она сможет удовлетворить, и раз ступив на этот путь, будет крайне сложно остановиться, а кроме того, для подобной остановки нет никаких весомых причин. Раньше для людей не составляло никакого труда обходиться без вещей, о существовании которых они и не подозревали и к которым никогда не стремились. Сегодня, напротив, им тягостно выносить отсутствие определенных вещей, так как они привыкли считать их необходимыми, и в конечном итоге они действительно стали для них необходимы. Поэтому люди всеми возможными путями стремятся приобрести средства для удовлетворения своих материальных нужд, которые одни только и остались у современного человека. Все заинтересованы лишь в том, чтобы делать деньги, поскольку лишь деньги позволяют им приобрести все эти вещи, и чем больше этих вещей находится в их распоряжении, тем больше они хотят приобрести еще, продолжая постоянно обнаруживать все новые и новые потребности. И эта страсть становится единственной целью в жизни».

Согласитесь, по сей день актуально. Мы мечтаем чужими мыслями, мы хотим того, что нам реально не нужно. Мы стремимся туда, где заранее обречены на поражение. В этом и есть величайший самообман, которому большинство из нас предается ежедневно.

Разделите лист на две части. На одной напишите «Хочу», на другой «Важно». И перечислите в соответствующих графах всё, чего вы желаете, и всё, что для вас по-настоящему важно. В одной все безумные идеи, глупые и, возможно, страшные мысли. В другой – принципы, на которых держится ваш мир.

Многое ли из написанного в первом столбце перекликается с содержанием второго? Если да, поздравляю: вы следуете в правильном направлении, вы не мечтаете о несбыточном. Если нет, задумайтесь. 1. Реально ли важно для вас написанное? 2. Вы реально этого хотите? Это ваше желание? 3. Что вам даст достижение цели из колонки «Хочу»? 4. Теперь осталось для вас это важно?

Если вы руководитель, проделайте то же самое, но заполняя колонки «Важно» и «Хочу» от лица своего персонала, клиента, своего партнера и т. д. Полученную информацию придётся не раз еще обдумывать и, возможно, обсуждать с близкими людьми. Счастливыми нас делает достижение цели, кого-то – путь к этой цели. Но явно не принесет счастье погоня за тем, что реально не нужно, а навязано нам.

Ощутите миллионы возможностей вокруг себя, ощутите, что вы можете больше, чем просто мечтать, ощутите, что всё написанное вами и есть ваши возможности – тот самый рычаг, с помощью которого вы перевернете свою жизнь.

«Вы не можете этого хотеть, если не можете сделать это», – мысль, на которую обращает внимание аудитории каждый бизнес-тренер.

Очень помогает в принятии решений Квадрат Декарта (Рене Декарт – французский философ, физик, механик). Предложенная ученым техника принятия очень проста, при этом эффективна, несмотря на то, что Декарт жил в XVI веке, по сей день его труды актуальны. Итак, в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? Подход Декарта заключается в том, чтобы задавать 4 вопроса и отвечать на них последовательно:

Рис. 1. Квадрат Декарта

Что будет, если это произойдет? Что я получу? Важно искать как можно больше плюсов от получения желаемого, не останавливаясь на первом варианте (самом очевидном), который придет в голову.

Что будет, если это НЕ произойдет? Какие плюсы принесёт мне то, что все останется так, как было? Важно понять, не потеряете ли вы больше, чем приобретете.

Чего НЕ будет, если это произойдет? Ищем минусы от получения желаемого. Какую цену вы заплатите при достижении результата?

Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? Ищем минусы от неполучения желаемого. Важно, чтобы ответы не повторялись. Попробуйте, и, возможно, судьбоносное решение будет принять легче, вы или решитесь на кардинальные перемены, или, наоборот, поймете, насколько ценно текущее положение

дел, и вы движетесь в правильном направлении!

Знание цели придаст уверенности, сократит время на переживания и беспокойства, подарит душевный покой.

Если вы – руководитель и стремитесь создать единое пространство для понимания коллективом миссии и целей компании, хотите, чтобы подчиненные были замотивированы и добивались результата, вы должны понимать, что все люди индивидуальны и цели их индивидуальны. Нельзя считать, что все разделяют ваше видение мира, как нельзя считать, что все категорически не имеют таких же взглядов, как вы. Нельзя думать, что только деньги движут людьми и только финансы мотивируют – мотивируют мечты о том, куда будут потрачены эти деньги. Деньги – это «бумажки» счастья, от них избавляются рано или поздно, чтобы приобрести спокойствие, счастье, уверенность, радость.

«Хочу» или «Нужно»?

Дайте человеку все, чего он желает, и в ту же минуту он почувствует, что это все не есть все.

Иммануил Кант

Однажды услышал запомнившуюся фразу от авторитетного человека: «Деньги не мотивируют, деньги контролируют». Уже позже узнал: это выражение принадлежит Эдварду Деси, который в 70-х годах XX века провел ряд исследований, продемонстрировавших, что вознаграждения, основанные на результативности, имеют тенденцию разрушать внутреннюю мотивацию. В итоге он заключил следующее: «Когда вознаграждение

основано на выполнении, оно скорее уменьшает внутреннюю мотивацию. Более того, когда еще до начала выполнения задачи ожидается, что вознаграждение будет, оно с большой вероятностью ведет к снижению внутренней мотивации».

Осознание этого реально выводит отношения с финансами на другой уровень. Осознание этого приведет к открытию новой реальности для вас – не мерьте всё деньгами, не думайте, что всех мотивируют только деньги, не для всех главная цель – богатство (как для утки из мультика, которая купалась в деньгах). Важно понимать, что нам действительно нужно, а что является сиюминутным капризом, возможно даже навязанным кем-то извне. Цель – это нужда или желание? В книге «Сначала скажи нет» Джима Кемпа высказана отличная мысль: мы нуждаемся лишь в реально необходимом для того, чтобы организм был здоров физически и психологически. А «…из-за нужды подписано больше неудачных сделок и потеряно больше возможностей, чем из-за любого другого фактора».