Герои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир

Владимир Белый

■ Alpha Robotics Venture

Для вдохновения мне не нужны особые условия

С детства я интересовался робототехникой и космическими технологиями. Я этим увлекался, и эти увлечения начали воплощаться в жизни, сразу же как появились ресурсы и возможности. Все это благодаря моему умению находить общие интересы с абсолютно разными незнакомыми людьми, применять различные административные ресурсы и идеи, это возможности, которые я смог освоить, чтобы начать создавать робототехнику для космоса. Самое главное – уметь наблюдать и нарабатывать насмотренность. Я начал, например, вкладывать средства и время в разные околотехнологические или непосредственно технологические проекты и становился таким предпринимателем / технологическим продюсером в те времена, когда это еще не было таким мейнстримом и люди тогда вообще выживали как могли.

Очень много проектов удалось реализовать. Часть из них были заморожены или закрыты, другие реализовались достаточно неплохо, некоторые масштабировались на федеральном уровне или даже на международном уровне для человечества в целом. У меня очень большой опыт в области создания технологий будущего sci-fi. В частности, роботехнических комплексов, беспилотных летательных и наземных систем. А также технологий, которые сейчас называют искусственным интеллектом. Многое из того, что делается в России, было инициировано нашей командой, чтобы люди начали воспринимать робототехнику и ИИ в качестве мощных и полезных инструментов, которые к тому же дают возможность для развития и упрощения жизни.

Я увлекаюсь кинопроизводством и различным дизайном на стыке креативных индустрий. Продюсирую, участвую в съемках кинофильмов, занимаюсь разными видами исследовательского туризма. Кто-то едет за границу на пляж отдыхать, а я еду на какую-нибудь студию или на киноплощадку, или на гоночную трассу. Я рассматриваю это в том числе как потенциал для инвестиций. Я всю свою жизнь инвестировал в себя, в свое окружение и интересы, либо в то, что мне нравится и в чем бы я хотел участвовать.

В результате появился фонд, а потом он выкристаллизовался в венчурное сообщество и платформу VentureClub.group, которая по сути связывала инвесторов и стартапов по их запросам и совпадениям. А также тех, кто хочет в этих стартапах найти работу.

Фонд Alpha Robotics Venture работает с 2013 года, основали мы его в Нью-Йорке. А затем локализовали в России. С тех пор утекло много воды и времени, как говорится. Мы сделали трансформацию на корпоративный венчурный фонд и товарищество, потому что в России пока нет практически законов, касающихся венчурного направления. Организовать или юридически оформить именно венчурный фонд, как в Штатах, очень сложно. При этом открыть инвестиционные фонды – возможно, полгода времени и начальный капитал, офис и сотрудники с лицензией, потом получаешь лицензию от ЦБ, далее через ПИФы или другие классические формы, но вот что касается венчурных фондов, где есть понятие масштабируемости и мультипликации, например, ×1000, за счет одного такого «единорога», и при этом получение прибыли не в течение года или двух лет происходит, а может занимать несколько лет, даже десятилетия, прежде чем что-то выстрелит, – с этим намного сложнее.

Наша область – это робототехника, ИИ, VR, автомобилестроение, естественно, с беспилотными системами или системами 4–5 класса автономности, которые являются автоматизацией в том или ином направлении. Экзитов у нас было не так уж много, однако некоторые проекты достаточно известны, они были реализованы для определенных задач государства. Это разные технологии робототехники и БПЛА, искусственного интеллекта, технологии, интегрированные в совместные проекты. Например, технологии распознавания технического зрения или системы динамического равновесия. Дальше это превращается в продукт, который уже экспортируется в какую-нибудь структуру, типа «Яндекса», ВК, или Сбера, или Роскосмоса.

Очень много сделок было совершено таким образом, чтобы проект не сдулся и можно было его дальше куда-то продавать или предлагать. Как правило, такие проекты превращались даже не в венчурный, скажем, бизнес и стартап, а просто в обычный классический бизнес.

Также мы организовывали различные синдикаты, клубы инвестиционные, товарищества, чтобы можно было собираться, вкладываться в какое-то предприятие и дальше его развивать.

Бывает и проектное финансирование, когда интересные технологии в рамках каких-то компаний или консорциумов выделяются и мы помогаем им привлечь средства, то есть делаем фандрайзинг, и потом совместно этот продукт перенаправляем на то, что сейчас является импортозамещением в России, или даже на экспорт в разные страны – Индонезию, или Латинскую Америку, или даже в Арабские Эмираты. Там потребность есть, и она растет с каждым днем. Потому что все увидели, что российские разработчики конкурентоспособны.

Мало что удается успевать, приходится делегировать. Ну и плюс на каждую группу есть свои супервайзеры (руководители проектов), которые уже мне докладывают, что по тому или иному проекту происходит. И на каждое направление всегда есть своя команда из людей, которые специализируются на том, что может помочь стартапу себя развить или упаковаться так, чтобы это было интересно инвесторам.

То, как все это реализовано в России, существенно отличается от того, что происходит за границей. Не все понимают разность ментальности, разность аудитории. С этим тоже приходится работать. И если дело происходит в стране, где релоцирована часть команды, то приходится учитывать специфику именно этой страны, нанимать и привлекать людей из этой страны, которые знают язык, знают все – от рождения детей до потребности в каких-либо продуктах. То есть мы выступаем как продюсеры, организаторы, эксперты, как те, кто может очень хорошо прокачать, например, и команду, и людей, которые поддерживают и развивают тот или иной стартап. И инвесторов в том числе. Потому что инвесторы тоже часто ошибаются, действуют больше эмоционально, чем логически.

Мне сейчас очень приятно слышать, как все вокруг говорят про ИИ, чат GPT, робототехнику и так далее, потому что я об этом говорил еще лет десять назад, с 2005 года, когда начал глубоко погружаться в эту тематику. И там много было представлений о том, это все из будущего превратится в настоящее. Что будут и картинки генерироваться ИИ, и речь, и анимация, и что угодно. Элементы ИИ – это мощный инструмент для того, что не всегда успевает сделать человек. Они нужны, чтобы избавить нас от рутины.

Меня очень вдохновляет все, что касается технологий на стыке с искусством. Это может быть связано с киноиндустрией или с возможностью полета в пространстве, на чем угодно – на реактивных ранцах или на беспилотниках.

В свое время я инвестировал в проект, связанный с беспилотными летательными аппаратами, чтобы просто смотреть с высоты птичьего полета, как выглядят те или иные локации. Так удалось осмотреть очень много каньонов, гор, рек, лесов, оврагов. Или летишь со стороны моря и видишь, как это красиво.

В киноиндустрии дроны часто использовались. Это был эмоциональный такой всплеск, когда я не смотрел на точку роста и точки прибыли, а просто хотелось ребятам помочь, их развить, дать им правильную струю и энергию для реализации. У нас было несколько фильмов, где мы принимали участие с этим стартапом, как за границей, так и в России. Последний проект – это сериал «Аванпост» Егора Баранова, весьма неплохой для российской фантастики. Там мы представляли технологии, связанные с дроностроением, экзоскелеты и робопса – мы его называли «ночная рысь». Это биоморфный робот, который нес пулемет, который уничтожал инопланетян. Это тоже достаточно забавно было, потому что это реальные были изделия, не компьютерная графика, которые из лаборатории привезли и в кино интегрировали. Это была задача такая от режиссера – он захотел совместить реальность и фантастику.

Когда приходишь в институт, тебе говорят: забудь все, о чем тебе говорили в школе. Когда приходишь на работу, говорят: забудь все, чему тебя учили в университете. И так каждый раз. В этом мне видится огромный смысл и при этом нелогичность: нужно всегда учиться чему-то новому, не зацикливаться, сделать такой Vision 360, развиваться в разных направлениях. Искать то, что задевает больше всего, что дает энергетический подъем, вдохновляет. Если нравится рисовать, значит, надо рисовать – сидеть и рисовать и быть в этом лучшим, стремиться к максимальному качеству. Надоело рисовать или хочется отдохнуть – можно пойти поиграть в футбол или в какой-нибудь страйкбол, заняться чем-то, что дает физическую нагрузку. То есть такая дихотомия получается, когда мы можем чередовать одно с другим, противоположным.

Все неинтересное, что нам пытаются заложить в голову, будет нашим сознанием проигнорировано, даже будет восприниматься как нечто вредное для здоровья. Человек будет что угодно придумывать, только чтобы этим не заниматься. Или делать это максимально плохо.

Поэтому в том, что касается профессии, я бы все-таки смотрел на мультизадачность, многополярность в развитии в зависимости от своих интересов. Только не надо забывать, что любой интерес складывается из фундаментальных знаний, из академической составляющей. Вот люди говорят: я гуманитарий, или: у меня математический склад ума. Это все на самом деле прокрастинация и отмазка. Потому что у человека одинаковые возможности что в одной области, что в другой. И нет такого уклона – либо математического, либо гуманитарного. Просто есть возможность в чем-то пролениться, а в чем-то больше поразвиваться. Кто-то любит шахматы, кто-то любит рассчитывать формулы и кодить, а кто-то знает все правила правописания. Но когда приходит черед считать свои финансы или написать письмо куда-то, то сразу все чудесным образом вспоминается.

Рекомендую всем заниматься тем делом, которое больше всего вдохновляет. А от этого будет уже выстраиваться и остальное образование – фундаментальное, академическое, прикладное. И это даст задел для развития практически в любом направлении.

Всем известен парадокс троечников, которые потом становятся миллионерами. У троечников есть способность к выживанию. Они умеют действовать не по правилам, умеют выходить из сложных ситуаций. Но это не значит, что нужно забить на учебу и перестать получать хорошие оценки. А это и есть важная составляющая любого развивающегося человека – трудности с которыми он справляется!

Я начал заниматься робототехникой еще в первом классе. До этого у меня были какие-то солдатики-роботы. Я рисовал очень много и активно. Плюс ходил в кино. В те годы начали появляться в кинотеатрах такие фильмы, как «Чужой», «Терминатор», «Звездные войны». И это было достаточно серьезным мотиватором, чтобы как-то этим окружить себя как минимум. И у меня вокруг было все: картинки, солдатики, конструкторы. Из этого всего я пытался смастерить то, что видел в фильмах.

На каждый Новый год я делал себе костюм. Вот, например, костюм робота сделал. Шлем, доспехи, лазер, бластеры – все это из бумаги. Мне не надо было никаких особых условий. Только гуашь, бумага и понимание, как из этого можно что-то слепить. Я рисовал этих роботов, и меня это тоже очень сильно развивало в плане, во-первых, творчества, а во-вторых, мне надо было понять, как все устроено. Надо было понимать, что такое электромеханика, что такое физика, почему роботы должны на двух ногах ходить, а не как пауки, на восьми лапках. И в итоге это привело к тому, что я стал заниматься тем же, но уже в плане бизнеса.

Вдохновением может быть все что угодно. Музыка, танцы, решение задач каких-то, шахматы, шашки, даже покер. То есть все, что дает нам определенный адреналин, вырабатывает определенные гормоны и одновременно снижает кортизол, от чего на уровне биофизики мы получаем этот двигатель.

Иногда человек занимается тем, что вообще никем, кроме него, не востребовано. Поначалу, когда я приходил куда-то со своими роботами, мне все говорили: иди отсюда, что ты нам тут принес какие-то фантазии. Но однажды фантазии превращаются в реальность и начинают создавать роботов, которых можно запускать в космос – даже частная компания может создать такого робота и запустить его в космос. Ни Илон Маск, ни один из самых крутых концернов этого пока не сделал. А люди, которые мечтали, смогли это сделать.

Детей не надо ограничивать. Наоборот, надо поддерживать их начинания. Надо помнить, что ваш ребенок – это не вы, поэтому не надо в нем воплощать то, что не удалось вам самим. Это новый человек, у него новая парадигма мышления. Это новая мозаика, состоящая из разных поведенческих паттернов, которые, по сути, и есть та связующая нить, которая создает личность человека.

Ко мне обращаются, прежде всего, люди, которые вдохновляются именно проектами, а не мной. Но когда они начинают понимать, сколько за этими проектами стоит проб, ошибок и факапов, они разочаровываются. Тогда они переключаются на меня и смотрят, что у меня есть такого, что им было бы полезно для их развития. И говорят: а можно я вот здесь попробую повторить? Я говорю: ну давай, попробуй, но только ты на себя здесь берешь ту или иную часть ответственности. Все. Если человек в этом направлении достаточно успешен или у него получается, и он сам это видит, и ему самому нравится, дальше продолжается взаимодействие и работа.

Плюс я стараюсь организовывать так называемые бирюзовые команды, когда идет саморегуляция, но при этом с вертикалью власти супервайзеров. Я не давлю, а подсказываю и направляю, как и что можно сделать, чтобы получилось быстрее или более качественно. Стараюсь передать мою насмотренность, мой вижн, чтобы люди могли использовать промышленный дизайн правильно или конструкторские наработки. У такой команды есть ядро – менеджер, который управляет тем или иным процессом. И с менеджерами тоже приходится работать, объяснять, как с людьми взаимодействовать, как строить личностные отношения. Но самый классный пример – это когда заражаешь людей азартом, чтобы они сами активировали свое желание достичь цели и смогли донести это подчиненным и коллегам. Мало того, у них даже иногда соревновательные темы появляются. Люди начинают понимать, что они нечто большее, чем просто коллеги, сотрудники или винтики в большой корпорации.

Когда ты в семье, в дружной семье – это одна история. Но как только ты один, то сразу теряется чувство взаимодействия, взаимовыручки. Допустим, есть человек, у которого талант высочайший к работе в 3D-программах, он классно знает этот инструмент и может за несколько часов сделать космический корабль, но образ этого корабля он придумать не может. И тут ему на помощь приходит тот, кто очень хорошо фантазирует, тот, у кого есть насмотренность определенная, он смотрит фильмы, картины, вдохновляется разными художниками, и классиками, например, и теми, кто «Звездные войны» рисовал или «Киберпанк». И он приходит к этому разработчику и объясняет, что можно сюда привнести, как всю эту историю подтянуть. По сути, это то же самое, что сейчас делает Midjourney, DeepSeek или чат GPT. Мы задаем им задачу определенную, и они начинают генерировать разный контент. И это даже не синергия, это гораздо больше.

Я никогда не говорю, что проекты реализовал я. Я говорю, что их реализовали мы. Мы можем достигать великих целей только совместно. По одиночке мы очень легко ломаемся все. И постоянно пробовать пробовать и делать, проверять гипотезы, что то может и сработать. По своей сути я человек Образа-Цели!

Евгений Бутман

■ Restore:

Человек управляет бизнесом, если управляет собой

Предпринимательство – это одна из тех немногих профессий человека, которые полностью сливаются с его жизнью. Это не работа отдельно, личная жизнь отдельно, а такой образ жизни.

И на каждом этапе этого пути человеком движут разные мотивации. На начальной стадии, когда он постигает азы, когда создает бизнес, строит его и развивает, в этом во всем есть много адреналина, много тестостерона и много других гормонов, которые приносят радость и удовольствие. От достижения целей, от побед, от движения вперед и т. д. Выстраиваешь, обретаешь огромный опыт, чувствуешь себя все увереннее и увереннее.

Когда ты уже набираешься опыта и умеешь управлять, то мотивация становится иного рода. Встроенность, вовлеченность в процесс, чувство ответственности и долга, определенные ценности приобретаются новые, и ценностный багаж, в принципе, меняется. Человек набирает в предпринимательстве зрелость, и эта зрелость определенным образом влияет и на этическую систему, и на приоритеты жизненные, и на умение свою жизнь проектировать, планировать, управлять ею.

Человек сначала управляет бизнесом, потом начинает управлять собой. И это вещи взаимосвязанные.

Потом дальше, когда уже проходит совсем много лет, наступает следующий этап. Знаете, есть такая шутка забавная, что мудрость приходит со старостью, но иногда старость приходит одна. Мне кажется, что предпринимательство – это история, которая позволяет накапливать мудрость. И вот эта обретенная глубина уже в зрелом возрасте мотивирует на осознанные расчетливые действия. Эти действия и поступки теперь регулируются не адреналином, не тестостероном, не страстями, не гормонами, не эмоциями, а гораздо больше холодным, рассудочным таким мотивом, когда все продумываешь, планируешь, действуешь аккуратно и без ошибок.

Молодости свойственно жить сегодняшним днем и думать, что время бесконечно. Но чем больше молодые люди задумываются над тем, кто они, какие у них сильные и слабые стороны, над чем им стоит работать, что стоит развивать, тем больше у них в жизни будет получаться. Известно, что предпринимательские навыки или предпринимательская какая-то жилка, чутье предпринимательское, совокупность предпринимательских качеств есть только у 2 % населения. А из всех предпринимателей, которые ступили на этот путь, успехов достигает, может быть, 2–3 %. Вот и посчитайте. Это как если вы решили стать актером и думали, что будете играть главные роли в голливудских блокбастерах, а вместо этого всю жизнь исполняете в местном театре роль «кушать подано».

В жизни, помимо предпринимательства, есть масса замечательных профессий. И масса замечательных путей. И если ты занимаешься предпринимательством, ты должен понимать, что ты меняешь свою жизнь. Насколько ты к этому готов, насколько тебя это увлекает, насколько ты считаешь, что это твой путь? Иногда мне кажется, что молодым людям имеет смысл понимать, где находится их путь. И это будет влиять на все: на отношения с друзьями, с родителями, на семью, на все.

У меня довольно скептическое отношение к предпринимательству в юном возрасте. Я считаю, что гораздо бóльших результатов достигают те, кто сначала где-то работает, набирается опыта, компетенций, знаний, экспертизы, какой-то зрелости психологической и т. д., а потом только выходят на тропу самостоятельного бизнеса. Бизнес – это очень деформирующая история. Если ты незрелый, то тебя может расплющить в лепешку.

Современный бизнес находится на стыке разных компетенций. Разных знаний, разного опыта. Если у вас есть только идеи, талант и работоспособность, но нет знаний и опыта, то даже если вы все замечательно придумаете, воспользуется этим кто-то другой. Поэтому я считаю, что молодым людям гораздо важнее думать о саморазвитии и только потом – о том, как встать на путь предпринимательства, а не наоборот.

Слушайте, книги не могут менять нашу жизнь. Мы не можем и не должны быть людьми, которыми легко манипулировать, которыми легко управлять. Если какая-то внешняя идея может нас перевернуть, это означает, что у нас нет устойчивой базы.

Книги – это кейсы. Читая книги, вы присоединяетесь, прикладываетесь, узнаете какие-то истории, какие-то полностью законченные кейсы.

Если вы прочитали очень много книг – вы прочитали очень много историй. Почему до сих пор самыми популярными книгами в мире являются религиозные? Потому что, по сути, это разбор разных-разных эпизодов. Люди набирались опыта и мудрости, разбирая чужие жизни, чужие эпизоды, чужие истории.

Если мы говорим про бизнес, то, безусловно, мне очень нравились книги, которые описывали путь. Говард Шульц две книжки написал про Starbucks[22],[23], или Сэм Болтон про WalMart[24]. Здорово читать такие книжки, и в них важна не та часть, когда человек стал владельцем или руководителем огромного бизнеса, а та, где он был молодым и почему у него все получилось. Вот Говард Шульц поехал в Италию, был очарован итальянскими кофейнями и понял, что в Америке ужасный кофе – это знают абсолютно все, кто приезжает в Америку. Он решил, что принесет эту культуру в Америку, и появилась бизнес-идея.

Книжки про предпринимательство все описывают ровно эту историю. Сначала личность, потом – идея содержательная, потом – инструменты, при помощи которых эта идея была реализована. Но, к сожалению, те, кто не выжил, книжек не пишут. Нет книжек о том, как я разорился, вылетел в трубу, как я налажал, как я наделал ошибок, а их читали бы с огромным интересом и удовольствием.

Путь предпринимателя любого – это большое количество развилок. На каждой развилке вы принимаете решение. Эти решения могут быть правильными, могут быть неправильными. Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь – голову сложишь. Сложно выбирать.

Знаете, я в молодости занимался альпинизмом. И в альплагере каждая смена начиналась с разбора несчастных случаев прошлого сезона. Начспас приходил к новым группам и рассказывал, что в прошлом году у нас погибло столько-то людей, и они погибли по таким-то причинам. Это было важно, потому что, когда ты занимаешься таким видом спорта, ты должен понимать, к чему приводят ошибки. Я, например, знаю и использую это в бизнесе, что 80 % несчастных случаев происходит на спуске. Когда ты поднимаешься, ты сосредоточен, собран, и вот ты победил – ура! Потом начинаешь спускаться, расслабился, бабах – и все. В бизнесе то же самое.

Главное, самое повторяющееся, самое системное действие, которое присуще профессии предпринимательства, – это принятие решений. Навык принятия решений в условиях нехватки времени и информации – это очень ценный навык, крайне важный. И этот навык надо тренировать.

Второе – это умение увольнять людей. Я, когда был еще молодым предпринимателем и нанимал себе руководителей в отделы, во время интервью обычно спрашивал: сколько людей в своей жизни вы уволили? Потому что если человек не умеет увольнять, то это означает, что он не годится. Он не может принимать «плохих» решений. С другой стороны, если он не просто умеет, а делает это со вкусом и удовольствием, то он тоже не годится, потому что у него профессиональная деформация.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

Феррис Т. Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей. – М.: Добрая книга, 2019. 672 с.

Феррис Т. Клан наставников. Короткий жизненный совет от лучших в мире / Сокр. версия. – М.: Smart Reading, 2024.

2

Бах Р. Иллюзии. – М.: София, 2022. 160 с.

3

Дойч Д. Структура реальности. Наука параллельных вселенных. – М.: Альпина нон-фикшн, 2025.

4

Хофштадтер Д. Я – странная петля. – М.: АСТ, 2022.

5

Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

6

Guiding principles – широкие стратегические рекомендации, которые определяют, как работает организация и принимает решения. – Здесь и далее прим. ред.

7

Низкая справедливая стоимость.

8

Ким, В. Чан, Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2024. 304 с.

9

Вуйчич Н. Неудержимый. Невероятная сила веры в действии. – М.: Эксмо, 2023. 320 с.