Нейросети для работы. Как ставить задачи ИИ и получать результат, который можно использовать.

- -
- 100%
- +
Как проверить инструмент за десять минут
Не читайте обзоры. Прогоните свой тест — он честнее любого рейтинга, потому что проверяет ваши задачи, а не чужие.
Возьмите четыре вещи из своей реальной работы:
Типичное письмо. Дайте контекст, попросите написать. Смотрите не на грамотность, а на то, звучит ли это как письмо от живого человека из вашей отрасли.
Самый длинный документ. Тот же тест, что в критерии 2, — проверяете, дочитал ли до конца.
Задачу с цифрами. Дайте небольшую таблицу и попросите что-нибудь посчитать. Проверьте результат на калькуляторе. Обязательно.
Вопрос, ответ на который вы точно знаете. Что-нибудь узкое из вашей области. Смотрите, соврёт или признается в незнании.
Четвёртый тест — самый важный. Он показывает не эрудицию, а честность инструмента. Модель, которая уверенно выдумала ответ на вашем профессиональном вопросе, будет так же уверенно выдумывать на всех остальных, просто вы этого не заметите.
Прогоните этот набор через два-три кандидата. Один из них подойдёт вам заметно лучше остальных, и вы это увидите сами.
Где эта глава не поможет
Если у вас узкая специальная задача. Программирование, генерация изображений, видео, музыка, распознавание речи — там свои инструменты и свои критерии. Эта книга про рабочую рутину с текстами и документами.
Если в компании уже что-то внедрено. Тогда выбора нет, и это скорее хорошо: вопрос закрыт, идите к третьей главе.
Если вам нужны свежие цифры и названия. Их здесь нет намеренно — они устареют быстрее, чем книга дойдёт до вас. Актуальный список вынесен в приложение, и его проще обновлять отдельно.
Итог главы
Лучшей модели нет, есть подходящая под задачу. Разница между инструментами меньше разницы между хорошим и плохим запросом.
Пять критериев: язык, длина документов, работа с файлами, где хранятся данные, простота оплаты.
Комплект из трёх позиций: основной, запасной другого происхождения, встроенный в привычные программы.
Запасной нужен не только на случай сбоев — вторым мнением проверяют первое. Разошлись ответы — значит, один выдумка.
Не платите, пока не упрётесь в конкретное ограничение, которое можете назвать словами.
Не следите за обновлениями. Вернитесь к вопросу через год.
Проверяйте на своих задачах, а не по обзорам. Особенно тестом на вопрос, ответ на который вы знаете.
Что сделать сегодня. Прогоните тест из четырёх пунктов через два инструмента. Выберите основной. На этом вопрос выбора закрыт — дальше вся книга про то, как им пользоваться.
Следующая глава — главная в книге.
Глава 3. Анатомия рабочего запроса
Чем закончились те две недели
Возвращаюсь к обещанной истории.
Две недели я подбирал формулировки. Добавлял прилагательные, пробовал заклинания про опытных специалистов с десятилетним стажем, менял порядок слов — искал сочетание, которое включит у модели понимание.
Волшебного сочетания не существует.
Однажды, устав, я вместо очередной хитрой формулировки просто вывалил в запрос всё, что знал о ситуации. Кто клиент. Сколько мы с ним работаем. Из-за чего реально сдвинулись сроки. Что я уже обещал ему в прошлом месяце. Что он человек резкий, но отходчивый. Что мне важно не потерять его, но и не прогнуться по цене. Полторы страницы сумбурного текста, которые я писал минуты три и которые выглядели совершенно непрофессионально.
Письмо, которое пришло в ответ, я отправил почти без правок.
Вот и всё решение: модель отвечает плохо не потому, что она глупая, а потому, что вы не сказали ей того, что знаете сами. Всё, что кажется вам очевидным — фон, история, отношения, риски, ваши намерения, — для неё не существует. Она видит только текст в окне.
Дальше — попытка превратить это наблюдение в схему, которой можно пользоваться, не полагаясь на настроение.
Почему обычно не получается
Три из пяти ошибок первой главы портят результат сильнее прочих, и схема ниже строится как ответ именно на них.
Вопрос вместо задачи. У задачи есть результат, который можно взять и использовать; у вопроса — только рассуждение.
Экономия на контексте. Самая дорогая из трёх. Экономят обычно на том, чего нельзя нагуглить: на истории отношений, на настоящей причине происходящего, на том, чего вы на самом деле хотите добиться.
Молчание про форму результата. Не сказали, каким должен быть ответ, — получите средний вариант, а средний почти никогда не совпадает с нужным.
Все три сводятся к одному:
Если ваш запрос можно выполнить десятью разными способами, вы получите один из десяти. Наугад.
Задача хорошего запроса — сузить эти десять способов до одного.
Схема из пяти элементов
Дальше — схема, которая закрывает подавляющее большинство рабочих задач. Она не единственная возможная и не священная. Но она устроена так, что каждый её элемент отвечает за конкретный тип брака. Пропустили элемент — получите предсказуемую поломку.
Элементы такие:
Роль — кем модель должна быть
Задача — что сделать
Контекст — что вы знаете, а она нет
Формат — как должен выглядеть ответ
Ограничения — чего делать нельзя
Порядок значения не имеет. Можно писать сплошным текстом, можно списком, можно вперемешку. Важно, чтобы все пять присутствовали.
Элемент 1. Роль
За что отвечает: за язык, оптику и набор соображений, которые модель применит к задаче.
Роль — это не заклинание и не способ повысить «уровень» ответа. Это способ выбрать точку зрения.
Один и тот же документ юрист, продавец и бухгалтер прочитают по-разному: юрист будет искать риски, продавец — возражения, бухгалтер — цифры и сроки. Задавая роль, вы выбираете, чьими глазами модель смотрит на вашу задачу.
Плохие роли:
—
«эксперт мирового уровня» — бессмысленно, никакой оптики не задаёт
—
«опытный специалист с 20-летним стажем» — то же самое, только длиннее
—
«профессионал» — пустое слово
Хорошие роли:
—
«руководитель отдела продаж, который пишет своему клиенту»
—
«редактор, который правит чужой текст, сохраняя авторский голос»
—
«дотошный юрист, который ищет в договоре пункты, невыгодные заказчику»
Разница в том, что хорошая роль содержит задачу внутри себя. Из неё понятно, что человек в этой роли делает и что его волнует.
Иногда роль можно опустить — если задача техническая и однозначная. «Приведи эти даты к формату ДД.ММ.ГГГГ» не требует роли. Но в любой задаче, где есть тон, адресат или оценка, роль работает.
Элемент 2. Задача
За что отвечает: за то, получите вы результат или рассуждение.
Правило простое: задача формулируется глаголом в повелительном наклонении, и глагол должен быть один.
Работающие глаголы: напиши, перепиши, сократи, структурируй, сравни, найди, проверь, объясни, переведи, разбей, составь.
Проблема возникает, когда в одном запросе оказывается несколько глаголов: «проанализируй отчёт и напиши выводы и предложи, что делать». Модель попытается сделать всё сразу и сделает каждую часть поверхностно. Три задачи — три запроса, последовательно. Второй запрос будет опираться на результат первого, и качество вырастет на каждом шаге.
Отдельно про слово «помоги». «Помоги мне с презентацией» — это не задача. Что именно сделать: придумать структуру, написать текст, сократить существующий, придумать заголовки? Слово «помоги» перекладывает решение на модель, а она решит не так, как вы хотели.
Элемент 3. Контекст
За что отвечает:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.



