DAO-книга. Начало

Пожалуй, и на этот вопрос отвечу дважды. Первый раз – здесь, второй – после того как изучим примеры ДАО. Итак.

: особенно ретроспективные airdrops стали популярны, то есть такие, когда сначала пользуешься функционалом сервиса, а потом, когда он решает модернизироваться в ДАО, получаешь за свои активности токены. Ещё более продвинутый пример – итеративные airdrops. Эирдропы

: старый добрый пример того, как можно, не имея денег, но имея голову на плечах и трудолюбие внутри, стать участником почти любого ДРС-проекта. Баунти

и / или через другие механики тоже возможен, и этот пример, пожалуй, был самым популярным до 2020—2021 гг. Аббревиатур здесь масса: ICO, ITO, TGE, IEO, IDO, INO, IGO, ILAO, DAICO, etc. Выкуп на IDO

(передаваемые или нет) токены через некое распределение – тоже подход, хотя и не лучший. Голосующие

Что ещё? «Вместо этого сосредоточьтесь на создании о том, что отличает сообщество: от того, как был создан и спроектирован продукт, способов участия в сообществе, существующих участников сообщества, людей, стоящих за проектом, его миссии и ценностей, повествований, мемов». В том смысле, что при формировании ДАО важна не форма входа, а содержание. Не вопрос «как?», но вопрос «зачем?» осведомлённости

. И именно в этом подходе роли станут самоочевидны: где соорганизаторы, где – условно-рядовые участники, где – «инвесторы», а где – другие члены комьюнити. Ведь «когда члены сообщества достаточно вовлечены в жизнь сообщества, ваша следующая цель – создать среду, в которой члены сообщества смогут безопасно выразить свой голос… Это может включать в себя: предоставление возможности влиять и участвовать в ключевых обсуждениях, решениях и форумах, имеющих важное значение для сообщества. Главное здесь – убедиться, что члены сообщества чувствуют себя услышанными и имеют возможность оказывать реальное влияние на будущее направление развития сообщества». Роли

Поэтому самый простой подход следующий.

1. Пишем Манифест.

2. Согласен ли участник с ним? Если нет и это первичное формирование, то он вносит правки; если да, сразу идёт далее.

3. Определяем цель и задачи ДАО: тут появиться первые смарт-контракты. могут

4. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику (иногда говорят о дизайне токена, но это тонкости) продукта, то есть функции / назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты.

5. После этого пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового.

6. Запускаем ДАО.

Это всё неплохо. Но как быть, если задач много? Любой, даже самый простой бизнес требует и постоянного усовершенствования, и усложнения одновременно. Один из способов – разбить всё на подзадачи и создать… Что же?

Micro- & sub-DAO

Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO Envelop. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: , и история подобная сильно пересекается с микроДАО: « – новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет своё собственное DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний». near.org/guilds гильдия

Проще говоря, при создании микроДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить, и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один-единственный, заточенный, как в предыдущих поколениях, под весьма небольшие направления.

. Некоторые из характеристик

• : все участники в равной степени являются инвесторами, соучредителями и контрибьюторами. Отсутствие иерархии и децентрализация

• : открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения. Прозрачность

• : любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников. Открытый доступ

• : инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения. Демократические изменения

• : ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать. Онбординг

• : ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно. Ролевая структура

• : основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место только при наличии большинства голосов. При этом ДАО не решает проблему формирования картелей, но решает проблему дублирования голосов при помощи simple voting games – простых игр голосования. Механизм голосования

• : ещё один основополагающий элемент. Формирование репутации участников для поддержания системы в состоянии меритократии и во избежание появления аристократии и других асимметричных структур. Механизм репутации

• : отличие ДАО от крупной корпорации в том, что участники ДАО самозамотивированы в достижении цели, их не нужно дополнительно стимулировать и мотивировать высокими зарплатами. На практике социальная активность является самой большой проблемой. От всех участников требуется открытость и активное участие. Мотивация участников

• : ДАО ориентированы на людей, так как это сообщества людей. Поэтому ДАО сейчас – это прежде всего комьюнити, в которых развиваются собственная культура общения и система ценностей. ДАО стали оплотами гуманизма и антропоцентричности, в которых здоровые счастливые участники – одна из негласных целей организаций. Идеология и культура

И вот здесь возникает ещё один момент: хорошо, мы создали ДАО. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…

«Сообщества смогут , к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO-инфраструктура и пользовательский опыт – всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web 3.0. перейти от голосования, взвешенного по токенам

Сложно не согласиться?

Да, именно репутация, , построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, – будущее, которое наступило. Но и тут есть свои нюансы. транзакционная репутация

«В целом, определяется двумя различными элементами: . Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть „априори обязательными, формализованными и прозрачными“. Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение». организационный аспект ДАО обсуждением и голосованием

И при этом он может быть «бедным», но активным, или «богатым», но пассивным. И как тогда быть?

, (в PoS) . «Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно, их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы и сами находятся под угрозой полного искажения. Согласно исследованию экосистемы Cosmos угроза централизации реально существует

Проблема носит «Экосистемный Характер» и может быть решена только путём модернизации старого программного кода и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются , т. к. только они обладают необходимыми компетенциями». разработчики

При этом автор отчёта дал и критерии желаемой сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от её фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угрозам, адаптивной к изменениям среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».