Ресторанные ведомости №06-07/2020

В этом номере (июнь-июль 2020 года) журнала «Ресторанные ведомости»НАЧАТЬ СНАЧАЛА (спецвыпуск)ОБНОВЛЕНИЕТимур Ланский: «Сумеешь поставить себя на место покупателя – станешь его королем»Таким правилом ресторатор руководствуется в бизнесе все двадцать лет. Это помогает ему запускать новые и успешно развивать сетевые заведения. За два десятилетия проект, в котором Тимур с легкостью соединил эстетику восточной кухни с клубной культурой, превратился в отдельный сегмент рынка, объект для подражания и копирования. Ресторатор рассуждает о развитии идей, о ресторанах-клонах и о планах на будущее.Владимир Ройтман. Минус пятнадцать. Сколько нужно времени для налаживания бизнесаОснователь, творческий директор фабрики-кухни «Славянская трапеза» уверен: на этапе рестарта никаких серьезных изменений с предприятиями общественного питания не произойдет. Вернее, изменения будут – откроются не все: скорее всего 15% от общего числа заведений даже не станут задумываться о рестарте.Максим Коновалов. Первые итоги. Как найти в кризисе возможности для развитияГенеральный директор ресторанного холдинга Welcome Group (Ижевск) считает, что именно сейчас стоит начать анализировать новую реальность, в которую мы попали. Довольно глупо делать вид, что ничего не произошло и отмена ограничительных мер – просто возврат в старую жизнь. Если вам повезло и вы все же выжили, у вас есть желание и дальше получать прибыль в этой индустрии, надо серьезно задуматься о том, что важно скорректировать, в каком направлении двигаться, какие выводы сделать.Руслан Раджапов. Обновленный modus operandi. Как ресторанам выжить в условиях новой парадигмыСерийный предприниматель, владелец, CEO и управляющий партнер ресторанной сети CORREAS, ведущий кулинарных курсов «Готовим дома, как в ресторане» говорит о том, что пандемия обнажила все слабые и сильные стороны индустрии общественного питания на гипертрофированном уровне – ударопрочность концепций, коммуникация с арендодателями, позиции поставщиков, сотрудники (линейные и ключевые), внутренняя культура… Стало понятно, кто есть кто, с кем можно идти в разведку, а с кем каши не сварить. Настало время «цифры» и профессионалов.Андрей Поздняков. На третьем этапе. Какие «больные места» индустрии обнажил кризисГенеральный директор сети ресторанов «Китайские новости», основатель школы ресторанного менеджмента Panga подводит итоги кризиса. Мы вошли в третий этап кризиса – открытие ресторанов. Первым был докарантинный период, когда неожиданно для всех панические настроения привели к резкому снижению выручки. Этот этап оказался самым тяжелым и ответственным. Те, кому удалось в тот момент быстро перестроить менеджмент с операционного на антикризисный и ситуационный, а также провести глубокий анализ бизнес-процессов внутри компании, безусловно, имели бóльшие шансы на скорейшее восстановление своей экономики. Но трудности еще не закончены, все только начинается. Предстоит пересмотреть и перестроить многие бизнес-процессы.Владимир Орлов. Обед по расписанию. Какие простые шаги сделают ваш бизнес эффективнееУправляющий партнер b2b-агрегатора «Обед.ру» рассказывает о доставке – сервисе, который многим помог выжить в условиях коронакризиза. Однако надо понимать главное: доставка – отдельный бизнес, который требует к себе самого серьезного отношения и основательного подхода.Марианна Бурылина. Победит проницательный. Почему этот кризис надо считать принципиально инымРесторатор, совладелец 12 ресторанных проектов в Москве и Ярославле, автор курса «Практикум ресторанного бизнеса», призер национальной премии «Бизнес – успех России» говорит о том, что, по данным Росстата, в России рынок общественного питания в апреле упал на 51,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такого разгрома еще не было. Какие выводы заставляет сделать этот кризис и как за два месяца самоизоляции изменился клиент?ВОЗОБНОВЛЕНИЕВиолетта Гвоздовская. Вернутся те, кто действовал. Что необходимо сделать на этапе рестартаРуководитель компании Welcomepro, специалист по управлению ресторанами и ресторанными сетями не сомневается, что успех ресторанов после рестарта будет обусловлен высокой продуманностью, глубокой экономической ориентированностью, повышением профессиональных компетенций в целом. Но еще важнее – верить в себя, в свою команду и не ждать никакой помощи извне, быть гибким и любить дело, которым занимаешься. Какие же конкретные шаги надо предпринять сразу после выхода из карантина?Татьяна Тымырова. Якутский бизнес-лего. Как северные рестораторы выходят из кризисаОснователь сети кондитерских «Сладкие мечты», совладелец ресторанного холдинга А. Скрипина, председатель Ассоциации гостеприимства Якутии рассуждает о том, что пандемия дала встряску всем – и собственникам заведений, и их командам. Автор также рассказывает, как северные рестораторы были вынуждены искать новые возможности для выживания и дальнейшего развития. Ведь на выходе из карантина нужны новые алгоритмы ведения бизнеса, так как те скрипты, которые раньше работали, сейчас неактуальны.Евгения Левшицкая. Встреча после долгого расставания. Как выстроить коммуникацию с гостем в новой реальностиПартнер холдинга Perelman People, директор по развитию задает вопросы: «Какой же будет новая ресторанная жизнь после карантина?», «Как на нее повлияет экономический кризис, захлестнувший все сферы российского бизнеса?». Увы, меняются условия – меняются инструменты.Ольга Ефимова. Бежать, чтобы остаться. Что помогло заведениям быстрого питания остаться на плавуМаркетолог-практик, бизнес-консультант, создатель и руководитель консалтингового агентства O-EFIMOVA, экс-директор по стратегическому развитию крупного медийного холдинга говорит, что ситуация, сложившаяся в этом году, стала для ресторанного бизнеса серьезной проверкой. А последовавшие за этим перемены весьма противоречивы. Часть заведений уже закрылась, часть еще уйдет с рынка. Но есть бизнес, который за счет поиска новых решений смог переориентироваться, развернуть новые направления и, по крайней мере, удержать оборот от резкого обвала.Дарья Иванова. Надеяться только на себяВладелец тверского ресторанного холдинга Fortuna Group (пивные рестораны «Люблин» и «Хмель», ресторан-восток «Друзья», мультиформатный ресторанный комплекс «Дома») уверена: чтобы оценить последствия коронавируса, необходимо время. Сначала придется переосмыслить шок, а потом понять, какие «боли» стали главными для гостя. В кризис потребительский спрос, безусловно, резко сократился. В ресторанах падение составило не менее 30%. И это в тот период, когда обычно из года в год мы наблюдали стабильный рост выручки. Но никакой истерии по данному поводу в ресторанной индустрии нет. Во всяком случае, в регионах.Ирина Карякина. Управляй, если можешь. Каковы стратегии выхода из кризисаСоздатель и владелец консалтинговой группы Food Factory Systems считает, что занимать выжидательную позицию и ждать поддержки от государства сегодня сродни потере бизнеса. Наступило время решительных действий: необходимо практически с нуля настраивать все процессы, чтобы рестарт ресторана оказался успешным. Среди основных шагов – поиск сильного управленца, организация фабрики-кухни, пересмотр меню без потери качества блюд, подключение к работе технологов, перенастройка бизнес-процессов.Ирина Шахрай. Игры с огнем. Чем чреваты серые схемы ведения бизнесаАдвокат, финансовый советник, основатель юридической компании «Шахрай и партнеры» на конкретных примерах рассказывает о разных системах налогообложения, о возможных серых схемах ведения бизнеса в ресторанной индустрии, об их порой плачевных последствиях для предпринимателей и заведений.Светлана Соколова. В прошлое дороги нет. Какие действия предпринять сразу после открытия ресторановУчредитель группы компаний Mushrooms creative, генеральный директор коммуникационного агентства MYGRIBS, преподаватель Novikov School, автор курса «SMM, который работает» предполагает, что, возможно, коронакризис был нужен, чтобы показать, насколько отрасль может быть единой. Если говорить о глобальных изменениях, которые останутся с нами навсегда или как минимум надолго, то это постоянный обмен информацией, охота за инновациями и партнерство.Бонус для доставки. Что сегодня может помочь ресторанному бизнесуСложившаяся в индустрии ситуация не оставляет рестораторам выбора: работать, как это было «до», в обозримом будущем не получится, поэтому сохранить и улучшить свои позиции на рынке можно только при одном условии – применять новые стратегии и практики.Мария Цымбалюк. Надежное плечо. Как вести бизнес в новых реалияхРуководитель департамента координации продаж и работы с клиентами Selgros Cash & Carry считает, что в ближайшие год-два рынок HoReCa ждет много нового и не всегда очевидного. В этой ситуации спокойнее и надежнее быть с теми, кто не только быстро реагирует на изменения, но и дает ощущение стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Автор рассказала, как торговые центры Selgros помогают своим партнерам вести бизнес в новых экономических реалиях.Алена Зорина, Карен Аракелян. Эффект «черного лебедя». Как не стать жертвой обстоятельствРуководитель отдела маркетинга ООО «Лавафуд» и операционный директор ООО «Лавафуд» рассуждают о том, что COVID-19 не первый и не последний, поэтому ситуация, равно как реакция на нее государства и социума, может повториться. Необходимо подготовить бизнес к этому. Авторы предлагают самые актуальные рекомендации, которые, конечно, могут корректироваться.Светлана Ким. Мы выбираем путь. Какими будут предпочтения гостей после карантинаУправляющий партнер группы компаний «Смарт Кемикал» (промышленная химия), управляющий партнер «Арта-консалт» (экспертиза пищевых предприятий в сегменте ready-to-cook), экс-управляющий «Деливери фуд» сервис доставки для событийного кейтеринга) оперирует данными статистики. Многие заведения до пандемии обслуживали сотрудников бизнес-центров, кто-то зарабатывал на проведении торжеств и корпоративов, а у кого-то к моменту разрешенного открытия просто не осталось средств к существованию. Одних выбросило за борт, другие держатся за обломок судна, третьи напряженно размышляют, как выбрать новый верный курс. По официальным данным, сто заведений общепита в Москве закрылись. Каковы же ожидания гостей, как скоро люди решатся посещать заведения общественного питания и сколько денег готовы на это тратить?РЕСТАРТЕлена Победоносцева. На пути к открытию. Что делать и как оценить готовность?Товарищ по HR компании UnoDosTres советует: если вы рассчитываете на продолжение деятельности, необходимо уже сейчас начать готовиться к выходу из кризиса. За время вынужденного карантина все наверняка проанализировали свой бизнес, происходящие в нем процессы (в том числе в сфере HR) и оптимизировали неэффективные.Иван Куриленко. Ресторан идет к клиенту. Какую выгоду даст мобильное приложение для доставкиРуководитель маркетингового агентства Maxi Studio, эксперт в области программ лояльности и CRM-систем говорит о том, что карантин повлиял на все сферы жизни. Ресторанный бизнес не стал исключением и пострадал едва ли не больше других. Отсутствие клиентов, пустые залы, нулевая выручка… Но теперь понятно: выживет тот, кто адаптируется. Один из шагов к этому – мобильное приложение для доставки.Евгения Нечитайленко. Вторая жизнь не для всех. Станут ли сильнее те, кто выживетОснователь гастрономического агентства Prprosto (клиенты: Twins Garden, Björn, «Кофемания» и др.), создатель онлайн- школы www.nechitaylenko.school, автор курса «Больше, чем PR» спрашивает: «Что дал нам этот кризис?» И отвечает: «Конечно, возможность». Возможность посмотреть на свой бизнес иными глазами, оценить картинку трезвым взглядом, укрепить концепцию и больше не идти на компромиссы. Автор предлагает конкретный лайфхаки для формулы успеха.Екатерина Стародубцева. Agile – самая гибкая модель. Как управлять командой на удаленкеЭксперт ресторанного рекрутмента, основатель кадрового агентства HURMA recruitment, спикерс-бюро Creative Search и проекта для кандидатов Tochka Rosta считает, что время диктует новые правила и вынуждает нас менять систему управления командой. Первое, что пошло не так, – это удаленка. Что делать, когда нет возможности проконтролировать всех на рабочем месте? Как измерить результат? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник был вовлечен на 100%? Коллеги в сфере IT уже давно разработали эффективную модель управления командой на расстоянии. Это Agile («Эджайл»).Виктория Решульская. На старт, внимание, кушать подано! С чего начинать новый диалог с гостямиPR-директор коммуникационного агентства «Аппетитный маркетинг» выражает тревогу по поводу долгого и трудного возвращения посетителей к докарантинной ресторанной жизни, потому что: а) гости начали считать деньги и увидели, какой процент бюджета уходит на еду вне дома; б) гости научились готовить на собственной кухне и получать от этого удовольствие, как следствие – упала мотивация куда-то ходить. Пришло время beyond expectations – удовлетворения посетителей сверх их ожиданий.Алина Середина. Лицом к лицу. Как выстроить взаимоотношения с клиентомОснователь CIFRA.LAB (лаборатория CRM-маркетинга для ресторанов), разработала более 40 программ лояльности для ресторанов (MYBOX, «Кофемания», Black Star, Harat’s и др.) уверена: период самоизоляции показал, насколько важно ресторанам собирать клиентскую базу и уметь с ней работать. Запуская программу лояльности, ресторан «покупает» у клиента возможность взаимодействовать с ним напрямую, вне зависимости от обстоятельств.Анна Сидевич. Антивирусный кейтеринг. Как поддерживать и развивать бизнес в условиях продолжающегося коронакризисаОснователь и руководитель компании выездного питания «Кейтеринг Анны Сидевич», региональный представитель Ассоциации кейтерингов и банкетных служб (АКБС) в Сибирском федеральном округе (Новосибирск) сетует на то, что рынок выездного обслуживания питанием не то чтобы не восстанавливается, но по-прежнему существует на грани коллапса. В кризис специализация на корпоративах отправила бизнес в резкое пике. Однако приобретенный опыт точно не забудется, даже когда придут более благополучные времена.Оксана Фотя. Гость выбирает. Какие инструменты использовать для увеличения продаж корпоративных мероприятий в ресторанеОснователь агентства по увеличению продаж корпоративных мероприятий в ресторане PRmenu, гастрономический обозреватель в бизнес-изданиях (в PR-портфолио более 30 успешных кейсов сотрудничества с ресторанами и банкетными площадками) считает, что после выхода из самоизоляции очень важно правильно выстроить коммуникационную стратегию между заказчиком корпоративных мероприятий и рестораном. В первую очередь нужно заново оценить свои УТП (уникальные торговые предложения).Евгения Терлецкая. Мы ждем перемен. Как изменился диалог с гостями после карантинаСовладелец коммуникационного агентства Foodie marketing, амбассадор Novikov School, ex-PR-директор Novikov Group не сомневается: ресторанный бизнес сильно пострадал и еще долго будет возвращаться к прежнему состоянию. Его ждет переосмысление и поиск новых форматов взаимодействия с гостем. Причем перемены коснутся всех партнеров ресторанной сферы – от поставщиков до агрегаторов.Кристина Жегунова. Мир не станет прежним. Стоит ли полагаться на русский авось при восстановлении бизнесаБизнес-коуч (PR, digital, SMM), 10 лет работы в сегменте HoReCa призывает не расслабляться. Сегодня созданы все предпосылки для новой большой волны закрытий ресторанов до конца 2020 года. Но, с другой стороны, карантин затронул ряд вопросов, до которых раньше просто не доходили руки: смена не работающей концепции, замена части команды или ключевых игроков (сейчас на рынке труда большое количество свободных профессионалов).ВОЗВРАЩЕНИЕИлона Федотова. Время писать новую историю. Как развить и монетизировать личный брендГастрономический продюсер, эксперт и коуч, основатель продюсерской компании IF Studio Production. Restaurant & Gastronomic Projects (свыше 20 лет работы в сфере HoReCa, более 20 реализованных кейсов по продвижению ресторанных проектов и раскрутке личных брендов) на примерах доказывает: анализ рынка и статистика HR-агентств свидетельствуют о том, что шеф-повара, имеющие сильный личный бренд, не только не потеряли работу в период карантина, а, наоборот, стали нарасхват – от предложений о «постоянке» до приглашений поставить кухню в региональных ресторанах. С чего же начать развитие личного бренда?Сергей Сущенко, Эдуард Погосов, Марк Стаценко. Горшочек, вари! Какие изменения происходят на кухнях ресторановРестораторы подсчитывают убытки и занимаются перепланировкой залов с учетом рекомендаций Роспотребнадзора. А повара тем временем оптимизируют меню и пытаются просчитать потребительский спрос, который в условиях экономического спада, безусловно, меняется. Известные шефы трех гастрономически развитых городов рассказали о планах на будущее.