Эффектологика. Типология эффективного взаимодействия

Психологические типологии личности человека помогают очень и очень во многом. Как правило, благодаря психологическому типированию людям помогают строить семьи, находить друзей… Но для того, чтобы объяснить смысл именно эффектологики, достаточно привести несколько ярких примеров из жизни знаменитостей: о том, как же эффектологика работает, чем помогает типирование именно по этой системе.

Начнём с примеров из шоу-бизнеса. Потап и его проекты будут отражением типологии самым простым; вернее, два наиболее успешных проекта: Потап и Настя Каменских\Время и Стекло. Потап начинает работать с Настей. Его тип по эффектологике – Генерал, относящийся к направлению тех, кто жаждет творить вокруг себя красоту. Он хочет красивый проект – вот и выбирает красивую Настю с красивым голосом. Вот только Настя по эффектологике – Заклинание. Это человек, целью которого является исключительно завоевание мира и людей вокруг себя! В итоге Настя занимается попытками обворожить весь мир, а Потап – выдать красивый и качественный контент. Цели сходные, но всё-таки несколько разные. Так что в конечном итоге проект распадается. Хотя и просуществовал довольно долго: Настя по типу характера, как Заклинание, пленник, а Потап, как Генерал, захватчик, потому она стремилась его слушаться… вот только эффекта это всё равно не дало. Попытка не пытка только в теории. И Потап, и Настя не раз говорили, как им сложно и тяжело работать друг с другом.

Зато «Время и Стекло» стало куда более коммерчески успешным. Нет, Потап не нашёл ребят своего направления. Надя Дорофеева – Бард, она из тех ребят, которые хотят делать серьёзные вещи в мирском, не упуская и духовную составляющую; делать лучше отдельно взятый маленький кусочек мира, дополнять его. Позитифф – Свиток, он из того же направления. Достаточно двоих представителей одного направления, чтобы всё удалось! Неважно, что Потап – не из их, так сказать, компании. Суть в том, что результат налицо, группа действительно очень ярко и красиво дополнила мир вокруг себя, и они выглядят куда более гармонично, нежели проект Потапа с Настей Каменских, где оба исполнителя хотели разного. Здесь неважно, чего хотел продюсер – результата добились именно двое, настроенные на единый лад.

Или писатели Марина и Сергей Дяченко. Марина – Исполнитель, настроенный на создание красоты так же, как и вышеупомянутый Потап. Сергей – Генерал, он обладатель того же типа личности, что и Потап, собственно говоря, а с Мариной они относятся, соответственно, к одному направлению. Всё! Пусть раньше Генерал Сергей Дяченко снимал кино, пусть актриса Марина Ширшова работала в театре. Знаменитыми тогда они не были. Марина и Сергей Дяченко, писатели, покорили мир фэнтези, притом далеко не только уже отечественного! В совместной работе их попросту стало двое!

И обратный случай. Брэдли Купер, Деятель из четвёртого направления, зовёт на главную роль в своём фильме Леди Гагу – Героя из направления третьего. Они настроены на совершенно разный эффект, на разные достижения. Фильм номинируют на «Оскар» в нескольких номинациях, но ни «Лучшего фильма», ни «Лучшего актёра», ни «Лучшей актрисы» картина не получает. Зато «Лучший саундтрек» есть – ведь песня, которую поёт Леди Гага, Герой, не может не завоёвывать. Деятель там был так, дополняющим. Наверняка у Леди Гаги достаточно сотрудников из третьего направления, которые помогли ей сделать песню по-настоящему хорошей и запоминающейся. А так – с одной стороны, Брэдли Купер, как Деятель, совершил правильный, коммерчески успешный шаг, позвав суперзвезду на главную роль – фильм раскрутился, о чём уже одно только количество номинаций говорит. С другой – с точки зрения достижения эффекта шаг провальный, суперзвезда не может дополнить создателя фильма настолько, чтобы получить серьёзные премии.

Совместная работа, дополнение друг друга – они всё и решают. К сожалению, любители других типологий стараются всё свести к своим концепциям. Например, один Бард, понимая, что ему очень хорошо работается со Свитком, что Свиток во всём ему помогает, годами доказывал, что они – дуальны по соционике, что их типы дополняют друг друга. Вот только, во-первых, эти двое всё-таки не дуалы, а во-вторых, не о соционике речь. Типология эффективного взаимодействия – эффектологика – говорит не о том, как людям вместе живётся и общается друг с другом. Эффектологика – об умении что-то делать вместе.

О смысле и истоках типологии

Типологий определения личности человека, его характера как такового, на самом деле очень много. После того, как Карл Густав Юнг ввёл в психологию само понятие дихотомий характера – четыре пары черт, одна из которых присутствует обязательно, – на базе его наработок сразу же появилась уйма вариантов психологических типологий. Соционику на постсоветском пространстве и типологию Майерс-Бриггс на Западе используют в первую очередь для того, чтобы определить, как человек усваивает и перерабатывает информацию, как он с ней работает, с кем ему легче всего сотрудничать или строить личную жизнь. Но суть эффектологики немного не в этом.

Всё дело в том, как именно трактовать дихотомии Юнга. К примеру, в соционике есть «рациональность» и «иррациональность», а в типологии Майерс-Бриггс «рассуждение» и «восприятие». Всё это очень просто трактуется: что для человека важнее, «как» делать или «что» делать, что важнее, цель или средство. Рационал, рассуждающий, начинает с цели, а потом уже выбирает, как же с ней работать. Иррационал, он же воспринимающий, вначале решает, что делать-то будем, а потом – а зачем мы, собственно, это делаем. Это совершенно логичные определения для того, чтобы понять, как мыслит человек, что ему в жизни нужно. Но мы говорим несколько не о том.

Достаточно воспринять эти две основные дихотомии не как рациональный и иррациональный подход к действиям, а как вопрос «лёгкости на подъём». Человек либо легко приступает к тому или иному делу, либо – не без основательной подготовки. И вся суть терминов, так и не сформулированных Юнгом достаточно ясно, чтобы их нельзя было по-разному трактовать, становится совершенно иной. Появляется совершенно другая суть типологии – с кем и как эффективнее взаимодействовать, а не каков человек по характеру. Лёгкость и обстоятельность – очень простые дихотомии, а именно на простых дихотомиях вопрос, кому, как и с кем – а главное, над чем! – работать в основном и строится.

Ведь главным пунктом здесь будет именно «над чем работать». В то время как соционика делит людей на четыре квадры, которым будет легко в целом работать в команде, эффектологика направлена на то, что людям в команде над разными направлениями стоит работать. Есть те, кто в идеале может заниматься тем, чтобы красота как таковая была вокруг, чтобы мир нравится и восхищал. И, если кому-то нужна красота, ему потребуется помощь представителей подобного направления. Потому что работать в одиночку малореально.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.