Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо

Оригинальное название:

Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity

Авторы:

Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo

http://www.smartreading.ru/

Хроники Huawei. Как покорить мир

За последнюю четверть века Huawei стала одной из самых заметных компаний мира, а также мощным драйвером экономики Китая. При этом многие ее практики и подходы мало кому известны или интерпретируются неверно.

Эта книга – история, рассказанная непосредственными участниками событий, которые знают Huawei изнутри. В ней говорится о том, что такое открытость и философия лидерства по-китайски, как совместить в управлении демократию и авторитаризм, внедрить практики коммунистической партии в управление изменениями.

Сложнейшие условия ведения бизнеса на заре экономических реформ, стратегия в неравной борьбе за мировые рынки, интеграция культур Востока и Запада в корпоративной культуре – все это позволяет лучше понять не только успех Huawei, но и принципы создания ее продукции.

Книга стала результатом более чем 10-летнего включенного наблюдения. Авторы изучили множество публичных и закрытых документов компании, провели 136 интервью с представителями совета директоров и наблюдательного совета Huawei, а потом шесть лет превращали эти материалы в интересную книгу. Чтение будет полезно политикам и бизнесменам, ученым и культурологам, а также всем, кто интересуется экстремальным предпринимательством, восточной культурой ведения бизнеса и китайским менталитетом.

«Волчья стая»: характер, чутье и воля

Путь успеха Huawei нельзя повторить, он уникален, как и сама культура компании. Ее опыт вдохновляет, его изучают как в Китае, так и во многих странах мира. Трудно сказать, когда у этой организации закончилось «детство» и наступила «зрелость», но ее жизнь можно разделить на три периода.

С 1987 по 1997 год – период хаоса, когда зарождающийся бизнес пытался выжить в изменчивых условиях реформирования китайской экономики.

С 1997 по 2007 год – период масштабной трансформации практически всех бизнес-систем и процессов. На место хаоса пришел порядок.

С 2007 года по сей день – период повышения эффективности управления таким образом, чтобы компания стала самообучающейся организацией, где царят творчество, наука и процветание.

В 1987 году бывший военный инженер Жэнь Чжэнфэй создал Huawei Technologies для перепродажи телефонных станций. С самого начала он поставил перед собой очень высокую планку, поэтому название выбрал соответствующее. В переводе с китайского Huawei означает «многообещающее будущее Китая».

В то время в КНР царил дикий капитализм. Выживание и поиск ресурсов были главными задачами практически каждого предпринимателя. Несмотря на острую необходимость страны в телекоммуникационной инфраструктуре и оборудовании, Huawei тоже пришлось выживать, действуя на рынке подобно голодной волчьей стае.

Китай открыл рынок мировым гигантам этой отрасли в обмен на технологии. Это была вынужденная мера:

▶ емкость телефонной сети КНР составляла всего 4,05 млн линий;

▶ по уровню телефонизации населения (0,38 %) страна занимала 120-е место в мире;

▶ в стране не было ни одного производителя телекоммуникационного оборудования;

▶ цены на мини-АТС превышали все разумные пределы: $500 за номер (сегодня около $10).

Западные компании принесли с собой технологии, высокие цены и агрессивную рыночную стратегию. Китайские фирмы гибли сотнями в «кровавой» конкуренции с Siemens, Nokia, NEC, Ericsson, Bell, Alcatel, AT&T и др.

Страх ведет к величию. Когда лидеры и их команды вынуждены вести бизнес под страхом гибели, возможно два сценария. Либо бизнес умирает, либо инстинкт самосохранения побуждает его к защитной реакции. Постоянные атаки иностранных конкурентов вынудили Huawei вести себя подобно агрессивному голодному волку, который хватает любую добычу, чтобы урвать себе шанс выжить в неравной борьбе.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.