Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста. Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт, Филлип Сандал. Саммари

Оригинальное название:

Co-Active Coaching, Fourth Edition: The proven framework for transformative conversations at work and in life

Авторы:

Karen Kimsey-House, Henry Kimsey-House, Phillip Sandhal, Laura Whitworth

www.smartreading.ru

Азбука коучинга

Первое издание этой книги вышло 20 лет назад. Мир с тех пор невероятно изменился, а суть коактивного коучинга остается прежней. Есть человек, который хочет что-то изменить в своей жизни. И есть тот, кто ему в этом готов помочь.

До определенного момента эти люди будут двигаться в одном направлении, по одной карте, чутко прислушиваясь друг к другу. Это и называется коактивностью. Проще всего сравнить ее с танцем, где у каждого партнера своя пластика, роль, но вместе они рождают нечто новое – танго или сальсу. Какова роль коуча? Какова роль подопечного?[1] Весь процесс коучинга можно описать с помощью четырех заповедей, трех принципов и пяти аспектов взаимодействия коуча с подопечным.

Коуч должен:

1) признавать в каждом человеке мощное творческое начало, которое помогает тому меняться и учиться. Порой нам случается чувствовать бессилие и апатию, но именно в такие минуты должен появиться тот, кто вернет нам уверенность в собственной креативности;

2) понимать, что любой человек больше, чем его заботы, проблемы, статус, амбиции. Это самый известный постулат коучинга: «Работайте с человеком, не с проблемой»;

3) присутствовать в настоящем во время разговора с подопечным;

4) показать подопечному возможность глубоких перемен и преобразований. Обычно коучинг начинается с анализа конкретной проблемы в карьере или семье, но потом открывается более широкая картина жизни подопечного.

Чтобы понять, на правильном ли пути находится подопечный, ему (при поддержке коуча) стоит ответить на три основополагающих вопроса:

1. Что делает мою жизнь полной, осмысленной?

2. Сбалансированна ли моя жизнь и, если нет, как достичь этого баланса?

3. Стремясь к своей цели, не упускаю ли я нынешний момент, понимаю ли, где нахожусь и что на самом деле чувствую?

1. Вслушивание в то, что говорит подопечный и о чем умалчивает.

2. Интуиция как важный источник информации о подопечном.

3. Любопытство, стимулирующее подопечного к поиску ответов на важнейшие вопросы.

4. Побуждение к обучению и действиям, которые способствуют значимым переменам в жизни подопечного.

5. Управление эго, которое может мешать коучу сосредоточиться на общении с подопечным.

В то же время эти заповеди и принципы актуальны для всех нас, не так ли? Не стоит относиться к этой книге как к узкоспециализированному пособию для коучей. Она поможет каждому.

«Коучинг – не столько методология, сколько особый род взаимоотношений», – утверждают авторы. Отношения коуча с разными подопечными не могут строиться по одному и тому же сценарию. В то же время они всегда фиксируются на целях и интересах подопечного, который как бы подзаряжается энергией коуч-сессий. Эту энергию порождает контакт двух людей, которые имеют в виду одну цель. Такие отношения можно назвать конструируемым альянсом.

Его настройки задаются уже в начале общения, на первой встрече: обсуждаются вопросы типа «Что сделает наше общение наиболее эффективным? Что может этому помешать?» Потом эти настройки корректируются по ходу общения.

При этом коучинг – нечто иное, нежели менторство или консультирование.

▶ Коучинг не консалтинг, поскольку отношения с подопечным здесь менее формализованы, сосредоточены не на разовом решении конкретной проблемы, а на комплексной работе с внутренним состоянием подопечного.

▶ Коуч не ментор, поскольку работа ментора в большей степени связана с развитием профессиональных знаний и карьерным ростом. Коуч может быть предельно далек от профессиональной сферы подопечного – это не должно помешать коучингу.

В то же время отношения и с ментором, и с консультантом тоже могут (и должны) быть коактивными, основываться на глубоком взаимном интересе.

Не существует универсальных правил, регламентирующих, где, когда и как часто должны проходить встречи с коучем. С другой стороны, эти встречи не могут происходить где и как угодно. Ведь вы встречаетесь с человеком, чтобы договориться о необходимых переменах в его жизни и тщательно проанализировать результат. Это нечто иное, чем задушевный разговор или дружеский треп (хотя коучинговая беседа предполагает и приватность, и непосредственность). Самое главное: коуч-сессия должна происходить в безопасном пространстве. Безопасность при этом стоит трактовать широко – она предполагает:

▶ конфиденциальность – она оговаривается и в том случае, если подопечный лично обратился к коучу за поддержкой, и в том случае, если коуч приглашен организацией;

▶ доверие – это оборотная сторона уязвимости, которую ощущает любой человек, решившийся на коучинг. Доверие не пропишешь в договоре, оно складывается из многочисленных деталей бесед коуча и подопечного и всегда сказывается на результате;

▶ честность. Какой смысл кривить душой, если занимаешься поисками подлинного себя? К тому же коуч не директор школы, не преподаватель, не судья;

▶ свободу чувств и решений. Свободу передумать. Свободу придумать иной вариант развития событий. Свободу помечтать о завтрашнем дне. Эту свободу должны чувствовать и подопечный, которому ее может не хватать в повседневной жизни, и коуч, который порой бывает сосредоточен лишь на одном варианте развития событий.

Руководителям компаний, менеджерам эти принципы тоже не будут чужды. Руководитель становится коучем, когда задумывается о том, как обсуждение рабочей задачи может способствовать развитию его подчиненных и как он сам может этому способствовать. Рабочие проекты – это важно, но что эти проекты дают вашим сотрудникам и как помогают им стать лучше?

Начальный этап коучинга включает:

▶ обсуждение административной стороны дела. Как часто вы будете встречаться? Где именно? Что может быть веской причиной для отмены встречи? Как это будет оплачиваться?

▶ обсуждение нынешнего положения вещей. Что заставило подопечного обратиться к коучу? Что происходит в его жизни прямо сейчас? Почему это стало представлять проблему? Как складываются отношения подопечного с семьей, коллегами, друзьями?

▶ обсуждение желаемых перемен. Что должно измениться в жизни подопечного? Какими он видит эти перемены? А себя после произошедших перемен? Как он поймет, что перемены произошли? Что появится в его жизни, а что исчезнет из нее? На этом этапе не все подопечные имеют четкое представление о том, чего хотят достичь, однако желаемую цель обязательно нужно прояснить и конкретизировать;

▶ поворот к новым отношениям. Отношениям с коучем – человеком, который согласился поддержать. Но, что важнее, новым отношениям с самим собой. Это требует известной смелости, особенно от тех, кто ранее не обращался к коучам. Каковы ожидания от предстоящего общения с коучем? Стоит поделиться ими на первой же сессии.

Пять аспектов коучинга

Качество общения прямо зависит от того, на каком уровне слушания мы находимся. Таких уровней три:

Первый уровень. Слушаю себя. Внимание направлено внутрь: вы анализируете собственные ощущения, эмоции, догадки, хотите больше деталей, ждете, когда можно будет переспросить.

Вот упражнение на этот тип слушания. Для него понадобится помощь близкого человека. Предложите ему поделиться какой-нибудь историей – скажем, о том, как он съездил в отпуск и каковы его впечатления. Слушая историю, концентрируйтесь на своих мыслях и представлениях, делитесь ими по ходу рассказа, представьте себя на месте главного героя. Потом обменяйтесь впечатлениями от такого разговора с партнером.

Второй уровень. Слушаю собеседника. Вы отлично понимаете, что чувствует ваш собеседник и когда он о чем-то умалчивает. Вы не упускаете нить разговора.

Упражнение. Предложите партнеру вновь рассказать вам ту же историю об отпуске и прослушайте ее, фокусируясь на эмоциях и впечатлениях рассказчика. Каким он предстает в этом рассказе? Потом обменяйтесь впечатлениями с партнером, сравнив оба упражнения.

Третий уровень. Мы на одной волне. Актер чувствует настрой зала. Политик на сцене понимает, каких слов ждет от него притихшая публика. Это и есть самый глубокий уровень слушания. Это нечто большее, чем считывание эмоций другого – это погружение в одну ситуацию, слияние разных воль в одну.

Упражнение. Побывайте в людных местах, сходите в кафе или супермаркет. Что чувствуют люди вокруг вас? Каков эмоциональный фон этого места? Меняется ли он? Меняется ли он, если вы закроете глаза и продолжите воспринимать звуки вокруг? Как бы вы сформулировали свои впечатления?

Конечно, на протяжении разговора коуч и подопечный могут переходить с уровня на уровень в зависимости от темы и настроя. Однако именно умение держаться на третьем уровне восприятия отличает профессиональных коучей. «Вслушивание – это дверь в коучинг. В известном смысле все остальные составляющие коучинга зависят от умения вслушаться на уровнях II и III», заключают авторы.

Как развить это качество?

▶ Делитесь своим видением происходящего, констатируйте, уточняйте детали по ходу разговора, расставляйте точки над «i». Задача здесь не в том, чтобы вынести окончательное суждение, а чтобы помочь подопечному самому собраться с мыслями.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

Авторы не используют слово «клиент», полагая, что оно характеризует более формальные отношения типа управленческого консультирования.