- -
- 100%
- +
…В мою бытность начальником смены случилось у нас ЧП. Ночью звонит старший оператор, и из его слов я понимаю, что все очень серьезно. Короче говоря, надо останавливать цех. В противном случае рванет так, что чертям тошно станет. А дело было зимой, 30 декабря. Срочно вызвал всех, остановили цех, отремонтировали что надо, все запустили вновь.
И вот потом, когда меня уже назначали директором завода, мне в отделе кадров говорят: “Виктор Александрович, а ведь в твоей биографии пятна есть”. – «Вроде никого не убивал, не грабил, какие такие пятна?» – “Так ты же цех останавливал 30 декабря, это теперь тебе до гробовой доски пятно»…
* * *…Прошел еще год, из начальника смены я вырос в главные технологи. К тому времени, в общем-то, я уже во все вник и был человеком достаточно опытным. А поначалу приезжал в выходные дни в цех и лазил по установке, чтобы знать ее наизусть и помнить с закрытыми глазами.
Я даже сейчас помню номер на третьем этаже сепаратора пропана. Номер 76. Вот на фиг мне это теперь надо? Не знаю…
На производстве, конечно, всякое бывало. Но вот что хорошо было в том седьмом цехе – так это атмосфера. Такая творческая, дружеская что ли. Мы все были единомышленниками. И благодаря этому всем работалось легко и приятно.
Но вот однажды в субботу мне звонит диспетчер и говорит, что сейчас приедет директор завода. А директор был когда-то начальником этого цеха. Он прошелся по цеху, а затем увел меня в ту его часть, где никто никогда не ходит. Там кроме трубопроводной эстакады больше ничего нет, и ходить там незачем.
Идем мы с ним, значит, в полумраке по отмостке здания, а там есть одно место, где предохранительный клапан находится точно на уровне лба. Подходим к этой трубе директор мне и говорит: “Как ты считаешь, я себе лоб разобью?” Я ему отвечаю: “Ну если глаз нет, обязательно разобьете, а если есть – то чуть-чуть наклонитесь и левее возьмете”. Он как-то так сразу заулыбался и говорит: “Иди-ка ты во второй цех начальником”. Это туда, откуда я начинал. Я говорю: “Спасибо за доверие, но мне это на х… не надо ”. – “Мне отказывать?! Да ты хоть понимаешь, что ты сейчас на себе крест поставил?” – “Догадываюсь. Но даже если это и так, то все равно не надо. Меня здесь все устраивает. Я знаю, какая атмосфера во втором цехе и какая здесь. Не пойду”. – “Ну, значит вечно будешь торчать в этом своем седьмом цехе!”. – “Вот и спасибо вам за это”. На этом мы с ним в тот раз и расстались. Но разговор этот у нас продолжился позже…
Когда я уже стал заместителем начальника седьмого цеха, у нас с начальником случился конфликт. Идет вечерняя планерка, звонок от старшего оператора установки М1. Он спокойным тоном говорит: “У нас тут такие-то и такие-то проблемы». Я понимаю, куда нужно бежать и что делать. Выбегаю, оборачиваюсь, а начальник за мной бежит. А ты-то зачем, думаю, туда направляешься, раз я уже побежал?
Забегаю к операторам, вместе с ними привели все в норму. Затем уже спокойно пообщался со всеми. Следом заходит мой начальник и начинает глазами по приборам шарить. Я беру крючок в руки – он килограмм восемь весит, и говорю: “Вот дать бы тебе им, начальник, прямо по башке”. И мы с ним сцепились. “Ты зачем за мной шел – проверял? Ты не веришь, что я разберусь с этим несчастным котлом? Как тогда с тобой работать?!”
Работяги смотрят – два начальника сцепились. Еле нас растащили по разным углам ринга. Я говорю: “Если ты мне даже в мелочах не доверяешь, то больше я с тобой работать не буду, при первой возможности ищи себе нового зама”.
Проходит месяц, второй, а тут как на грех во втором цехе, куда меня директор начальником сватал, случилась серьезная авария. Хлопнуло – будь здоров. Слава Богу, никто не погиб.
На профессиональном жаргоне никогда не говорится “взрыв”, говорится “хлопок”. А еще не говорят “пожар”, говорят “мы сгораем”. Это такие особые суеверия. Ну как помочиться на переднее колесо самолета, без этого не полетишь.
Так вот, собрали нас всех в кучу и сказали: «Цех надо срочно восстанавливать». С утра до ночи торчали в этом цеху, за три недели управились. Хотя треть рабочего класса за это время смылась – раньше ведь проблем с трудоустройством не было. А некоторые ушли, потому что просто испугались – осознали, наконец, где работают и что может произойти.
И вот как-то иду я с завода домой и на остановке встречаю грустного-прегрустного начальника производства второго цеха – там, где все это произошло. Звали его Саша Малиновский, он был постарше меня года на три. Я говорю: “Как дела?” – “Да, хреново. Особенно с кадрами. Никак не могу найти начальника цеха”. Говорю: “А что ты мне эту должность не предлагаешь?” А он в ответ: “Так ты же не пойдешь, ты, говорят, даже в лучшие времена самого директора с этим предложением ко всем чертям послал». Я ему: “Ну, директора, может, и послал, а вот ты меня точно не спрашивал”.
В общем, на следующий день рано утром звонит диспетчер: “Тархов, срочно зайдите к директору завода!”. Захожу. Он мне: «На, ознакомься с приказом, подпиши и иди принимай хозяйство. Назначил я тебя все-таки начальником второго цеха?» – и сам так хитро на меня смотрит. «Назначили» – говорю, – «Вы же директор». И тоже улыбнулся. В общем, мы друг друга поняли…
* * *…Во втором цеху я был, ну не знаю, как гвоздь в заднице! Мне все там надо было восстановить по полной программе, укомплектовать, все начистить, отдраить, отполировать. А где взять для этого материалы, оборудование? Ведь куда ни плюнь – сплошной дефицит. Мне нужны были задвижки, сланцы, отводы, переходы, да мало ли еще чего!
Ну, в общем, решили мы своими силами обойтись. В цехе была трехколесная тележка – надежная, как весь гражданский флот. В шесть часов вечера я собираю у себя всех ИТР, с рукавицами, в робах, и мы «идем на дело». Мы точно знали, где и что брать. Сегодня, например, идем за отводами – все идем, ни одного штрейкбрехера.
Конечно, было в этом что-то аморальное. Но никаких особенных угрызений совести, честно сказать, никто не испытывал. Почему? Да ведь завод государев и мы для его же блага и тащим. Не к себе же на дачу, в конце концов.
Таким вот образом мы хорошо оснастились и даже чуть переоснастились. Кстати сказать, цех с тех далеких времен практически и не изменился…
* * *…Были и комичные эпизоды, куда без них. У нас была печь – в целом хороший проект, надежный. Но там имелся небольшой недостаток. Как его устранить – мы придумали. Но чтобы эту придумку осуществить, по тем временам надо было исписать тонну бумаги и получить вагон разрешений. А нас тогда курировал исследовательский институт органической химии. И был там такой кандидат наук Генрих Львович. Головастый мужик. Несмотря на то, что кандидат, он и водку пил, и матерился – будь здоров. И, между прочим, до хрена чего полезного внедрил в отрасли. Его за одно это на руках надо было носить!
Так вот мы с ним договорились, что наша идея, как этот недостаток устранить, будет как бы наша с ним общая. А за это он распишет ее в журнале нефтехимии и нефтепереработки.
Он по-честному все сделал. Журнал с удовольствием принял материал, напечатал. А мы сразу же после этого устранили недостаток описанным в журнале способом. Все по науке, не придерешься!
Явился наш главный инженер с журналом в руке. А он не в курсе всего этого был. Но мы-то его уже ждали. Говорит: “Объясните-ка мне, голуби мои изобретательные, что все это значит”. Я говорю: “Юрий Иванович, дорогой, это же ваша идея! Помните, три месяца назад мы беседовали на эту тему у вас в кабинете?” Он в недоумении говорит: “Не помню”. – “Как не помните? Вы же еще про потолочный кран говорили, вырежьте, мол, его, и все”. А он свое: “Хоть убейте – не помню!”. – “Зато мы хорошо помним! Мы его тут же и вырезали”. Так и ушел он от нас в недоумении.
В итоге это наше усовершенствование дало весьма неплохой результат. Со временем мы оформили все как положено. И даже продавали потом это изобретение во многие страны. Нас даже медалями наградили…
Директор
…Два года я проработал начальником цеха, а потом заместителя главного инженера по производству забрали с повышением и меня поставили на его место. Так я стал первым замом главного инженера. Мое дело было производство: сырье принял, прогнал через весь завод, получил товарный продукт, отгрузил. То есть я занимался уже не конкретно каждым цехом, а целым заводом.
Два года я проработал на этом посту. Генеральным директором завода тогда был Владимир Ефимович Попов. Он любил хорошую компанию, любил хорошо отдохнуть. Меня туда звали, но я, честно говоря, этой компании как-то сторонился, потому что там были разные люди. И очень многие Поповым откровенно пользовались.
Это был, пожалуй, единственный человек, чей прямой взгляд я выдерживал с трудом. Про него такая шутка ходила: «размажет человека по стене, как художник кистью, отойдет, посмотрит, вернется – и штришок добавит». Очень волевой человек был.
Так вот, как-то в субботу вечером пришел я с работы, и захотелось мне отдохнуть на природе. У меня в то время был катер – самый простой. Беру я жену, дочку, кошку – а куда ж ее бедную девать? Колпак двигателя был с прорезью, и кошку я накрывал этим колпаком. Дышала она там нормально, а иначе начинала беситься. И говорю: “Мы сейчас пройдем мимо турбазы тихонько, чтобы нас никто из начальства не заметил, – и сразу к острову”.
Объезжаем турбазу, подходим к острову, смотрю издалека – два мужика сидят. Ну, сидят себе и сидят. А видно было плохо, смеркалось уже. И только мы пристали к берегу, разглядел, один из них – Владимир Ефимович Попов, от которого я пытался уйти. И он так спокойно говорит: “Ну вот и Виктор приехал”. А второй оказался начальником ремонтно-механического цеха. Он парень молодой, моложе меня, мне 32 года было, а ему где-то 28. Помню, он очень хорошо играл на гармони и был у него такой коронный номер – ему ставили рюмку водки на гармонь и он прямо оттуда ее выпивал. И вдруг Попов ему говорит: “Володя, отойди, дай нам поговорить!” А затем ко мне обращается: “Ну, что делать будешь? Кого в замы к себе возьмешь? Я говорю: «Не понимаю я вас, о каком заме вы толкуете?» Он: «Ладно тебе, я уже все решил, ты – директор завода. А кто у тебя замом будет?” И говорит это все так, как будто даже не стоит обсуждать, все решено. Я говорю: “Давайте сначала поговорим”. – “Нечего тут говорить, вопрос уже решен, я все согласовал в министерстве”. Так я и стал директором завода…
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Внесен в реестр иноагентов.