Первые шаги в lean

4. Вы реализуете небольшие улучшения, но их всё сложнее встраивать в систему

Краткое содержание:

описание наиболее сложного метода lean, под названием «Стандартизованная работа», в том числе описание составляющих метода и их различных сочетаний;

описание алгоритма внедрения метода;

описание подходов lean к обеспечению решения проблем и организации непрерывного совершенствования в организации;

описание принципов подачи и реализации предложений;

описание встраивания качества в стандартную работу;

Первая часть книги посвящена культурным преобразованиям и подготовительным работам, необходимым для внедрения метода, поэтому книга будет полезна руководителю или специалисту любого уровня.

Вторая часть книги описывает элементы метода и их взаимосвязь, она будет полезна команде и методологам, непосредственно внедряющим метод в организации.

«Бережливое производство для руководителей»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы намерены развиваться в направлении Бережливого производства, но не знаете с чего начать

2. Вы – руководитель, или планируете стать им, но у вас нет представления о современных и правильных способах управления

3. Вы хотите донести простые основы Бережливого производства до широкого круга людей

Краткое содержание:

описание основных принципов, методов и инструментов lean, необходимых руководителю на начальной стадии внедрения;

описание методов формирования lean культуры и формирования необходимых парадигм в коллективе;

Будет полезна в качестве настольной книги для руководителей всех рангов: начиная с руководства бригадой и заканчивая компанией. А также для специалистов и команд внедрения для общего ознакомления с основами lean.

«Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы уже имеете небольшой, но не удачный опыт работы в направлении Бережливого производства

2. Вы – руководитель, или планируете стать им, но у вас нет представления о современных и правильных способах управления

3. Вы хотите донести простые основы Бережливого производства до широкого круга людей

Краткое содержание:

описание более сложных принципов, методов и инструментов lean, применяемых при имеющейся подготовке в lean;

описание подходов lean к встраиванию качества, работе с персоналом и организации системы вытягивания;

Будет полезна в качестве настольной книги для руководителей всех рангов: начиная с руководства бригадой и заканчивая компанией. А также для специалистов и команд внедрения занимающимся внедрением принципов и методов lean.

«Реализация стратегии по принципу «Заказчик – Поставщик»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы заметили, что отношения в вашей организации не способствуют её эффективной работе

2. Вы заметили, что бюрократия и формализм встречаются всё чаще и чаще

3. Вы видите, что, часто, выполняемая работа не востребована или никому не нужна

4. Вы хотите выработать правильную стратегию и сделать так, чтобы каждый участвовал в её достижении

5. Вы заметили проблемы с разработкой и реализацией планов, хотите научиться правильно планировать

Краткое содержание:

описание принципа "Заказчик – Поставщик", включая методику анализа на соответствие принципу, описание условий и способов формирования отношений в соответствии с принципом, преодоления препятствий и т.д.

реализация стратегии, включая описание подходов к формированию видения и целей, распределению целей, вовлечению персонала в достижение целей и т.д.

Книга будет полезна не только руководителям и специалистам, применяющим принципы, методы и инструменты lean на практике, но и просто желающим выстроить в своей зоне ответственности здоровую развивающуюся систему.

«Первые шаги в lean»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы и ваша организация намерены развернуть работу в направлении Бережливого производства и lean

2. Вы хотите учиться на чужих ошибках

3. Вам нужны долгосрочные результаты от Бережливого производства, а не показные

Краткое содержание:

описание общего порядка действий при совершении первых шагов в lean;

описание сложностей, разделения ответственности, методов преодоления психологических барьеров;

описание 14-и правил для внедрения lean.

Настольная книга для руководителей и специалистов всех рангов. Книга предназначена как для формирования видения на начальных этапах внедрения lean, так и для общего ознакомления с основами lean.

«Простые инструменты lean на миллион»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы перепробовали многие методы и не понимаете, как получить экономический эффект без существенных затрат

2. Вы и ваши подчинённые перестали замечать очевидные потери

3. Поставлена задача сократить затраты, но вы не знаете, как это можно сделать

4. Изучая сложные методики, вы поняли, что совсем не применяете простые инструменты lean

Краткое содержание:

описание базовых инструментов сбора данных и анализа;

описание примеров применения простых инструментов из реальной практики;

описание подходов к экономии с помощью этих инструментов и к расчёту экономического эффекта;

практические задания для читателей.

Книга является учебником, знакомящих читателя с азами практической стороны lean. Книга рассчитана на руководителей и специалистов любого уровня, начинающих практическую работу в направлении lean.

«Встроенное качество»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы постоянно получаете претензии по качеству продукции от Заказчиков

2. Вы поняли, что единственный способ увеличить прибыль – улучшать качество

3. Вы уже "внедрили СМК", но качество не улучшилось

4. Вам надоело перебирать продукцию в поисках брака

5. Вы поняли, что дополнительный контроль не решает проблемы, а лишь требует больших затрат

Краткое содержание:

описание базовых принципов встраивания качества в процессы;

описание системы Петель качества;

описание примеров и простых решений по встраиванию качества.

Книга является учебным пособием, описывающим подходы lean в области качества, в ней приводится только основной материал, необходимый для встраивания качества в процесс. Не смотря на большое количество примеров, большую часть информации читателю предстоит обдумать и адаптировать под собственные процессы. Книга рассчитана на руководителей и специалистов любого уровня, имеющих опыт работы в направлении lean.

«5S. Организация рабочих мест»

Вам необходима эта книга, если

1. Вы делаете первые шаги в направлении Бережливого производства

2. Вам необходимо обучить и вовлечь большое количество персонала в организацию рабочих мест

3. Вы понимаете, что хаос и беспорядок на рабочих местах мешает выполнению плана и негативно сказывается на качестве

4. Вы понимаете необходимость сокращения потерь на рабочих местах, но не знаете, как это сделать

Краткое содержание:

описание методики организации рабочих мест;

описание подготовительных операций при организации рабочих мест;

описание примеров и простых решений;

описание подходов к организации системной деятельности по 5S.

Книга является наиболее полным справочником по развёртыванию метода 5S (организации рабочих мест). Она содержит большое количество примеров западных и отечественных компаний, не только из производства, но из офисных рабочих мест.

«SMED. Методика быстрой переналадки»

(2016 год)

Вам необходима эта книга, если

1. Вы сокращаете потери, но всё равно не выполняете план, т.к. тратите много времени на переналадки

2. Вы хотите стать гибкой организацией, быстро реагирующей на изменение плана, но не знаете, как это сделать

3. Вам приходится хранить большие объёмы запасов продукции, т.к. вы не можете часто переналаживаться

4. Вы понимаете необходимость сокращения времени переналадки, но не знаете, как это сделать

Краткое содержание:

описание методики быстрой переналадки

описание подготовительных и заключительных мероприятий при оптимизации процессов переналадки

описание примеров и простых решений

описание подходов к организации системной деятельности по ускорению переналадок.

В книге объясняется взаимосвязь продолжительности переналадки с размером партии, наличием запасов и временем исполнения заказа, которые могут быть сокращены благодаря применению метода.

«48 правил бережливой культуры»

(2017 год)

Вам необходима эта книга, если

1. Вы понимаете, что необходимо меняться, но коллектив против любых изменений

2. Вы не можете преодолеть сопротивление среди ваших подчинённых

3. Вы намерены развивать бережливую культуру и укреплять корпоративный дух организации, но не знаете с чего начать и как это сделать

4. Руководители выполняют лишь функции мониторинга и не развивают коллектив

Краткое содержание:

описание трудностей изменений с точки зрения психологии человека

пошаговое описание методики формирования правильных парадигм в коллективе

описание решений для ускорения изменений

описание примеров и практик руководителя, необходимых для формирования бережливой культуры

описание базовых законов изменений и подходов работы с коллективом при реализации изменений

Книга представляет собой богатый набор простых решений, необходимый любому руководителю как для формирования бережливой культуры, так и для реализации любых изменений.

«TPM. Философия эффективного оборудования»

(2018 год)

Вам необходима эта книга, если

1. Вы не довольны работой вашего оборудования

2. Культура ремонта и обслуживания оборудования устарела, да и рабочий персонал относится к оборудованию безответственно и небрежно

3. Вы уже пытались повысить эффективность работы оборудования, но у вас ничего не получилось

4. Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению эффективности работы оборудования

5. У вас нет времени на ремонт и обслуживание, т.к. всё время тратится на производство продукты и устранение аварий

Краткое содержание:

Первая часть посвящена принципам и философии Всеобщего обслуживания оборудования. Здесь описаны основные подходы системы, а также формируется представление о её результатах.

Вторая часть посвящена наиболее распространённому направлению TPM – Автономному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.

Третья часть посвящена не менее распространённому направлению TPM – Профессиональному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.

Четвёртая часть содержит описание показателей и принципов управления эффективностью оборудования с помощью ключевых показателей его работы.

Пятая часть посвящена системному развёртыванию работ. Здесь вы узнаете, как из отдельных улучшений и подходов выстроить полноценную систему, успешно функционирующую на благо предприятия.

Объём книги 370 страниц. В ней представлен огромный объём информации по теме, который вы больше не найдёте ни только в русскоязычном издании, но и за рубежом.