КОНТРОЛЬНАЯ ПРАВДА

Владивосток неожиданно и решительно ворвался в мою жизнь, предоставив мне возможность не только побывать на краю материка под ярким названием Евразия, но и принять непосредственное участие в исторических событиях там происходящих, в незабываемый многими, в том числе и мной, временной период. Но, обо всё по порядку.

Непросто заканчивался 2009 год. Очередной экономический кризис в стране захватил всю строительную отрасль. Практически останавливается массовое строительство и в Челябинске, где я пребывал в тот период своей жизни и занимался строительством мансард по канадской технологии MiTek.

Пауза от бездеятельности затягивалась всё больше, поэтому я решил воспользоваться перерывом в трудовой деятельности, предоставленный кризисом, чтобы навестить детей и внука в Германии. Они живут и работают в городе Майнц, столице земли Рейнланд-Пфальц, совсем недалеко от Франкфурта на Майне. Что я и исполнил в конце декабря 2009 года, прилетев в Германию.

По прибытию, я с удовольствием занимался с внуком, которому к тому времени исполнилось полгодика. Гулял с ним в парке, катая его на коляске. Общался с детьми, знакомыми и друзьями из прошлой жизни. Ни о чём особенном не задумывался. Жил в ожидании наступления нового 2010 года, надеясь, что с его началом придут и наступят новые, радостные события и в нашей текущей жизни.

Город Майнц (Mainz). Столица земли Рейнланд-Пфальц (Rheinland-Pfalz). Фото неизвестного автора.

Нужно же было так случиться, что именно там, в городе Майнц, в декабре месяце ещё текущего года, меня застал звонок давнишнего коллеги по ранним трудовым «подвигам», Ксеровского Игоря Анатольевича (псевдоним).

Переговорили. Он предложил мне поехать в далёкий город Владивосток, создать и возглавить обособленное подразделение от компании ООО «КОНТРОЛЬ», интересы которой он сейчас представлял, обратившись ко мне. Добавил, что филиал должен будет осуществлять строительный контроль за строительством объектов кампуса «ДВФУ» (Дальневосточного Федерального Университета) на острове Русском, во исполнение Государственного контракта с Заказчиком, ФГУ «Дальневосточная Дирекция». Уточнил, что Дирекция является представителем Минстроя РФ в городе Владивостоке и отвечает за осуществление всего строительства, связанного с проведением САММИТА АТЭС в сентябре 2012 года.

Заканчивая разговор констатировал, что, если меня его предложение устраивает и я принимаю его, нужно уже завтра же вылететь в Москву, где он встретит меня, чтобы персонально представить руководителю ООО «КОНТРОЛЬ». В случае найденного взаимопонимания с руководителем и после моего утверждения в должности директора филиала ООО «ИГ КОНТРОЛЬ» в городе Владивостоке, как их обособленного подразделения, можно будет начинать готовиться к «боевым» действиям в Приморском крае и на острове Русский, непосредственно.

Предложение, показалось мне достаточно интересным. Согласовал с детьми, неожиданное прерывание моего отдыха и на утро вылетел в столицу России. Там, за чашкой чая, в кафе недалеко от Большого театра, мы с Игорем Ксеровским более детально обсудили предстоящие события. Чуть позже он представил меня руководству. Переговорили. Получил одобрение, по привлечению моей скромной персоны работать под их началом.

После чего я вернулся в Германию, чтобы закончить там все дела. Закончил, собрался и через пару дней вылетел в Челябинск, где вновь встретился с Игорем и уже официально устроился на новую работу. Там же, он представил мне двух своих коллег, которые по его указанию и их собственному желанию, должны будут работать вместе со мной во Владивостоке. Это были люди из его команды, которые ни один день проработали под его руководством. Мне ничего не оставалось, как принять их в свой коллектив и включить в работу.

Отсчёт начался

Встречи, сборы и расставания закончились достаточно быстро, и уже 10-ого января 2010 года, перелетев из Екатеринбурга через всю Сибирь, впервые в своей жизни, вступил на землю столицы Приморского Края, города Владивостока.

Вместе со мной также прибыли и двое сотрудников, назначенных Ксеровским мне в помощь, для формирования коллектива и организации работы на месте. Они, по его замыслу, должны были не только помогать мне, но и осуществить реализацию отдельно намеченной им программы о которой я не был своевременно поставлен в известность, как выяснялось несколько позже, в ходе развития дальнейших событий.

Моя же задача, как я её себе представлял и как «на берегу» обговорили с Ксеровским, заключалась в создании боеспособной команды, под флагом ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», для осуществления объективного строительного контроля в рамках Государственного контракта. При этом, не забывать использовать по назначению и полной программе «богатый» опыт его коллег, прикреплённых ко мне.

Нужно отметить, что строительство кампуса ДВФУ осуществлялось в очень сжатые сроки, что создавало, порой предпосылки для попыток строительства объектов в ущерб качеству, чего уж тут скрывать известные всем факты.

Мы же, вновь созданным коллективом строительного контроля, а также привлечённые для целей специализированного контроля на субподряде, специалисты из строительной лаборатории и геодезисты, должны были представлять интересы Государственного Заказчика в борьбе за высокое качество работ и своевременно препятствовать браку в строительстве. Должны были, стать той объективной и независимой силой, обеспечивающей системный контроль за качеством строительства объектов кампуса ДВФУ, которая не позволит строителям пренебрегать качеством, ни при каких условиях.

При этом, своими профессиональными действиями, излишне, не нагнетать ситуацию «на ровном месте». Не создавать, искусственные трудности строителям, которые могут необоснованно затягивать производственный процесс и сделать его, по этим причинам, «выбивающимся» из графика утверждённого Заказчиком.

Наоборот, нам необходимо было предвидеть и предотвращать возможные нарушения при строительстве, предчувствовать развитие событий на стройке и не допускать отклонений, способных всерьёз повлиять на качество строительно-монтажных работ. Принимать своевременные меры по обеспечению качества работ всеми исполнителями.

Другими словами, работать по принципу:

– не навреди,

– не усложняй без причины,

– не придирайся по пустякам,

– максимально участвуй в решении общей задачи,

– не будь сторонним наблюдателем,

– при необходимости, делись и своим опытом в строительстве

Эти принципы, в моём понимании, должны были быть, основными в создаваемой мной службе за контролем качества строительства. Кроме того, исключить, в нашей текущей деятельности простую её имитацию, примитивно констатируя уже свершившиеся нарушения и моментальным докладом «наверх» с чувством исполненного долга. Так это, часто бывает на практике в некоторых компаниях, не будем показывать пальцем. Прошу прощения, за такое субъективное сравнение деятельности различных коллективов.

Итак, мы прибыли в город Владивосток, зажатый между двумя великими заливами, Амурским и Уссурийским, образовав небольшой и узкий участок суши под названием полуостров Муравьёв-Амурский.

Центральный Владивосток. Слева, Уссурийский залив. Справа, бухта «Золотой Рог». Фото неизвестного автора.

В день, вернее ночь нашего прибытия, полуостров был перекопан вдоль и поперёк в рамках подготовки города к Саммиту АТЭС 2012 года. Нужно отметить, что мои коллеги уже ранее бывали во Владивостоке, в командировках, для решения вопросов, связанных с получением Государственного контракта. Здесь, они принимали участие в изучении ситуации, связанной с проведением Государственным Заказчиком конкурса на право заключения контракта для исполнения независимого строительного контроля за строительством объектов кампуса ДВФУ, которые предназначались для проведения Саммита АТЭС 2012 года.

Арт-конгресс-отель Экватор. Фото неизвестного автора.

Мы расположились в гостинице «Экватор» на берегу Амурского залива, в которой прожили практически месяц, в ожидании команды приступить к началу работ, и одновременно знакомились с городом, не теряя время напрасно.

Мои новые коллеги, абсолютно уверенные в том, что всё идёт к тому, что контракт будет заключён именно с ООО «КОНТРОЛЬ», заранее арендовали для нашего филиала офис по ул. Бестужева.

Здание офиса на Бестужева. Наши кабинеты на втором этаже здания. Фото неизвестного автора.

На другой день после прибытия во Владивосток, мы втроём направились туда с тем, чтобы оглядеться, обустроиться и готовиться к трудовым будням.

Однако сразу окунуться в практическую работу пока ещё не представлялось возможным так, как необходимо было дождаться завершения некоторых формальностей по итогам прошедшего конкурса. Его итоги ещё не были подведены окончательно и официально озвучены. Поэтому, мы сразу по прибытию и «де-юро», и «де-факто» не могли вступить в право владения контрактом и приступить к его исполнению.

Дело в том, как выяснилось уже по ходу моего пребывания на месте «боёв», что открытый конкурс на право проведения строительного контроля, выиграла другая фирма, родом из Владивостока. Однако, по неизвестным мне причинам, она отказалась воспользоваться своим законным правом на его практическую реализацию. В связи с их официальным отказом от исполнения обязанностей и в полном соответствии с условиями конкурса, это право перешло к следующему участнику. Им и оказалось ООО «КОНТРОЛЬ» из Челябинска. После завершения, в полном объёме, всех юридических формальностей, мы и представили Государственному Заказчику, наше обособленное подразделение победителя конкурса в городе Владивостоке, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ».

Должен отметить, что ожидание результатов завершения конкурсных процедур, продлилось достаточно длительный период. Прошёл почти месяц, прежде чем мы смогли начать решительно и правомерно, действуя в рамках контракта, приступить к созданию полноценной команды для его исполнения, привлечь субподрядчиков для проведения лабораторного и геодезического контролей.

Обратного пути нет

Буквально на следующий день, после принятия решения о передаче нам контракта по строительному контролю, нас пригласили на совещание к Государственному Заказчику, ФГУ «Дальневосточная Дирекция», представлявшего в Приморском крае интересы Министерства Регионального Развития РФ.

По прибытию на совещание, я представил наше подразделение ООО «ИГ КОНТРОЛЬ» руководству и сотрудникам Дирекции, сообщил адрес нашего офиса и объявил, что мы приступили к исполнению наших контрактных обязательств в полном объёме.

Бизнес-центр «Fresh Plaza» на Океанском проспекте. Здесь располагалась дирекция строительства объектов Саммита АТЭС. Фото неизвестного автора.

Директор Дальневосточной Дирекции, обозначил для всех присутствующих и для нас, в первую очередь, первоочередные задачи при осуществлении строительного контроля. Одновременно, он пригласил меня в ближайшую субботу для участия в оперативном совещании, в штабе строительства, на острове Русском. Также дал разрешение сотрудникам ООО «ИГ КОНТРОЛЬ» пользоваться катером дирекции для служебных поездок на остров Русский и далее добираться на их автобусе в штаб строительства, который располагался на островном побережье, в бухте Аякс.

Всё! Наше официальное представление, как исполнителей, в соответствии с подписанным контрактом по осуществлению строительного контроля состоялось. Пришло время решительных действий и терять его было бы непростительной ошибкой. Для чего, мне необходимо было подсуетиться, чтобы в кратчайшие сроки, создать боеспособный коллектив, который, не теряя времени, комплектуясь на «марше», приступит к практической деятельности, реализуя возложенные на него полномочия. Чем я и начал заниматься, не теряя времени. «Один в поле, не воин!», – гласит известная поговорка. Кроме того, нужно было устанавливать и деловые отношения с представителями Государственного Заказчика.

Бухта Аякс. Фото неизвестного автора.

Напрямую, в непосредственном контакте, отстаивая интересы Государственного Заказчика, нам предстояло сотрудничать со специалистами различных отделов дирекции и в первую очередь, с отделом руководителей проектов, который возглавлял Игорь Сергеевич Емешкин. Очень интересный человек и профессионал в своём деле. В этом я ни раз убеждался, ежедневно работая с ним «бок о бок», решая общие вопросы организации и ведения строительного контроля объектов, возводимых на острове Русский. Буквально с первого дня нашего вступления "на тропу" исполнения своих обязательств, он организовал полное взаимодействие наших совместных воздействий на строительный процесс, который осуществляли подрядчики при возведении объектов кампуса ДФВУ и Конференц-Центра.

ЕМЕШКИН Игорь Сергеевич, начальник «Отдела руководителей проектов» ФГУ «Дальневосточная Дирекция».

События начали развиваться стремительно и пришло время, когда мне нужно было покинуть гостиницу, где я продолжать жить всё это время, ожидая фактического подтверждения начала нашей официальной деятельности. Этот час пробил и дороги назад уже не было. Необходимо было устраиваться основательно и на долго. В спешном порядке, начал поиск квартиры, которую можно было бы снять на длительный период времени. Мне нужна была трёхкомнатная «хата», недалеко от офиса или в зоне быстрой доступности до него. После непродолжительного поиска выбрал квартиру вот в этом великолепном доме. Квартира была обставлена необходимой мебелью, правда без изыска, но меня всё устраивало. Кухня работала. Холодильник был. Всё хорошо.

Дом по улице Московской, прямо у Покровского парка. Здесь, мы прожили четыре года. Открытый длинный балкон по периметру наш.

Что ещё нужно было для счастья? Точно! Не хватало любимой женщины, которая осталась в Челябинске в ожидании моего вызова на новое место обитания и новых жизненных приключений. Не откладывая на потом, я позвонил ей и сказал, что может собираться и приезжать. Квартиру снял. Спальня готова. Что она вскоре и сделала, прилетев ко мне в конце апреля.

Но! «Быт бытом, а работа по расписанию», перефразирую одно известное изречение. Поэтому необходимо вернуться в повествовании к формированию организационной структуры обособленного подразделения, которую уже, с нетерпением, хотел увидеть, осознать и утвердить Игорь Анатольевич Ксеровский.

Первые шаги к признанию

Как и положено, я возглавил обособленное подразделение, как первый руководитель. Внутри же, обособленного подразделения, по задумке Ксеровского, должна была сформироваться ещё одна структура, которой предназначалось руководить Галине Ивановне Николаевой (псевдоним). Она и отправилась во Владивосток с этой целью, практически отвечая на их совместные замыслы, как мне это с опозданием, представили уже на месте разворачивающихся событий. Представили перед фактом. Начали потихоньку раскрываться, скрываемые ранее от меня задумки. Это были первые «колокольчики» наших дальнейших «непоняток» с Ксеровским, которые обнажились несколько позже. Но тогда, я ещё не придавал этому факту, достаточно серьёзного значения. Причём, как им предполагалось, это её подразделение, в его стратегических замыслах, должно было сыграть одну из ключевых ролей.

Игорь Тихий (псевдоним), второй представитель от Ксеровского, также прибыл работать со мной, в город, на берегу Тихого океана. Он занял должность моего заместителя по экономическим вопросам, совмещая при этом и вектор юридической поддержки. Честно сказать, я интуитивно с некоторой осторожностью относился к обоим помощникам. До конца не доверял ни тому, ни другой. У каждого из них, на мой взгляд, была несколько завышенная самооценка. Хотя объективности ради, должен сообщить, что каждый из них, был далеко не глупым человеком и специалистом в своём деле. А дальнейшие события, которые в силу обстоятельств, начали развиваться не по заранее спланированному ими сценарию, лишь подтвердили правоту моих предчувствий, в плане их завышенных амбиций.

Ну, а «мадам», официально вступив в должность, руководителя отдела по контролю за строительством Центральной группы объектов ДВФУ и КЦ (конференц-центра) на острове Русский, пребывая в полной уверенности, что только одним «святым» именем ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», наведёт страх на «несчастных» строителей, кинулась в одиночку в бой!!!! Дипломатией, как оказалось, она точно не обладала. В силу этих обстоятельств, считала, что принадлежность к службе контроля, даёт ей право несколько амбициозно вести себя по отношению к подрядчикам и завышать требования к исполнителям.

С таким настроем она и отправилась непосредственно на остров, для ознакомления с объектами строительства, а также знакомством с ответственными руководителями на местах. Однако!?? Как оказалось в результате общений и «на старуху, бывает проруха!», гласит ещё одна известная поговорка. Она, как мне представляется, при первом знакомстве с подрядчиками, достаточно заносчиво и неуважительно повела себя по отношению к строителям, объявившись на одном из объектов центральной группы. Её замечания и претензии по качеству работ, возможно и справедливые, но вызывающе озвученные, выглядели в глазах трудящихся абсолютными придирками.

Один из объектов на острове Русский, 2010 г. Строительный контроль в действии.

Молодой начальник участка, которому она предъявляла претензии, не оценил её эмоциональных действий, чем нарушил ожидания «девушки». Недолго думая, он послал её по направлению, давно на стройке известному и ранее многими протоптанному. К тому же, неосторожно, перешёл допустимую грань, пригрозив ей жёсткой физической расправой при повторении общения с ним на подобном уровне. Несмотря ни на что, полное хамство с его стороны, конечно.

Николаева не на шутку испугавшись, моментально ретировалась с объекта. Быстро домчалась до офиса, где сообщила мне об «ужастиках» с ней, только что, там произошедшими. Как первый руководитель обособленного подразделения, я обязан был не затягивая, жёстко и публично отреагировать на возникшую непростую ситуацию, дабы предотвратить такие и подобные инциденты в дальнейшем, раз и навсегда. В любом случае, я был обязан защитить своего работника, тем более женщину, от подобных обращений со стороны «героев» строителей.

Впервые в штабе строительства

Такая возможность представилась буквально на следующий день. Ранним субботним утром на катере Государственного Заказчика, мы прибыли в штаб строительства расположенный в бухте Аякс полуострова Сапёрный на о. Русский. Честно сказать, я давно не видел такого количества участников оперативного совещания. В зале одновременно находилось человек шестьдесят. Собрались все участники, занятые на строительстве объектов кампуса ДВФУ. Примерно тридцать из них, как позднее выяснилось, первые руководители филиала Генерального подрядчика строительства, включая Директора филиала, Главного инженера, руководителей отделов, а также достаточное количество представителей их субподрядчиков. Народ размещался строго в соответствии с занимаемыми должностями, занимая места слева и справа вокруг стола, готовые отвечать на вопросы возникающие в ходе оперативного совещания.